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正文內(nèi)容

5s管理規(guī)定-文庫吧

2025-10-01 14:25 本頁面


【正文】 器材應(yīng)由安環(huán)部負(fù)責(zé)點(diǎn)檢,并留下點(diǎn)檢記錄;,不允許私自撕下封條,不允許出現(xiàn)破損現(xiàn)象,若出現(xiàn)類似現(xiàn)象第一時(shí)間向公司行政部門報(bào)修;,在應(yīng)急情況下可正常使用。,廠區(qū)內(nèi)部公共廁所和宿舍區(qū)公共衛(wèi)生間必須干凈、無異味;、廚房?jī)?nèi)部、公共區(qū)域、公共休息區(qū)域應(yīng)清潔、干凈,地面無積水和垃圾;,無嚴(yán)重灰塵;、公共衛(wèi)生間、公共休息區(qū)域等需要點(diǎn)檢場(chǎng)所,必須執(zhí)行點(diǎn)檢,確保設(shè)施的正常運(yùn)行;。 環(huán)保管理,不可直接排放; ;(如:潤滑油、液壓油、柴油、乳化油等)不得直接排入水溝,生產(chǎn)過程中必須嚴(yán)密監(jiān)控各設(shè)備的運(yùn)行情況,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,防止油污流入水溝,造成污染嚴(yán)肅處理。 重點(diǎn)、基礎(chǔ)工作的檢查與執(zhí)行、標(biāo)識(shí)管理規(guī)定(后續(xù)補(bǔ)充)執(zhí)行檢查物料包裝及標(biāo)識(shí); (后續(xù)補(bǔ)充)執(zhí)行工藝流程、物料流通檢查; 、巡檢、抽檢(后續(xù)補(bǔ)充)執(zhí)行品質(zhì)流程檢查; 。 辦公室5S檢查內(nèi)容:、整齊,抽屜里物品分類擺放(包括車間辦公室);,文件夾內(nèi)不允許存在灰塵,廢棄作廢、過時(shí)的文件,應(yīng)及時(shí)清理;,通道必須干凈、整潔; 。:,檢查到某一區(qū)域,該區(qū)域負(fù)責(zé)人陪同,并現(xiàn)場(chǎng)解答問題,每月檢查1次;,用數(shù)碼相機(jī)拍照,由公司現(xiàn)場(chǎng)管理稽查小組將進(jìn)行書面整改報(bào)告發(fā)往責(zé)任部門,如果發(fā)生爭(zhēng)議可以直接查找彩色相片;,不得以任何理由或借口拒不進(jìn)行整改;; ,不再扣分:(1)其中1至12項(xiàng)中一項(xiàng)不符合項(xiàng)扣責(zé)任主管50元,第二次檢查仍未整改另扣責(zé)任主管100元;(2)發(fā)現(xiàn)檢查項(xiàng)目中關(guān)于環(huán)保管理不符合規(guī)定的,請(qǐng)示總經(jīng)理處理,或者根據(jù)公司另行的制度處罰;(3)發(fā)現(xiàn)檢查項(xiàng)目中關(guān)于重點(diǎn)、基礎(chǔ)工作的檢查不符合規(guī)定時(shí),按相關(guān)原制度處罰。:第一次只發(fā)整改通告,要求其限期整改,第二次檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)仍未進(jìn)行整改者下發(fā)通報(bào)批評(píng),并再次下發(fā)整改通知,要求限期整改,第三次檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)未進(jìn)行整改者,處以2倍以上的罰款;從開始執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)稽查制度計(jì)算三個(gè)月后為后期,按取消第二次通告批評(píng),直接采取罰款處理;,應(yīng)主動(dòng)在3個(gè)工作日內(nèi)主動(dòng)到財(cái)務(wù)部門交納現(xiàn)金,財(cái)務(wù)部門根據(jù)稽查小組提供的《日??己藛巍烽_具罰款收據(jù),對(duì)拒不主動(dòng)到財(cái)務(wù)部繳納罰款的按3‰收取滯納金,超過7個(gè)工作日仍未主動(dòng)到財(cái)務(wù)繳納罰款的在月工資中扣除,并收取滯納金。所有收取罰款總額由財(cái)務(wù)部另外設(shè)立獎(jiǎng)罰專項(xiàng)資金,??顚S?,用作獎(jiǎng)勵(lì)基金。本制度自20 15年01月01日起開始執(zhí)行,總經(jīng)辦負(fù)責(zé)解釋,各部門在執(zhí)行過程中有意見請(qǐng)書面反饋,以利后續(xù)完善修改。池州新賽德化工有限公司 2015 年01 月01第二篇:辦公室5S管理規(guī)定辦公室5S管理規(guī)定為提高員工自身素質(zhì),營造潔凈、整齊、合理的工作環(huán)境,展示公司優(yōu)秀的企業(yè)形象?,F(xiàn)對(duì)公司管理制定5S管理規(guī)定,請(qǐng)大家遵照?qǐng)?zhí)行。5S就是整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Setketsu)、素養(yǎng)(Shitsuke)五個(gè)項(xiàng)目,簡(jiǎn)稱為5S。一、適用范圍本制度適用公司所有部門。二、管理職責(zé)各部門負(fù)責(zé)各自辦公區(qū)域的日常管理, 保持現(xiàn)場(chǎng)清潔有序。行政人事部每周對(duì)各部門現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查并考核。部門總監(jiān)為第一責(zé)任人,行政人事部檢查發(fā)現(xiàn)問題后,向該部門發(fā)出整改通知。三、辦公室現(xiàn)場(chǎng)管理①辦公桌上沒有與工作無關(guān)物品放置。②工作中的相關(guān)文件、記錄分類擺放整齊、填寫清楚無誤。③地面沒有紙屑、雜物等。④文件夾明確標(biāo)識(shí),整齊放置。⑤私人物品放在抽屜,盡量不放貴重物品。⑥電腦、電器等的電源線都束好,不雜亂無章拋落在地上。⑦沒有說笑打鬧現(xiàn)象。整頓要求①文件、記錄的存放按不同內(nèi)容分開存放并詳細(xì)注明,檔案柜貼有標(biāo)簽 ②工作區(qū)內(nèi)的椅子擺放整齊,不用時(shí)放回桌洞內(nèi)。③文件柜內(nèi)的物品分類擺放好,文件夾應(yīng)標(biāo)有目錄,方便查找,文具
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