一年級上前半學期教學工作小結(jié)-文庫吧
2025-09-30 03:14 本頁面
【正文】 的成績將為我今后工作帶來更大的動力。不過也應(yīng)該清醒地認識到工作中存在的不足之處。教學工作苦樂相伴，我將一如既往地勤勉，務(wù)實地工作，我將本著“勤學、善思、實干”的準則，一如既往，再接再厲，把工作搞得更好。第三篇：前半學期工作小結(jié)寧子小學2012～2013學第一學期前半期工作小結(jié)一、指導(dǎo)思想:以科學發(fā)展觀為總攬，以素質(zhì)教育為目標，以精細化管理為抓手，以縣鄉(xiāng)“兩會”精神為指導(dǎo)，以“快樂校園”創(chuàng)建為載體，緊緊圍繞安全維穩(wěn)、教學質(zhì)量、隊伍建設(shè)、學生行為習慣的養(yǎng)成、校園文化建設(shè)、學校管理六大任務(wù)、建有文化的校園、塑有能力的教師、育有特長的學生、辦有質(zhì)量的學校。二、工作思路：以精細化管理為抓手，抓學習，改作風；抓班子，帶隊伍；抓安全，保穩(wěn)定；抓教研，促教改；抓管理，提質(zhì)量為工作思路。三、主要工作開展情況及取得的實效。（一）抓管理，促質(zhì)量。一是制定了校長、教導(dǎo)主任、總務(wù)主任、教研組長、會計、文書、少先隊輔導(dǎo)員、收發(fā)員、功能室管理員、校園之聲廣播站管理員、值周領(lǐng)導(dǎo)、值周員和班主任13種管理崗位職責，做到了職責明確，分工具體；二是成立了值周組、教導(dǎo)組、后勤組、精細化管理組、教研教改組、教學質(zhì)量建設(shè)組、考核組和“快樂校園”創(chuàng)建組八個重點工作組織，和體育組、文藝組、書畫組和實踐組四個興趣活動小組，制定了德育課表，做到了工作全面，板條塊清楚。三是簽訂了安全、教學質(zhì)量和教育宣傳目標責任書，實行目標責任制。四是堅持對教師和班級工作日考核，制定 了教師月考核實施方案，以考核促進了工作的落實。五是堅持校務(wù)會議制度，堅持開展政治業(yè)務(wù)學習，對工作做到大計劃、小安排、勤督促、及時整改。半學期以來，共計召開全體職工會議25次，師生家長會2次，問題學生會議4次，路隊長會議11次，月考核2次，作業(yè)展評2次，活動展示2期，聽課11節(jié)，向上級選送作品30余副，評選表彰獎勵28人次，中期考試全校12科成績位居學區(qū)中上游水平，排位學區(qū)第二名。（二）、抓常規(guī)，促規(guī)范。，堅決落實減負措施：一是增強課程意識，開足開全規(guī)定課程，上足課時；二是堅持將“四表”上墻；三是嚴格執(zhí)行作息時間，控制學生在?；顒訒r間不超過6小時，節(jié)假日不補課；四是嚴格按課表上課，教師不得隨意侵占學生的活動時間；五是嚴格杜絕向?qū)W生征訂教輔讀物；六是堅持大課間，豐富、活躍校園文化生活；七是嚴格杜絕體罰和變相體罰學生。，將安全、德育和習慣養(yǎng)成教育融入日常工作，堅持班會和思品課教育的主陣地，并主動適應(yīng)新的教育形式，不斷拓展工作范圍，對學生校外表現(xiàn)經(jīng)常洞察，采取學校干預(yù)的方式重點對六年級學生周末游門竄戶現(xiàn)象和不良行為傾向進行了糾正。較好的實行了一二年級家長接送制，順應(yīng)季節(jié)變化形勢，取消了 關(guān)莊學生騎自行車上學，學生營養(yǎng)餐牛奶中午食用。嚴格落實了教師住校，周末值班護校制度，無不安全事故發(fā)生。，領(lǐng)導(dǎo)班子帶班，領(lǐng)導(dǎo)
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