職工薪酬管理制度-文庫吧
2025-10-30 20:29 本頁面
【正文】 ..........第 6 頁 薪酬體系缺乏透明度 ................................第 6 頁 福利單一，激勵性差 ................................第 6 頁 采用過于“剛性”的員工工資制度，平衡有余但缺乏彈性第 7 頁 缺乏具有長期激勵功能的薪酬體系 ....................第 7 頁 績效考核不明確，員工工作積極性不高 ................第 7 頁 三、針對衛(wèi)生院目前薪酬管理的問題提出一些建議 ..........第 7 頁 （一）、增加薪酬體系的透明度 ...........................第 8 頁 （二）、完善福利制度，多方面進行激勵 ...................第 8 頁 （三）、加強和處理好薪酬市場調(diào)查，健全工資增長制度 .....第 8 頁 （四）、采用比較科學薪酬激勵方式，注 意激勵方法的采用 ...第 9 頁 （五）、績效考核透明化，提高員工工作積極性 .............第 9 頁參考文獻 .............................................第 9 頁 后記 ................................................第 10 頁 4 序 言 201X 年 XX 月中旬，作為大四的學生我離開了學校，尋求一份實習的工作，經(jīng)過各種招聘信息和渠道我終于找到了一份在 XXX 鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院實習的機會，在這個單位里擔任一份有關(guān)會計業(yè)務(wù) 方面的工作。 XXX 鎮(zhèn) 中心 衛(wèi)生院座落在閬中市南端的 XXX 鎮(zhèn) ，始建于 1986 年 6 月，改建于 2021 年，是一所區(qū)域性中西醫(yī)結(jié)合，以臨床醫(yī)療為主的鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院。 建筑面積 700 平方米，職工 15 人，開設(shè)有中醫(yī)、內(nèi)科、牙科、計劃免疫、婦幼保健等科室。該院堅持科學發(fā)展觀，堅持以技術(shù)、質(zhì)量促發(fā)展，管理出效益的辦院方針，以病人為中心的報務(wù)宗旨 ，為醫(yī)療保險定點醫(yī)院。 近幾年，出色地完成了該鎮(zhèn)的基本醫(yī)療、衛(wèi)生防疫、計劃免疫、婦幼保健、健康教育、鄉(xiāng)村醫(yī)生業(yè)務(wù)培訓，合作醫(yī)療的組織管理等農(nóng)村基層衛(wèi)生工作。 由于 XXX 鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院改擴建不久 ，所以其財務(wù)部門的部門的人員比較少，人員分工不明確，工作強度也不一樣，例如單位設(shè)置有會計主管、出納職位。雖然該單位規(guī)模較小、但是事情繁多，導致財務(wù)部門出現(xiàn)了很多問題，特別是薪酬管理這一塊，缺乏一個健全的薪酬管理制度體系，導致醫(yī)務(wù)人員的工作積極性不高，衛(wèi)生院的醫(yī)療水平下降，怎么處理好該該單位出現(xiàn)的這些問題和提出解決的優(yōu)化方案是本次論文最重要的目地。 5 XXX 鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院職工薪酬管理制度設(shè)計 摘要 :薪酬管理制度是單位人力資源的核心內(nèi)容。如何適應(yīng)市場需要，建立與現(xiàn)代企業(yè)制度想配套的、適合企業(yè)自身發(fā)展 的薪酬管理制度，以充分調(diào)動職工的工作積極性，最大限度地開發(fā)單位人力資源的潛能，便成為當前需要解決的問題。本文通過對 XXX 鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院薪酬管理制度實施現(xiàn)狀進行描述，分析了該單位在薪酬管理制度上催債的優(yōu)缺點，并對完善該單位薪酬管理制度提出了若干對策。 關(guān)鍵詞 :職工薪酬、管理制度、人力資源。 職工薪酬是指企業(yè)對員工給企業(yè)所做的貢獻，包括實現(xiàn)的業(yè)績，付出的努力、時間、學識、技能、經(jīng)驗和創(chuàng)造的相應(yīng)的回報和謝答。在員工的心目中，薪酬不僅僅是自己的勞動所得，還在一定程度上代表著員工自身的價
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