園林綠化公司可行性分析-文庫吧
2025-10-31 14:08 本頁面
【正文】 隨之改善提高，這是必然的趨勢，這就意味著本行業(yè)的市場和自身的發(fā)展空間是廣闊的，抓好今后的三年的重要機遇期，必將大有作為。 把握市場動態(tài)的途徑： 建立良好的社會關(guān)系網(wǎng) —— 市政部門，房地產(chǎn)開發(fā)商，園林綠化公司經(jīng)理及施工負責人，景觀設(shè)計人員等。 把握市場動態(tài) 1）通過社會關(guān)系網(wǎng)獲知綠化工程信息； 2）借助互聯(lián)網(wǎng)把握相關(guān)信息的發(fā)布； 3）與設(shè)計人員廣泛接觸，掌握對綠化工程苗木使用的偏好； 4）經(jīng)常在市場上活動，把握市場最新動態(tài)，預(yù)測市場變動，保持對市場的敏感度。 二、發(fā)展目標及發(fā)展戰(zhàn)略 發(fā)展階段 苗場 (起點根基 ) →園林綠化公司 (承接綠化施工工程 ) →設(shè)計所 每階段的發(fā)展目標 一年 1）苗場發(fā)展目標一年內(nèi)建成規(guī)模 30 畝的綠化苗木基地并能良性運轉(zhuǎn)； 2) 成立園林綠化公司，自主承接中小型園林綠化工程； 3）園林綠化公司具三級資質(zhì) 。 三年 1）公司具有二級資質(zhì)或一級資質(zhì)； 2）已建立完善的組織架構(gòu)及運作模式； 3）苗場規(guī)模達 300 畝以上。 注：因個人能力有限與情況不斷變化，僅僅以關(guān)鍵的節(jié)點為目標，無法對其進行準確的量化。 提高競爭力的核心因素 人 —— 招聘具有發(fā)展?jié)撃艿娜?，聘請相關(guān)方面的專家適時予以指導(dǎo)，使其與 公司一同成長； 前期（公司建立期） —— 優(yōu)質(zhì)，成本控制，與市場需求相符合； 施工質(zhì)量與工期保證。 實現(xiàn)目標的可能途徑： 注重人的作用，組建具有強力開拓能力的團隊，聘請富有實戰(zhàn)經(jīng)驗的人 予以關(guān)鍵的指導(dǎo)； 充分利用現(xiàn)有的社會關(guān)系網(wǎng)并逐步建立良好的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)； 確立品牌意識，逐步形成健全的運作機
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