【正文】 貢獻(xiàn)及幫助的人士和單位。 緒論一般不應(yīng)少于 1000字。必要時可加副標(biāo)題。 四年前，匆 匆從另一個城市投入到這個城市，投入到北京化工大學(xué)北方學(xué)院建筑工程專業(yè)這個溫暖的大家庭中，還沒來得及細(xì)細(xì)品味，就已要離開。一般來說，很多重點(diǎn)工程都面臨著工期緊，工序多、工種多、投入勞動力多、機(jī)械多、材料的規(guī)格品種多，各工種交叉多，配套工作的涉及面廣，工作量大，專業(yè)更多精品資料盡在我的主頁 性強(qiáng)等問題。施工人員對工程 項目的質(zhì)量和進(jìn)度起著關(guān)鍵的作用。在施工的全過程中，要建立符合技術(shù)要求的工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程，建立嚴(yán)格的考核制度，不斷地改進(jìn) 和提高施工技術(shù)和工藝水平，確保工程質(zhì)量。通過各項制度的執(zhí)行，確保安全生產(chǎn)秩序正常運(yùn)行；二是嚴(yán)格責(zé)任追究制度。解決問題的時限應(yīng)做到當(dāng)時、當(dāng)天，切忌碰上問題聞?wù)卟粏?，知者不報，久拖不決。 鑒于我國建筑施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀不容樂觀，加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，勢在必行。這樣的 教育及培訓(xùn)要堅持不懈、切實可行地深入到第一線每一個施工作業(yè)人員 ,形成人人講安全、人人關(guān)心安全的良好氛圍。一些公司在中標(biāo)后 ,將工程分包給有關(guān) 的專業(yè)施工隊伍 ,甚至有一些建筑企業(yè)為了拿到工程不惜惡意壓低價格 ,用于安全生產(chǎn)的經(jīng)費(fèi)被忽略 ,在中標(biāo)后無法拿出多余的經(jīng)費(fèi)購置安全管理必要設(shè)備、器材、工具及宣傳資料等。然而，建筑施工現(xiàn)場不僅僅是施工，其更重要的意義在于管理，管理的好與壞直 接關(guān)系到施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。 4 第 安全生產(chǎn)責(zé)任制落實不到位 4 第 對重大危險源認(rèn)識不足 4 第 3 章 對建筑施工現(xiàn)場管理的建議 7 第 建筑施工現(xiàn)場管理可行性措施 7 第 建筑施工質(zhì)量管理 10 第 加強(qiáng)成本控制 11 第 加強(qiáng)進(jìn)度控制 11 結(jié) 論 13 參考文獻(xiàn) 14 致 謝 15 更多精品資料盡在我的主頁 前 言 近幾年來 ,隨著國民 經(jīng)濟(jì) 的高速 發(fā)展 以及人民生活的普遍提高 ,城市建設(shè)規(guī)模急劇增大 ,建筑業(yè)成為發(fā)展最快的行業(yè)之一。 本人簽名： 年 月 日 更多精品資料盡在我的主頁 建 筑施工現(xiàn)場管理存在的問題及解決對策 摘 要 我國施工企業(yè)未能充分認(rèn)識質(zhì)量和之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系，或者過于強(qiáng)度工程質(zhì)量，而對工程成本關(guān)心不夠，或者片面追求效益，而忽視質(zhì)量，對企業(yè)信譽(yù)造成不良影響。施工管理的任務(wù)是根據(jù)不同的工程對象、不同的工程特點(diǎn)、不同的施工條件，結(jié)合企業(yè)的具體情況，進(jìn)行詳細(xì)周密的分析研究，在施工過程中，合理的利用人力、物力，有效的使用時間和空間，采用較先進(jìn)的施工方法，保證協(xié)調(diào)施工 ，以取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。只有充分認(rèn)清當(dāng)前形勢下現(xiàn)場管理存在相關(guān)問題，遵循相關(guān)管理原則，從技術(shù)和安全角度出發(fā)，才能使得施工現(xiàn)場管理水平步入全新的臺階。二是“三類人”、特種作業(yè)人員、崗位技能工種、企業(yè)三級教育流于形式 ,培訓(xùn)效果不明顯。因此，為了保證建筑施工項目順利完成，必須在施工現(xiàn)場管理過程中，嚴(yán)格按照相關(guān)制度和政策要求，認(rèn) 真檢查驗收每一道工序，驗收達(dá)標(biāo)之后方可進(jìn)入下一道工序。施工現(xiàn)場的情況千變?nèi)f化，矛盾交錯，問題層出不窮，管理者要勤于現(xiàn)場巡視檢查，對現(xiàn)場情況了如指掌，才能及時發(fā)現(xiàn)問題處理問題。 ④ 加強(qiáng)施工隊伍技術(shù)水平的提高，對于施工隊伍來說，必須定期對其進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，全面提升施工人員技術(shù)水平，保持施工過程中的高 效率 。 四、 對施工進(jìn)度計劃的貫徹 施工進(jìn)度計劃是現(xiàn)場施工管理的主要依據(jù)，根據(jù)施工方 案編制的進(jìn)度計劃進(jìn)行施工，但施工進(jìn)度計劃是一個動態(tài)過程，受各種主客觀因素的影響，實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度發(fā)生差異是常有的事，所以要定期及時地檢查，掌握實際情況，分析進(jìn)度超前或推后的原因，研究對策和措施，保證整個工程施工進(jìn)度計劃的實施。首先，應(yīng)該熟悉施工圖紙， 甚至每一道工序進(jìn)行優(yōu)化，同時考慮自身的資源 ：包括 施工隊伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等條件，認(rèn)真、合理地做好施工組織計劃。根據(jù)工程需要，科學(xué)合理地選用機(jī)械設(shè)備，充分發(fā)揮機(jī)械的效能。只有充分認(rèn)清當(dāng)前形勢下現(xiàn)場管理存在相關(guān)問題，遵循相關(guān)管理原則，從技術(shù)和安全角度出發(fā)，才能使得施工現(xiàn)場管理水平步入全新的臺階。 最后，感謝北京化工大學(xué)北方學(xué)院。 目錄（參見 目錄頁示例 ） 目錄以文章內(nèi)容的先后為序，按章、節(jié)、條二級標(biāo)題編寫，要求標(biāo)題層次清晰。關(guān)鍵詞一般為 35個，按詞條的外延層次排列，外延大的排在前面。要求精煉、準(zhǔn)確地概述全文的主要觀點(diǎn)：或自己贊成的觀點(diǎn) 、或自己反對的觀點(diǎn)、或自己的創(chuàng)造性工作與新的見解及其意義和作用，還進(jìn)一步提出需要討論的問題和建議等。封面上要求填寫的內(nèi)容一律打印填寫。僅有一條附注時寫成：注：?；更多精品資料盡在我的主頁 有多條附注時，附注各項的序號一律用阿拉伯?dāng)?shù)字，例如：注 1：?。例如 A． Johnson， R． O． Duda 引用參考文獻(xiàn)類型及其標(biāo)識說明如下： 根據(jù) GB3469 規(guī)定，以單字母方式標(biāo)識以下各種參數(shù)文獻(xiàn)類型，如下表： 參數(shù) 文獻(xiàn)的標(biāo)識 參考文獻(xiàn)類型 專著 論文集 單篇論文 報紙文章 期刊文章 文獻(xiàn)類型標(biāo)識 M C A N J 參考文獻(xiàn)類型 學(xué)位論文 報告 標(biāo)準(zhǔn) 專利 其它文獻(xiàn) 文獻(xiàn)類型標(biāo)識 D R S P Z 電子文獻(xiàn)的標(biāo)識 參考文獻(xiàn)類型 數(shù)據(jù)庫（網(wǎng)上） 計算機(jī)程序（磁盤） 光盤圖書 文獻(xiàn)類型標(biāo)識 DB（ DB/OL） CP（ CP/DK） M/CD 關(guān)于參考文獻(xiàn)的未盡事項可參見國家標(biāo)準(zhǔn)《文后參考文獻(xiàn)著錄規(guī)則》》 (GB7714—87)。 同行評議，著重是從選題的依據(jù)、意義和技術(shù)可行性上做出判 斷。 簡單闡述如果解決上述問題在學(xué)術(shù)上的推進(jìn)或作用。 4．論文研究主要內(nèi)容 初步提出整個論文的寫作大綱或內(nèi)容結(jié)構(gòu)。 更多精品資料盡在我的主頁 [2]如何撰寫畢業(yè)論文開題報告 開題報告的基本內(nèi)容及其順序：論文的目的與意義；國內(nèi)外研究概況；論文擬研究解決的主要問題；論文擬撰寫的主要內(nèi)容（提綱）；論文計劃進(jìn)度；其它。附錄中的圖 、表、式等另行編序號，與正文分開，也一律用阿拉伯?dāng)?shù)字編碼，但在數(shù)碼前冠以附錄序碼，如：圖 A1；表 B2；式 (B3)等， 13．論文印刷與裝訂 畢業(yè) 論文 按以下排列順序印刷后從左側(cè)裝訂。 注釋 一律 用頁末注 ，即 將注文放在 加注頁稿紙的下端 ，而不用行中注 (夾在正文中的注 )和 篇末注 (將全部注文集中在文章末尾 )。 行間距為單倍行距。 畢業(yè)論文的撰寫應(yīng)本著嚴(yán)謹(jǐn)求實的科學(xué)態(tài)度，凡有直接引用他人成果之處，均應(yīng)進(jìn)行標(biāo)注，并按引文在正文中出現(xiàn)的先后順序列于參考文獻(xiàn)中。 關(guān)鍵詞之間用分號分開，最后一個關(guān)鍵詞后不打標(biāo)點(diǎn)符號。目錄中的 頁碼要與正文中的頁碼相一致。 論文下載中心 畢業(yè)論文撰寫規(guī)范 更多精品資料盡在我的主頁 一、論文文本構(gòu)成 畢業(yè)論文文本構(gòu)成包括前置部分、正文部分、附錄部分。因此，在未來的建筑施工過程中，我們應(yīng)該采取以人為本，以科學(xué)技術(shù)為突破口的優(yōu)化方法，優(yōu)化施工現(xiàn)場管理，以便提高建筑施工人員的專業(yè)技術(shù)能力 ，改善其建筑施工環(huán)境，使得施工人員具有主人翁意識，進(jìn)而加快建筑施工進(jìn)度，縮短建筑施工時間，并且能夠大大的提高建筑施工質(zhì)量，最終提高施工企業(yè)在建筑市場中的競爭力。 材料管理。技術(shù)儲備包括技術(shù)管理人員，技術(shù)工人，新技術(shù)新工藝培訓(xùn)，施工規(guī)范，技術(shù)交底等工作。 六、 施工總平面管理 施工總平面管理是全 面 性工作，由總包單位負(fù)責(zé)管理，施工是動態(tài)的，進(jìn)展的，不同階段施工平面布置的內(nèi)容也不同，所以施工現(xiàn)場都必須以施工組織設(shè)計所確定的施工總平面規(guī)劃為依據(jù)，根據(jù)不同時間對施工平面的要求，進(jìn)行經(jīng)常性的管理工作 ， 及時做好調(diào)整 ， 才能 更加 合理 有效的 使用場地。所有的施工隊人員經(jīng)常使用的安全性工器具每個人都要具備，這樣可以更好地妥善保護(hù)好相關(guān)的工具；要完善施工現(xiàn)場的安全管理制度，確立安全 生產(chǎn) 責(zé)任制、方案編制審查制度、安全考核制度等；施工單位項目部要記錄好安全檢查，對已發(fā)生的安全事故要制定一定的措施； 安全生產(chǎn)責(zé)任制是搞好安全工作的重要組織措施。管理現(xiàn)場的基本方法是要把雙眼盯到現(xiàn)場的每一道工序、每一個角落、每一件事物和人、機(jī)、料等方方面面。據(jù)統(tǒng)計 ,高處墜落、物體打擊、深基坑坍塌、觸電、機(jī)械傷害所造成的傷亡事故占總數(shù)的 80%以上。培訓(xùn)要適時、適地、內(nèi)容合理、方式多樣、形成制度 ,做到嚴(yán)肅、嚴(yán)格、嚴(yán)密、嚴(yán)謹(jǐn)、講求實效。 更多精品資料盡在我的主頁 第 2 章 建筑工程安全管理現(xiàn)狀及問題分析 第 節(jié) 建筑市場管理不完善 建筑施工的現(xiàn)場管理是施工管理的核心部分，它決定著建筑施工質(zhì)量 、 建筑施工進(jìn)度 、 建筑使用成本以及建筑使用 壽命 等 多方面 。同時，它也是企業(yè)整體 管理工作中最重要的組成部分。因此施工現(xiàn)場管理是施工企業(yè)各項管理水平的綜合反映，是整個施工企業(yè)管理的基礎(chǔ)。s construction enterprises have failed to fully understand the dialectical unity between the quality and or overly intensity of the quality of the project, and the lack of concern for the cost of the project, or onesided pursuit of efficiency, to the neglect of quality, adversely affect the reputation of the C