組建押運公司可行性研究報告(文件)
【正文】 體庫房與輔屬配套用房建筑標準、安全防范系統(tǒng)標準等。本標準不僅適用于銀行業(yè)金融機構(gòu) ,還適用于從事武裝守護押運的保安服務公司對銀行提供服務的業(yè)務庫。 國有獨資或者國有資本占注冊資本總額的 51%以上 。公司最高決策機構(gòu)是股東會、股東會下設董事會和監(jiān)事會。 (二 )近期發(fā)展規(guī)劃 完善法人治理結(jié)構(gòu) ,明確董事會、監(jiān)事會、經(jīng)營班子的職責與分工 ,在公司內(nèi)部組織架構(gòu)上 ,根據(jù)公司經(jīng)營方向 ,進行科學合理的配置與調(diào)整 ,力爭在經(jīng)營和管理上一個新的臺階。 六、風險防范和處置 金庫是現(xiàn)代商業(yè)銀行資金運作的中樞 ,營運管理的重要部位 ,但在其管理過程中存在著多重風險 ,因此 ,金庫風險防范是加強金庫管理的重要環(huán)節(jié)。近年來銀行系統(tǒng)陸續(xù)發(fā)生的一系列現(xiàn)金尾箱乃至金庫錢款被盜案件告誡我們 ,金庫人員及崗位設置的不合規(guī) ,存在著道德和操作風險隱患。二是庫存物品出入庫管理不符合規(guī)定。四是金庫鑰匙 (密碼 )管理不合規(guī)。六是金庫盤庫作業(yè)不規(guī)范。一是金庫安全防護設施建設存在不足。二是金庫監(jiān)控裝置管理存在不足。有的庫房未安裝紅外入侵探測報警裝置 ,有的庫房沒有按要求配備滅火器等。強化重要崗位員工異常行為的排查 ,密切關(guān)注潛在的道德風險。重視金庫管理人員的業(yè)務素質(zhì)管理 ,加強培訓、考核上崗。 一是要加強制度學習 ,增強風險防范和責任意識 ,防止檢查中發(fā)現(xiàn)的問題重復發(fā)生。 3. 進一步加強金庫安全防護設施建設及管理。在加大金庫撤并的同時 ,有計劃地對不符合標準的保留金庫進行改造 ,根據(jù)國家和總行關(guān)于金庫安全防范制度的規(guī)定 ,結(jié)合各級金庫的實際情況 ,積極安排必要的資金 ,分步驟解決金庫硬件設施中存在的問 題 ,力爭用較短的時間完成在用金庫標準化、規(guī)范化的改造和建設 ,從硬件方面保障金庫的安全、高效運營。首先進一步加強金庫現(xiàn)場 和非現(xiàn)場檢查、定期和不定期檢查的質(zhì)量管理 ,通過檢查和監(jiān)督工作的進一步開展 ,盡早地發(fā)現(xiàn)問題、解決問題 ,從而促進金庫營運業(yè)務流程更加優(yōu)化 ,各項內(nèi)控機制更加科學、合理 ,真正把防范和化解金庫管理風險工作落到實處。保安設備約 100 萬 。 。 共計 :350 萬 +150 萬 +100 萬 +50650 萬 運營收入 以每個銀行營業(yè)點可收取 4 萬 /年租賃費用的標準 ,按單個金庫按管理100 個銀行營業(yè)點計算 (2021 年末南寧銀行營業(yè)點共計 996 個 ),單個金庫每年收入 400 萬。 七、財務分析 (凱萊公司提供數(shù)據(jù) ) 對擬成立的 XX 押運公司盈利能力 ,初步測算如下 : 建筑成本及設備費用 按南寧均價計算 ,土地費用 350 萬 。按照相關(guān)安全標準的規(guī)定進行金庫技術(shù)防范設施的建設、維護和管理 ,確保金庫視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)、報警系統(tǒng)、消防系統(tǒng)等正常、有效運行。對業(yè)務量小、服務網(wǎng)點少、金庫設置和人員配備不符合要求的金庫 ,果斷采取撤并、代理等方式進行處理 ,壓縮管理成本 ,減少金庫管理風險點。在認真貫徹執(zhí)行金庫管理規(guī)章制度的基礎上 ,制定符合實際的操作規(guī)程、細則及管理辦法 ,實現(xiàn) 金庫業(yè)務操作標準化、規(guī)范化、責任化。重視加強授權(quán)管理 ,合理劃分職責 ,做到人員、崗位、職責互相監(jiān)督、相互制約 ,做到不相容職務的嚴格分離。金庫人員必須實行輪崗管理和崗位 交流 ,對重要崗位人員應定期或不定期實行強制休假制度。 一是嚴格金庫人員的選人用人關(guān)。監(jiān) 控錄像資料保管期達不到保存三個月的要求等。如 :金庫庫區(qū)未設置巡視回廊 ,未設置衛(wèi)生間 ,保管區(qū)與工作區(qū)之間區(qū)分不明顯 。以上各種違規(guī)操作情況 ,成為影響金庫安全營運的風險隱患。五是金庫集中上門收送款不符合規(guī)定。三是實物交接手續(xù)不規(guī)范。一是實物保管不規(guī)范。
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