【正文】 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等，做到學(xué)習(xí)時(shí)間、主持、人員、內(nèi)容“四落實(shí)”，使職工真正從思想上認(rèn)識(shí)到搞好安全生產(chǎn)的重要性。為多形式地開展好安全教育活動(dòng)，除利用班前會(huì)抓好職工的安全教育外，還要利用我隊(duì)近年來發(fā)生的典型事故案例組織職工進(jìn)行現(xiàn)身說法，職工們對照規(guī)程找問題，對照制度找差距，從而為規(guī)范安全行為、促進(jìn)安全生產(chǎn)起到積極作用。在此基礎(chǔ)上，還分層次地展開“安全大家談”活動(dòng)，采取黨團(tuán)員會(huì)、班組長會(huì)等形式，讓大家談安全、說安全。通過開展“安全大家談”活動(dòng)，既總結(jié)了本單位安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和事故教訓(xùn)，又提出了一些好的有價(jià)值的合理化建議和措施，為有效地促進(jìn)安全管理工作上臺(tái)階打下良好的基礎(chǔ)。二、努力提升“手指口述”現(xiàn)場管理，班組長要帶頭進(jìn)行“手指口述”。班組長是“兵頭將尾”，既是生產(chǎn)者，也是管理者。作為生產(chǎn)者，班組長必須掌握生產(chǎn)技術(shù)；作為管理者，班組長必須掌握管理思想和管理方法。班組長不但自己熟練“手指口述”，而且必須要求班組內(nèi)每一崗位人員要熟練掌握手指口述內(nèi)容；班組長必須要求班組內(nèi)每一操作人員必須要熟練識(shí)別本崗位的危險(xiǎn)源，并且熟練采取有的預(yù)控體系，用起源于日本零事故戰(zhàn)役的手指口述法來具體指導(dǎo)工作，而且一定要達(dá)到規(guī)程教學(xué)口語化、現(xiàn)場操作程序化、工序更替確認(rèn)化，實(shí)實(shí)在在地由物本安全上升到人本安全，再上升到心本安全，真正做到保安五原則：保護(hù)好自己、保護(hù)好同伴、決定的事情要遵守、不懂的事情不去做、不懂的事情要去學(xué)和問。三、安全防范意識(shí)非常重要。安全第一，預(yù)防為主，安全生產(chǎn)過程中必須要具備防范準(zhǔn)備。做每一個(gè)小動(dòng)作前必須有措施。我們知道零事故戰(zhàn)役由三個(gè)基本單元組成：基本目標(biāo)、實(shí)施方法、執(zhí)行環(huán)節(jié)。實(shí)施方法：主要包括危害辨識(shí)預(yù)防和培訓(xùn)和手指口述。手指口述的實(shí)施目標(biāo)：零、預(yù)期、參與。所以在井下操作前做好安全防范，這就要求我們時(shí)時(shí)刻刻做到口隨眼動(dòng)，眼隨心動(dòng)，手隨口動(dòng)，并且要堅(jiān)決克服掉“馬虎、湊乎、不在乎”和“看慣了、干慣了、習(xí)慣了”的壞毛病。與此同時(shí)，安全監(jiān)督必須到位，充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員、青安崗員、群監(jiān)網(wǎng)員的先鋒模范作用和安全生產(chǎn)監(jiān)督作用。所謂監(jiān)督就是要親眼看著干，發(fā)現(xiàn)隱患立即處理，發(fā)現(xiàn)漏洞立即堵上，發(fā)現(xiàn)違章立即制止，監(jiān)督者和被監(jiān)督者都要有預(yù)見性。加強(qiáng)自主保安意識(shí)，就是在井下實(shí)際操作中，自己首先要保護(hù)好自己，自己的認(rèn)識(shí)決定下一步的具體動(dòng)作。加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育要落實(shí)到位，不能走過場，不能搞形式，必須實(shí)實(shí)在在地學(xué)一點(diǎn)，記一點(diǎn)，用一點(diǎn)。必須強(qiáng)化員工勞動(dòng)紀(jì)律，在工作中堅(jiān)決執(zhí)行“手指口述法”，在實(shí)際工作中要大聲說出下一步具體動(dòng)作，通過大聲說，傳至耳，再傳至腦，腦再判斷對與否，如果口述有問題，腦要及時(shí)加以糾正。時(shí)刻提高警惕，防患于未然，居安思危、如臨深淵，必須明白“停止勝于前進(jìn)，防范勝于救災(zāi)”，寧愿不生產(chǎn)，不能出事故！四、區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)必須深入現(xiàn)場，真正做到靠前指揮，對不負(fù)責(zé)任溜嘴皮子在地面做遙控指揮者，要立即更新。俗話說：“兵囊囊一個(gè)，將囊囊一窩”；俗話又說：“火車跑得快，全靠車頭帶”。讓隊(duì)干帶動(dòng)班組長，讓班組長帶動(dòng)職工，讓職工個(gè)人嚴(yán)格要求自己。在井下皮帶運(yùn)輸線，最好堅(jiān)持“八個(gè)必須”。針對個(gè)別職工遲到、早退、曠工和睡崗等現(xiàn)象，采取嚴(yán)厲的獎(jiǎng)罰制度，提高職工的出勤率和堅(jiān)守崗位的自覺性。為提高作業(yè)質(zhì)量、確保采煤隊(duì)正常出煤，班組必須實(shí)行“八個(gè)必須”：即：皮帶司機(jī)必須做到手拉手交接班；皮帶運(yùn)行時(shí)必須堅(jiān)守崗位，不得睡崗或串崗；對于刷子和機(jī)尾滾筒下的浮煤必須清理干凈；發(fā)現(xiàn)隱患，必須立即處理；處理不好、立即匯報(bào)；跟班隊(duì)干必須深入現(xiàn)場；班組長必須做到巡回檢查，發(fā)現(xiàn)接頭、卡子脫落，及時(shí)綁好；維護(hù)工和電工必須做到隨叫隨到，電纜懸掛整齊、托輥配備完好、接頭牢固可靠；我們班組現(xiàn)場管轄區(qū)必須做到無雜物、無浮煤、水溝暢通。五、全面進(jìn)行“手指口述”強(qiáng)化訓(xùn)練，力爭做到規(guī)程教學(xué)口語化、現(xiàn)場操作程序化、工序更替確認(rèn)化，全力執(zhí)行“危害辨識(shí)、預(yù)防培訓(xùn)和手指口述”。強(qiáng)化管理，務(wù)實(shí)求實(shí)，反“三違”雷聲大雨點(diǎn)猛。在開展反“三違”保安全活動(dòng)中，班組長現(xiàn)場查、操作人員自己查。針對本班組安全生產(chǎn)存在的問題，結(jié)合公司安全工作的總體部署，開展以保安全為主題的創(chuàng)安達(dá)標(biāo)活動(dòng)。為使活動(dòng)深入、持久、見實(shí)效，實(shí)行一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)帶一級(jí)、一級(jí)保一級(jí)。在安全教育上，克服部門檢查應(yīng)付抓、公司檢查突擊抓的形式主義，將安全教育的內(nèi)容、時(shí)間、人員、效果四落實(shí)，實(shí)行黨政領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)抓、班組長具體抓、值班干部直接抓、檢查考評四上墻。六、積極開展安全月活動(dòng)。為夯實(shí)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，在開展安全生產(chǎn)月活動(dòng)中，突出“治理隱患、防范事故”這一主題，加大安全生產(chǎn)的管理力度，把這項(xiàng)工作置于工作的首位。與此同時(shí)，積極開展“七比七看”活動(dòng)，本著“急一線所急、想一線之所想”的原則。在開展為一線優(yōu)質(zhì)服務(wù)的“七比七看”活動(dòng)中，在各班之間開展比比看哪個(gè)班組安全運(yùn)行搞得好，比比看哪個(gè)班組文明生產(chǎn)搞得好、比比看哪個(gè)班組勞動(dòng)紀(jì)律遵守得好、比比看哪個(gè)班組團(tuán)結(jié)協(xié)助優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作坐得好、比比看哪個(gè)班組運(yùn)煤運(yùn)得多、比比看哪個(gè)班組各項(xiàng)制度遵守得好的“七比七看”活動(dòng)。在活動(dòng)中，加大對皮帶設(shè)備的維護(hù)檢修力度，把“不遲到、不早退、站好每一班崗、為隊(duì)增光”做為自己行為的準(zhǔn)則，盡心盡力把每一項(xiàng)工作做細(xì)做實(shí)。通過這些活動(dòng)，提高工作質(zhì)量，從而使得皮帶機(jī)械事故影響率降到歷史同期最低點(diǎn)，確保小皮帶機(jī)的安全運(yùn)轉(zhuǎn)。七、努力提高班組長素質(zhì)。從狠抓班組長的管理素質(zhì)入手，努力夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。通過抓班組長安全教育培訓(xùn)，全面提高班組的管理水平，并開展班組勞動(dòng)竟賽和青年安全監(jiān)督崗活動(dòng)，提高班組隊(duì)伍的整體素質(zhì)。班組長必須要以身作則，一定要帶頭認(rèn)真遵守有關(guān)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律，堅(jiān)決做到不違章指揮，不違章操作，在安全上起帶頭和表率作用；要戒驕戒躁，發(fā)揚(yáng)民主，努力改進(jìn)工作，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，團(tuán)結(jié)進(jìn)取、奮力拼搏。在日常安全生產(chǎn)過程中，班組長每天在皮帶運(yùn)行線要做好巡回檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理；認(rèn)真查隱患、堵漏洞、有效防止事故發(fā)生。班組長在員工中要開展傳、幫、帶活動(dòng)，全面貫徹落實(shí)煤礦安全生產(chǎn)手指口述法，使班組長