【正文】 理部門，歸口管理部門經(jīng)調(diào)查、分析提出審核意見，報企業(yè)預(yù)算管理辦公室，由預(yù)算管理辦公室審查并報預(yù)算管理委員會審核批準(zhǔn)后下發(fā)執(zhí)行。全面預(yù)算管理需要各企業(yè)根據(jù)自身所處的內(nèi)外經(jīng)營環(huán)境，因地制宜，量身定制，只可借鑒，不可生搬硬套。即使是實施有效的全面預(yù)算管理模式，企業(yè)也應(yīng)根據(jù)自身產(chǎn)業(yè)周期的發(fā)展和管理重點的變化，適時調(diào)整全面預(yù)算模式。在實行全面預(yù)算管理的過程中，企業(yè)管理層一定要強(qiáng)化會計核算和財務(wù)管理的基礎(chǔ)工作，建立明確的授權(quán)管理體系的職責(zé)分工制度，探索出適合自身特點的預(yù)算管理制度?？傊?，全面預(yù)算管理需要循序漸進(jìn)，需要不斷地進(jìn)行探索和完善。更多相關(guān)信息，請訪問明陽天下拓展培訓(xùn)網(wǎng)站!第二篇：淺談如何做好企業(yè)全面預(yù)算管理工作淺談如何做好企業(yè)全面預(yù)算管理工作[摘要]在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家,全面預(yù)算管理是一種最廣泛使用的企業(yè)管理方法。在我們國家企業(yè)中全面預(yù)算管理方法的應(yīng)用只是剛剛起步，仍在探索當(dāng)中。人本化的管理，它需要通過業(yè)務(wù)、資金、信息的整合，明確、適度的分權(quán)授權(quán)、戰(zhàn)略驅(qū)動的業(yè)績評價等，來實現(xiàn)資源合理配置、作業(yè)高度協(xié)同、戰(zhàn)略有效貫徹、經(jīng)營持續(xù)改善、效益穩(wěn)定提高的目標(biāo)。全面預(yù)算管理正是這樣一種集系統(tǒng)化、戰(zhàn)略化、人本化理念為一體的現(xiàn)代企業(yè)管理模式。近年來隨著東方公司“全面建設(shè)國際一流地球物理公司”及“全球化、一體化、數(shù)字化”目標(biāo)戰(zhàn)略的確立和實施，在管理中推廣實行全面預(yù)算管理是非常必要的，它有助于東方公司和國際接軌，對公司長遠(yuǎn)發(fā)展具有積極的促進(jìn)作用。但是，由于我國國情和企業(yè)現(xiàn)狀等特殊原因，企業(yè)實行全面預(yù)算管理應(yīng)有一定的特殊性，有效開展全面預(yù)算管理工作還有待于進(jìn)一步探討。[關(guān)鍵詞]全面預(yù)算管理 重要性 考核 執(zhí)行過程 預(yù)算管理工作 成功企業(yè) 企業(yè)管理 建立現(xiàn)代企業(yè)制度 管理工具 預(yù)算方案在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家,全面預(yù)算管理是一種最廣泛使用的企業(yè)管理方法。在我們國家企業(yè)中全面預(yù)算管理方法的應(yīng)用只是剛剛起步，仍在探索當(dāng)中。隨著企業(yè)現(xiàn)代制度的建立、完善和成熟，現(xiàn)代的企業(yè)管理成為“系統(tǒng)化、戰(zhàn)略化、人本化”的管理，它需要通過業(yè)務(wù)、資金、信息的整合，明確、適度的分權(quán)、授權(quán)、戰(zhàn)略驅(qū)動的業(yè)績評價等，來實現(xiàn)資源合理配置、作業(yè)高度協(xié)同、戰(zhàn)略有效貫徹、經(jīng)營持續(xù)改善、效益穩(wěn)定提高的目標(biāo)。全面預(yù)算管理正是這樣一種集系統(tǒng)化、戰(zhàn)略化、人本化理念為一體的現(xiàn)代企業(yè)管理模式。近年來隨著東方公司“全面建設(shè)國際一流地球物理公司”及“全球化、一體化、數(shù)字化”目標(biāo)戰(zhàn)略的確立和實施，在管理中推廣實行全面預(yù)算管理是非常必要的，它有助于東方公司和國際接軌，對公司長遠(yuǎn)發(fā)展具有積極的促進(jìn)作用。但是，由于我國國情和企業(yè)現(xiàn)狀等特殊原因，企業(yè)實行全面預(yù)算管理應(yīng)有一定的特殊性，有效開展全面預(yù)算管理工作還有待于進(jìn)一步探討。一、企業(yè)全面預(yù)算管理概述（一）全面預(yù)算管理的涵義 全面預(yù)算管理是以實現(xiàn)公司既定的發(fā)展戰(zhàn)略為目的，將戰(zhàn)略目標(biāo)以一定時期（通常為一年或一個經(jīng)營周期）為單位進(jìn)行分解為量化及固化的各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，它以市場分析為源頭，以銷售預(yù)測為起點，對生產(chǎn)、采購、成本、費用、現(xiàn)金流量、損益及資產(chǎn)負(fù)債等進(jìn)行預(yù)測，將企業(yè)的資金、實物、人力、信息、業(yè)務(wù)等資源運用科學(xué)的管理方法加以合理的配置和運用。并能夠及時對企業(yè)各職能部門在經(jīng)濟(jì)活動過程中與公司戰(zhàn)略目標(biāo)出現(xiàn)的偏差進(jìn)行反映、糾正、調(diào)整與考評，從而提高管理水平及管理效益。全面預(yù)算管理不等于“預(yù)算”。預(yù)算是用數(shù)字編制未來某一時期的計劃，預(yù)算作為一種計劃，是用數(shù)字表示預(yù)期結(jié)果的一種報告書，它被稱為“數(shù)字化”的規(guī)劃。全面預(yù)算管理包含了預(yù)算組織、預(yù)算體系、預(yù)算內(nèi)容和預(yù)算流程等方面，預(yù)算是全面預(yù)算管理的重要內(nèi)容。全面預(yù)算管理不是目標(biāo)利潤、目標(biāo)成本管理。目標(biāo)利潤、目標(biāo)成本注重的是利潤指標(biāo)，對資金的使用效率、資產(chǎn)質(zhì)量等方面沒有足夠的重視。全面預(yù)算管理不等于經(jīng)營計劃。在許多公司預(yù)算是計劃工作的基本方式，預(yù)算屬于經(jīng)營計劃的范疇。全面預(yù)算管理較好的實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部控制職能。全面預(yù)算管理涵蓋企業(yè)的投資、經(jīng)營、財務(wù)等企業(yè)所能涉及的方方面面，而控制貫穿于全面預(yù)算管理的全過程，使企業(yè)從關(guān)注經(jīng)營成果延伸到經(jīng)營過程和資本資產(chǎn)運作過程。全面預(yù)算管理不等于財務(wù)預(yù)算。財務(wù)預(yù)算是全面預(yù)算管理的重要內(nèi)容。全面預(yù)算管理包含“事前控制、事中控制、事后分析評價”的整個過程。（二）全面預(yù)算管理的特點 全面預(yù)算管理作為一種現(xiàn)代化管理手段，具有其鮮明的特點，主要表現(xiàn)為： 全面預(yù)算管理涵蓋了企業(yè)經(jīng)營、投資、融資、財務(wù)等各項經(jīng)濟(jì)活動，將企業(yè)人、財、物、供、產(chǎn)、銷各個方面、各個環(huán)節(jié)都納入到預(yù)算管理中。 全面預(yù)算管理不是由某一個部門單獨完成，要由企業(yè)內(nèi)部各部門、各崗位全員參與共同完成。各部門、各崗位在實現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)過程中發(fā)揮各自的作用。 全面預(yù)算管理對各項經(jīng)濟(jì)活動做到了事前有預(yù)測，事中有監(jiān)督，事后有分析的全過程管理，是由預(yù)算的編制、分解、下達(dá)、執(zhí)行、分析、調(diào)整、考核、獎懲等一系列管理活動組成。（三）全面預(yù)算管理的作用——提出目標(biāo)和方向。預(yù)算涉及公司所有分、子公司和部門以及各項經(jīng)營活動，其有效推行為各分、子公司和部門確定了具體可行的努力目標(biāo)，同時也建立了他們必須共同遵守的行為規(guī)范。預(yù)算是事前、事中、事后控制的有效工具，便于管理層在流程中控制和監(jiān)督業(yè)務(wù)執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)執(zhí)行中存在的偏差并確定偏差的大小，預(yù)算是執(zhí)行流程中進(jìn)行管理監(jiān)控的基準(zhǔn)和參照。預(yù)算也是分、子公司和部門績效考核的基礎(chǔ)和比較對象。計劃是人在推事，無計劃是事在推人（四）全面預(yù)算管理的目的常言道，凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。全面預(yù)算管理已經(jīng)成為現(xiàn)代化企業(yè)不可或缺的重要管理模式。它通過業(yè)務(wù)、資金、信息、人才的整合，明確適度的分權(quán)授權(quán)，戰(zhàn)略驅(qū)動的業(yè)績評價等，來實現(xiàn)企業(yè)的資源合理配置并真實的反映出企業(yè)的實際需要，進(jìn)而對作業(yè)協(xié)同、戰(zhàn)略貫徹、經(jīng)營現(xiàn)狀與價值增長等方面的最終決策提供支持。就像美國著名管理學(xué)家戴維奧利所指出的那樣：全面預(yù)算管理是為數(shù)不多的幾個能把組織的所有關(guān)鍵問題融合于一個體系之中的管理控制方法之一。全面預(yù)算是單位奮斗目標(biāo)的具體化 2 全面預(yù)算是協(xié)調(diào)各部門的重要手段 3 全面預(yù)算是控制日常經(jīng)濟(jì)活動的工具 4 全面預(yù)算是業(yè)績考核的標(biāo)準(zhǔn)（五）全面預(yù)算的編制原則 全面預(yù)算是指導(dǎo)企業(yè)未來各項經(jīng)營活動的綱領(lǐng)。為了使預(yù)算內(nèi)容更精確、更符合實際情況，應(yīng)遵循以下原則進(jìn)行：（1）充分做好市場調(diào)研，合理分配利用現(xiàn)有資源；（2）健全組織機(jī)構(gòu)，完善各項規(guī)章制度；（3）預(yù)算指標(biāo)要具有前瞻性的同時又要具有可操作性。二、推行全面預(yù)算管理中存在的問題從理論上講，全面預(yù)算管理給企業(yè)管理工作，特別是經(jīng)營管理工作創(chuàng)造了一個全方位、多角度、立體的、全面的管理空間，但是，實際操作過程中，由于企業(yè)內(nèi)部、外部環(huán)境的差異性，往往不同的企業(yè)要有不同的特性。就東方公司而言，我們剛剛在企業(yè)中推行全面預(yù)算管理工作，特別是基層單位由于對全面預(yù)算管理工作理解不透、經(jīng)驗缺乏等原因，還存在著一些問題，主要表現(xiàn)在：對全面預(yù)算管理理解不全面。由于對全面預(yù)算管理概念理解不透，在實際工作中存在著一些模糊認(rèn)識，認(rèn)為全面預(yù)算管理就是只作預(yù)算、全面預(yù)算管理只是財務(wù)部門的事情、全面預(yù)算管理只是一個口號等等。按照全面預(yù)算管理概念，湯古良教授曾這樣總結(jié)：全面預(yù)算管理是制度安排、戰(zhàn)略體系、贏利模式、控制杠桿、考核標(biāo)準(zhǔn)。它是整合企業(yè)管理的最佳工具之一。為預(yù)算而預(yù)算。在實際工作中，存在為預(yù)算而預(yù)算，由下而上進(jìn)行數(shù)字羅列就等于完成預(yù)算。在全面預(yù)算管理中，預(yù)算編制是實施全面預(yù)算管理的起點，也是核心和標(biāo)準(zhǔn)，所以編制預(yù)算過程，是一個對企業(yè)未來一段時期內(nèi)各項活動的計劃和預(yù)測，它需要對企業(yè)的各項活動全面正確了解判斷、科學(xué)的計算和分析，不是簡單的數(shù)字羅列。預(yù)算編制時間短，對預(yù)算的準(zhǔn)確度急于求高。編制預(yù)算是一個全面調(diào)研、