【正文】 并 決定相關(guān)工作負責人，然后由工作負責人將具體任務分配到個人 。 然而有相當一部分建筑企業(yè)施工現(xiàn)場管理分工不細致明確，施工現(xiàn)場管理組織機制不健全，導致責任不明確，整體管理水平 較差 ，進而影響整個工程的施工。 當前 ,在建筑業(yè)時常存在著這樣一種普遍現(xiàn)象 :重質(zhì)量、輕安全、最低價中標和包死價工程 ,從而使得安全管理的資金投入不足或完全沒有安全管理的經(jīng)費。一些公司在中標后 ,將工程分包給有關(guān) 的專業(yè)施工隊伍 ,甚至有一些建筑企業(yè)為了拿到工程不惜惡意壓低價格 ,用于安全生產(chǎn)的經(jīng)費被忽略 ,在中標后無法拿出多余的經(jīng)費購置安全管理必要設(shè)備、器材、工具及宣傳資料等。因此就導致施工現(xiàn)場的混亂 ,增加了事故發(fā)生的可能性。解決的辦法一是施工企業(yè)必須嚴格按規(guī)定設(shè)置安全保障經(jīng)費 ,未建立安全保障經(jīng)費的施工企業(yè)。不予發(fā)包工程 ,做到?？顚Ｓ?,從而使安全管理投入這一重要前提得到有力保障。要加大 法律 、法規(guī)的宣傳力度。二是當?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門及其授權(quán)的安 監(jiān)機構(gòu)要嚴格審查及監(jiān)督對安全管理經(jīng)費的撥付和管理 ,對安全管理投入不足的企業(yè)給予行政處罰或暫扣施工許可證 ,直至達到要求后才能進行生產(chǎn)作業(yè)。 更多精品資料盡在我的主頁 第 節(jié) 工人自身缺乏自我防護意識 建設(shè)一線人員 90%以上是農(nóng)民工 ,自我保護意識差 ,法律意識薄弱 ,違章作業(yè)嚴重。從傷亡事故的統(tǒng)計情況來看 ,事故傷亡者也多屬于此類。形成這些問題的原因主要有兩個 :一是該培訓的人員沒有得到培訓 ,特別是新人場工人大多沒有受到過安全 教育 ,班前活動沒有進 行。二是“三類人”、特種作業(yè)人員、崗位技能工種、企業(yè)三級教育流于形式 ,培訓效果不明顯。對策就是嚴格教育培訓。培訓要適時、適地、內(nèi)容合理、方式多樣、形成制度 ,做到嚴肅、嚴格、嚴密、嚴謹、講求實效。三是對于新錄用的工人進行安全教育和技術(shù)培訓 ,經(jīng)考核合格后方準上崗 ,具體教育的內(nèi)容包括 :勞動保護意識和任務的教育 。安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、標準、規(guī)范、規(guī)程和安全知識的教育 :企業(yè)安全規(guī)章制度的培訓學習 。施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度 :安全生產(chǎn)法律和文明施工要求 。工程基本情況、現(xiàn)場環(huán)境、施工特點、可能存在的不安全因素等。這樣的 教育及培訓要堅持不懈、切實可行地深入到第一線每一個施工作業(yè)人員 ,形成人人講安全、人人關(guān)心安全的良好氛圍。 第 節(jié) 安全生產(chǎn)責任制落實不到位 某些企業(yè)普遍立了安全生產(chǎn)責任制 ,制定了本企業(yè)的規(guī)章制度和操作規(guī)程 ,但不能落實到每一個施工現(xiàn)場或生產(chǎn)一線。企業(yè)安全管理人員得不到企業(yè)主要負責人的大力支持而使管理薄弱化 ,對文明工地標準敷衍、應付 ,特別是對轉(zhuǎn)包和靠掛工程 ,建設(shè)單位的指定分包商存在著只收管理費而疏于管理的現(xiàn)象 ,項目部安全員形同虛設(shè) .不能起到制止違章、消除隱患的作用。這必然會造成施工現(xiàn)場管理混亂 ,隱 患多多。當?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門要依法加強監(jiān)督 ,對不達標的企業(yè)采取停工、罰款、暫扣安全生產(chǎn)許可證等行政處罰措施加以解決 ,并依法進行責任追究。 對于建筑施工企業(yè)來講，員工是一個企業(yè)實施建筑活動的動力，因此，員工管理是一個非常重要的問題，積極的調(diào)動員工生產(chǎn)活動的積極性，在保證建筑工程的施工質(zhì)量的前提下，能夠有力的加快建筑施工進度。目前，由于建筑施工過程中，其使用的建筑材料，諸如石灰、水泥等，都是由化學物質(zhì)構(gòu)成的，施工現(xiàn)場的員工每日與其接觸，容易導致病變，損失員工的身體；建筑施工現(xiàn)場的安全更多精品資料盡在我的主頁 措施，也極大的影響員工的生命 安全，必須嚴格控制施工現(xiàn)場的安全，采取保護措施，以保護員工的生命及健康。 在建筑施工項目實施期間，建筑施工工序檢查是一個非常重要的問題，每一道施工都影響整個建筑的壽命是否最長，質(zhì)量是否達標。就筆者多年的施工現(xiàn)場管理經(jīng)驗發(fā)現(xiàn)，目前存在許多施工企業(yè)不能按圖紙要求施工，隨意的改變圖紙，導致建筑操作質(zhì)量不達標，更有甚者是在建筑過程中，偷工減料，使用劣質(zhì)的或者不合格的建筑材料，以次充好，以劣充優(yōu)等現(xiàn)象時有發(fā)生 [4]。因此，為了保證建筑施工項目順利完成，必須在施工現(xiàn)場管理過程中，嚴格按照相關(guān)制度和政策要求，認 真檢查驗收每一道工序，驗收達標之后方可進入下一道工序。 第 節(jié) 對重大危險源認識不足 重大危險源是指容易發(fā)生重大安全事故且事故損失巨大的關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)。據(jù)統(tǒng)計 ,高處墜落、物體打擊、深基坑坍塌、觸電、機械傷害所造成的傷亡事故占總數(shù)的 80%以上。一些 企業(yè) 對重大危險源認識不足 ,沒有采取有效措施加強監(jiān)管 ,更沒有對多發(fā)性事故開展專項治理 ,致使其造成的事故有增無減。 施工質(zhì)量是施工管理的最終目標，現(xiàn)在仍有部分施工企業(yè) 片面追求施工速度而忽略了施工質(zhì)量。在施工過程中，一味追求進度，往往造成質(zhì)量方面的欠缺，這種只求進度的施工現(xiàn)場意識對施工現(xiàn)場來說，影響極其惡劣。因為在施工中，單一追求進度，往往忽略了施工技術(shù)要求，出現(xiàn)相關(guān)違規(guī)操作，大大降低施工質(zhì)量。 鑒于我國建筑施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀不容樂觀，加強施工現(xiàn)場管理，勢在必行。施工現(xiàn)場管理水平是我國現(xiàn)代化大生產(chǎn)的體現(xiàn)，隨著我國科學技術(shù)的進步，各種高層建筑層出不窮，而建筑施工的新技術(shù)應用也日益廣泛。建筑施工水平的體現(xiàn)，很大一部分在于施工現(xiàn)場的管理。施工現(xiàn)場管理水平如何適應當前形勢下科學技術(shù) 發(fā)展的要求，是當前研究的熱點，是建筑施工企業(yè)改革的重要目標。對于建筑企業(yè)來說，施工現(xiàn)場管理水平是建筑企業(yè)核心競爭力的有力體現(xiàn)，是建筑企業(yè)在建筑市場上得以立足的基石。 更多精品資料盡在我的主頁 第 3 章 對建筑施工現(xiàn)場管理的建議 第 節(jié) 建筑施工現(xiàn)場管理可行性措施 一、 現(xiàn)場管理一般原則 自身要具備相應的管理技能。如了解地質(zhì)，熟悉施工圖紙、工程結(jié)構(gòu)、技術(shù)規(guī)范、安全知識，懂得文明施工要求、增產(chǎn)節(jié)約措施，在施工組織原則指導下，遇有特殊情況，具有規(guī)范的靈活的施工方法指導施工，才能避免 事故 發(fā)生，確保施工正常進行。特 別是要具有對工地突發(fā)事件的預見能力、應變能力和組織指揮能力。 要了解現(xiàn)場。施工現(xiàn)場的情況千變?nèi)f化，矛盾交錯，問題層出不窮，管理者要勤于現(xiàn)場巡視檢查，對現(xiàn)場情況了如指掌，才能及時發(fā)現(xiàn)問題處理問題。 要講究方法。管理現(xiàn)場的基本方法是要把雙眼盯到現(xiàn)場的每一道工序、每一個角落、每一件事物和人、機、料等方方面面。做到看一遍工地，掌握一線情況，處理一堆問題。 處理問題要果斷及時。施工現(xiàn)場每天都在發(fā)生一系列矛盾，出現(xiàn)一系列問題，不及時處理，會耽誤生產(chǎn)，影響施工進度。對這些問題，屬自己管的范圍，就立即處理，屬他人管的權(quán)限及 時溝通，若個人處理不了，通過集體決策后指定專人負責處理。解決問題的時限應做到當時、當天，切忌碰上問題聞者不問，知者不報，久拖不決。 抓施工管理要超前思考，超前運作。把現(xiàn)場所有工序按階段、按先后施工秩序進行排序，重點排出應先施工的前幾道工序， 以便于 上道工序為下道工序施工創(chuàng)造條件，騰出時間，一環(huán)扣一環(huán)，循序漸進地組織施工 ， 否則，就會影響施工進度，造成損失。 二、 完善現(xiàn)場技術(shù)管理 施工現(xiàn)場的技術(shù)管理非常重要，它作為建筑企業(yè)施工管理的重要部分，關(guān)系到施工進度、質(zhì)量以及成本等各個因素，是施工現(xiàn)場管理中不可缺少的一環(huán)。 所以在建筑施工現(xiàn)場管理中，必須嚴格加強技術(shù)管理，必須建立健全技術(shù)管理方法更多精品資料盡在我的主頁 和模式。所謂技術(shù)管理，就施工而言，是在施工準備階段如何進行施工組織設(shè)計，在施工過程中如何運用技術(shù)手段優(yōu)化施工，控制施工合同規(guī)定的相關(guān)目標，進行技術(shù)檔案的管理以及施工中的技術(shù)交底管理等。良好的現(xiàn)場技術(shù)管理，必然要求做到以下幾個方面： ① 全面認識和熟悉施工圖紙，了解圖紙中相關(guān)技術(shù)要求，對建筑施工中各個工序進行合理優(yōu)化，充分結(jié)合施工隊伍資源以及水平，對施工條件進行合理和有效的評估。 ② 合理有序地編輯施工組織設(shè)計，注重工程中的 每 個細節(jié)，使得工程 中相關(guān)工序的技術(shù)合理應用于施工當中。 ③ 完成一項工序之后，必須明晰下一步工序如何進行，對各個施工人員進行技術(shù)交底，使施工人員明白自己的任務和職責，加快完成工程各個目標的同時，提高工程施工質(zhì)量。 ④ 加強施工隊伍技術(shù)水平的提高，對于施工隊伍來說，必須定期對其進行技術(shù)培訓，全面提升施工人員技術(shù)水平，保持施工過程中的高 效率 。 三、 加強安全管理，提高現(xiàn)場管理意識 ， 提高安全意識 對所有施工人員進行三級安全教育和安全考試進行培訓考試，提高施工人員的安全意識， 做到“三不傷害” ； 要對各 工種及施工方案 進行 交底，安全性工器具的防 護要細致。所有的施工隊人員經(jīng)常使用的安全性工器具每個人都要具備，這樣可以更好地妥善保護好相關(guān)的工具；要完善施工現(xiàn)場的安全管理制度，確立安全 生產(chǎn) 責任制、方案編制審查制度、安全考核制度等；施工單位項目部要記錄好安全檢查，對已發(fā)生的安全事故要制定一定的措施； 安全生產(chǎn)責任制是搞好安全工作的重要組織措施。為全面落實安全生產(chǎn)責任制，首先必須對各級部門在安全生產(chǎn)工作中的責、權(quán)、利進行明確界定，通過與各級各類人員、各單位層層落實簽訂《安全生產(chǎn)責任書》的形式，逐級落實安全生產(chǎn)責任，并按責任和要求追究責任。要建立安全生產(chǎn)責任 制考核和獎懲制度，定期對生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責人安全生產(chǎn)責任制落實情況進行考核。施工管理工作需要常抓不懈。為此，企業(yè)要抓好以下工作：一是嚴格現(xiàn)場安全管理。通過各項制度的執(zhí)行，確保安全生產(chǎn)秩序正常運行；二是嚴格責任追究制度。通過責任追究，提高各級人員責任心；三是加大安全檢查力度，對野蠻生產(chǎn)，違章作業(yè)的行為嚴肅追究責任。加強重大事故應急救援體系建設(shè)，控制和降低事故危害后果?！邦A防為主 ”是安全生產(chǎn)的管理核心，為了避免或減少事故和災害的損失，應該居更多精品資料盡在我的主頁 安思危，常備不懈，才能確保事故和災害發(fā)生的緊急關(guān)頭反應迅速、措施正確。對臨時用電、施工機械等進行驗收記錄。這樣可以較好地保證施工現(xiàn)場的安全因素。加強施工現(xiàn)場管理，必須明白施工現(xiàn)場管理的核心是人與人、人與物的組合，所以必須加強現(xiàn)場全員的素質(zhì)?，F(xiàn)場 施工 工種和崗位復雜眾多，造成現(xiàn)場管理復雜，而施工現(xiàn)場的一切施工活動和管理工作都是由現(xiàn)場人員去實現(xiàn)，所以要依靠現(xiàn)場的所有職工的積極性，創(chuàng)造性，共同參與管理，激發(fā)全員的積極性、主動性和責任感。充分發(fā)揮其加強現(xiàn)場管理的主體作用，重視現(xiàn)場員工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的提高。 四、 對施工進度計劃的貫徹 施工進度計劃是現(xiàn)場施工管理的主要依據(jù)，根據(jù)施工方 案編制的進度計劃進行施工，但施工進度計劃是一個動態(tài)過程，受各種主客觀因素的影響，實際進度與計劃進度發(fā)生差異是常有的事，所以要定期及時地檢查，掌握實際情況，分析進度超前或推后的原因，研究對策和措施，保證整個工程施工進度計劃的實施。 五、 對施工過程中的檢查 對施工過程中的檢查包括 ： 施工是否按圖施工 ； 是否符合設(shè)計要求；是否貫