【正文】 理部門，歸口管理部門經調查、分析提出審核意見，報企業(yè)預算管理辦公室，由預算管理辦公室審查并報預算管理委員會審核批準后下發(fā)執(zhí)行。全面預算管理需要各企業(yè)根據自身所處的內外經營環(huán)境，因地制宜，量身定制，只可借鑒，不可生搬硬套。即使是實施有效的全面預算管理模式，企業(yè)也應根據自身產業(yè)周期的發(fā)展和管理重點的變化，適時調整全面預算模式。在實行全面預算管理的過程中，企業(yè)管理層一定要強化會計核算和財務管理的基礎工作，建立明確的授權管理體系的職責分工制度，探索出適合自身特點的預算管理制度。總之，全面預算管理需要循序漸進，需要不斷地進行探索和完善。更多相關信息，請訪問明陽天下拓展培訓網站!第二篇：淺談如何做好企業(yè)全面預算管理工作淺談如何做好企業(yè)全面預算管理工作[摘要]在市場經濟發(fā)達國家,全面預算管理是一種最廣泛使用的企業(yè)管理方法。在我們國家企業(yè)中全面預算管理方法的應用只是剛剛起步，仍在探索當中。人本化的管理，它需要通過業(yè)務、資金、信息的整合，明確、適度的分權授權、戰(zhàn)略驅動的業(yè)績評價等，來實現資源合理配置、作業(yè)高度協(xié)同、戰(zhàn)略有效貫徹、經營持續(xù)改善、效益穩(wěn)定提高的目標。全面預算管理正是這樣一種集系統(tǒng)化、戰(zhàn)略化、人本化理念為一體的現代企業(yè)管理模式。近年來隨著東方公司“全面建設國際一流地球物理公司”及“全球化、一體化、數字化”目標戰(zhàn)略的確立和實施，在管理中推廣實行全面預算管理是非常必要的，它有助于東方公司和國際接軌，對公司長遠發(fā)展具有積極的促進作用。但是，由于我國國情和企業(yè)現狀等特殊原因，企業(yè)實行全面預算管理應有一定的特殊性，有效開展全面預算管理工作還有待于進一步探討。[關鍵詞]全面預算管理 重要性 考核 執(zhí)行過程 預算管理工作 成功企業(yè) 企業(yè)管理 建立現代企業(yè)制度 管理工具 預算方案在市場經濟發(fā)達國家,全面預算管理是一種最廣泛使用的企業(yè)管理方法。在我們國家企業(yè)中全面預算管理方法的應用只是剛剛起步，仍在探索當中。隨著企業(yè)現代制度的建立、完善和成熟，現代的企業(yè)管理成為“系統(tǒng)化、戰(zhàn)略化、人本化”的管理，它需要通過業(yè)務、資金、信息的整合，明確、適度的分權、授權、戰(zhàn)略驅動的業(yè)績評價等，來實現資源合理配置、作業(yè)高度協(xié)同、戰(zhàn)略有效貫徹、經營持續(xù)改善、效益穩(wěn)定提高的目標。全面預算管理正是這樣一種集系統(tǒng)化、戰(zhàn)略化、人本化理念為一體的現代企業(yè)管理模式。近年來隨著東方公司“全面建設國際一流地球物理公司”及“全球化、一體化、數字化”目標戰(zhàn)略的確立和實施，在管理中推廣實行全面預算管理是非常必要的，它有助于東方公司和國際接軌，對公司長遠發(fā)展具有積極的促進作用。但是，由于我國國情和企業(yè)現狀等特殊原因，企業(yè)實行全面預算管理應有一定的特殊性，有效開展全面預算管理工作還有待于進一步探討。一、企業(yè)全面預算管理概述（一）全面預算管理的涵義 全面預算管理是以實現公司既定的發(fā)展戰(zhàn)略為目的，將戰(zhàn)略目標以一定時期（通常為一年或一個經營周期）為單位進行分解為量化及固化的各項經濟指標，它以市場分析為源頭，以銷售預測為起點，對生產、采購、成本、費用、現金流量、損益及資產負債等進行預測，將企業(yè)的資金、實物、人力、信息、業(yè)務等資源運用科學的管理方法加以合理的配置和運用。并能夠及時對企業(yè)各職能部門在經濟活動過程中與公司戰(zhàn)略目標出現的偏差進行反映、糾正、調整與考評，從而提高管理水平及管理效益。全面預算管理不等于“預算”。預算是用數字編制未來某一時期的計劃，預算作為一種計劃，是用數字表示預期結果的一種報告書，它被稱為“數字化”的規(guī)劃。全面預算管理包含了預算組織、預算體系、預算內容和預算流程等方面，預算是全面預算管理的重要內容。全面預算管理不是目標利潤、目標成本管理。目標利潤、目標成本注重的是利潤指標，對資金的使用效率、資產質量等方面沒有足夠的重視。全面預算管理不等于經營計劃。在許多公司預算是計劃工作的基本方式，預算屬于經營計劃的范疇。全面預算管理較好的實現了企業(yè)內部控制職能。全面預算管理涵蓋企業(yè)的投資、經營、財務等企業(yè)所能涉及的方方面面，而控制貫穿于全面預算管理的全過程，使企業(yè)從關注經營成果延伸到經營過程和資本資產運作過程。全面預算管理不等于財務預算。財務預算是全面預算管理的重要內容。全面預算管理包含“事前控制、事中控制、事后分析評價”的整個過程。（二）全面預算管理的特點 全面預算管理作為一種現代化管理手段，具有其鮮明的特點，主要表現為： 全面預算管理涵蓋了企業(yè)經營、投資、融資、財務等各項經濟活動，將企業(yè)人、財、物、供、產、銷各個方面、各個環(huán)節(jié)都納入到預算管理中。 全面預算管理不是由某一個部門單獨完成，要由企業(yè)內部各部門、各崗位全員參與共同完成。各部門、各崗位在實現企業(yè)整體戰(zhàn)略目標過程中發(fā)揮各自的作用。 全面預算管理對各項經濟活動做到了事前有預測，事中有監(jiān)督，事后有分析的全過程管理，是由預算的編制、分解、下達、執(zhí)行、分析、調整、考核、獎懲等一系列管理活動組成。（三）全面預算管理的作用——提出目標和方向。預算涉及公司所有分、子公司和部門以及各項經營活動，其有效推行為各分、子公司和部門確定了具體可行的努力目標，同時也建立了他們必須共同遵守的行為規(guī)范。預算是事前、事中、事后控制的有效工具，便于管理層在流程中控制和監(jiān)督業(yè)務執(zhí)行情況，及時發(fā)現執(zhí)行中存在的偏差并確定偏差的大小，預算是執(zhí)行流程中進行管理監(jiān)控的基準和參照。預算也是分、子公司和部門績效考核的基礎和比較對象。計劃是人在推事，無計劃是事在推人（四）全面預算管理的目的常言道，凡事預則立，不預則廢。全面預算管理已經成為現代化企業(yè)不可或缺的重要管理模式。它通過業(yè)務、資金、信息、人才的整合，明確適度的分權授權，戰(zhàn)略驅動的業(yè)績評價等，來實現企業(yè)的資源合理配置并真實的反映出企業(yè)的實際需要，進而對作業(yè)協(xié)同、戰(zhàn)略貫徹、經營現狀與價值增長等方面的最終決策提供支持。就像美國著名管理學家戴維奧利所指出的那樣：全面預算管理是為數不多的幾個能把組織的所有關鍵問題融合于一個體系之中的管理控制方法之一。全面預算是單位奮斗目標的具體化 2 全面預算是協(xié)調各部門的重要手段 3 全面預算是控制日常經濟活動的工具 4 全面預算是業(yè)績考核的標準（五）全面預算的編制原則 全面預算是指導企業(yè)未來各項經營活動的綱領。為了使預算內容更精確、更符合實際情況，應遵循以下原則進行：（1）充分做好市場調研，合理分配利用現有資源；（2）健全組織機構，完善各項規(guī)章制度；（3）預算指標要具有前瞻性的同時又要具有可操作性。二、推行全面預算管理中存在的問題從理論上講，全面預算管理給企業(yè)管理工作，特別是經營管理工作創(chuàng)造了一個全方位、多角度、立體的、全面的管理空間，但是，實際操作過程中，由于企業(yè)內部、外部環(huán)境的差異性，往往不同的企業(yè)要有不同的特性。就東方公司而言，我們剛剛在企業(yè)中推行全面預算管理工作，特別是基層單位由于對全面預算管理工作理解不透、經驗缺乏等原因，還存在著一些問題，主要表現在：對全面預算管理理解不全面。由于對全面預算管理概念理解不透，在實際工作中存在著一些模糊認識，認為全面預算管理就是只作預算、全面預算管理只是財務部門的事情、全面預算管理只是一個口號等等。按照全面預算管理概念，湯古良教授曾這樣總結：全面預算管理是制度安排、戰(zhàn)略體系、贏利模式、控制杠桿、考核標準。它是整合企業(yè)管理的最佳工具之一。為預算而預算。在實際工作中，存在為預算而預算，由下而上進行數字羅列就等于完成預算。在全面預算管理中，預算編制是實施全面預算管理的起點，也是核心和標準，所以編制預算過程，是一個對企業(yè)未來一段時期內各項活動的計劃和預測，它需要對企業(yè)的各項活動全面正確了解判斷、科學的計算和分析，不是簡單的數字羅列。預算編制時間短，對預算的準確度急于求高。編制預算是一個全面調研、