【正文】 .............................................. 6 ................................................................................................. 7 ................................................................................................. 8 ................................................................................................. 9 ............................................................................................... 10 ................................................................................................ 10 （三）電子商務(wù)行業(yè)并購行為分析 .......................................................................... 12 （四）建議意見 ...................................................................................................... 13 ，尋求并購 ..................................................................................... 13 ............................................................................................... 13 ............................................................................................... 13 ............................................................................................... 13 三、結(jié)論 ........................................................................................................................ 14 參考文獻(xiàn) ........................................................................................................................ 15 致 謝 ........................................................................................................................... 16 北京理工大學(xué)珠海學(xué)院 20xx 屆本科生畢業(yè)論文 1 一、引言 隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，越來越多的人選擇通過電子平臺(tái)進(jìn)行日常消費(fèi)，電子商務(wù)行業(yè)日益壯大。一般人們說的電子商務(wù)，就是一種基于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，在全世界進(jìn)行商業(yè)交易，并且在此過程中買賣雙方非面對(duì)面交易的運(yùn)營模式。為了尋求自身更好的的發(fā)展，電商企業(yè)往往會(huì)通過并購的方式加強(qiáng)自身的實(shí)力，拓展企業(yè)的業(yè)務(wù)。在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大趨勢(shì)下，國內(nèi)電商的并購行為也逐漸增多。然而，事事皆有自身的風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇。電商行業(yè) 的并購行為對(duì)其自身到底會(huì)有怎樣的影響，這種行為又是否會(huì)影響到國家經(jīng)濟(jì)呢？一般來說，并購所能帶給企業(yè)的影響是雙重的，并購過程中會(huì)有很多因素的影響，并購給企業(yè)帶來的財(cái)務(wù)效應(yīng)也是多種多樣的。本文將通過對(duì)國內(nèi)幾家較為突出的電商企業(yè)的并購行為進(jìn)行財(cái)務(wù)效應(yīng)分析， 總結(jié)歸納該行業(yè)并購所產(chǎn)生的成果以及可能的弊端，并提出相應(yīng)的意見建議，得出結(jié)論。 二、本論 （ 一） 電商行業(yè)并購的情況概述 在過去的 20xx 年中，電子商務(wù)行業(yè)發(fā)生了很多大事件，百度收購糯米網(wǎng)，力源信息以 11%的股權(quán)收購云漢電芯，騰訊入股大眾點(diǎn) 評(píng)，阿里巴巴在美上市等，這些事件都在向外表示出這樣的一種信息：相對(duì)于過去的朦朧發(fā)展，電商行業(yè)正以勢(shì)不可擋的趨勢(shì)逐步壯大。電商行業(yè)正式進(jìn)入到整合階段，整個(gè)行業(yè)在發(fā)展壯大的同時(shí)正面臨著巨大的挑戰(zhàn)。國內(nèi)學(xué)者通過研究發(fā)現(xiàn)，電子商務(wù)行業(yè)逐漸趨向陣營化，大部分電商尋求收購或整合以做大自身實(shí)力。 行內(nèi)有專家 認(rèn)為： 隨著電商并購的不斷增多，電商市場(chǎng)已形成陣營化。 現(xiàn)如今國內(nèi)較為突出的電商平臺(tái)僅剩下天貓、蘇寧、京東以及亞馬遜中國。其他電商企業(yè)要么實(shí)力不夠強(qiáng)大，要么就是已經(jīng)被這四大平臺(tái)逐步收購，受到大型電商的擠壓，前景堪憂。 北京理工大學(xué)珠海學(xué)院 20xx 屆本科生畢業(yè)論文 2 商并購的主要方式及影響 表 電商主要并購方式及影響 電商并購的目標(biāo)及主要形式 并購引起的 挑戰(zhàn) 并購帶來的 機(jī)會(huì) 代表案例 上游與下游相關(guān)企業(yè)的兼并過程 下游并購電商企業(yè)零售 ， 開發(fā)網(wǎng)上零賣業(yè)務(wù) 線上和線下資源整合的困難 使用線下買賣促成電商發(fā)展 幫助線下企業(yè)進(jìn)入電商行業(yè) 國美電器 — 庫巴網(wǎng) 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購電商企業(yè)，開展電商業(yè)務(wù) 兩種不同平臺(tái)對(duì)接的困難 使用互聯(lián)網(wǎng)的客戶資源及平臺(tái) 騰訊網(wǎng) 易迅網(wǎng) 電商并購有關(guān)服務(wù)業(yè) 專業(yè)化分工很難超越 完善客戶體驗(yàn) 提高競(jìng)爭(zhēng)力 京東 — 網(wǎng)銀在線 表 中國電商行業(yè)并購行為研究（ 20xx20xx 年） 表 投資方 披露時(shí)間 被投資方 交易金額 股權(quán)占比 投資意圖 騰訊 易迅 未披露 未披露 促成電商自營業(yè)務(wù) 20xx. 06 珂蘭 未披露 未披露 布局垂直電商領(lǐng)域 20xx,06 F 團(tuán) 未披露 未披露 支付寶 20xx,09 安卡支付 未披露 未披露 構(gòu)造航空支付領(lǐng)域 蘇寧電器 20xx,09 紅孩子 美元 100% 迅速切入母嬰和化妝 品電商領(lǐng)域 國美電器 20xx． 11 庫巴網(wǎng) 80% 全力進(jìn)軍電子商務(wù)行 業(yè) 新浪 20xx,03 麥考林 美元 19% 構(gòu)造電子商務(wù) 北京理工大學(xué)珠海學(xué)院 20xx 屆本科生畢業(yè)論文 3 電商作為一種嶄新的商業(yè)貿(mào)易形式 ， 正處于 不斷發(fā)展 之中 。 電子商務(wù) 活動(dòng)是以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為載體，通過 B2B， B2C,C2C 等方式進(jìn)行交易 活動(dòng)。 這類 活動(dòng)以 便利 、 快速 、安全可靠的優(yōu)勢(shì) 沖破 時(shí)間、 區(qū)域 的 局限 ，成為一種普受 群眾喜好 的電子化商務(wù)活動(dòng) 形式 。 電子商務(wù) 的發(fā)展速度之快。遠(yuǎn)遠(yuǎn)超 出 我們的想象，普及速度之快 令人難以置信 ，它 不但 帶來了 巨額 的商機(jī)與利潤，更改變了人們的生活消費(fèi)形式 。 擺脫 了時(shí)間、空間和 人為 條件上的 局限 ， 百姓 的生活和 事業(yè) 將變得更加 便利 、 機(jī)動(dòng)和自若 ， 訊息 渠道更寬， 信息傳輸 更快。 正所謂“商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)”，無論出于什么行業(yè)，每一次的投資并購行為都要像打戰(zhàn)一般嚴(yán)陣以待。如今國內(nèi)電商領(lǐng)頭者已經(jīng)逐步形成“電商生態(tài)圈”，以此為中心發(fā)展業(yè)務(wù)。在并購過程中，稍有不慎就可能萬劫不復(fù)。并購不僅僅是一次簡(jiǎn)單的商業(yè)行為，更是并購雙方一次絕佳的交流整合的機(jī)會(huì)。并購過程中產(chǎn)生的財(cái)務(wù)效應(yīng)也因人而異。一次成功的并購行為將給企業(yè)的發(fā)展帶來不可估量的推動(dòng)，有助于企業(yè)打開融資通