組建押運(yùn)公司可行性研究報(bào)告-文庫(kù)吧
2024-11-14 08:59 本頁(yè)面
【正文】 成成本高、效率低的結(jié)果 ,使銀行背上了沉重的包袱 。二是各銀行重復(fù)投入花費(fèi)巨大 ,但因各為其主 ,金庫(kù)設(shè)備及配套人員又常常因?yàn)闃I(yè)務(wù)不飽和而處于閑置狀態(tài) ,使得金庫(kù)內(nèi)部設(shè)備不能物盡其用 ,相關(guān)操作和管理人員不能人盡其才 ,造成了極大的資源浪費(fèi)。 面對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) ,各家銀行在增加收益的同時(shí)還要考慮降低運(yùn)作成本。銀行將金庫(kù)業(yè)務(wù)外包 ,可以極大的降低設(shè)備的購(gòu)買(mǎi)和維護(hù)費(fèi)用 ,同時(shí)也可以減少人員管理及監(jiān)督成本 ,最重要的是可以將金庫(kù)業(yè)務(wù)存在的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移出去。銀行的這種變革其實(shí)也是按照社會(huì)化大分工的發(fā)展原理 ,銀行逐步把非核心業(yè)務(wù)外包出去 ,以達(dá)到降低成本、致力于核心業(yè)務(wù)創(chuàng)新和發(fā) 展的目標(biāo)。銀行通過(guò)外包其金庫(kù)業(yè)務(wù) ,能夠集中資源 ,在產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)推廣和品牌塑造等方面確定自己的優(yōu)勢(shì) ,集中人力、物力、財(cái)力構(gòu)筑自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此 ,從銀行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)分析 ,金庫(kù)業(yè)務(wù)外包是銀行業(yè)社會(huì)化大分工的必然結(jié)果。 對(duì)于金融押運(yùn)公司而言 ,一直以來(lái)都只是負(fù)責(zé)銀行現(xiàn)金的押送 ,缺乏技術(shù)含量和發(fā)展盈利空間 ,如果要承接下金庫(kù)業(yè)務(wù) ,勢(shì)必要有運(yùn)作體系的變革和業(yè)務(wù)的革新 ,對(duì)于人員素質(zhì)水平和領(lǐng)導(dǎo)管理水平也會(huì)要求一個(gè)較大程度的提高。但是無(wú)疑會(huì)使得整個(gè)公司的服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈向上延伸 ,將極大有利于整個(gè)現(xiàn)金處理業(yè)務(wù)的發(fā)展 ,提高和銀 行之間的相互依存度 ,提升自身的競(jìng)爭(zhēng)水平。金庫(kù)外包業(yè)務(wù)是按照行業(yè)規(guī)律 ,從提高社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益、節(jié)約費(fèi)用、降低成本的角度去整合物流。 2021 年初國(guó)家批準(zhǔn)實(shí)施的《廣西北部灣經(jīng)濟(jì)區(qū)發(fā)展規(guī)劃》明確提出 ,構(gòu)建南寧區(qū)域性金融中心 ,形成現(xiàn)代化金融服務(wù)體系。近年來(lái) ,隨著構(gòu)建區(qū)域性金融中心的步伐不斷加快 ,南寧市銀行類(lèi)金融機(jī)構(gòu)發(fā)展迅速。據(jù)統(tǒng)計(jì)資料顯示 ,2021年末南寧市共有銀行類(lèi)金融機(jī)構(gòu) 19 家 ,營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn) 996 個(gè) 。全市金融機(jī)構(gòu)各項(xiàng)存款余額 億元 ,比上年末增加 705 億元 ,增長(zhǎng) %。雖然南寧的金融業(yè)快速發(fā)展 ,但至今未仍未開(kāi)展銀行金庫(kù)外包業(yè)務(wù) ,而在廣西省內(nèi)的柳州和桂林已開(kāi)始率先試點(diǎn)。南寧作為中國(guó) ?東盟金融交流橋梁與合作平臺(tái) ,開(kāi)展銀行金庫(kù)外包業(yè)務(wù)是全市金融發(fā)展的需要 ,也是加快全市現(xiàn)代化金融服務(wù)體系形成的需要。因此 ,銀行金庫(kù)業(yè)務(wù)外包在南寧具有非常廣闊的市場(chǎng)前景。 三、項(xiàng)目的必要性和可行性 (一 )銀行金庫(kù)業(yè)務(wù)外包的必要性 銀行金庫(kù)業(yè)務(wù)外包實(shí)質(zhì)在于重新配置資源 ,銀行可將資源集中于相對(duì)優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域 ,從而提升銀行自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ,增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展的能力。銀行金庫(kù)實(shí)施業(yè)務(wù)外包主要有以下積極作用 : 有利于銀行集中精 力 ,提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。 多年以來(lái) ,銀行從核心業(yè)務(wù)到物品采購(gòu)、人力資源管理、后勤保障等業(yè)務(wù)幾乎全部由自己承擔(dān) ,將大量的精力、人力、物力、財(cái)力耗費(fèi)在一些非業(yè)務(wù)管理上 ,極大地制約了銀行的發(fā)展。從理論上講 ,任何企業(yè)僅做后臺(tái)支持而不創(chuàng)造營(yíng)業(yè)額的工作都應(yīng)外包。實(shí)施業(yè)務(wù)外包 ,有利于推動(dòng)銀行注重核心業(yè)務(wù) ,專(zhuān)注于自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。如果銀行將金庫(kù)業(yè)務(wù)實(shí)行外包 ,不但可以促使自己從一些非核心業(yè)務(wù)的制約中擺脫出來(lái) ,而且可以促使銀行集中精力 ,集中各類(lèi)資源推進(jìn)核心業(yè)務(wù)發(fā)展 ,從而提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。 有利于銀行輕裝上陣 ,增強(qiáng)應(yīng)變能力。 銀行實(shí)施金庫(kù)業(yè)務(wù)外包戰(zhàn)略 ,可以有效地發(fā)揮現(xiàn)有機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)的作用 ,不必?cái)U(kuò)大機(jī)構(gòu)規(guī)模 ,不必增加員工人數(shù) ,就可以更加靈活地參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) ,簡(jiǎn)化事務(wù)管理 ,專(zhuān)注于自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)。將金庫(kù)管理這類(lèi)非核心業(yè)務(wù)采取一定方式外包出去 ,以集中有限的資源 ,減少人力資源浪費(fèi) ,精簡(jiǎn)管理組織和環(huán)節(jié) ,提高整體反應(yīng)能力 ,實(shí)現(xiàn)扁平化管理 ,從而最大限度地發(fā)揮銀行核心優(yōu)勢(shì)。通過(guò)外包 ,銀行即使業(yè)務(wù)增長(zhǎng) ,也無(wú)需擴(kuò)大自身人力規(guī)模 ,減少了因人才聘用或流失而花費(fèi)的精力、成本以及面臨的壓力 ,節(jié)省了培訓(xùn)方面的開(kāi)
研究報(bào)告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1