3國土引進競爭機制強化隊伍建設工作匯報材料-文庫吧
2025-08-12 18:01 本頁面
【正文】 領導崗位上去 。在人員優(yōu)化組合方面，以改過去領導選同志的做法， 第 2 頁 共 5 頁 實行雙向選擇，即所長選工作人員，同時工作人員也反過來選所長，增強競爭意識，危機意識，形成逆水行舟不進則退，達到以壓力促動力，以動力促發(fā)展的目的。 二、堅持兩個原則 本次競聘上崗和優(yōu)化組合我們在堅持黨管干部等組織人事有關規(guī)定的同時，將擇優(yōu)錄用和公開公平作為兩個基本原則，貫徹整個活動的始終。 ㈠堅持擇優(yōu)錄用原則。根據(jù)組織人事和選拔干部有關規(guī)定，結合基層國土資源管理工作實際，我們將 “ 優(yōu) ” 定到四個點上。即政治素質優(yōu)，能夠堅持黨的路線方針政 策，能夠時刻與局黨組保持高度一致，無違法違紀等行為；思想道德優(yōu)，看人品用人，要有服務意識，為人正派，作風扎實，要有大局意識，勇挑重擔，務實苦干；業(yè)務素質優(yōu)，國土管理政策性、業(yè)務性強，必須精通國土資源業(yè)務知識，并有一定的工作閱歷；工作能力優(yōu)，要有組織領導能力，能夠統(tǒng)攬工作全局，要有溝通協(xié)調能力，善于破解工作難題，要有一線實踐經(jīng)驗，能夠創(chuàng)造性地開展工作。 ㈡堅持公開公平原則。立足基層國土所人員、編制等現(xiàn)實，本著維護工作人員切身利益的原則，首先確定競聘上崗和優(yōu)化組合在全縣定編定崗的基層所工作人員中進行。 二是競聘前
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