【正文】 們實(shí)際上是站在同一起跑線上。C．相信自己的偉大。一個(gè)總感覺自己不如其他的班長(zhǎng)，盡管他實(shí)際上是有能力的，但他確實(shí)也會(huì)不如人，因?yàn)樗枷胫髟仔袆?dòng)。你覺得自己的班不如別的班，長(zhǎng)此以往，你對(duì)自己班的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)定得要比別的班低，從此，你的班就開始真的不如別的班了。做一名班長(zhǎng)，我們首先必須看重自己。樹立“自我升值”的思想，按以下步驟練習(xí)：步驟一，歸納自己的長(zhǎng)處和優(yōu)勢(shì)，即使少得可憐，也要看到，也要想到；步驟二，把它寫在紙上，與同級(jí)班長(zhǎng)比較，充其量看，別人也不過是和我一樣，我并不差、并不落后；步驟三，私下你要常常告誡自己：我有一定的管理、訓(xùn)練、戰(zhàn)斗方法，并不是什么都不行，許多方面別人不如我。只要你鼓起勇氣，冷靜地觀察周圍，你會(huì)發(fā)現(xiàn)即使你最佩服的班長(zhǎng)也有他自己的弱點(diǎn)。否定自己本身就是一種消極的力量，它常常使人走向失敗之途；一個(gè)樂觀自信的、相信自己同樣偉大的人，則容易踏上成功之路。D．馬上行動(dòng)起來，放手去干。想干就干，別人認(rèn)為正確也好，錯(cuò)誤也罷，半瓶子水不妨大膽地晃蕩!這里當(dāng)然不是說我行我素。也就是說，“半瓶水”說明有了“水”，該晃就晃，不滿的水，邊于工作邊往里“加”，逐步提高。別人把目標(biāo)訂在一百分算完成，如果他得了九十分也是失敗的；你把目標(biāo)訂在八十分，如果你得了八十五分，你必然會(huì)感覺到成功后的喜悅。有了信心，還要堅(jiān)定，尤其是對(duì)一些諸如士兵不尊重你、領(lǐng)導(dǎo)支持不夠、任務(wù)完成不圓滿等問題。堅(jiān)強(qiáng)的班長(zhǎng)把受挫變成動(dòng)力，從而激起更強(qiáng)烈的自尊，以百倍努力去干、去闖。一旦遇有挫折，重新喚起自信的具體辦法：第一，把你的優(yōu)點(diǎn)、長(zhǎng)處和完成的幾件得意工作“存入”你的大腦，把遇到的許多令你不愉快、使人泄氣的事采取“再也不想它了”的辦法；第二，只從你的大腦中“提取”積極的思想、辦法，平時(shí)的談?wù)摚劯吲d的事、出色的工作。a．時(shí)刻想著“我一定能干好”。C．相信自己的偉大．d．馬上行動(dòng)。班長(zhǎng)帶兵之道（04）：腳踏實(shí)地地干好每一件事茍子說：“百事之成也，必在敬之。提醒你一句：你是有了組織的信任、戰(zhàn)友的支持，才有了“班長(zhǎng)”這個(gè)神圣的名稱?！裎鹨浴肮傩　倍p視。因此，班長(zhǎng)是軍官和士兵之間的“橋梁”。充分認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，就有了干好工作、高標(biāo)準(zhǔn)完成任務(wù)的前提。●重要性明確了．你已經(jīng)把班長(zhǎng)工作當(dāng)作了自己的事業(yè)．如何去干呢?懂得“積少成多”、“滴水穿石”道理的班長(zhǎng)，終將有成。因?yàn)椋咸辖邮怯射镐讣?xì)流匯合而成的。一步一個(gè)腳印。在部隊(duì)的建設(shè)中沒有這個(gè)不行。因此，作為班長(zhǎng)，兢兢業(yè)業(yè)是干工作的標(biāo)準(zhǔn)，干一件再小的事，也不能省略過程。記?。很娭袩o戲言，班長(zhǎng)工作中無小事。工作中虎頭蛇尾，雷聲大雨點(diǎn)小，如果長(zhǎng)期如此，你班里的士兵也會(huì)從你那里受到做事、干工作、完成任務(wù)可以不善始善終的消極影響。無論干什么事，有了一個(gè)良好的開端是必要的，一個(gè)良好的結(jié)尾更是重要的，關(guān)鍵在于過程，要一以貫之?！?※ ※切記：明白自己的身份你是一個(gè)班長(zhǎng)；明白你要干成什么——你要帶出一個(gè)優(yōu)秀班集體，那么。否則，你就是個(gè)不稱職的班長(zhǎng)。自認(rèn)為稱職，便會(huì)心情舒暢，別人認(rèn)為稱職，便會(huì)更加對(duì)你充滿信心。如何稱職?由什么決定?體現(xiàn)在哪些方面?●給你提供六個(gè)計(jì)策：（1）樹立良好的形象。首先你是個(gè)人，其次你是個(gè)軍人，這兩個(gè)前提條件具備了，你才當(dāng)上了班長(zhǎng)，所以，你要具備人格形象、軍人形象和班長(zhǎng)形象，缺一不可。古人講：身不正則言不信。無數(shù)事實(shí)證明，身教重于言教。b．尊重士兵的形象。一位將軍講：不是因?yàn)橛辛斯俨庞辛诉@支部隊(duì)，是因?yàn)橛辛诉@支部隊(duì)，才有了官。據(jù)《中國(guó)歷代軍事人物傳》中記載：李廣將兵，凡絕乏處，士卒不盡飲，廣不近水；士卒不盡食，廣不嘗糧。其原因：李廣尊重“士兵”是個(gè)重要方面?！罢笔橇⒆阒?，誰失掉正，誰將失去士兵的信賴。徐禎稷)；“上不正，不參差”(晉朝何承天)；“惟正己可以化人，惟盡力不可以服人”(清朝公道產(chǎn)生公平競(jìng)爭(zhēng)，公平競(jìng)爭(zhēng)出戰(zhàn)斗力和向心力。無論完成任何工作和任務(wù)，都離不開上級(jí)的支持和士兵與你的配合。要想取得士兵的合作配合，你必須做到以下九個(gè)方面：a．尋找時(shí)間和機(jī)會(huì)與士兵交流思想。c．能理解和同情士兵的難處。e．對(duì)人對(duì)事不要鉆牛角尖。g．敢于替士兵承擔(dān)責(zé)任。i．把成績(jī)讓給士兵。大凡當(dāng)班長(zhǎng)的士兵，都有他獨(dú)特的能力，有的較為全面些,有的某一方面非常擅長(zhǎng)和特殊。即使他們的失誤，你不妨也可以“學(xué)習(xí)”。增強(qiáng)自己的免疫力，你可以稱為一個(gè)“明智”的人。要常以他人的教訓(xùn)為鏡子，細(xì)察自己的不足，你可以變得更加清醒。這里所說的突破，不是要你離開上級(jí)制定的方針、原則另搞一套?？梢钥隙ǖ卣f，不是他們不努力，關(guān)鍵的問題出在方法上，是缺少創(chuàng)造性造成的?；仡檶?shí)際工作，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)：有些班長(zhǎng)在工作過程中，不根據(jù)情況找出最佳方案，往往只不過完成而已，所以，工作上小會(huì)有什么突破。毛澤東主席說過：“人類總是不斷地總結(jié)發(fā)現(xiàn)，有所發(fā)明，有所創(chuàng)造，有所前進(jìn)。誰都有這樣的體會(huì)，干任何工作都需要付出。誰活著都要奮斗，上至國(guó)家元首，下至平民百姓，哪一個(gè)是在舒舒服服中搞奮斗的，不“累”國(guó)家怎么發(fā)展，不“累”衣食住行誰保障。班集體要跟上連隊(duì)的生活、訓(xùn)練、工作秩序，沒有全班的累，沒有你的累，從何談起。做到這一點(diǎn)，你已經(jīng)懂得了什么叫干事業(yè)，怎樣才能有“成功之后的喜悅”了。(6)常醫(yī)無病之病。一個(gè)班集體，總有小是小非。如此一味地拖延，直到捅了亂子，出了問題，才成了“熱鍋上的螞蟻”，興師動(dòng)眾，查問題、查原因、查隱患，總結(jié)教訓(xùn)。現(xiàn)在社會(huì)上流行一種領(lǐng)導(dǎo)管理藝術(shù)叫“照鏡子”，說是通過觀察自己所管理人員的衣著、言行、工作狀態(tài)來檢查自己的工作能力和水平。記住，把重點(diǎn)放在平時(shí)的關(guān)心、監(jiān)督和及早發(fā)現(xiàn)隱患上，你所帶的班集體就不會(huì)發(fā)生影響你和上級(jí)精力的事了?！衿┤纭！衿┤纾Ｏ氤蔀閮?yōu)秀班長(zhǎng)應(yīng)該具備的條件是：a．全局觀念；b．精通政治、軍事業(yè)務(wù)；c．團(tuán)結(jié)士兵，對(duì)士兵一視同仁；d．明辨是非；e．不逃避、推脫責(zé)任；f．不優(yōu)柔寡斷；g．任何時(shí)候?qū)ぷ鞫汲錆M熱情；h．光明磊落、胸懷寬廣，寬容他人的過錯(cuò)；i．言行一致，遵守諾言；j．培養(yǎng)壘班成員的挑戰(zhàn)精神；k．相信士兵，關(guān)心士兵。(3)學(xué)習(xí)你周圍的班長(zhǎng),(4)沒有突破就沒有進(jìn)步，(5)“累”是財(cái)富，(6)別等出了亂子才著急。但做一個(gè)好的帶兵人，除了認(rèn)真學(xué)習(xí)前人經(jīng)驗(yàn)，把帶有共性的好傳統(tǒng)繼承下來之外，還要善于從自己的親身經(jīng)歷中，總結(jié)出具有個(gè)性化魅力的“真理顆?！眮?，以此對(duì)帶兵的一般規(guī)律做與時(shí)俱進(jìn)的豐富和補(bǔ)充，從而更上一層樓。如何適應(yīng)時(shí)代特點(diǎn)，堅(jiān)持以人為本，把握科學(xué)的帶兵之道，對(duì)于充分激發(fā)官兵動(dòng)力、挖掘官兵潛力、凝聚官兵意志、提升部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力至關(guān)重要。只要付出真情，定能獲得實(shí)意。只有讀懂戰(zhàn)友之情，才能付出關(guān)愛真情；只有真情關(guān)心，才能贏得真心。處非常感情，當(dāng)用非常之心。從某種意義上說，愛兵就是愛自己，這種愛必須發(fā)自內(nèi)心。愛到點(diǎn)子上。當(dāng)前，受社會(huì)不良風(fēng)氣影響，有人把小恩小惠看作是愛兵，把姑息遷就看作是愛兵，甚至把以損害戰(zhàn)斗力為代價(jià)的消極保安全看作是愛兵。此乃帶兵之大忌！作為帶兵人必須著眼于戰(zhàn)斗力的生成，著手于官兵的素質(zhì)培養(yǎng)。愛到情理中。凡事合情合理，方能像春風(fēng)化雨，潤(rùn)物無聲；像高山流水，行于自然。帶兵人講感情、明事理，體現(xiàn)在堅(jiān)持原則上，原則是底線，也是約束，對(duì)人一視同仁，做事公平公正，給部屬一個(gè)公道，他們就會(huì)多一份信心，少一點(diǎn)失落；多一點(diǎn)舒心，少一點(diǎn)郁悶，從而增強(qiáng)思想的穩(wěn)定性、工作的積極性、整體的和諧性。官兵都是帶著美好追求走進(jìn)軍營(yíng)的，人有追求才有激情，對(duì)他們?nèi)朦h、考學(xué)、深造、提職等要求，要正確加以引導(dǎo)，熱心支持幫助，既有利于個(gè)人成長(zhǎng)，也有利于單位發(fā)展。知兵要“深”知兵有深度，帶兵才會(huì)有高度。知其長(zhǎng)短。如辦事果斷者有時(shí)剛愎自用，耿直爽快者有時(shí)簡(jiǎn)單粗暴，素質(zhì)過硬者有時(shí)自由散漫，扎實(shí)肯干者有時(shí)缺乏創(chuàng)新……然而，由于官兵成分復(fù)雜，表現(xiàn)各不相同，其長(zhǎng)短不易被發(fā)現(xiàn)。此時(shí)，如果先入為主，就談不上準(zhǔn)確把握其長(zhǎng)短了。知其冷暖。隨著以人為本思想深入人心，帶兵更強(qiáng)調(diào)提高官兵生活水平，改善官兵福利待遇，滿足官兵合理需求。作為帶兵人，要眼往下看，體察“兵”情：從吃飯看飯量，看菜單子上有沒有，菜籃子里多不多，菜盤子中夠不夠；從睡覺看睡相，看房子漏不漏，床子穩(wěn)不穩(wěn)，被子暖不暖。知其悲喜與好惡。今天，各種信息充斥耳際，官兵雖然身在軍營(yíng)，但了解社會(huì)途徑更廣，與親友溝通機(jī)會(huì)更多，對(duì)自己前途期望更高。至于個(gè)人的喜事、愁事，更影響著他們的心理變化。要善于從平時(shí)言談、文體活動(dòng)、日常生活中，準(zhǔn)確了解其個(gè)性特點(diǎn)，對(duì)其良好的興趣，要給予鼓勵(lì)，創(chuàng)造條件加以引導(dǎo)；對(duì)其不良的嗜好，要講清弊端，耐心說服教育，及時(shí)糾偏。實(shí)踐證明，嚴(yán)是愛，縱是害。常言道：日日行，不怕千萬里；常常做，不怕千萬事。嚴(yán)之有據(jù)。部隊(duì)的條令、條例和各項(xiàng)規(guī)章制度，是從嚴(yán)治軍的依據(jù)，作為帶兵人，必須樹立法規(guī)意識(shí)，依法從嚴(yán)管理。有些單位不按條令管理，自定土政策，使嚴(yán)格管理跑調(diào)變味，嚴(yán)重影響了部隊(duì)正規(guī)化建設(shè)；有些領(lǐng)導(dǎo)對(duì)部屬存在的問題，不堅(jiān)持原則，不按規(guī)定辦事，結(jié)果“錯(cuò)誤常犯，事故不斷”。嚴(yán)之有度。管兵也有個(gè)把握時(shí)機(jī)、掌握分寸問題，做到寬嚴(yán)適度，才會(huì)恰到好處。在過與不及之間找到平衡，首先要把握好冷與熱的度，抓工作保持冷靜，氛圍過熱頭腦會(huì)膨脹，氣氛過冷情緒會(huì)低落，既不要濫刮風(fēng)，也不要隨風(fēng)倒。嚴(yán)之有術(shù)。嚴(yán)格管理必須講究方法，一視同仁，避免重差輕好。管兵應(yīng)疏堵并舉，避免重堵輕疏。管兵應(yīng)標(biāo)本兼治，避免重標(biāo)輕本。管兵應(yīng)內(nèi)外聯(lián)手，避免重內(nèi)輕外。練兵要“實(shí)”練兵為實(shí)戰(zhàn)，求實(shí)是關(guān)鍵。因此，必須適應(yīng)新時(shí)期戰(zhàn)爭(zhēng)形態(tài)轉(zhuǎn)變、軍隊(duì)建設(shè)轉(zhuǎn)型的要求，力求把兵練活、練精、練實(shí)。沒有訓(xùn)練的細(xì)化，就沒有訓(xùn)練的落實(shí)。應(yīng)針對(duì)部隊(duì)擔(dān)負(fù)的作戰(zhàn)任務(wù)，著眼戰(zhàn)場(chǎng)透明、打擊精確、對(duì)抗激烈等特點(diǎn)，深入研究復(fù)雜電磁環(huán)境下作戰(zhàn)可能出現(xiàn)的作戰(zhàn)樣式、可能遇到的各種情況、可能采取的應(yīng)對(duì)措施等，仔細(xì)研究每一項(xiàng)訓(xùn)練內(nèi)容，打牢官兵適應(yīng)未來作戰(zhàn)的素質(zhì)基礎(chǔ)。強(qiáng)化謀實(shí)招。應(yīng)強(qiáng)化未來作戰(zhàn)特點(diǎn)規(guī)律研究，搞清對(duì)戰(zhàn)場(chǎng)環(huán)境的各種影響。應(yīng)強(qiáng)化作戰(zhàn)對(duì)象研究，增強(qiáng)練兵的針對(duì)性。深化求質(zhì)量。深入分析本部隊(duì)在體能、智能、技能、裝備等方面的現(xiàn)狀，針對(duì)短板，找準(zhǔn)癥結(jié)，反思原因，研究固強(qiáng)補(bǔ)弱的可行措施。對(duì)訓(xùn)練中存在的“練為看、練為比、練為考”等浮躁現(xiàn)象，要正視，不回避，解決問題不遷就，發(fā)揚(yáng)注重訓(xùn)練效果的好傳統(tǒng)，瞄準(zhǔn)短板用力，不斷提高訓(xùn)練質(zhì)量。帶兵當(dāng)牢記“慈不掌兵”的道理，需用兵時(shí)決不能遷就照顧。用兵不狠就等于對(duì)敵人手軟，對(duì)敵手軟則反被敵傷。有“狠”的意識(shí)。作為帶兵人，要想帶領(lǐng)部屬去沖鋒陷陣，就必須具備一副“鐵石心腸”，這是帶兵人的基本素質(zhì)。尤其未來作戰(zhàn)，更具激烈性、殘酷性、毀傷性，面對(duì)強(qiáng)敵，不要幻想“零傷亡”，流血犧牲在所難免。只有“狠”才能以最小的犧牲換取最大的作戰(zhàn)效益，只有“狠”才能更好消滅敵人、保存自己?！胺脖鴳?zhàn)之場(chǎng)，立尸之地，必死則生，幸生則死。危難關(guān)頭，考驗(yàn)的就是指揮員的勇氣、膽魄，看指揮員敢不敢“狠”下決心。沒有“狠”的膽魄，就不會(huì)有高明戰(zhàn)法；沒有“狠”的膽魄，就不可能險(xiǎn)中取勝。唯此，方能狹路相逢勇者勝，置之死地而后生?！昂荨?，不等于盲目蠻干，必須“狠”之有理，“狠”之有利，“狠”之有據(jù)。用“狠”要基于較大的勝算和一定的保障，使“狠”成為一種合理冒險(xiǎn)，確保在“惡仗”、“硬仗”中占得先機(jī)。第三篇：請(qǐng)新兵班長(zhǎng)看看老班長(zhǎng)的帶兵之道請(qǐng)新兵班長(zhǎng)看看老班長(zhǎng)的帶兵之道眼下，又一批新戰(zhàn)友走進(jìn)部隊(duì)。如何堅(jiān)持以人為本的理念，依法帶兵、以情帶兵、文明帶兵、科學(xué)帶兵，新兵班長(zhǎng)聽一聽老班長(zhǎng)介紹帶好新兵的經(jīng)驗(yàn)，既能從中學(xué)到好方法、好經(jīng)驗(yàn)，又能將部隊(duì)帶兵的好傳統(tǒng)、好作風(fēng)傳承下去。我們編發(fā)部分老班長(zhǎng)的發(fā)言內(nèi)容，相信廣大讀者能由此進(jìn)一步了解“新生代”士兵，新兵班長(zhǎng)們也會(huì)從中受益。一天早晨，我去上廁所，剛走到門外就聽?zhēng)鶅?nèi)有人大呼小叫，并不時(shí)伴有木板斷裂聲。見我突然出現(xiàn)，幾名新兵都大眼瞪小眼地等著挨訓(xùn)。雖然營(yíng)里沒有追究這件事到底是誰干的，但是事后那幾個(gè)新兵主動(dòng)找到我認(rèn)錯(cuò)，說我“夠意思”，他們自身也深受教育?！景嚅L(zhǎng)心得】新兵初到軍營(yíng)，思想覺悟不是很高，榮辱觀不是很強(qiáng)，處事易沖動(dòng)、偏激，僅僅“堵”而不疏，未必能解決問題，甚至?xí)岸隆背銮榫w來。我要補(bǔ)充一句：如果新兵真是做了違法亂紀(jì)的事，當(dāng)然要嚴(yán)肅處理；如果只是一些小過錯(cuò)，最好不要公開點(diǎn)名批評(píng)，應(yīng)該給新兵留點(diǎn)“面子”。如果帶兵骨干碰了“高壓線”，新兵可以隨時(shí)打電話向上級(jí)舉報(bào)。有一次連里檢查內(nèi)務(wù)衛(wèi)生，我們班扣分最多，新兵小趙一個(gè)人就被扣了10分。在他的影響下，班里的其他同志也開始在訓(xùn)練和工作中“討價(jià)還價(jià)”。會(huì)后，我找到小趙，結(jié)合條令條例的有關(guān)規(guī)定，對(duì)他的行為給予“講評(píng)”，說得小趙心服口服。帶兵人對(duì)他們要多一些關(guān)心引導(dǎo)，少一些橫加指責(zé)；多一些寬容理解，少一些求全責(zé)備。同時(shí)，我們對(duì)新兵不能縱容，該嚴(yán)則嚴(yán)，嚴(yán)而有據(jù)，嚴(yán)而有度。許多新兵積極響應(yīng)，參與競(jìng)爭(zhēng)?？僧?dāng)時(shí)，主持人已從首批入伍的新兵中選定。新兵營(yíng)尊重高帥的要求，決定再擺“擂臺(tái)”競(jìng)選主持人。一石激起千層浪。面對(duì)新兵的大膽要求，怎么辦？我們新兵班長(zhǎng)為難，新兵營(yíng)的領(lǐng)導(dǎo)也有些犯難：新兵的敢闖精神可喜，但是，新兵營(yíng)沒有副班長(zhǎng)編制。在協(xié)助班長(zhǎng)工作的過程中，不少新兵自覺性明顯增強(qiáng)。特長(zhǎng)兵“懷才不遇”怎么辦？ ■原新兵三連五班班長(zhǎng) 陶 民【新兵故事】去年我?guī)У男卤杏袀€(gè)戰(zhàn)士叫康廣才，他在家鄉(xiāng)是小有名氣的網(wǎng)絡(luò)工程師。一天，營(yíng)里的一臺(tái)電腦壞了，著急用，問誰有電腦維修方面的特長(zhǎng)。幾天后，我和小康聊起電腦、網(wǎng)絡(luò)，他說得很有興致。沒有過硬的軍事技能，戰(zhàn)場(chǎng)上就不能保存自己消滅敵人。新兵下連后，他被推薦到軍分區(qū)自動(dòng)化站工作。帶兵骨干應(yīng)“相當(dāng)”關(guān)注、“盡早”關(guān)注他們，善于揚(yáng)長(zhǎng)避短、因勢(shì)利導(dǎo)，把新戰(zhàn)士個(gè)人的“小目標(biāo)”與部隊(duì)建設(shè)的大目標(biāo)結(jié)合起來，鼓勵(lì)新兵立足軍營(yíng)崗位成長(zhǎng)成才。他自恃有“關(guān)系”，工作不積極，訓(xùn)練怕苦怕累，還經(jīng)常在戰(zhàn)友面前吹牛、顯擺，說自己到部隊(duì)即使工作干得一般