小區(qū)物業(yè)管理制度（最新版）-文庫吧
2025-10-07 09:41 本頁面
【正文】 區(qū)的房屋及公共設施驗收、接管，對住宅區(qū)的交通、車輛、治安、衛(wèi)生、綠化、維修養(yǎng)護，財務支出和社區(qū)建設，社區(qū)文化等全面管理，確保政令暢通，信息反饋暢通，管理工作高效。二、建立健全各項規(guī)章制度，檢查、督促員工認真貫徹執(zhí)行，堅持原則，秉公辦事，敬業(yè)守紀，維護公司榮譽。三、組織員工學習政治業(yè)務，提高員工自身素質和管理水平，公正、公平地評比和獎懲員工。關心員工生活，福利待遇，加強團結，調動員工的積極性。四、建立完善的科學服務制度，及時處理住戶投訴，根據(jù)住宅區(qū)“一體化”管理的特點，結合實際，總結推廣管理新經(jīng)驗，綜合管理任務和工作成效，及時調整管理體系。五、積極與住宅區(qū)、派出所、居委會、房管局等管理機構和智能開發(fā)區(qū)建設單位等服務機構建立良好的業(yè)務關系和人際關系，廣泛接受群眾和民主監(jiān)督，建立良好的個人形象，樹立良好的領導威信。六、堅持“取之于民，用之于民”的收費和使用原則，審查資金收支，嚴格按財務制度辦事，努力增收節(jié)支，合理使用管理費，不得挪作他用或向戶主亂推派，亂收費。七、抓好住宅區(qū)宣傳教育和社區(qū)文化工作，開展多種多樣的社會文化娛樂活動，及時宣傳表彰本區(qū)文明向上的精神風貌，大力開展創(chuàng)建文明社區(qū)活動，樹立高尚住宅區(qū)整體公司形象。物業(yè)公司主任崗位職責物業(yè)公司主任是公司實施物業(yè)綜合管理的責任人，應對公司和住宅區(qū)業(yè)主委員會負責，確保住宅區(qū)環(huán)境的舒適優(yōu)美，房屋及共公設施良好，水電供應正常，文化娛樂活動豐富多彩，住戶生活寧靜。一、帶頭遵守各項法規(guī)、政策、法令及公司的各種規(guī)章制度，組織人員對住宅區(qū)的房屋及公共設施驗收、接管，對住宅區(qū)的交通、車輛、治安、衛(wèi)生、綠化、維修養(yǎng)護，財務支出和社區(qū)建設，社區(qū)文化等全面管理，確保政令暢通，信息反饋暢通，管理工作高效。二、建立健全各項規(guī)章制度，檢查、督促員工認真貫徹執(zhí)行，堅持原則，秉公辦事，敬業(yè)守紀，維護公司榮譽。三、組織員工學習政治業(yè)務，提高員工自身素質和
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