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如何做好庫存管理-文庫吧

2025-04-03 12:02 本頁面


【正文】 、便利  ◆ 安全  出于安全考慮,增加庫存。企業(yè)擔(dān)心訂單來了,沒有材料可以生產(chǎn),所以為了保證訂單能夠順利生產(chǎn),就產(chǎn)生了庫存。不管是周轉(zhuǎn)庫存還是安全庫存,都有這個目的?!  ?平價  有些產(chǎn)品如果是計劃采購,它的售價要較低;如果是現(xiàn)貨采購,它的售價就會較高。所以為了降低成本,企業(yè)就會準(zhǔn)備一些庫存,做一些計劃性采購?!  ?便利  有些產(chǎn)品是季節(jié)性的生產(chǎn)和銷售,為了能夠在材料供應(yīng)斷檔的時間內(nèi)保持繼續(xù)生產(chǎn),企業(yè)就必須有庫存?!   《诜e居奇有可能在短期就給企業(yè)帶來暴利,但也有可能給企業(yè)造成嚴(yán)重?fù)p失。企業(yè)不應(yīng)該只看到囤積居奇帶來暴利的一面,畢竟多數(shù)機會還是要損失的。企業(yè)應(yīng)該通過生產(chǎn)去賺錢,讓庫存快速周轉(zhuǎn),為生產(chǎn)提供保障,這樣才能賺取穩(wěn)定的利潤。    很多企業(yè)已把庫存的定義拓展到全方位,尤其在成品部分。以前企業(yè)所認(rèn)為的成品庫存就是倉庫里的,現(xiàn)在的庫存是講只要產(chǎn)品還沒有賣到終端消費者之前,都算作企業(yè)的成品庫存。雖然企業(yè)已經(jīng)出貨給經(jīng)銷商,但是還沒有賣到最終消費者的手里,還是有被退貨的可能的,這就是全方位的庫存管理?! ∮眠@個概念來處理所有在渠道中的庫存才是正確的,才不會造成有一天突然面臨全面退貨、公司應(yīng)聲而倒的情況。 料賬100%相符的做法料賬100%相符的做法  做到庫存管理百分百,就是要做到料賬百分之百相符。但料賬百分之百相符,在很多企業(yè)里都做不到,原因在于管理不夠嚴(yán)厲,懲處力度不足,如果庫存主管做不到料賬百分之百相符,就讓他“提頭來見”。這樣的話,庫存主管肯定會全力以赴,料賬就能夠做到百分之百相符?! ∑髽I(yè)必須解決歷史遺留的料賬不相符問題,具體做法如下:     由倉庫管理人員做清倉盤點,然后根據(jù)特點把倉庫所有的物品按照ABC分類,并對不同的類別進行不同的管理方式?! 類物品只占5%的品相,但是金額占到70%,這類物品是很貴重的,要執(zhí)行嚴(yán)格的管制;B類物品占20%的品相,金額占20%,這類物品價格一般,不高不低,則需采用一般的管制;C類物品,品相占70%,但是金額只占10%,這類物品價格很低,實行簡單的管制即可。由于C類物品很多,如果方法得當(dāng),可以節(jié)省很多人力,推薦使用“叫貨月結(jié)法”。  ◆ 叫貨月結(jié)法的要點 ?、?C類物品直接交使用單位管理,以簡化管理; ?、凇?fù)倉管理法:讓使用單位設(shè)置兩個相同的倉格存放物品; ?、?一個倉格的物品用完后,使用單位直接向供貨商叫貨,供貨商按預(yù)定價格和數(shù)量供貨,使用單位只需簽單收貨;  ④ 廠商次月初根據(jù)上月簽單憑證,同使用單位結(jié)單; ?、?使用單位請購、訂購、入庫、領(lǐng)用、付款等手續(xù)月結(jié)一次?!  ?叫貨月結(jié)法的意義 ?、佟}庫人員的管理負(fù)荷減輕?! 、?采購人員負(fù)荷減輕?! 、?生產(chǎn)單位填利用單的負(fù)荷減輕?! 、?財務(wù)人員結(jié)賬的負(fù)荷減輕?!   “凑諏嶋H盤點的數(shù)字切賬,不要讓倉庫管理人員承擔(dān)以往錯賬的責(zé)任。  、銷、存  在盤點、切賬以后,嚴(yán)格執(zhí)行進、銷、存。凡是所有的進庫都要憑單入賬,所有的出庫都要憑單銷賬,每日做結(jié)存,發(fā)現(xiàn)異常及時更正,這就叫進、銷、存?! ?zhí)行每日逢零逢低動態(tài)循環(huán)盤點,保持料賬百分之百相符。以前一般是每個月盤點一次,發(fā)現(xiàn)有盤差再去追查,證據(jù)已經(jīng)湮滅,所以最好是每天盤點。但是如果按照傳統(tǒng)的方法每天盤點,工作量太大而且沒有意義,因此,就要用每日逢零逢低動態(tài)循環(huán)盤點法進行每日的盤點。這種盤點方法的操作如下:  ◆ 只盤A類、B類物品?!  ?每日盤點時間耗費1015分鐘?!  ?有生產(chǎn)領(lǐng)用才抽盤,賬上為零或低于設(shè)定數(shù)量才抽盤,A類物品抽盤頻率至少2次/月、B類1次/月?!  ?未逢零、逢低者每月列賬檢討。如果某種物品一個月都沒有出現(xiàn)逢零、逢低的情況,那么說明這種物品的庫存水位過高,需要管理人員檢討改正?!  ?取代其他盤點。采用每日逢零逢低動態(tài)循環(huán)盤點,可以不再進行其他方式的盤點?! 〔捎妹咳辗炅惴甑蛣討B(tài)循環(huán)盤點法,能夠及時發(fā)現(xiàn)問
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