【正文】 子成員間的協(xié)調(diào)配合，責(zé)任落實(shí)，充分發(fā)揮班組長(zhǎng)和班子成員的工作能動(dòng)性，提高了班子整合力和戰(zhàn)斗力，確保了各品種在我車(chē)間不耽誤。AFC設(shè)備為地鐵運(yùn)行的窗口設(shè)備，直接和乘客進(jìn)行交流，一定程度上代表我司的社會(huì)形象，因此車(chē)間高度重視客運(yùn)部反饋來(lái)的各類(lèi)乘客投訴，安排專(zhuān)人每日進(jìn)行票務(wù)數(shù)據(jù)協(xié)查，上半年共處理正式乘客投訴5件，受到了接口部室的好評(píng)。因?yàn)锳FC設(shè)備的面向乘客，設(shè)備的優(yōu)良率直接體現(xiàn)了公司的形象，在各大小節(jié)日中,班組成員常常加班延點(diǎn)，但都毫無(wú)怨言,確保了設(shè)備的良好運(yùn)行。在重視技能提升的同時(shí)，車(chē)間也同樣重視每位員工的個(gè)人成長(zhǎng)，每周至少安排一次周例會(huì),組織大家進(jìn)行集中學(xué)習(xí)討論,增強(qiáng)了解自己的崗位職責(zé)、工作流程，逐步改變了部分員工存在的習(xí)慣性陋習(xí)，養(yǎng)成按標(biāo)準(zhǔn)工作的習(xí)慣。走進(jìn)車(chē)間的辦公室，你就可以看到那滿墻的獎(jiǎng)狀，幾乎每一張獎(jiǎng)狀后面，都有車(chē)間員工辛勤的汗水。萬(wàn)事開(kāi)頭難，在年初車(chē)間施工介入工作中，廣大員工不畏現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境的惡劣，勇于深入一線施工工地，先后完成了驗(yàn)前檢查、施工問(wèn)題排查以及設(shè)備安裝準(zhǔn)備與跟進(jìn)的工作。節(jié)能降耗，努力完成車(chē)間分解到各作業(yè)區(qū)的機(jī)務(wù)料消耗，壓縮車(chē)間的機(jī)務(wù)料消耗。這樣就將全民點(diǎn)檢做到了天衣無(wú)縫。2005年組建以來(lái)，點(diǎn)檢組在車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞奮斗目標(biāo)，積極工作抓超前，團(tuán)結(jié)協(xié)作爭(zhēng)主動(dòng)，以敢為人先的拚搏精神，為五高爐的穩(wěn)定順行做出貢獻(xiàn)。一、設(shè)備管理的軟件工作設(shè)備管理的軟件工作設(shè)備管理的軟件工作設(shè)備管理的軟件工作，對(duì)各物品備件進(jìn)行劃分區(qū)域擺放。，對(duì)每次檢修，以及更換后的使用狀態(tài)都填寫(xiě)進(jìn)去，將設(shè)備的裂化態(tài)勢(shì)掌握住。成立以來(lái),車(chē)間在公司各級(jí)部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以全員安全意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)為先導(dǎo)，以創(chuàng)一流團(tuán)隊(duì)為目標(biāo),以現(xiàn)場(chǎng)管理為載體，以人性化管理為手段,不斷強(qiáng)化車(chē)間管理實(shí)效，降低各類(lèi)設(shè)備故障率方面下功夫。，車(chē)間精密部署，細(xì)心籌劃，實(shí)行區(qū)域包干制，車(chē)間將17個(gè)站分為5個(gè)區(qū)域，分別指定5位技術(shù)人員對(duì)5個(gè)區(qū)域進(jìn)行技術(shù)包干，在9月16日至9月25日期間值夜班，遇突發(fā)性重大故障或需要技術(shù)支持時(shí)能及時(shí)趕赴現(xiàn)場(chǎng)予以指導(dǎo)。在票務(wù)部、職能部門(mén)定期和不定期的檢查中，車(chē)間的各項(xiàng)質(zhì)量、技術(shù)指標(biāo)始終保持優(yōu)良水平，無(wú)傷亡事故發(fā)生，自運(yùn)營(yíng)開(kāi)通以來(lái)，以進(jìn)行各類(lèi)大小培訓(xùn)演練2100多人次，內(nèi)容涉及UPS放電培訓(xùn)、IBP維護(hù)方法、UNIX和Linux系統(tǒng)常用操作命令、SC常見(jiàn)故障維護(hù)員操作權(quán)限培訓(xùn)等，通過(guò)各類(lèi)培訓(xùn)的開(kāi)展，工班員工在日常故障處理，個(gè)人技術(shù)儲(chǔ)備方面有了較大的明顯的提高，涌現(xiàn)了一批技術(shù)能手。讓每一位員工明白：只有工作質(zhì)量有保證，才會(huì)有市場(chǎng)，有了市場(chǎng)，企業(yè)才會(huì)有發(fā)展。為全年部門(mén)生產(chǎn)目標(biāo)達(dá)成做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。取得了產(chǎn)量月月創(chuàng)紀(jì)錄，視后道為客戶的理念，產(chǎn)值，產(chǎn)量雙豐收的好成績(jī)。V7a的品種在上擺急任務(wù)很緊的情況下，通過(guò)他的努力，在很短時(shí)間就能達(dá)到上擺的生產(chǎn)產(chǎn)量，這樣的事例舉不勝舉。以身作則，不斷踐行宇迪人的奉獻(xiàn)精神。車(chē)間生產(chǎn)的產(chǎn)品主要為整個(gè)鐵塔加工中所有的板材部分，加工工序包括火曲、電焊、拼裝等，涵蓋鐵塔加工五大重點(diǎn)工序中的三個(gè)環(huán)節(jié)。并同時(shí)決定今年的工作中心要按兩條線去走：第一條線是確保生產(chǎn)的安全平穩(wěn)運(yùn)行，質(zhì)量合格達(dá)標(biāo)；第二條線是要狠抓車(chē)間基礎(chǔ)建設(shè)，狠抓現(xiàn)場(chǎng)治理。在整個(gè)活動(dòng)中，組裝車(chē)間職工思想沒(méi)有受到絲毫的影響，每天都是按部就班，各司其職，生產(chǎn)節(jié)奏非常平穩(wěn)，就像一塊堅(jiān)硬的基石，為公司電解生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的支持。美化休息室，讓員工在一個(gè)干凈整潔的環(huán)境下工作、休息；建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，去規(guī)范員工的行為。我們深刻的體會(huì)到，只要把員工的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)，困難是都可以戰(zhàn)勝的，這種調(diào)動(dòng)的方法有時(shí)也并不一定是純物質(zhì)的，有時(shí)精神層面的要多一些。所以展望2015年的工作，我們眾志成城，車(chē)間要以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，讓“組裝鐵軍”的精神在鋁業(yè)這片土地上散發(fā)光芒！組裝車(chē)間 201511。鑒于此，車(chē)間著眼未來(lái)，提議在現(xiàn)有澆鑄站旁并聯(lián)安裝“土法澆鑄”設(shè)備（具體方案待議），方案的可行性論證，車(chē)間也進(jìn)行了初步研究。同時(shí)要求各班要用以人為本的理念人性化的去管理班組，讓班組充滿了溫情、和諧、關(guān)愛(ài)的氣氛，讓員工真正感到——這就是我的家。首先，以點(diǎn)帶面，狠抓現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生，設(shè)備設(shè)施衛(wèi)生，達(dá)到“物露本色，機(jī)見(jiàn)漆”的標(biāo)準(zhǔn)。不管外面的風(fēng)云如何變化，我們必須保證生產(chǎn)的平穩(wěn)，職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，這是車(chē)間工作的底線。在遇到“急、難、險(xiǎn)、重”任務(wù)時(shí)，總是能夠挺身而出，走在前面。她時(shí)刻注意大家的思想動(dòng)態(tài)，經(jīng)常找大家談心，組