如何創(chuàng)建本質(zhì)安全型班組-文庫吧
2024-10-17 15:22 本頁面
【正文】 作業(yè)標準等，做到學習時間、主持、人員、內(nèi)容“四落實”，使職工真正從思想上認識到搞好安全生產(chǎn)的重要性。為多形式地開展好安全教育活動，除利用班前會抓好職工的安全教育外，還要利用我隊近年來發(fā)生的典型事故案例組織職工進行現(xiàn)身說法，職工們對照規(guī)程找問題，對照制度找差距，從而為規(guī)范安全行為、促進安全生產(chǎn)起到積極作用。在此基礎(chǔ)上，還分層次地展開“安全大家談”活動，采取黨團員會、班組長會等形式，讓大家談安全、說安全。通過開展“安全大家談”活動，既總結(jié)了本單位安全生產(chǎn)經(jīng)驗和事故教訓，又提出了一些好的有價值的合理化建議和措施，為有效地促進安全管理工作上臺階打下良好的基礎(chǔ)。二、努力提升“手指口述”現(xiàn)場管理，班組長要帶頭進行“手指口述”。班組長是“兵頭將尾”，既是生產(chǎn)者，也是管理者。作為生產(chǎn)者，班組長必須掌握生產(chǎn)技術(shù)；作為管理者，班組長必須掌握管理思想和管理方法。班組長不但自己熟練“手指口述”，而且必須要求班組內(nèi)每一崗位人員要熟練掌握手指口述內(nèi)容；班組長必須要求班組內(nèi)每一操作人員必須要熟練識別本崗位的危險源，并且熟練采取有的預控體系，用起源于日本零事故戰(zhàn)役的手指口述法來具體指導工作，而且一定要達到規(guī)程教學口語化、現(xiàn)場操作程序化、工序更替確認化，實實在在地由物本安全上升到人本安全，再上升到心本安全，真正做到保安五原則：保護好自己、保護好同伴、決定的事情要遵守、不懂的事情不去做、不懂的事情要去學和問。三、安全防范意識非常重要。安全第一，預防為主，安全生產(chǎn)過程中必須要具備防范準備。做每一個小動作前必須有措施。我們知道零事故戰(zhàn)役由三個基本單元組成：基本目標、實施方法、執(zhí)行環(huán)節(jié)。實施方法：主要包括危害辨識預防和培訓和手指口述。手指口述的實施目標：零、預期、參與。所以在井下操作前做好安全防范，這就要求我們時時刻刻做到口隨眼動，眼隨心動，手隨口動，并且要堅決克服掉“馬虎、湊乎、不在乎”和“看慣了、干慣了、習慣了”的壞毛病。與此同時，安全監(jiān)督必須到位，充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員、青安崗員、群監(jiān)網(wǎng)員的先鋒模范作用和安全生產(chǎn)監(jiān)督作用。所謂監(jiān)督就是要親眼看著干，發(fā)現(xiàn)隱患立即處理，發(fā)現(xiàn)漏洞立即堵上，發(fā)現(xiàn)違章立即制止，監(jiān)督者和被監(jiān)督者都要有預見性。加強自主保安意識，就是在井下實際操作中，自己首先要保護好自己，自己的認識決定下一步的具體動作。加強安全培訓教育要落實到位，不能走過場，不能搞形式，必須實實在在地學一點，記一點，用一點。必須強化員工勞動紀律，在工作中堅決執(zhí)行“手指口述法”，在實際工作中要大聲說出下一步具體動作，通過大聲說，傳至耳，再傳至腦，腦再判斷對與否，如果口述有問題，腦要及時加以糾正。時刻提高警惕，防患于未然，居安思危、如臨深淵，必須明白“停止勝于前進，防范勝于救災”，寧愿不生產(chǎn)，不能出事故！四、區(qū)隊領(lǐng)導必須深入現(xiàn)場，真正做到靠前指揮，對不負責任溜嘴皮子在地面做遙控指揮者，要立即更新。俗話說：“兵囊囊一個，將囊囊一窩”；俗話又說：“火車跑得快，全靠車頭帶”。讓隊干帶動班組長，讓班組長帶動職工，讓職工個人嚴格要求自己。在井下皮帶運輸線，最好堅持“八個必須”。針對個別職工遲到、早退、曠工和睡崗等現(xiàn)象，采取嚴厲的獎罰制度，提高職工的出勤率和堅守崗位的自覺性。為提高作業(yè)質(zhì)量、確保采煤隊正常出煤，班組必須實行“八個必須”：即：皮帶司機必須做到手拉手交接班；皮帶運行時必須堅守崗位，不得睡崗或串崗；對于刷子和機尾滾筒下的浮煤必須清理干凈；發(fā)現(xiàn)隱患，必須立即處理；處理不好、立即匯報；跟班隊干必須深入現(xiàn)場；班組長必須做到巡回檢查，發(fā)現(xiàn)接頭、卡子脫落，及時綁好；維護工和電工必須做到隨叫隨到，電纜懸掛整齊、托輥配備完好、接頭牢固可靠；我們班組現(xiàn)場管轄區(qū)必須做到無雜物、無浮煤、水溝暢通。五、全面進行“手指口述”強化訓練，力爭做到規(guī)程教學口語化、現(xiàn)場操作程序化、工序更替確認化，全力執(zhí)行“危害辨識、預防培訓和手指口述”。強化管理，務(wù)實求實，反“三違”雷聲大雨點猛。在開展反“三違”保安全活動中，班組長現(xiàn)場查、操作人員自己查。針對本班組安全生產(chǎn)存在的問題，結(jié)合公司安全工作的總體部署，開展以保安全為主題的創(chuàng)安達標活動。為使活動深入、持久、見實效，實行一級抓一級，一級帶一級、一級保一級。在安全教育上，克服部門檢查應付抓、公司檢查突擊抓的形式主義，將安全教育的內(nèi)容、時間、人員、效果四落實，實行黨政領(lǐng)導重點抓、班組長具體抓、值班干部直接抓、檢查考評四上墻。六、積極開展安全月活動。為夯實安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，在開展安全生產(chǎn)月活動中，突出“治理隱患、防范事故”這一主題，加大安全生產(chǎn)的管理力度，把這項工作置于工作的首位。與此同時，積極開展“七比七看”活動，本著“急一線所急、想一線之所想”的原則。在開展為一線優(yōu)質(zhì)服務(wù)的“七比七看”活動中，在各班之間開展比比看哪個班組安全運行搞得好，比比看哪個班組文明生產(chǎn)搞得好、比比看哪個班組勞動紀律遵守得好、比比看哪個班組團結(jié)協(xié)助優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作坐得好、比比看哪個班組運煤運得多、比比看哪個班組各項制度遵守得好的“七比七看”活動。在活動中，加大對皮帶設(shè)備的維護檢修力度，把“不遲到、不早退、站好每一班崗、為隊增光”做為自己行為的準則，盡心盡力把每一項工作做細做實。通過這些活動，提高工作質(zhì)量，從而使得皮帶機械事故影響率降到歷史同期最低點，確保小皮帶機的安全運轉(zhuǎn)。七、努力提高班組長素質(zhì)。從狠抓班組長的管理素質(zhì)入手，努力夯實安全管理基礎(chǔ)。通過抓班組長安全教育培訓，全面提高班組的管理水平，并開展班組勞動竟賽和青年安全監(jiān)督崗活動，提高班組隊伍的整體素質(zhì)。班組長必須要以身作則，一定要帶頭認真遵守有關(guān)規(guī)章制度和勞動紀律，堅決做到不違章指揮，不違章操作，在安全上起帶頭和表率作用；要戒驕戒躁，發(fā)揚民主，努力改進工作，不斷總結(jié)經(jīng)驗，團結(jié)進取、奮力拼搏。在日常安全生產(chǎn)過程中，班組長每天在皮帶運行線要做好巡回檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理；認真查隱患、堵漏洞、有效防止事故發(fā)生。班組長在員工中要開展傳、幫、帶活動，全面貫徹落實煤礦安全生產(chǎn)手指口述法，使班組長
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