才隊伍建設(shè)工作匯報材料合集五篇-展示頁
2024-10-21 01:18本頁面
【正文】 嚴(yán)把準(zhǔn)入關(guān)。近年，由于很多不可自控的因素，大量鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的低學(xué)歷、低職稱甚至與醫(yī)學(xué)無關(guān)的人員涌入我院，人員素質(zhì)參差不齊，給醫(yī)院工作安排造成困難。三是制定縣級醫(yī)療機構(gòu)人員準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)。更重要的是整個招聘過程作為用人單位，參與度幾乎為零，導(dǎo)致招考進來的人員素質(zhì)與醫(yī)院要求的出現(xiàn)較大差異，招聘所得人員無法正常使用。二是遂寧市人才引進政策有待改進。六是發(fā)揮典型的先鋒模范作用，引導(dǎo)員工積極進取，每年通過評選優(yōu)秀醫(yī)生、優(yōu)秀護士等活動，以促進員工更好地為廣大患者服務(wù)。五是關(guān)心員工政治思想的提高。四是關(guān)心員工疾苦，注重情感交流。二是鼓勵職工參加在職教育，對取得相應(yīng)專業(yè)高一級后繼學(xué)歷人員均給予一定的獎勵。完善人才激勵機制，設(shè)立各項獎勵措施。加強與上級醫(yī)院的技術(shù)合作，以提高醫(yī)務(wù)人員的技術(shù)水平。加大培訓(xùn)力度，以提高人員的綜合素質(zhì)。結(jié)合上級部門的相關(guān)文件精神，我院制定了《高級人才引進管理辦法》，我院每年均參加省內(nèi)各大醫(yī)學(xué)院（校）的招聘會。醫(yī)院職工年齡結(jié)構(gòu)：35歲以下職工417人，36至40歲職工46人，46至50歲職工47人，51至59歲職工45人。全院專業(yè)技術(shù)人員430人。第一篇：才隊伍建設(shè)工作匯報材料.人才隊伍建設(shè)工作匯報材料一、醫(yī)院人力資源現(xiàn)狀醫(yī)院現(xiàn)有在職職工548人（其中：正式編制人員333人，編外聘用制215人）。在編職工中，共有衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員284人（其中：護理78人，醫(yī)生136人，藥劑20人，檢驗20人；正高1人、副高28人、中級108人、初級117人，未聘衛(wèi)技人員30人）。醫(yī)院職工學(xué)歷結(jié)構(gòu)：本科196人，大專219人，中專132人，高中及初中23人。二、人才隊伍建設(shè)工作開展情況加大招聘力度，特別是人才引進工作。2015年1月至2016年7月醫(yī)院引進大學(xué)本科畢業(yè)生34人。一是醫(yī)院制定了《梯隊后備人才培養(yǎng)計劃及實施方案》和《人才引進與管理暫行辦法》，修訂了《梯隊后備人才選拔培養(yǎng)管理辦法》，先后確定了28名專業(yè)技術(shù)人員為梯隊后備人才培養(yǎng)對象；二是我院克服人員相對不足的情況下，鼓勵大家參加各種醫(yī)學(xué)繼續(xù)教育學(xué)術(shù)活動及短期培訓(xùn)，保證了3—5%的專業(yè)技術(shù)人員在上級醫(yī)院進修輪訓(xùn)，年選派100余人外出短訓(xùn)，三是開通了“華西遠程教學(xué)課堂”，并邀請上級醫(yī)院專家來院授課、會診、教學(xué)查房、手術(shù)指導(dǎo)等；四是鼓勵學(xué)歷再教育；五是每年院內(nèi)均組織形式多樣化的人員素質(zhì)和知識技能培訓(xùn)。我院與遂寧市人民醫(yī)院、川大華西醫(yī)院進行技術(shù)合作，通過會診、查房、手術(shù)、難危病例討論等方式進行，大大地提高醫(yī)務(wù)人員技術(shù)水平，同時從教授的言傳身教過程中，也提高了員工的綜合服務(wù)素質(zhì)。一是鼓勵醫(yī)務(wù)人員開展科研活動，每年頒發(fā)技術(shù)項目創(chuàng)新獎、科研項目獎、優(yōu)秀論文獎。三是努力改善工作環(huán)境，提高待遇，為體現(xiàn)專業(yè)人員的貢獻，不斷深化績效工資分配制度向一線人員傾斜。逢年過節(jié)，或遇知識分子患病、家中遇事等，院領(lǐng)導(dǎo)都會親自到知識分子家中或醫(yī)院進行探望、慰問，每年都對有特殊困難的職工及時給予適當(dāng)?shù)难a助。醫(yī)院通過開展“雙培”活動，對工作中表現(xiàn)突出的專業(yè)技術(shù)人員，給予幫助、引導(dǎo)和培養(yǎng)，使他們不但技術(shù)上出色，政治上也逐漸成熟，培養(yǎng)加入中國共產(chǎn)黨或把他們提拔到管理層崗位上。三、存在的問題及建議一是醫(yī)院高端人才缺乏，人員流失較為嚴(yán)重（辭職的有高級職稱人員、流失的人員以近年來引進的大學(xué)畢業(yè)生為主，主要原因是醫(yī)務(wù)人員待遇相對周邊地區(qū)較低），衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人才斷層現(xiàn)象較突出。每年招聘大學(xué)畢業(yè)生手續(xù)煩瑣，時間長，先要通過編辦同意(有編制名額的招聘也要得到編辦討論同意），其次與人社局協(xié)調(diào)，然后發(fā)布招聘信息，再按招聘流程實施招聘,致使招聘工作未得到及時落實。建議上級有關(guān)部門改革本市畢業(yè)生招聘及人才引進機制，出臺優(yōu)惠政策，優(yōu)化招聘流程，給予用人單位更多的自主權(quán)。作為本轄區(qū)最具權(quán)威的醫(yī)療機構(gòu)，人員素質(zhì)至關(guān)重要。建議政府出臺相關(guān)準(zhǔn)入制度，啟動政府管控機制。提高縣級醫(yī)療機構(gòu)人員整體素質(zhì)。護理隊伍穩(wěn)定性讓人擔(dān)憂。五是政府投入資金少，財政補助未到位，導(dǎo)致醫(yī)院負(fù)債較重，制約了醫(yī)院發(fā)展。六華康醫(yī)院占用縣醫(yī)院編制人員系列問題亟待解決。嚴(yán)重影響我院正常用編及正常崗位調(diào)整。該事件嚴(yán)重影響了我院聲譽，同時作為22人的一個大群體，可能會有很多人跟隨，極易引發(fā)群體事件。建議縣政府盡快商議出一個可行的化解辦法。第二篇：大話事務(wù)所的人才隊伍建設(shè)大話事務(wù)所的人才隊伍建設(shè)——隊伍有時候就該拉出去溜溜至九十年代那股脫鉤改制風(fēng)以來，為響應(yīng)財政部號召會計師事務(wù)所紛紛“起事”，一個嶄新的行業(yè)誕生了，帶著較為濃郁的中國社會主義經(jīng)濟特色，夾雜著國際行業(yè)市場的影響，本土經(jīng)濟與國際行業(yè)的相互影響，形成了有中國特色的經(jīng)濟鑒證行業(yè)。由此可以看出，注會是以人為本的行業(yè)，隊伍管好了，事務(wù)所自然發(fā)展迅速
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