【正文】 北京理工大學(xué)珠海學(xué)院 20xx 屆本科生畢業(yè)論文 12 （ 三 ） 電子商務(wù)行業(yè)并購(gòu) 行為 分析 并購(gòu) 后兩個(gè)企業(yè)的協(xié)同效應(yīng)主要體現(xiàn)在：管理協(xié)同、經(jīng)營(yíng)協(xié)同和財(cái)務(wù)協(xié)同。同時(shí)可以提升自己， 打擊對(duì)手的自信心。規(guī)模和實(shí)力的擴(kuò)大， 有助于企業(yè)增強(qiáng)自身籌資能力 ， 在發(fā)展過程中 對(duì)資金的需求 可以得到滿足。 此外，由于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的減少，尤其是在不多的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況下，可以提高企業(yè)的議價(jià)能力，以較低的價(jià)格獲得原材料，產(chǎn)品以較高的價(jià)格出售給市場(chǎng)，從而提高盈利能力。多元化是控制風(fēng)險(xiǎn)的有效方法之一。這在現(xiàn)實(shí)生活中也有很多的案例，就以國(guó)內(nèi)目前電商界為例，大部分的垂直電商已經(jīng)是窮途末路，這與其自身實(shí)力薄弱有很大的關(guān)系。此外，政府支持電子商務(wù)的百花齊放。同時(shí)，可以給予遵紀(jì)守法的企業(yè)表?yè)P(yáng)或適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，為行業(yè)樹立榜樣。通過并購(gòu)能夠使得電商進(jìn)行資源整合，從而擴(kuò)大電商業(yè)務(wù)渠道，增強(qiáng)自身實(shí)力。 北京理工大學(xué)珠海學(xué)院 20xx 屆本科生畢業(yè)論文 15 參考文獻(xiàn) [1] 商務(wù)部網(wǎng)站 ． 《商務(wù)部“十二五”電子商務(wù)發(fā)展指導(dǎo)意見》發(fā)布［ EB/OL］． [2] 中國(guó)電子商務(wù)研究中心 ． 國(guó)內(nèi)首個(gè)第三方網(wǎng)站可信服務(wù)行業(yè)規(guī)范發(fā)布 ［ EB/OL］． [3] 劉宇隆 .電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式探討 [J].經(jīng)營(yíng)管理者 ,20xx,32:48. 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Electronic Commerce Research and Applications, 20xx 北京理工大學(xué)珠海學(xué)院 20xx 屆本科生畢業(yè)論文 16 致 謝 走的最快的總是時(shí)間，來(lái)不及感嘆，大學(xué)生活已近尾聲，四年多的努力與付出，隨著本次論文的完成，將要?jiǎng)澫峦昝赖木涮?hào)。而對(duì)于國(guó)內(nèi)幾家大型電商來(lái)說，不管是它們之間相互注資持股，亦或是收購(gòu)其他小型電商，其產(chǎn)生的財(cái)務(wù)效應(yīng)雖各有千秋，但是最終都是能從中獲取利益。我國(guó)國(guó)內(nèi)目前電商行業(yè)主要以阿里巴巴和騰訊為主，其他的小電商要想在市場(chǎng)份額中分一羹，過于急切地投資，往往會(huì)導(dǎo)致“偷雞不成蝕把米”，造成自身虧損。 證監(jiān)會(huì)應(yīng)該更新現(xiàn)有的法律法規(guī)，做到與時(shí)俱進(jìn)，與市場(chǎng)同步發(fā)展，提高企業(yè)違法成本。 電子商務(wù) 正在迎來(lái)史無(wú)前例的發(fā)展機(jī)會(huì)，近年來(lái)，當(dāng)局給予了 電子商務(wù) 愈來(lái)愈多 政策支持，進(jìn)入 20xx 年以來(lái)，針對(duì)電子商務(wù)的扶持政策更是密集。在計(jì)算機(jī)時(shí)代，人們的消費(fèi)需求以及市場(chǎng)的變化是迅猛的。 如果企業(yè)的研究表明，并購(gòu)企業(yè)的管理比原來(lái)的好， 合并后和被低估的公司收購(gòu)，通過改進(jìn)的再銷售管理后，在短期內(nèi)獲取巨額利潤(rùn)。 如果企業(yè)的并購(gòu)并沒有彌補(bǔ)損失，而收購(gòu)將在生產(chǎn)的各個(gè)過程和運(yùn)行產(chǎn)生了大量的利潤(rùn)，那么企業(yè)的控制可以通過低成本收購(gòu)獲得虧損公司， 利用 虧損公司的損失， 在收購(gòu)過程中，以抵銷未來(lái)應(yīng)課稅收入，獲得一定的稅收 優(yōu)惠。 通過統(tǒng)一調(diào)度資金的企業(yè)合并后，從而提高企業(yè)資金的影響。并購(gòu)后，由于企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，還可以增強(qiáng)企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。 從目前來(lái)看，為了 提高運(yùn)營(yíng)效率，唯品會(huì) 將 與樂蜂網(wǎng)的化妝品資源 進(jìn)行整合 ，比如 統(tǒng)一定價(jià)、 統(tǒng)一定價(jià)、賬號(hào)互通等。 值得一提的是，在唯品會(huì)發(fā)布的戰(zhàn)略投資公告中表明，其支付的 億美元，其中一部分是以承擔(dān)樂蜂網(wǎng)的債務(wù)的形式支付的 。 一方面，這兩家網(wǎng)站進(jìn)一步整合資源，提供優(yōu)質(zhì)的選擇女性時(shí) 尚在線購(gòu)物 ；另一方面，能夠依靠樂蜂網(wǎng)和唯品會(huì)這兩大商業(yè)貿(mào)易平臺(tái)， 明星達(dá)人品牌將實(shí)現(xiàn)更大的發(fā)展和更好的 前途 。通過 杠桿收 購(gòu) 形式 重新組建后的公司總 負(fù)債率 應(yīng) 為 85%以上，且負(fù)債中 大部分 為銀行的借貸資金。 此外，產(chǎn)品職能相同的產(chǎn)業(yè)部門并購(gòu)在一起，既能提高彼此的品牌號(hào)召力，同時(shí)也能降低人工成本和相關(guān)費(fèi)用，生產(chǎn)能力有所提高，也能降低購(gòu)買材料的成本。兩家公司通過并購(gòu)，可以由其中一家公司提供貨源，如此便能極大的降低交易成本，達(dá)到資源的有效配置。當(dāng)企業(yè)及時(shí)抓住商機(jī)進(jìn)行并購(gòu)，就能更好的發(fā)展自身實(shí)力； 另一方面，如果猶豫不決，機(jī)會(huì)稍縱即逝，而錯(cuò)過機(jī)會(huì)，只能扼腕嘆息。 最后，兩個(gè)公司的物流模式在收購(gòu)之后就合為一體，但是由于兩家企業(yè)原本的物流模式是完全不同的，這也使得物流運(yùn)輸成本急劇加大，雙方的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)不增反降。這種方式由于實(shí)體店的各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)成本的增加而一直飽受爭(zhēng)議。可以說，在并購(gòu)之后的一年里，蘇寧和紅孩子雙方都嘗到了此次收購(gòu)的甜頭。 表 蘇寧云商集團(tuán)股份有限公司 20xx 年主要財(cái)務(wù)指標(biāo) 單位：億元 項(xiàng)目 報(bào)告期內(nèi) 上年同期 同比變動(dòng)幅度（ %） 營(yíng)業(yè)總收入 1， % 營(yíng)業(yè)利潤(rùn) % 利潤(rùn)總額 % 加權(quán)平均凈資產(chǎn)收益率 % % % 本報(bào)告期末 本報(bào)告期初 同比變動(dòng) 幅度（ %） 總資產(chǎn) % 北京理工大學(xué)珠海學(xué)院 20xx 屆本科生畢業(yè)論文 9 歸屬于上市公司股東所有者權(quán)益 % 蘇寧集團(tuán) 20xx 年的年報(bào)表示， 經(jīng)統(tǒng)計(jì)，“紅孩子”母嬰、化妝品等銷售收入（ 20xx 年 1 月 1 日 20xx 年 3 月 31 日期間）及開放平臺(tái)業(yè)務(wù)、商旅、充值、彩票、團(tuán)購(gòu)等虛擬產(chǎn)品代售業(yè)務(wù)規(guī)模合計(jì)約為 42 億元（含稅，均未 包括在 蘇寧合并利潤(rùn)表銷售收入）。相關(guān)產(chǎn)品都將由紅孩子團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)。 20xx 年 9 月 25 日，蘇寧集團(tuán)宣布，蘇寧以 6600 萬(wàn)美元成功收購(gòu)紅孩子。 眾所周知，企業(yè)的資本主要來(lái)源于兩個(gè)方面，即內(nèi)部融資和外部融資。 庫(kù)巴方面，庫(kù)巴網(wǎng)作為一家 B2C 電商企業(yè)，雖然能夠通過網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷獲取大北京理工大學(xué)珠海學(xué)院 20xx 屆本科生畢業(yè)論文 8 量的訂單，但是由于自身實(shí)力有限，供應(yīng)鏈整合太難，貨源不穩(wěn)定，無(wú)法給顧客很好的消費(fèi)體驗(yàn)。國(guó)美利用庫(kù)巴網(wǎng)銷售自家家電企業(yè)，是國(guó)美在新形勢(shì)下做出的重要戰(zhàn)略決策。 兩年后的 20xx 年 5月 23 日，國(guó)美再次宣布，斥資 億 元完成全收編庫(kù)巴 網(wǎng) ，實(shí)現(xiàn)整體的