【正文】 成了這樣？魔鬼笑著說：“那是因?yàn)樽蛱煳覀冊(cè)谡衅?，而今天你已?jīng)成為我們中的一員了。”這不僅是一個(gè)人力資源工作者的笑話，實(shí)際上也是許多公司現(xiàn)實(shí)情況的寫照。許多負(fù)責(zé)招聘的人員，認(rèn)為為了維護(hù)和保持公司的對(duì)外形象，不能向應(yīng)聘者提供公司的消極信息。尤其在公司急于用人之際，HR面臨著巨大的招聘壓力，為完成工作任務(wù)，吸引新人入職，有意無意地就會(huì)避諱一些問題。當(dāng)然還有一種可能，就是招聘負(fù)責(zé)人不關(guān)注企業(yè)文化，無法分清楚企業(yè)文化導(dǎo)向與消極信息的差別，不清楚公司究竟希望什么樣的人加入。于是許多公司在招聘時(shí)，都喜歡將公司描繪成前景光明、潛力無限、能提供良好的發(fā)展機(jī)會(huì)和有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬福利待遇并擁有人性化的工作氛圍等樣子，似乎新人進(jìn)入公司后，就進(jìn)入了職場(chǎng)天堂。但當(dāng)新員工真正進(jìn)入并開始了解一家公司時(shí)，卻因?yàn)槠谕c現(xiàn)實(shí)之間有如此大的差距，本以為進(jìn)了天堂，實(shí)際上卻下了地獄，于是會(huì)有人因失望而在短期內(nèi)離開。經(jīng)驗(yàn)表明，員工離職率最高的時(shí)間段是試用期快結(jié)束時(shí)以及進(jìn)入公司的第六到十八個(gè)月期間。在此期間，員工開始逐漸了解公司，開始抱怨人力資源部在招聘的時(shí)候沒將公司的情況介紹清楚、公司當(dāng)時(shí)的承諾不能兌現(xiàn)等等。其中會(huì)有一部分人很快適應(yīng)環(huán)境，留下來并成為公司的骨干員工；也有一些人開始尋找新的機(jī)會(huì)，伺機(jī)離職?？傊?，巨大的心理落差會(huì)導(dǎo)致員工離職，而且這種離職往往是公司管理者無法認(rèn)識(shí)到的，因?yàn)檫@類員工在離職的時(shí)候，離職表上的離職原因一欄，可能只有簡(jiǎn)單的“個(gè)人原因”、“家庭原因”等借口，卻不會(huì)說明他們心理的不滿。所以，公司在招聘時(shí)，應(yīng)向應(yīng)聘者提供真實(shí)的信息，包括工作的內(nèi)容、環(huán)境、政策及管理者風(fēng)格等，提出公司真實(shí)的期望，做出真實(shí)且可以實(shí)現(xiàn)的承諾，從而避免員工對(duì)公司抱有太過于不切實(shí)際的期望。當(dāng)然，這并非向應(yīng)聘者講公司有哪些不足，而是在強(qiáng)調(diào)工作中積極面的同時(shí)，不刻意掩蓋那些影響員工離職的消極因素。公司還可以鼓勵(lì)內(nèi)部提升和內(nèi)部員工推薦人才，因?yàn)檫@些人已經(jīng)了解了公司的實(shí)際情況以及工作內(nèi)容，把真實(shí)情況講述給應(yīng)聘者使其對(duì)公司的期望更加現(xiàn)實(shí)?！?激勵(lì)不當(dāng)引起核心員工離職如果說因?yàn)榍懊鎲栴}而離職的員工，似乎更多的是在公司工作不算很久的新人，那么激勵(lì)不當(dāng)，則更多地影響那些在企業(yè)工作時(shí)間較長(zhǎng)，對(duì)企業(yè)有重要價(jià)值甚至位高權(quán)重的員工，并直接導(dǎo)致他們的離職。在企業(yè)中，20%的人創(chuàng)造出80%的效益，這“20%” 就是企業(yè)的核心員工，他們掌握著企業(yè)的營(yíng)銷渠道、技術(shù)機(jī)密，適應(yīng)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式。他們的離職，會(huì)給企業(yè)帶來顯在或潛在的巨大損失。如果企業(yè)不能顯示出足夠的吸引力，不能給予他們真正具有激勵(lì)作用的管理方式，則很難保證這些員工在企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。筆者就曾經(jīng)見聞一個(gè)比較極端的例子，小徐是一家日用品公司的高級(jí)市場(chǎng)經(jīng)理，負(fù)責(zé)公司在歐洲的營(yíng)銷規(guī)劃工作。公司非常認(rèn)可他的工作能力，希望他能在該工作崗位上有突出的表現(xiàn)，準(zhǔn)備外派他到歐洲去開拓市場(chǎng)，如果此次工作任務(wù)順利完成的話，可能將他提升為公司的市場(chǎng)總監(jiān)。對(duì)小徐來說，這意味著職業(yè)生涯將走上一個(gè)重要的臺(tái)階。然而，讓所有人都沒想到的是，就在小徐計(jì)劃出發(fā)的當(dāng)天，他沒去機(jī)場(chǎng)，而是直接到公司，向公司人力資源部遞交了辭呈。主管副總和人力資源部怎么也想不通，公司重點(diǎn)培養(yǎng)的優(yōu)秀員工為何沒有任何征兆就突然離職？小徐這時(shí)候辭職，公司又沒有任何的準(zhǔn)備，既定的工作計(jì)劃完全被打亂。公司出于組織發(fā)展需要，或出于對(duì)于員工獎(jiǎng)勵(lì)的考慮，經(jīng)常會(huì)提升表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，但對(duì)于這些員工是否勝任新的職位，卻考慮得很少，又缺乏必要的培訓(xùn)。很多優(yōu)秀的員工在升職后，無法在新崗位上滿足公司的期望，在公司中的評(píng)價(jià)則由優(yōu)秀員工變成不合格的員工，最終不得不黯然離去，這就是著名的彼德原理。小徐擔(dān)心的是自已在國(guó)外工作一段時(shí)間后，如果在新的崗位上無法適應(yīng)，不僅面臨離職的風(fēng)險(xiǎn)，而且需要重新適應(yīng)國(guó)內(nèi)的工作和生活環(huán)境。所以不適當(dāng)?shù)募?lì)方式，企業(yè)雖然付出了成本，卻會(huì)導(dǎo)致員工不滿或不適應(yīng)，結(jié)果成為員工離職的加速器，尤其是優(yōu)秀員工的離職，大多數(shù)都與激勵(lì)不當(dāng)有關(guān)。激勵(lì)是一把雙刃劍，是人力資源管理中最具風(fēng)險(xiǎn)的管理方式。用得好時(shí)可以鼓舞員工士氣，點(diǎn)燃員工工作熱情；用得不好，則員工或者不滿，或者離職走人。許多企業(yè)以為有了升職加薪就夠了，其實(shí)現(xiàn)在的員工素質(zhì)越來越高，他們有很強(qiáng)的自主性和成就欲望，其需求更多關(guān)注在受尊重和自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)等層面上，他們需要更多的空間。對(duì)于他們的激勵(lì)，也應(yīng)從更高層面上來制定政策。尤其對(duì)于核心員工，在不同的職業(yè)發(fā)展階段上，會(huì)有著不同的需求，這種需求非常個(gè)性化，只有采取滿足其特有需求的激勵(lì)方式才能有效。比如企業(yè)管理水平提升，給核心員工更多發(fā)揮空間而非束縛、壓抑的企業(yè)文化環(huán)境；強(qiáng)化權(quán)力與責(zé)任分配，使其有更多參與決策的機(jī)會(huì)，保證核心員工的成就感；維護(hù)組織公平，提供培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)；等等。對(duì)于員工離職，企業(yè)要有開放的胸懷和足夠的氣魄，只要建立了一套清晰的管理機(jī)制、樹立了良好的用人理念，為員工提供一個(gè)光明的發(fā)展前景，并且提前做好離職的管理應(yīng)對(duì)工作，企業(yè)就會(huì)在離職問題上變被動(dòng)為主動(dòng)，為組織的騰飛提供保質(zhì)保量的人力資源。第三篇：計(jì)量管理論述計(jì)量管理論述 哪些，有什么優(yōu)點(diǎn)：我國(guó)法定要有一次計(jì)量失控，就會(huì)影響17我國(guó)計(jì)量管理體制都包括量。積極開展計(jì)量方面的國(guó)際1計(jì)量技術(shù)和計(jì)量管理的關(guān)計(jì)量單位由國(guó)際單位制單位、其質(zhì)量性能，甚至報(bào)廢；現(xiàn)代哪些：⑴各級(jí)計(jì)量行政管理部合作與交流活動(dòng)。系：計(jì)量管理和計(jì)量技術(shù)是計(jì)國(guó)家選定的非國(guó)際單位制單農(nóng)業(yè)生產(chǎn)是科學(xué)種田，要實(shí)現(xiàn)門，作為政府主管計(jì)量工作的23制造計(jì)量器具許可證考核量學(xué)中兩大組成部分，計(jì)量管位及組合形式單位構(gòu)成。我國(guó)高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、低耗等目標(biāo)也同行政職能機(jī)關(guān)和執(zhí)法機(jī)構(gòu)；⑵審查的內(nèi)容有哪些：（1）生產(chǎn)理的基礎(chǔ)是技術(shù)管理，同時(shí)應(yīng)法定計(jì)量單位完全以國(guó)際單樣離不開準(zhǔn)確的計(jì)量。②國(guó)防各級(jí)計(jì)量技術(shù)機(jī)構(gòu)組成的計(jì)設(shè)施（2）出廠檢定條件（3）該認(rèn)真法制管理。計(jì)量技術(shù)主位制為基礎(chǔ)，因此，也就具有現(xiàn)代化建設(shè)的“先行官”：任量技術(shù)保障體系；⑶中介服務(wù)生產(chǎn)和檢定人員的技術(shù)水平要是指研究建立計(jì)量基（標(biāo)）國(guó)際單位制的所有優(yōu)點(diǎn)，此外何一項(xiàng)武器，從研制、設(shè)計(jì)、網(wǎng)絡(luò)體系；⑷計(jì)量器具生產(chǎn)經(jīng)（4）技術(shù)文件、資料和完整準(zhǔn)、計(jì)量單位制、計(jì)量檢定和還具有下列三個(gè)優(yōu)越 性：1）試驗(yàn)、定型到生產(chǎn)，都離不開營(yíng)體系；⑸縱橫交錯(cuò)，層次合性（5）計(jì)量管理方面的規(guī)章測(cè)量方法等方面的科學(xué)技術(shù)。國(guó)際性，我國(guó)法定計(jì)量單位以計(jì)量。因此，各國(guó)在國(guó)防現(xiàn)代理的計(jì)量人才教育培訓(xùn)體系；制度或標(biāo)準(zhǔn)（6）計(jì)量法制管計(jì)量技術(shù)貫穿于各行各業(yè)，是SI為主要組成部分和基礎(chǔ)，這化建設(shè)中，都十分重視計(jì)量這⑹全國(guó)計(jì)量信息網(wǎng)絡(luò)；⑺計(jì)量理和產(chǎn)品質(zhì)量等面向全社會(huì)服務(wù)的橫向技術(shù)就有利于我國(guó)與世界各國(guó)的個(gè)先行官的作用，不惜人、財(cái)、科研管理體系；⑻全國(guó)計(jì)量學(xué)24《實(shí)驗(yàn)室和質(zhì)檢機(jī)構(gòu)資質(zhì)認(rèn)基礎(chǔ)，是人類認(rèn)識(shí)自然，改造科技、文化交流和經(jīng)濟(jì)貿(mào)易往物上的大量投入，以確保其計(jì)術(shù)交流體系。定管理辦法》規(guī)定實(shí)驗(yàn)室自然的重要手段。計(jì)量管理和業(yè)。2）法規(guī)性，我國(guó)法定計(jì)量精確度和量值的統(tǒng)一。③安18?。ㄊ小⒆灾螀^(qū)）計(jì)量行政和檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)的基本條件與計(jì)量技術(shù)是計(jì)量學(xué)的兩大支量單位以國(guó)家法令形式發(fā)布，全、健康的“忠誠(chéng)衛(wèi)士”：保管理部門的主要職責(zé)有哪些：能力有哪些：，也是推動(dòng)計(jì)量學(xué)發(fā)展的兩于1985年寫入《計(jì)量法》這障安全和健康是人類共同的⑴貫徹實(shí)施國(guó)家有關(guān)計(jì)量工檢查機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)依法設(shè)立，個(gè)輪子。它們確實(shí)如同一輛自就使其具有法規(guī)性，并有利于愿望和要求，而要實(shí)現(xiàn)共同的作的方針、政策和法律、法規(guī)，保證客觀、公正和獨(dú)立從行車的兩個(gè)輪子一般，互相依全國(guó)迅速采用。3）具有中國(guó)愿望和要求，就離不開計(jì)量這起草和制定本地區(qū)的計(jì)量地事檢測(cè)校準(zhǔn)和檢查活動(dòng)，存，相互促進(jìn)，共同驅(qū)動(dòng)著計(jì)特色，在70個(gè)詞頭中文名稱個(gè)忠誠(chéng)可靠的衛(wèi)士。工農(nóng)業(yè)生方法規(guī)，“自行車”不斷行進(jìn)。中有8個(gè)中文名稱，與國(guó)際上產(chǎn)的生產(chǎn)條件，人類生存環(huán)境的行為進(jìn)行處理。⑵組織規(guī)劃實(shí)驗(yàn)室和檢查機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)具2計(jì)量是社會(huì)生產(chǎn)力的重要組定名不同，這是因繼承我國(guó)幾要防止和治理污染，醫(yī)院診斷和建立本地區(qū)各級(jí)社會(huì)公用有與從事檢測(cè)、校準(zhǔn)和檢成部分：社會(huì)生產(chǎn)力是人類改千年來科技文化傳統(tǒng)，考慮我病情的儀器都離不開準(zhǔn)確的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)器具及計(jì)量測(cè)試機(jī)查活動(dòng)相適應(yīng)的專業(yè)技術(shù)造社會(huì)、征服自然的能力，它國(guó)人民群眾使用習(xí)慣而定名計(jì)量測(cè)試，否則就會(huì)危及到人構(gòu)，進(jìn)行量值傳遞/溯源，既通俗易懂，又方便使用。們的生命、財(cái)產(chǎn)安全。④科學(xué)證本地區(qū)計(jì)量單位制和量值殊產(chǎn)品檢測(cè)、校準(zhǔn)和檢查資料。計(jì)量是現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的9試述我國(guó)計(jì)量管理的巨大成研究的得力“助手”：日益發(fā)的統(tǒng)一。⑶制定和組織實(shí)施本活動(dòng)的實(shí)驗(yàn)室和檢查機(jī)重要組成部分，是工程與技術(shù)就：近五十年來，我國(guó)計(jì)量工展的現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)研究都需地區(qū)計(jì)量事業(yè)發(fā)展規(guī)劃，協(xié)調(diào)構(gòu)，其專業(yè)技術(shù)人員和管科學(xué)的基礎(chǔ)學(xué)科，顯然也是社作取得很大成績(jī)，突出體現(xiàn)在要各種準(zhǔn)確的計(jì)量器具去測(cè)本行政區(qū)域各地各部門計(jì)量理人員應(yīng)當(dāng)符合相關(guān)法會(huì)生產(chǎn)力的重要組成部分。從以上八個(gè)方面：1）在全國(guó)范量、探索、研究。沒有精確的工作。⑷組織本行政區(qū)域內(nèi)各律、就會(huì)使科研失敗或停滯類計(jì)量人員的培訓(xùn)、教育和考當(dāng)具備固定的工作場(chǎng)所，來看計(jì)量是社會(huì)生產(chǎn)力的重2）基本形成了全國(guó)計(jì)量管理不前。⑤社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中必不核。⑸組織計(jì)量器具新產(chǎn)品定其工作環(huán)境應(yīng)當(dāng)保證數(shù)據(jù)要組成部分：一是勞動(dòng)者應(yīng)該網(wǎng)和量值傳遞網(wǎng)，為統(tǒng)一量值可少的“工具”：在人民群眾型鑒定，監(jiān)督檢查各地各部門和結(jié)果的真實(shí)、食、住、行、計(jì)量工作情況，積極為社會(huì)提當(dāng)具備所需要的并且能獨(dú)具有特殊效用的生產(chǎn)資料。礎(chǔ)3）加強(qiáng)了計(jì)量器具產(chǎn)品的保健工作樣樣離不開計(jì)量。總供計(jì)量測(cè)試服務(wù)。⑹：1）系投產(chǎn)和生產(chǎn)過程中的質(zhì)量監(jiān)之，計(jì)量有力地促進(jìn)和推動(dòng)了計(jì)量行為，開展商品量監(jiān)督。應(yīng)建立能保證其公正性、統(tǒng)效應(yīng)最佳原理。最佳效應(yīng)不督管理4）加強(qiáng)了對(duì)使用中計(jì)社會(huì)工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和科學(xué)技術(shù)19市（盟、州）人民政府計(jì)