資金管理中存在的問題及對策畢業(yè)論文-文庫吧
2024-12-26 12:11 本頁面
【正文】 連鎖經營作為現代商業(yè)制度的創(chuàng)新，自上世紀 90 年代以來，被批發(fā)、零售、餐飲、服務等行業(yè)廣泛采 用，并取得積極成效。國美電器采取的經營組織形式是同一業(yè)態(tài)的多店鋪連鎖經營；而采取的連鎖類型是門店均由總部全資開設的直營連鎖。各分部在總部的直接領導下實行統一管理 ,而各門店的經營管理由所轄分部具體實施。 1998 年國美電器認真總結了十多年的發(fā)展經驗，學習、吸收國內外連鎖經營成功經驗，制定了國美電器直營連鎖經營規(guī)章制度 —— 《國美經營管理手冊》。在以后的發(fā)展中，國美電器每前進一步，都沒離開直營連鎖規(guī)范化的操作，為使復雜的商業(yè)活動簡單化，總部規(guī)定國美電器所有人員都必須執(zhí)行崗位職責，嚴格執(zhí)行直營連鎖經營的統一采購、統一 結算、統一調動資金、統一經營戰(zhàn)略、統一 培訓 人才、統一引進新產品、統一服務標識、統一與金融界和制造業(yè)打交道、統一使用識別系統和運用整體性事業(yè)等，為國美走向區(qū)域、走向全國連鎖打下了堅實的基礎。另外，國美電器為使今后發(fā)展的直營連鎖店鋪能充分顯示國美品牌形象，在每一分部所在 城市 建一家旗艦店，如大連國美電器的旗艦店選在大連最繁華的勝利廣 場；寧波國美電器旗艦店選擇在寸土寸金的天一廣場?，F有國美電器旗艦店的建立，標志著國美電器連鎖店建設提高了檔次，經營發(fā)展進入一個新的階段，而從容自若地展示連鎖專業(yè)店企業(yè)形象，樹立品牌，也標志著國美電器連鎖經營發(fā)展進入了更加規(guī)范化的時代。 二、 加強資金管理及控制的必要性 在國美發(fā)展的歷程中， ,資金管理貫穿于企業(yè)整個生產經營的始末 , 資金是企業(yè)進行生產 ?經營等一系列經濟活動中最基本的要素 ， 具有舉足輕重的作用 ,資金管理是財務管理的集中表現 ?只有抓住資金管理這個中心 ,采取行之有效的管理和控制措施 ,疏通資金流轉環(huán) 節(jié) ,才能提高企業(yè)經濟效益 ?因此 ,加強資金的管理及控制具有十分重要的意義 ? ,是生產經營的主要環(huán)節(jié) ,也是資金運動的主要環(huán)節(jié) ? 管住資金 ,可以管住企業(yè)的大部分經營活動 ?因此 ,必須對全部資金和處于各周轉環(huán)節(jié)的流動資金進行經常性分析 ,及時掌握資金的使用情況 ,保持企業(yè)財務上的流動性 ,維持企業(yè)的償債能力 ? ,能有效地防止舞弊 ? 4 因為在企業(yè)的所有資產中 ,資金的挪用是引起各種貪污犯罪的主要原因之一?加強資金管理 ,要求企業(yè)制定嚴格的內部控制制度 ,保證資金的收入 ?支出合法合理 ,從而有效地防止舞弊的發(fā)生 ? ,可以更有效地使用資金 ,提高資金使用效益 ? 企業(yè)資金存量應該保持在一個合理的水平上 ,過多或過少都不合理 ?過多的持有資金 ,機會成本增多 ,是資源的浪費 ?過少的持有資金 ,有可能危及企業(yè)的償債能力 ,給企業(yè)帶來負面影響 ?因此 ,應對資金的使用有一個合理的規(guī)劃 ,加強資金管理 ? 三、國美企業(yè) 現行資金管理存在的問題 （一）資金管理水平低，使用效益差 盡管每個企業(yè)都可能制訂了資金使用計劃和各項費用開支計劃 ， 但多數企業(yè)不能做到按計劃控制 ， 導致計劃的可操作性差 ， 有的甚 至將計劃束之高閣，計劃與實際嚴重脫節(jié) ,使企業(yè)的資金管理變得盲目 ， 影響企業(yè)資金的正常周轉。主要表現在： 1． 銀行賬戶多 ， 資金分散。 2． 資金占用方面管理不善。 以某大型零售企業(yè)為例 ，由于 該企業(yè)銷售的產品迎合了消費者的眼光 ，加上銷售渠道遍布全國，使得很快占領全國市場，為擴大市場占有率，不斷增加 銷售門店 ，產品仍供不應求。企業(yè)為此向銀行借貸 龐大金額用于擴大經營規(guī)模 、購置更多產品 ，生產經營更加紅火。適逢其時，國家要求各 商業(yè)銀行 清理企業(yè)多頭開戶，在要求該企業(yè)申報開戶情況時，連企業(yè)自身都難以相信的是，它在各銀行竟然開立了 近 30 個賬戶，存款總額在歸還銀行貸款后，還可以使企業(yè)的流動資金正常運轉。也就是說，由于企業(yè)存款賬戶管理的松散，使企業(yè)為此付出了巨大的資金成本。
試題試卷相關推薦
鄂ICP備17016276號-1