資金管理中存在的問題及對策畢業(yè)論文-文庫吧
2024-12-26 12:11 本頁面
【正文】 連鎖經(jīng)營作為現(xiàn)代商業(yè)制度的創(chuàng)新，自上世紀(jì) 90 年代以來，被批發(fā)、零售、餐飲、服務(wù)等行業(yè)廣泛采 用，并取得積極成效。國美電器采取的經(jīng)營組織形式是同一業(yè)態(tài)的多店鋪連鎖經(jīng)營；而采取的連鎖類型是門店均由總部全資開設(shè)的直營連鎖。各分部在總部的直接領(lǐng)導(dǎo)下實行統(tǒng)一管理 ,而各門店的經(jīng)營管理由所轄分部具體實施。 1998 年國美電器認(rèn)真總結(jié)了十多年的發(fā)展經(jīng)驗，學(xué)習(xí)、吸收國內(nèi)外連鎖經(jīng)營成功經(jīng)驗，制定了國美電器直營連鎖經(jīng)營規(guī)章制度 —— 《國美經(jīng)營管理手冊》。在以后的發(fā)展中，國美電器每前進(jìn)一步，都沒離開直營連鎖規(guī)范化的操作，為使復(fù)雜的商業(yè)活動簡單化，總部規(guī)定國美電器所有人員都必須執(zhí)行崗位職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行直營連鎖經(jīng)營的統(tǒng)一采購、統(tǒng)一 結(jié)算、統(tǒng)一調(diào)動資金、統(tǒng)一經(jīng)營戰(zhàn)略、統(tǒng)一 培訓(xùn) 人才、統(tǒng)一引進(jìn)新產(chǎn)品、統(tǒng)一服務(wù)標(biāo)識、統(tǒng)一與金融界和制造業(yè)打交道、統(tǒng)一使用識別系統(tǒng)和運用整體性事業(yè)等，為國美走向區(qū)域、走向全國連鎖打下了堅實的基礎(chǔ)。另外，國美電器為使今后發(fā)展的直營連鎖店鋪能充分顯示國美品牌形象，在每一分部所在 城市 建一家旗艦店，如大連國美電器的旗艦店選在大連最繁華的勝利廣 場；寧波國美電器旗艦店選擇在寸土寸金的天一廣場?，F(xiàn)有國美電器旗艦店的建立，標(biāo)志著國美電器連鎖店建設(shè)提高了檔次，經(jīng)營發(fā)展進(jìn)入一個新的階段，而從容自若地展示連鎖專業(yè)店企業(yè)形象，樹立品牌，也標(biāo)志著國美電器連鎖經(jīng)營發(fā)展進(jìn)入了更加規(guī)范化的時代。 二、 加強(qiáng)資金管理及控制的必要性 在國美發(fā)展的歷程中， ,資金管理貫穿于企業(yè)整個生產(chǎn)經(jīng)營的始末 , 資金是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn) ?經(jīng)營等一系列經(jīng)濟(jì)活動中最基本的要素 ， 具有舉足輕重的作用 ,資金管理是財務(wù)管理的集中表現(xiàn) ?只有抓住資金管理這個中心 ,采取行之有效的管理和控制措施 ,疏通資金流轉(zhuǎn)環(huán) 節(jié) ,才能提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益 ?因此 ,加強(qiáng)資金的管理及控制具有十分重要的意義 ? ,是生產(chǎn)經(jīng)營的主要環(huán)節(jié) ,也是資金運動的主要環(huán)節(jié) ? 管住資金 ,可以管住企業(yè)的大部分經(jīng)營活動 ?因此 ,必須對全部資金和處于各周轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)的流動資金進(jìn)行經(jīng)常性分析 ,及時掌握資金的使用情況 ,保持企業(yè)財務(wù)上的流動性 ,維持企業(yè)的償債能力 ? ,能有效地防止舞弊 ? 4 因為在企業(yè)的所有資產(chǎn)中 ,資金的挪用是引起各種貪污犯罪的主要原因之一?加強(qiáng)資金管理 ,要求企業(yè)制定嚴(yán)格的內(nèi)部控制制度 ,保證資金的收入 ?支出合法合理 ,從而有效地防止舞弊的發(fā)生 ? ,可以更有效地使用資金 ,提高資金使用效益 ? 企業(yè)資金存量應(yīng)該保持在一個合理的水平上 ,過多或過少都不合理 ?過多的持有資金 ,機(jī)會成本增多 ,是資源的浪費 ?過少的持有資金 ,有可能危及企業(yè)的償債能力 ,給企業(yè)帶來負(fù)面影響 ?因此 ,應(yīng)對資金的使用有一個合理的規(guī)劃 ,加強(qiáng)資金管理 ? 三、國美企業(yè) 現(xiàn)行資金管理存在的問題 （一）資金管理水平低，使用效益差 盡管每個企業(yè)都可能制訂了資金使用計劃和各項費用開支計劃 ， 但多數(shù)企業(yè)不能做到按計劃控制 ， 導(dǎo)致計劃的可操作性差 ， 有的甚 至將計劃束之高閣，計劃與實際嚴(yán)重脫節(jié) ,使企業(yè)的資金管理變得盲目 ， 影響企業(yè)資金的正常周轉(zhuǎn)。主要表現(xiàn)在： 1． 銀行賬戶多 ， 資金分散。 2． 資金占用方面管理不善。 以某大型零售企業(yè)為例 ，由于 該企業(yè)銷售的產(chǎn)品迎合了消費者的眼光 ，加上銷售渠道遍布全國，使得很快占領(lǐng)全國市場，為擴(kuò)大市場占有率，不斷增加 銷售門店 ，產(chǎn)品仍供不應(yīng)求。企業(yè)為此向銀行借貸 龐大金額用于擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模 、購置更多產(chǎn)品 ，生產(chǎn)經(jīng)營更加紅火。適逢其時，國家要求各 商業(yè)銀行 清理企業(yè)多頭開戶，在要求該企業(yè)申報開戶情況時，連企業(yè)自身都難以相信的是，它在各銀行竟然開立了 近 30 個賬戶，存款總額在歸還銀行貸款后，還可以使企業(yè)的流動資金正常運轉(zhuǎn)。也就是說，由于企業(yè)存款賬戶管理的松散，使企業(yè)為此付出了巨大的資金成本。
試題試卷相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1