三燒車(chē)間工人先鋒號(hào)材料-文庫(kù)吧
2024-10-19 12:07 本頁(yè)面
【正文】 任務(wù)在過(guò)去的2011年，為保開(kāi)通運(yùn)營(yíng)，AFC車(chē)間緊緊抓住“以設(shè)備質(zhì)量為中心,徹底消除隱患”這一主線(xiàn)來(lái)開(kāi)展工作,不斷提高車(chē)間的運(yùn)營(yíng)籌備工作水平。萬(wàn)事開(kāi)頭難，在年初車(chē)間施工介入工作中，廣大員工不畏現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境的惡劣，勇于深入一線(xiàn)施工工地，先后完成了驗(yàn)前檢查、施工問(wèn)題排查以及設(shè)備安裝準(zhǔn)備與跟進(jìn)的工作。在第二季度中，根據(jù)車(chē)間工作重心的轉(zhuǎn)變和見(jiàn)習(xí)員工對(duì)施工介入工作的培訓(xùn)成果，車(chē)間將施工介入工作方式進(jìn)行了調(diào)整，將二號(hào)線(xiàn)一期工程17個(gè)車(chē)站安排到人，每站由兩名見(jiàn)習(xí)員工駐站，確保每周共有四天專(zhuān)人全線(xiàn)駐站，每周進(jìn)行一次正線(xiàn)介入工作交流會(huì)，考核每組周工作成果，通過(guò)這種方式，提高了見(jiàn)習(xí)員工的責(zé)任意識(shí)，促進(jìn)員工之間相互學(xué)習(xí)與督促，為綜合聯(lián)調(diào)和試運(yùn)營(yíng)開(kāi)通奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。為保證試運(yùn)營(yíng)的順利開(kāi)通，車(chē)間在之前對(duì)17個(gè)站綜合聯(lián)調(diào)的基礎(chǔ)上，又組織員工對(duì)緯一街站、北客站故障頻發(fā)的站進(jìn)行了再次的重點(diǎn)測(cè)試，主要是與綜合監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行5類(lèi)點(diǎn)表的聯(lián)調(diào)測(cè)試、測(cè)試在緊急模式下，AFC的站級(jí)設(shè)備與FAS系統(tǒng)的聯(lián)動(dòng)反應(yīng)，并梳理和總結(jié)了相關(guān)問(wèn)題，協(xié)調(diào)相關(guān)接口部門(mén)共同解決。因AFC系統(tǒng)設(shè)備安裝時(shí)間較晚，為了提高加快聯(lián)調(diào)工作進(jìn)度。在聯(lián)調(diào)期間大家都是加班延點(diǎn)來(lái)工作,常常一干就是半個(gè)月不休息,但為了運(yùn)營(yíng)籌備工作的大局,毫無(wú)怨言,默默奉獻(xiàn)，甘作一名無(wú)名英雄。，車(chē)間精密部署，細(xì)心籌劃，實(shí)行區(qū)域包干制，車(chē)間將17個(gè)站分為5個(gè)區(qū)域，分別指定5位技術(shù)人員對(duì)5個(gè)區(qū)域進(jìn)行技術(shù)包干，在9月16日至9月25日期間值夜班，遇突發(fā)性重大故障或需要技術(shù)支持時(shí)能及時(shí)趕赴現(xiàn)場(chǎng)予以指導(dǎo)。2號(hào)線(xiàn)17各站分于三個(gè)正線(xiàn)工班，每?jī)扇素?fù)責(zé)一個(gè)站點(diǎn)的維護(hù)巡檢工作，維修并記錄設(shè)備出現(xiàn)的故障，對(duì)頻發(fā)的故障進(jìn)行分類(lèi)匯總，統(tǒng)一上報(bào)車(chē)間，車(chē)間將根據(jù)上報(bào)的情況配合廠家人員對(duì)設(shè)備的硬件、軟件故障的進(jìn)行修復(fù)工作，經(jīng)過(guò)車(chē)間全體員工的不懈努力，實(shí)現(xiàn)了開(kāi)通試運(yùn)營(yíng)保障戰(zhàn)役的偉大勝利。二、嚴(yán)格要求，提高自身素質(zhì)，促進(jìn)社會(huì)和諧發(fā)展AFC車(chē)間是一個(gè)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、注重技能、生機(jī)勃勃的車(chē)間。走進(jìn)車(chē)間的辦公室，你就可以看到那滿(mǎn)墻的獎(jiǎng)狀，幾乎每一張獎(jiǎng)狀后面，都有車(chē)間員工辛勤的汗水。因?yàn)锳FC系統(tǒng)設(shè)備的先進(jìn)性，需要不斷提高員工技能水平，學(xué)習(xí)是不斷提高自身素質(zhì)的主要途徑。車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)及員工十分注重加強(qiáng)自身政治理論和技術(shù)能力學(xué)習(xí)，以正確的政治導(dǎo)向指導(dǎo)業(yè)務(wù)工作。車(chē)間始終堅(jiān)持每月兩次的技能培訓(xùn)，不斷提高業(yè)務(wù)技能。認(rèn)真抓好班組人員的業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，將他們的新理論、新技術(shù)、新概念學(xué)以致用，車(chē)間內(nèi)形成了人人學(xué)習(xí)，自覺(jué)學(xué)習(xí)，終身學(xué)習(xí)氛圍。在票務(wù)部、職能部門(mén)定期和不定期的檢查中，車(chē)間的各項(xiàng)質(zhì)量、技術(shù)指標(biāo)始終保持優(yōu)良水平，無(wú)傷亡事故發(fā)生，自運(yùn)營(yíng)開(kāi)通以來(lái)，以進(jìn)行各類(lèi)大小培訓(xùn)演練2100多人次，內(nèi)容涉及UPS放電培訓(xùn)、IBP維護(hù)方法、UNIX和Linux系統(tǒng)常用操作命令、SC常見(jiàn)故障維護(hù)員操作權(quán)限培訓(xùn)等，通過(guò)各類(lèi)培訓(xùn)的開(kāi)展，工班員工在日常故障處理，個(gè)人技術(shù)儲(chǔ)備方面有了較大的明顯的提高，涌現(xiàn)了一批技術(shù)能手。在培訓(xùn)開(kāi)展的同時(shí)，還定期舉行技術(shù)比武，按照車(chē)間的部署和要求，從故障搶修、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等方面提升入手，立足設(shè)備維護(hù)維修工作，圍繞提升員工技術(shù)能力的中心，積極開(kāi)展崗位練兵活動(dòng)，努力培養(yǎng)一支思想過(guò)硬、技術(shù)業(yè)務(wù)精干的員工隊(duì)伍。為此，車(chē)間對(duì)技術(shù)比武工作高度重視，在工班全體員工中，通過(guò)技術(shù)交流、討論、總結(jié)會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操等形式，讓大家充分認(rèn)識(shí)到技術(shù)比武對(duì)實(shí)際工作的重要意義，促使每一位員工在思想上積極轉(zhuǎn)變觀念，為比武營(yíng)造良好的氛圍。在重視技能提升的同時(shí)，車(chē)間也同樣重視每位員工的個(gè)人成長(zhǎng)，每周至少安排一次周例會(huì),組織大家進(jìn)行集中學(xué)習(xí)討論,增強(qiáng)了解自己的崗位職責(zé)、工作流程，逐步改變了部分員工存在的習(xí)慣性陋習(xí)，養(yǎng)成按標(biāo)準(zhǔn)工作的習(xí)慣。并在班組范圍內(nèi)開(kāi)展自控型班組教育。以工作進(jìn)步為榮，以工作落后、倒退為恥；以現(xiàn)場(chǎng)整潔,物品擺放整齊為榮，以現(xiàn)場(chǎng)混亂，物品不能定臵擺放為恥；以節(jié)約一滴水一度電、人走燈滅為榮，以浪費(fèi)、毫無(wú)節(jié)約意識(shí)、安全意識(shí)為恥；以努力工作、樂(lè)于奉獻(xiàn)為榮，以作表面工作、斤斤計(jì)較為恥。還教育員工樹(shù)立正確的市場(chǎng)觀。不斷向員工宣傳市場(chǎng)意識(shí)，讓全體員工都意識(shí)到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷，感受到市場(chǎng)的壓力，從而把壓力轉(zhuǎn)化為工作動(dòng)力。讓每一位員工明白：只有工作質(zhì)量有保證，才會(huì)有市場(chǎng)，有了市場(chǎng)，企業(yè)才會(huì)有發(fā)展。三、兢兢業(yè)業(yè)，腳踏實(shí)地，保平安運(yùn)營(yíng)進(jìn)入2012年,隨著二號(hào)線(xiàn)運(yùn)營(yíng)逐步穩(wěn)定,我車(chē)間也贏得了難得的歷史機(jī)遇。在這一大好形式下,全車(chē)間上下,團(tuán)結(jié)一致克服
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