【正文】 用專業(yè)技術(shù)崗位22個。嚴(yán)重影響我院正常用編及正常崗位調(diào)整。因長期以來華康醫(yī)院未給這些人員購買醫(yī)療、養(yǎng)老等手續(xù)，嚴(yán)重違反勞動法的相關(guān)規(guī)定，現(xiàn)已有兩名職工向縣勞動仲裁委員會提出了勞動爭議仲裁，訴求其合法權(quán)益得到保障。該事件嚴(yán)重影響了我院聲譽，同時作為22人的一個大群體，可能會有很多人跟隨，極易引發(fā)群體事件。給全縣的維穩(wěn)工作造成極大隱患。建議縣政府盡快商議出一個可行的化解辦法。消除隱患，恢復(fù)縣醫(yī)院的正常工作秩序。第二篇：大話事務(wù)所的人才隊伍建設(shè)大話事務(wù)所的人才隊伍建設(shè)——隊伍有時候就該拉出去溜溜至九十年代那股脫鉤改制風(fēng)以來，為響應(yīng)財政部號召會計師事務(wù)所紛紛“起事”，一個嶄新的行業(yè)誕生了，帶著較為濃郁的中國社會主義經(jīng)濟(jì)特色，夾雜著國際行業(yè)市場的影響，本土經(jīng)濟(jì)與國際行業(yè)的相互影響，形成了有中國特色的經(jīng)濟(jì)鑒證行業(yè)。會計師事務(wù)所三大特點：人才密集型、人力成本占比最大，個人主觀性最強。由此可以看出，注會是以人為本的行業(yè)，隊伍管好了，事務(wù)所自然發(fā)展迅速了?！爸就篮系哪繕?biāo)，才能拉起一支隊伍”受中央指引、注協(xié)行業(yè)黨組織引導(dǎo)，***已成立黨支部多年，由董事長暨主任會計師出任黨支部書記，現(xiàn)已發(fā)展的黨員人數(shù)占比員工總數(shù)的25%。目標(biāo)做好三件事：樹榜樣，領(lǐng)群眾；建誠信，促發(fā)展；有理想，護(hù)經(jīng)濟(jì)和平。大力發(fā)展具有注會行業(yè)特色的黨建文化，***內(nèi)部群眾入黨熱情高漲，黨支部也積極吸納思想過關(guān)、志同道合的優(yōu)秀群眾，道德作風(fēng)、執(zhí)業(yè)質(zhì)量同步抓，黨員深入群眾中，積極擴(kuò)大隊伍?！耙粋€隊伍該怎么管，這些兵該怎么帶”***會計師事務(wù)所作為一家有限責(zé)任制會計師事務(wù)所，股東以其出資額為限承擔(dān)責(zé)任，事務(wù)所以其全部資產(chǎn)對債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任。從管理角度出發(fā)，***為防止以權(quán)謀私、不誠信等現(xiàn)象，設(shè)置三大獨立委員會：培訓(xùn)咨詢和質(zhì)量控制委員會、薪酬與考核管理委員會、客戶維護(hù)與宣傳委員會，對執(zhí)業(yè)與行政人員進(jìn)行管理。業(yè)務(wù)覆蓋面廣，涉及審計、稅務(wù)、評估、工程造價、招標(biāo)代理、人力資源等服務(wù)，針對不同資質(zhì)的專業(yè)人才設(shè)立完善的培養(yǎng)機(jī)制，為方便多資質(zhì)多專業(yè)的人才管理，并解決一人多證（雙師、三師）問題，***特攜手當(dāng)?shù)刂浖径ㄖ菩畔⒒芾硐到y(tǒng)，優(yōu)化各類人才的管理與業(yè)務(wù)操作流程，保障隊伍建設(shè)的科學(xué)化發(fā)展?！瓣犖榈恼w素質(zhì)提升需要什么”***在提高整體隊伍素質(zhì)時，實施“三大人才計劃”健全事務(wù)所培養(yǎng)機(jī)制。①人才引進(jìn)計劃：聘請多名高級人力資源師、心理咨詢師等組成專業(yè)的人力資源公司，豐富事務(wù)所人才結(jié)構(gòu)，利用專業(yè)人力公司的自身人才庫儲備，優(yōu)先解決“事務(wù)所招人難”的問題；另一方面，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，為拓展注會咨詢類高端市場，引進(jìn)ACCA資質(zhì)人員與海外注會專業(yè)留學(xué)生，擴(kuò)大業(yè)務(wù)承接的范圍，并提供多元化業(yè)務(wù)；②學(xué)生培養(yǎng)計劃：已與***等多家國內(nèi)知名高校建立學(xué)生實習(xí)戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，在校開展大學(xué)生課外培訓(xùn)，并與高校專業(yè)導(dǎo)師進(jìn)行學(xué)術(shù)研討會，同時為實習(xí)生提供“學(xué)以致用”的崗位，并為“大學(xué)生就業(yè)難的社會問題”略盡綿力；③員工專攻培訓(xùn)計劃：在業(yè)務(wù)骨干中挑選資深專員，培養(yǎng)業(yè)務(wù)縱深式專攻人才，在不同的專業(yè)領(lǐng)域有長遠(yuǎn)的視野與較高的技術(shù)水平，從而完善隊伍建設(shè)，提高隊伍整體水平，在團(tuán)隊管理中，各專業(yè)強強聯(lián)手，避免復(fù)合型人才單項專業(yè)水平不高的問題。同時，為員工免費提供高價值業(yè)務(wù)培訓(xùn)機(jī)會，如：全國領(lǐng)軍人才培訓(xùn)等，個人提升了，才能實現(xiàn)隊伍整體提升的目標(biāo)?！捌髽I(yè)收入靠什么，一群人該怎么養(yǎng)”注會行業(yè)的發(fā)展面臨一個較為普遍的問題，就是業(yè)務(wù)來源的增長速度決定企業(yè)收入的高低，因為執(zhí)業(yè)人員很少會主動去承攬業(yè)務(wù)，一是高端人才的面子問題，二是行業(yè)承攬習(xí)慣的傳統(tǒng)問題。守株待兔的時代已然過去了，政策性服務(wù)減少，執(zhí)業(yè)人員數(shù)量加大，還有近來流行的各種云處理、云審計，***也慌了。聽說代理記賬都可以全程互聯(lián)網(wǎng)操作，寧波代理記賬公司只需要幾個會計便可以做北京、上海企業(yè)的業(yè)務(wù)。那么有一天，報告的流程全部走互聯(lián)網(wǎng)，造價資質(zhì)也沒有省級門檻，那么競爭對手將從寧波的幾十家變成全國的幾萬家！這個時候，用一臺電腦，一天能拉五十個業(yè)務(wù)，小所只剩下倒閉。從實繳制到認(rèn)繳制，便能看出行業(yè)政策大方向調(diào)整的一些端倪。今年，***實行全員思想變革，加大對執(zhí)業(yè)人員的營銷思路培養(yǎng)，不但舉辦了事務(wù)所營銷現(xiàn)場模擬，還對執(zhí)業(yè)人員進(jìn)行營銷思路培訓(xùn)。此外，計劃擴(kuò)大客服部，招攬一批營銷精英，并對其培訓(xùn)，首先把專業(yè)性的業(yè)務(wù)解釋、業(yè)務(wù)來源、業(yè)務(wù)常見問題整理成冊，用通俗易懂的話來闡述（如圖1），讓營銷精英快速進(jìn)入工作狀態(tài)，初次見面以溝通技巧為主，二次業(yè)務(wù)談判配備專業(yè)執(zhí)業(yè)人員共同參與，從而提高業(yè)務(wù)談判成交率。讓我們的隊伍走出去，而不是坐等業(yè)務(wù)上門，隊伍有時候就該拉出去溜溜。筆者認(rèn)為，人才隊伍建設(shè)不光從人才素質(zhì)、人才培養(yǎng)、人才引進(jìn)等常規(guī)的方面考慮，還應(yīng)該從思想上、科學(xué)