【正文】 創(chuàng)新。今年春節(jié)期間，工會(huì)共參加走訪慰問736人，發(fā)放金額28萬(wàn)余元。并召集市區(qū)兩級(jí)政協(xié)人員、留學(xué)歸國(guó)人員等多次座談會(huì)，讓他們感受了集團(tuán)的關(guān)注，并積極為集團(tuán)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，去年，集團(tuán)先后獲得“黑龍江省重合同守信用單位”、“第四屆全國(guó)誠(chéng)信單位”、“管理局宣傳思想企業(yè)文化優(yōu)秀單位”等眾多榮譽(yù)。（四）以營(yíng)造和諧人文環(huán)境為落腳點(diǎn)參與企業(yè)文化建設(shè)工會(huì)組織作為職工與企業(yè)管理層溝通和交流的橋梁紐帶，能夠了解每個(gè)職工的具體需要，可以通過(guò)有效的激勵(lì)機(jī)制和公平理論，使每個(gè)職工將實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，營(yíng)造一個(gè)“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做知識(shí)型職工”的濃厚氛圍；工會(huì)可以有效暢通領(lǐng)導(dǎo)和職工的交流渠道。工會(huì)作為職工的知心朋友，可在第一時(shí)間把職工的心聲傳遞給黨政有關(guān)部門，使領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)搭準(zhǔn)他們的脈搏，也可以利用座談會(huì)、聯(lián)誼會(huì)等形式讓他們有和領(lǐng)導(dǎo)溝通的機(jī)會(huì)，使他們?cè)趯捤珊椭C的環(huán)境下愉快的工作。去年總院集團(tuán)把堅(jiān)持職工代表大會(huì)制度作為貫徹《工會(huì)法》的重要工作來(lái)抓，審議并通過(guò)《經(jīng)營(yíng)考核辦法》、《招待費(fèi)使用情況說(shuō)明》等內(nèi)容，從機(jī)制上為職工創(chuàng)造了公開、公平的氛圍。在推進(jìn)院務(wù)公開工作過(guò)程中，對(duì)院務(wù)公開制度進(jìn)行調(diào)整和完善，涉及職工利益方面的問題等采取多種形式向職工公開，如發(fā)展黨員、職稱晉級(jí)、獎(jiǎng)金分配等，受到國(guó)內(nèi)眾多媒體稱贊和職工歡迎?！緟⒖嘉墨I(xiàn)】[1]Schein， culture and Leadership：a dynamic Inc，1985.[2]李澤平。醫(yī)院管理學(xué) 醫(yī)院文化手冊(cè)[M].北京：人民軍醫(yī)出版社，2004.[3]盧建敏。醫(yī)療服務(wù)中的人文關(guān)懷與制度創(chuàng)新[J].中華醫(yī)院管理雜志，2005，（21）。第二篇：建立以員工共同參與企業(yè)文化建設(shè)的途徑建立以員工共同參與企業(yè)文化建設(shè)的途徑企業(yè)文化建設(shè)的核心是以人為本，重點(diǎn)是員工的情感管理。員工作為企業(yè)的重要組成部分，企業(yè)必須在更大程度上、更廣范圍內(nèi)、更深層次上考慮員工的情感。只有員工的情感得到良好的培養(yǎng)，各種不利的、消極的情緒通過(guò)正當(dāng)渠道得到有效緩解與發(fā)泄，員工才能以飽滿、積極地態(tài)度去從事自己的工作、履行自己的職責(zé)，才能充分發(fā)揮自己的聰明才智與干勁埋頭于企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展中，從而不斷推進(jìn)本企業(yè)的文化建設(shè)向更高方向、更全面的方向前進(jìn)。具體可以歸納為以下幾點(diǎn)：首先，促進(jìn)員工良好情緒的培養(yǎng)對(duì)于員工之間的情感溝通和情感交流具有重要作用，員工之間的情感紐帶是維系企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的重要因素。試想，企業(yè)內(nèi)部之間常常彌漫著緊張的氣氛，員工之間缺乏相互的理解和經(jīng)常性的溝通與交流，甚至人人局限于自己的“領(lǐng)土范圍內(nèi)”，為了捍衛(wèi)自己的領(lǐng)土，勾心斗角、相互陷害，這樣的企業(yè)怎能創(chuàng)造優(yōu)秀的文化，怎能得到長(zhǎng)久的發(fā)展。其次，優(yōu)秀的管理者通過(guò)科學(xué)合理的情感管理可以有效調(diào)動(dòng)員工的熱情，激發(fā)員工投身于工作，奉獻(xiàn)于崗位的積極性。管理者采取各種可執(zhí)行性措施，盡量滿足員工的合理需求，讓員工充分認(rèn)識(shí)到自己在企業(yè)中的價(jià)值，進(jìn)而增強(qiáng)他們的自尊心和自豪感。管理者不是單單站在員工上方，“俯視員工”，將員工當(dāng)做任意擺布的機(jī)器人加以使喚，而應(yīng)該是與員工站在平等的位臵，基于平等價(jià)值觀的考量，想員工之所想，急員工之所急，與員工之間消除情感的溝通隔閡，使企業(yè)內(nèi)部的上層與下層，下層與下層之間的情感溝通變得和諧，將企業(yè)的凝聚力和核心競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來(lái)，這也是企業(yè)文化建設(shè)的核心要旨。我們眾所周知，構(gòu)建“和諧企業(yè)”就是要從符合企業(yè)和全體員工的根本利益出發(fā)。企業(yè)與員工是共、榮辱相連的共同體，只有建立和形成“團(tuán)結(jié)友愛、和諧融洽、安定有序”的內(nèi)部良好關(guān)系，才能使團(tuán)隊(duì)具有強(qiáng)大的凝聚力、號(hào)召力和戰(zhàn)斗力。那么如何構(gòu)建“和諧企業(yè)”呢，是員工的領(lǐng)導(dǎo)，但是，領(lǐng)導(dǎo)不應(yīng)只有領(lǐng)導(dǎo)的架子，領(lǐng)導(dǎo)不應(yīng)是情感溝通上的領(lǐng)導(dǎo)。因?yàn)榍楦械臏贤ㄊ墙⒃谄降?、理解的基礎(chǔ)之上。員工的基礎(chǔ)訴求是平等，這種平等不是他在企業(yè)的組織當(dāng)中獲得的絕對(duì)報(bào)酬，相反的，他們希望獲得的是與其他員工進(jìn)行比較之后的相對(duì)報(bào)酬。在與他人的對(duì)比中，找出自己與他人的不同，從而提升自己、完善自己，這是我們通常的理解。但是，當(dāng)員工比較之后，發(fā)現(xiàn)同等條件下的不平等對(duì)待將會(huì)給他們的情感射下巨大的陰影?！安还健钡臐撘庾R(shí)常常提醒著員工，導(dǎo)致他們的情緒不斷低落，進(jìn)而影響工作的進(jìn)度與企業(yè)的發(fā)展。因此營(yíng)造一個(gè)公平的工作氛圍，讓員工公平競(jìng)爭(zhēng)，這是管理者首先要做到的工作。其次管理者本身要立場(chǎng)擺正，角色端正，以真正餞行高效的情感管理。要想真正挖掘員工情感要素在企業(yè)文化建設(shè)中的作用，管理者就必須加強(qiáng)自身文化素質(zhì)和知識(shí)的涵養(yǎng)，尤其是心理知識(shí)，要加強(qiáng)管理方面的能力塑造與提高，學(xué)會(huì)與員工進(jìn)行溝通，協(xié)調(diào)好員工與上級(jí)，員工與員工之間的人際交往，傾聽員工的心聲，將員工的真實(shí)訴求付諸實(shí)現(xiàn)。，將物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神鼓勵(lì)有效結(jié)合起來(lái)，發(fā)揮精神鼓勵(lì)在二者結(jié)合過(guò)程中的主導(dǎo)作用。物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)是定期的、有條件的，只有員工具備企業(yè)設(shè)定的獎(jiǎng)勵(lì)條件才有資格獲得該獎(jiǎng)勵(lì)。精神鼓勵(lì)是不定期的、無(wú)條件的，且是一個(gè)經(jīng)常性的工作，通過(guò)與員工進(jìn)行經(jīng)常性的溝通，實(shí)時(shí)了解員工的思想動(dòng)態(tài)；根據(jù)員工自身特點(diǎn)和相應(yīng)的興趣，委以員工適當(dāng)性的工作，讓員工在體會(huì)工作“得心應(yīng)手”的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)人盡其才、物盡其用的最佳目地。它是員工積極性與熱情迸發(fā)的內(nèi)在源泉。在企業(yè)人性化的操作中，我們也需要講究企業(yè)制度的建立，畢竟“和諧”與制度化建設(shè)和執(zhí)行是相輔相成的。制度建設(shè)就是建立秩序。制度執(zhí)行則要持之以恒的執(zhí)行。所以，倡導(dǎo)“統(tǒng)一、規(guī)范、嚴(yán)格”的制度，堅(jiān)持制度面前人人平等。建立“公開、公平、公正”的制度化平臺(tái)，這才是企業(yè)和諧的最高境界。和諧，是企業(yè)的精髓。我認(rèn)為，要做一流的企業(yè)，沒有自身特色的企業(yè)文化不行。光談“和諧”而不落實(shí)到具體目標(biāo)、舉措也不行。所以說(shuō)企業(yè)文化建設(shè)任重道遠(yuǎn)，遠(yuǎn)非一時(shí)就能實(shí)現(xiàn)的。需要我們不斷創(chuàng)新思路，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，并把“讓企業(yè)文化理念得到全體員工的認(rèn)同、參與并自覺自愿遵從”作為最終的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，從而達(dá)到企業(yè)文化推動(dòng)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，達(dá)到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，環(huán)境效益與社會(huì)效益相統(tǒng)一，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)、快速、健康發(fā)展。綜上所述，企業(yè)的文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)的巨大工程，不可能一蹴而就。而管理者是否將員工的情感管理到位、管理得當(dāng)是文化建設(shè)的好與壞的決定性因素。因此，企業(yè)的管理者要不斷加強(qiáng)情感管理的能力，將員工情感的積極有利的一面發(fā)揮出來(lái)，盡量降低員工的消極、悲觀的工作情感，共建和諧的企業(yè)文化。第三篇：淺談新形勢(shì)下工會(huì)參與企業(yè)民主管理的途徑和方法淺談新形勢(shì)下工會(huì)參與企業(yè)民主管理的途徑和方法G318線東海路D3項(xiàng)目胡玉祥在企業(yè)建設(shè)和發(fā)展中，工會(huì)參與民主管理是凝聚職工智慧和力量，實(shí)現(xiàn)職工與企業(yè)利益雙贏的重要渠道，也是落實(shí)《工會(huì)法》，履行基本職責(zé)的客觀要求。選準(zhǔn)途徑是工會(huì)參與企業(yè)民主管理的必要條件，創(chuàng)新工作方法是提高民主管理質(zhì)量的生命線。在新的形勢(shì)下，按照代要求和客觀需要，工會(huì)參與企業(yè)民主管理的途徑必須加以優(yōu)化，工作方法必須改進(jìn)和創(chuàng)新，重點(diǎn)要提高四個(gè)質(zhì)量。一、提高職代會(huì)質(zhì)量職工代表大會(huì)制度是企業(yè)民主管理的一項(xiàng)基本制度，是集中職工智慧、凝聚職工力量、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要途徑。當(dāng)前，提高職代會(huì)質(zhì)量要突出抓好三個(gè)環(huán)節(jié)：（一）確定議案把握針對(duì)性。確定職代會(huì)議案既要符合職代會(huì)條例規(guī)定又要堅(jiān)持從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方案、職工福利計(jì)劃、安技措資金使用情況等需要向職工報(bào)告、審議、決定的重要事項(xiàng)必須提交職代會(huì)討論審議。在職代會(huì)議案的起草和形成過(guò)程中