【正文】 損，無法發(fā)揮應有作用價值。對于當前工會工作開展中可供選擇應用的一些新技術和新渠道，不具備積極接納和引入效果，難以促使工會工作創(chuàng)新優(yōu)化調整，由此帶來的問題同樣不容忽視。二、國有企業(yè)工會工作優(yōu)化措施（一）積極適應國企改制發(fā)展趨勢國有企業(yè)工會工作的優(yōu)化發(fā)展必然需要首先體現(xiàn)較強的適應性，能夠結合國企改制發(fā)展趨勢進行及時調整，以促使自身更好服務于國有企業(yè)運營發(fā)展，避免出現(xiàn)嚴重滯后性問題?；诖耍瑖衅髽I(yè)工會干部應該切實加大對于國企研究力度，針對改制以及改革訴求進行深入分析，重點探討當下國有企業(yè)運營管理模式和傳統(tǒng)運營管理模式的差異，如此也就能夠針對自身工作進行調整和改進，促使國企工會工作更為適宜可行。針對當前國企工會工作受重視程度越來越低的問題，工會干部應該積極開展自身宣傳活動，要求國企領導及其員工清晰意識到自身工作的重要價值，明確工會工作對于維系國有企業(yè)穩(wěn)定有序發(fā)展以及維護國企員工利益的作用貢獻，如此也就能夠為后續(xù)工會工作的開展創(chuàng)造理想條件，促使國有企業(yè)更為支持工會工作，國企員工也能夠給予大力配合。國有企業(yè)工會為了更好適應當前國有企業(yè)改制以及其他方面的創(chuàng)新發(fā)展形勢，還需要重點圍繞著相關法律規(guī)范進行詳細解讀，了解《工會法》以及國有企業(yè)自身相關規(guī)定，進而也就可以根據(jù)這些法律法規(guī)來明確自身未來工作的開展方向和要求，確保工會工作的構建和發(fā)展更為合理，避免自身走偏路、走錯路。（二）重點加大國企員工關注力度國有企業(yè)工會工作的優(yōu)化發(fā)展往往還需要重點關注于自身工作對象，針對國有企業(yè)及其員工進行高度關注，同時進行深入研究，為自身后續(xù)工作開展以及相關活動的制定提供可靠支持。在國有企業(yè)員工方面的調查了解中，工會工作人員往往需要深入群眾，針對國有企業(yè)內部所有工作人員進行全面系統(tǒng)調查，了解不同崗位和地位的工作人員存在的常見問題以及基本訴求，如此也就能夠促使自身工作開展更具目的性。比如在進行思想政治教育相關工作開展時，就需要以普遍問題及其當下突發(fā)問題作為出發(fā)點，利用新理念和相關案例進行教育。此外，國企工會工作的一個重要任務就是維護員工權益，在支持員工維權過程中，同樣也應該切實做好針對性處理，秉持經(jīng)濟公平和政治平等的基本要求，促使員工的應有權益能夠得到較好保障，積極協(xié)調國有企業(yè)和員工的關系，切實解決相關矛盾問題，力求在贏得國企員工高度支持和認可的基礎上，維系國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。（三）完善工會工作機制對于未來國有企業(yè)工會工作優(yōu)化開展而言，往往還需要重點從自身入手，打鐵還需自身硬，借助于完善可行的工會工作機制，實現(xiàn)對于各項工作的優(yōu)化落實。從工會組織機構方面來看，當前需要重點圍繞著工會工作任務要求進行合理配置，要求相關工作人員能夠從數(shù)量以及綜合素質方面得到較好滿足，避免受限于工會工作人員，最終導致工會工作效果受損。另外，為了更好優(yōu)化國有企業(yè)工會工作價值，往往還需要重點圍繞工會工作方法和技術進行創(chuàng)新調整，力求借助于新穎可行的方式手段，在提高國有企業(yè)工作人員參與度的基礎上，確保自身工作價值得到更好凸顯。比如針對當前國有企業(yè)員工較為關注的微博、微信公眾號、抖音短視頻平臺等新媒體，就需要引起工會工作人員的高度重視，力求借助于這些新渠道實現(xiàn)自身工作的優(yōu)化落實，提高工會工作開展的便捷性和靈活性，增強吸引力。三、結語在當前國有企業(yè)工會工作開展中，因為面臨著社會發(fā)展新形勢，從國有企業(yè)、國企員工以及工會工作自身層面均存在著較多的困難需要解決，這也就需要未來國企工會工作能夠有效適應國企改制發(fā)展要求，重點加大員工調查了解力度，借助于優(yōu)化完善的工作機制，促使工會工作能夠表現(xiàn)出更強的作用價值。第三篇：國有企業(yè)工會工作存在的問題及對策_錫高新工會工作中若干問題的思考隨著世界經(jīng)濟一體化進程的加劇，我國經(jīng)濟全面與國際接軌，勞動關系也將打破地域、疆域的界限，呈現(xiàn)出國際一體化。這些變化的反映和解決，不僅關系到企業(yè)的發(fā)展，同時也關系著我國的社會和政治穩(wěn)定。如何把新型股份制國有企業(yè)的員工最大限度地組織到工會中來，代表和維護員工的利益，起到黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶作用，將對社會主義現(xiàn)代化建設發(fā)揮重要支柱和主力軍作用。但是，近年來，隨著市場競爭壓力的加大，錫高新在生產經(jīng)營運行機制、勞動關系、職工地位等方面都發(fā)生了一些變化，這些變化也使錫高新分工會工作產生了一些新的問題。一、在發(fā)展、經(jīng)營生產過程中，企業(yè)領導輕視工會組織領導對工會工作都不是十分重視。領導對工會工作也采取應付和實用態(tài)度，上級要求企業(yè)建立分工會組織，并賦予分工會一定的法律地位和權利，企業(yè)迫于上級的行政壓力不得不按上級的要求去辦。但是，相對于企業(yè)日常的其他行政工作，分工會工作的作用、地位、職能并不是明晰。在錫高新機構設置中，可能仍然有領導對工會工作仍存有“有之不多，無之不少”的偏見，片面追求生產、經(jīng)營的經(jīng)濟效益，沒有認識到工會在企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定中所發(fā)揮的作用。雖然，《工會法》有對工人的權益和組織作出規(guī)定，但企業(yè)內部，為精減機構，定編定員，分工會仍然成為第一個被合并、精減的組織，分工會干部全部轉為兼職，有的身兼數(shù)職，分工會骨干和積極分子流失?；鶎庸刹坑捎诩媛氝^多沒有時間和精力研究和思考分工會工作，分工會成為了黨群工作部里的一塊應付差事的“牌子”，在某種意義上講分工會工作被削弱了。二、工會在企業(yè)中地位比較低，導致工會作用弱化中國工會的社會地位比較低，影響了企業(yè)工會工作的開展，在我國。尤其是許多新建立、轉制的企業(yè)，工會被認為是可有可無的組織。長期以來，工會一直在堅持黨的領導和獨立自主開展工作兩者之間找尋自己的工作位置。與許多計劃經(jīng)濟體制下的工會一樣，在新型國有企業(yè)，工人對工會實際能起的作用也并不抱太大的期望。在工人們的眼中，工會組織干的主要工作是：勞動競賽、計劃生育、困難補助、問喪訪病。在維護權益，福利分配和調解勞動糾紛方面的作用卻沒有深入的顯現(xiàn)，在工會代表職工民主參與管理方面，不少職工認為，參與管理僅僅是出席參加職工代表大會。職工并沒有從心里頭把工會當成是自己利益的維護者，工會脫離群眾現(xiàn)象比較嚴重，不少職工認為，工會在工作心目中影響不大。因為工會不能幫助工人解決工作中的實際問題。因此，在許多國有企業(yè)，工人在工作、生活中出現(xiàn)了問題，幾乎沒有人會想到找工會組織幫助解決，而是找企業(yè)經(jīng)理、董事、行政領導解決?！豆ā芬?guī)定不得隨意調動、罷免任期未滿的工會主席、副主席。三、職工隊伍分化為不同群體，使工會工作對象變得復雜在過去計劃經(jīng)濟體制下，無論是國有企業(yè)還是集體企業(yè)，職工的成份相對簡單，職工的政治地位基本平等，經(jīng)濟收入差距很小，工會工作對象能夠涵蓋整個職工隊伍。隨著國有企業(yè)改革的不斷深化，現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立，職工隊伍在悄無聲息中分化，出現(xiàn)了不同利益的職工群體，表現(xiàn)在政治地位和經(jīng)濟待遇有了明顯的差距。主要包括：經(jīng)營管理者群體、“白領”員工群體、普通職工群體以及打工者群體。職工隊伍結構上發(fā)生的這些新變化，導致職工群體所處的地位不同，自身需求不同，為企業(yè)工會工作帶來管理上困難。四、職工收入差距的不斷拉大，使工會維權工作難度加大隨著企業(yè)分配制度的改革，過去的“平均主義”和“大鍋飯”已被徹底打破，現(xiàn)在國有企業(yè)實行的是經(jīng)營者年薪制、股權制或期權制和職工的崗位等級制，同時資本、技術等要素進入分配領域，企業(yè)內部分配方式和工資檔次呈現(xiàn)出多樣化。在當前競爭異常激烈的市場經(jīng)濟條件下，國有企業(yè)更加注重人才和知識，為了吸引和留住高級管理人才和科技人員，在分配上制定出一系列向管理、科技人員傾斜的政策，這使得企業(yè)內部不同職工群體之間的收入差距