【正文】 第十六條 有下列情況之一的，給予個人通報批評和經(jīng)濟處罰。因安全環(huán)保與職業(yè)健康嚴重不良行為，單位或項目受到公司、集團公司、業(yè)主或政府主管部門罰款處罰的，對分管副職給予4000元經(jīng)濟處罰。被集團公司、股份公司、業(yè)主或地方行政主管部門通報批評，給公司造成不良影響的單位和個人，給予通報批評，對責(zé)任單位主要領(lǐng)導(dǎo)分別給予1萬元經(jīng)濟處罰，對分管副職分別給予8000元經(jīng)濟處罰。被省級單位通報批評，造成嚴重不良影響的單位和個人，給予通報批評，對單位主要領(lǐng)導(dǎo)給予2萬元經(jīng)濟處罰。第十七條 安全風(fēng)險抵押金和各項處罰必須專戶存儲、?？顚Ｓ谩８黜椞幜P由指揮部安質(zhì)環(huán)保部出具處罰通知單，財務(wù)部、安質(zhì)環(huán)保部分別建立明細臺帳，每季度核對一次。第十八條 安全風(fēng)險抵押金沒收部分和各項處罰款項，主要用于對安全生產(chǎn)先進單位和個人的獎勵、安全教育和宣傳、安全設(shè)備和器材的購置、更新及維修、安全文明工地復(fù)查驗收等與安全管理工作相關(guān)的費用。該費用的使用，由安質(zhì)環(huán)保部審核，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準后報銷列支。第五章 附則第十九條 本《辦法》由公司安質(zhì)環(huán)保部負責(zé)解釋。第二十條 本《辦法》自發(fā)布之日起施行。工程質(zhì)量獎懲辦法 第一章 總 則第一條 為進一步加強質(zhì)量管理，杜絕質(zhì)量事故和嚴重不良影響事件發(fā)生，根據(jù)國家、行業(yè)政策法規(guī)和股份公司有關(guān)文件以及鄭西客專公司、中鐵三局集團有限公司等文件的規(guī)定，結(jié)合施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的特點和要求，制定《中鐵三局鄭徐客專工程指揮部工程質(zhì)量獎懲辦法》（以下簡稱本《辦法》）。第二條 本《辦法》適用于中鐵三局鄭徐客專工程指揮部各分部。各分部應(yīng)結(jié)合管理實際，制定完善本單位工程質(zhì)量獎懲實施細則，并認真貫徹執(zhí)行。第二章 表彰獎勵第三條 實現(xiàn)工程質(zhì)量目標，指揮部對施工單位予以表彰獎勵。獲集團公司或地市級優(yōu)質(zhì)工程獎勵2萬元，作為有關(guān)個人獎勵（其中項目班子成員50％）。獲股份公司優(yōu)質(zhì)工程獎勵3萬元，作為有關(guān)個人獎勵（其中項目班子成員40％）。獲?。ú浚┘墐?yōu)質(zhì)工程獎勵5萬元，作為有關(guān)個人獎勵（其中項目班子成員30％）。獲鐵路優(yōu)質(zhì)工程一等獎獎勵5萬元、二等獎獎勵4萬元，作為有關(guān)個人獎勵（其中項目班子成員30％）。獲國家優(yōu)質(zhì)工程金質(zhì)獎獎勵30萬元；獲國家優(yōu)質(zhì)工程銀質(zhì)獎（承建）獎勵15萬元、（參建）獎勵10萬元，作為有關(guān)個人獎勵（其中項目班子成員20％）。獲詹天佑獎（承建）獎勵20萬元、詹天佑獎（參建）獎勵10萬元，作為有關(guān)個人獎勵（其中項目班子成員20％）。獲魯班獎（承建）獎勵50萬元、魯班獎（參建）獎勵30萬元，作為有關(guān)個人獎勵（其中項目班子成員20％）。第四條 各級優(yōu)質(zhì)工程的獎勵不進行重復(fù)計算。第五條 以上獎勵如與其他管理文件不符的，按本《辦法》執(zhí)行。第六條 指揮部每年評選一次在工程質(zhì)量工作中做出突出成績的先進個人、先進單位，；先進單位給予2萬元的獎勵。第七條 認真貫徹質(zhì)量責(zé)任包保制度，施工現(xiàn)場質(zhì)量管理高效有序，工程質(zhì)量管理成績突出，受到地方政府、建設(shè)單位、上級單位或公司通報表揚的單位和個人，～2萬元，～1萬元。第八條 獲得質(zhì)量管理先進單位或先進個人榮譽稱號的，按國家級、省部級、地市級、股份公司四個層次，分別給予單位10萬元、5萬元、2萬元、2萬元獎勵；分別給予個人1萬元、。第九條 在施工生產(chǎn)管理工作中，提出了具體的合理化建議，改進施工工藝，提高了施工質(zhì)量，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益，作出突出貢獻的人員，～。第十條 以上獎金來源：獲集團公司級及以上優(yōu)質(zhì)工程的獎勵由指揮部財務(wù)列支，其他獎勵在工程質(zhì)量保證金罰沒部分和各項質(zhì)量罰款中列支，不足部分由指揮部列支，余額部分上交財務(wù)專項管理。第三章 經(jīng)濟處罰第十一條 有下列情況之一的，對責(zé)任單位處以經(jīng)濟處罰：在工程質(zhì)量監(jiān)督檢查中，因工程實體質(zhì)量存在問題，被建設(shè)單位、監(jiān)理和行政主管部門通報批評的，對責(zé)任單位給予5萬元/次經(jīng)濟處罰。不按施工技術(shù)標準、規(guī)范、設(shè)計文件、作業(yè)指導(dǎo)書和首件工程工藝工序施工作業(yè)；或工地管理混亂，施工管理人員質(zhì)量意識淡漠，質(zhì)量崗位職責(zé)履職不到位，技術(shù)管控措施不力，造成工程質(zhì)量問題的，每發(fā)生一次給予責(zé)任單位5萬元經(jīng)濟處罰。分部無專職質(zhì)檢員，或者專職質(zhì)檢員無證上崗，或者未對施工現(xiàn)場專職質(zhì)檢員、技術(shù)人員和試驗人員進行質(zhì)量培訓(xùn)考核的，給予所屬分部3萬元/人次經(jīng)濟處罰。分部專職質(zhì)檢員、技術(shù)員、試驗人員不正確履行《工程項目質(zhì)量管理辦法》中規(guī)定的質(zhì)量職責(zé)，檢驗批數(shù)據(jù)不能真實反映工程實體質(zhì)量狀況的，視情節(jié)輕重，給予責(zé)任單位處5萬元/次經(jīng)濟處罰。第十二條 有下列情況之一的，給予個人通報批評和經(jīng)濟處罰。被集團公司通報批評，造成不良影響的單位和個人。對相關(guān)責(zé)任人由責(zé)任單位視責(zé)任大小給予經(jīng)濟處罰，并通報批評。被股份公司、業(yè)主、監(jiān)理或地方行政主管部門通報批評，給公司造成不良影響的單位和個人，對相關(guān)責(zé)任人由責(zé)任單位視責(zé)任大小給予經(jīng)濟處罰，并通報批評。被省級單位通報批評，造成不良影響的單位和個人，對單位主要領(lǐng)導(dǎo)給予2萬元經(jīng)濟處罰，對相關(guān)責(zé)任人由責(zé)任單位視責(zé)任大小給予處罰，并通報批評。未組織施工現(xiàn)場技術(shù)、試驗、質(zhì)檢人員參加質(zhì)量培訓(xùn)考核、學(xué)習(xí)規(guī)范驗標及相關(guān)方要求，或者專職質(zhì)檢員無證上崗的。施工單位專職質(zhì)檢員、技術(shù)員、試驗人員不正確本《辦法》中規(guī)定的質(zhì)量職責(zé)，檢驗批數(shù)據(jù)不能真實反映工程實體質(zhì)量狀況的，視情節(jié)輕重，對責(zé)任分部主要領(lǐng)導(dǎo)分別給予1萬元經(jīng)濟處罰。第十三條 事故處罰發(fā)生工程質(zhì)量事故，除股份公司、集團公司和地方政府對事故罰款以外，指揮部對各類事故實施經(jīng)濟處罰。發(fā)生一般工程質(zhì)量事故，指揮部對責(zé)任單位按事故損失金額的40%～50%給予經(jīng)濟處罰，對責(zé)任單位主要領(lǐng)導(dǎo)給予2萬元經(jīng)濟處罰。發(fā)生較大質(zhì)量事故、或發(fā)生嚴重質(zhì)量問題及重大不良行為，被通報的，指揮部對責(zé)任單位按事故損失金額的30%～40%給予經(jīng)濟處罰。對責(zé)任單位主要領(lǐng)導(dǎo)給予3萬元經(jīng)濟處罰，對分管領(lǐng)導(dǎo)給予。發(fā)生重大質(zhì)量事故，指揮部對責(zé)任單位按事故損失金額的20%～30%給予經(jīng)濟處罰。對責(zé)任單位主要領(lǐng)導(dǎo)給予4萬元經(jīng)濟處罰；。發(fā)生特別重大質(zhì)量事故，指揮部對責(zé)任單位按事故損失金額的10%～20%給予經(jīng)濟處罰。對責(zé)任單位主要領(lǐng)導(dǎo)給予5萬元經(jīng)濟處罰；對分管領(lǐng)導(dǎo)給予4萬元經(jīng)濟處罰。發(fā)生工程質(zhì)量事故，除給予責(zé)任單位及責(zé)任人進行經(jīng)濟處罰外，還依據(jù)《中鐵三局集團安全質(zhì)量事故責(zé)任追究辦法》對責(zé)任單位主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)予以責(zé)任追究。對事故單位其他相關(guān)責(zé)任人由所在單位視其責(zé)任大小給予經(jīng)濟處罰和責(zé)任追究。對個人的經(jīng)濟處罰，應(yīng)在做出處罰決定的15日內(nèi)上繳指揮部財務(wù)部。第四章 附 則第十四條 本《辦法》中的工程質(zhì)量事故等級按照《鐵路建設(shè)工程質(zhì)量事故調(diào)查處理規(guī)定》（鐵建設(shè)〔2009〕171號）進行認定；其他行業(yè)有規(guī)定的從其規(guī)定，無規(guī)定的，按本《辦法》規(guī)定進行事故等級認定。第十五條 本《辦法》由指揮部安質(zhì)環(huán)保部負責(zé)解釋。第十六條 本《辦法》自印發(fā)之日起實施。第三篇：加油站獎懲辦法加油站獎懲辦法第一條為促進加油站管理的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化、增強加油員工的組織紀律觀念，樹立朔州石油分公司良好的企業(yè)形象，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和終端銷售的競爭能力，根據(jù)《勞動法》、《企業(yè)職工獎懲條例》、《國營企業(yè)辭退違紀職工暫行規(guī)定》以及中石化集團公司《加油站管理規(guī)范》，特制定本辦法。第二條對加油站員工的獎懲，堅持思想教育與經(jīng)濟手段相結(jié)合，堅持精神鼓勵與物質(zhì)獎勵相結(jié)合，堅持經(jīng)濟處罰與行政處罰相結(jié)合，對先進典型要大張旗鼓地宣傳、表彰，對落后同志要義正嚴辭地批評、幫助，對明知故犯、屢教不改者，要嚴肅查處，