【正文】 ，國有企業(yè)工會必須在履行工會職責(zé)的基礎(chǔ)上，不斷的改進(jìn)和創(chuàng)新工作思路與方法，進(jìn)一步強(qiáng)化工會職能。四是臨時工作人員，他們是國有企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)要求，臨時性招收的農(nóng)民協(xié)議工、勞務(wù)工、季節(jié)工等，大多沒有生產(chǎn)技能，靠具體勞動來獲取報酬，也是最不穩(wěn)定的一個群體。國有企業(yè)工會要實踐好“三個代表”重要思想，要清醒地認(rèn)識和研究當(dāng)前工會工作所遇到的新情況、新問題，以與時俱進(jìn)的精神狀態(tài)迎接挑戰(zhàn)，這樣才能探索出適應(yīng)新形勢要求的企業(yè)工會工作新路子。其次，針對社會實際，加強(qiáng)工會基本職責(zé)，即維護(hù)勞動者合法權(quán)益的落實，認(rèn)真研究工人隊伍的結(jié)構(gòu)狀況，把維權(quán)工作突出來。三、不斷創(chuàng)新，健全工會工作管理面在新的歷史時期，國有企業(yè)工會只有徹底擺脫舊的工作模式，以與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新的精神開展工作，才能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要?！边@充分說明了在我國現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)體制下，工會地位的重要和特殊性。筆者認(rèn)為，國有企業(yè)工會要做好新時期工會工作，重點是加強(qiáng)和完善工會組織的建設(shè)，不斷創(chuàng)新，促使工會組織不斷適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制企業(yè)穩(wěn)定、健康、快速發(fā)展的需要。主要包括：經(jīng)營管理者群體、“白領(lǐng)”員工群體、普通職工群體以及打工者群體。在工人們的眼中，工會組織干的主要工作是：勞動競賽、計劃生育、困難補(bǔ)助、問喪訪病。但是，相對于企業(yè)日常的其他行政工作，分工會工作的作用、地位、職能并不是明晰。比如針對當(dāng)前國有企業(yè)員工較為關(guān)注的微博、微信公眾號、抖音短視頻平臺等新媒體，就需要引起工會工作人員的高度重視，力求借助于這些新渠道實現(xiàn)自身工作的優(yōu)化落實，提高工會工作開展的便捷性和靈活性，增強(qiáng)吸引力。國有企業(yè)工會為了更好適應(yīng)當(dāng)前國有企業(yè)改制以及其他方面的創(chuàng)新發(fā)展形勢，還需要重點圍繞著相關(guān)法律規(guī)范進(jìn)行詳細(xì)解讀，了解《工會法》以及國有企業(yè)自身相關(guān)規(guī)定，進(jìn)而也就可以根據(jù)這些法律法規(guī)來明確自身未來工作的開展方向和要求，確保工會工作的構(gòu)建和發(fā)展更為合理，避免自身走偏路、走錯路。另外，在當(dāng)前社會發(fā)展中，國企員工往往接受到的外界信息更為繁雜，尤其是伴隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及和發(fā)展，國企員工的思想意識出現(xiàn)了明顯變化，對于國企崗位的認(rèn)同度同樣不如原有高，如此也就容易出現(xiàn)更多不穩(wěn)定因素，產(chǎn)生的利益糾紛也更多，國企工會工作壓力更大。在現(xiàn)階段我國國有企業(yè)發(fā)展中，工會依然是不容忽視的重要組成部分，在國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及管理方面發(fā)揮著重要作用，并且在社會發(fā)展新形勢下面臨著更高的要求，需要接受更大挑戰(zhàn)。要會同黨政有關(guān)部門，開展建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化國有企業(yè)工會活動，以加強(qiáng)基層工會組織建設(shè)、干部隊伍建設(shè)、工作制度建設(shè)。重點要依法指導(dǎo)職工簽好勞動合同，通過與企業(yè)進(jìn)行以工資為核心內(nèi)容的集體協(xié)商并簽訂集體合同，建立和完善職代會制度，通過平等協(xié)商集體合同制度和勞動爭議調(diào)解制度、勞動關(guān)系預(yù)警制度、職工法律援助等制度，建立起維護(hù)職工物質(zhì)利益和精神文化權(quán)益的機(jī)制。通過建立健全調(diào)查研究制度、領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系基層責(zé)任制度，推動各級工會領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)做到“眼光圍著基層轉(zhuǎn)”、“工作貼近基層干”，切實轉(zhuǎn)變工會機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)方式和工作方式。要強(qiáng)化和拓寬職代會職權(quán)，把國有企業(yè)改制、重組、兼并、破產(chǎn)、出售等重大改革方案和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部工資（年薪）納入職代會的審議通過范圍。要確保工會經(jīng)費的收繳各地要主動爭取財政、稅務(wù)、工商等部門的支持，實行工會經(jīng)費的代扣代繳。在傳統(tǒng)國有企業(yè)運(yùn)營管理中，工會的受重視程度以及工作職能都比較理想，工會工作人員不僅僅可以較好實現(xiàn)思想政治工作的有序開展和落實，還能夠在保護(hù)國企員工權(quán)益方面發(fā)揮重要作用。另外，從當(dāng)前國企工會工作開展方式上來看，依然存在過多的形式化表現(xiàn)，僅僅依靠傳統(tǒng)的說服教育以及灌輸式培訓(xùn)手段，不僅僅難以贏得國企員工的認(rèn)可，自身工作開展實際效益也會明顯受損，無法發(fā)揮應(yīng)有作用價值。比如在進(jìn)行思想政治教育相關(guān)工作開展時，就需要以普遍問題及其當(dāng)下突發(fā)問題作為出發(fā)點，利用新理念和相關(guān)案例進(jìn)行教育。這些變化的反映和解決，不僅關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，同時也關(guān)系著我國的社會和政治穩(wěn)定?；鶎庸刹坑捎诩媛氝^多沒有時間和精力研究和思考分工會工作，分工會成為了黨群工作部里的一塊應(yīng)付差事的“牌子”，在某種意義上講分工會工作被削弱了。因為工會不能幫助工人解決工作中的實際問題。在當(dāng)前競爭異常激烈的市場經(jīng)濟(jì)條件下，國有企業(yè)更加注重人才和知識，為了吸引和留住高級管理人才和科技人員，在分配上制定出一系列向管理、科技人員傾斜的政策，這使得企業(yè)內(nèi)部不同職工群體之間的收入差距拉大，大多數(shù)從事一般工作的普通職工群體處于低收入狀態(tài)，而這個群體一旦遇到天災(zāi)人禍，就會陷入困難或特困之中。要重點對重組改制單位工會組織進(jìn)行重建或改建，實現(xiàn)工會組織橫到邊、豎到底的網(wǎng)絡(luò)構(gòu)架。同時要建立平等協(xié)商、集體合同制度，把平等協(xié)商作為簽訂和履行集體合同的法定程序和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，根據(jù)不同單位的具體情況，不斷充實和調(diào)整集體合同的內(nèi)容，使合同條款與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際、與職工關(guān)心的經(jīng)濟(jì)利益緊密結(jié)合。要結(jié)合當(dāng)前國有企業(yè)工會工作的重要性、復(fù)雜性、獨立性顯著提高，工作內(nèi)容和領(lǐng)域不斷擴(kuò)展和延伸，比如，代表職工與行政協(xié)商談判，簽訂集體合同，勞動法律法規(guī)的監(jiān)督，促進(jìn)下崗職工再就業(yè)等工作，涉及的領(lǐng)域廣，專業(yè)知識強(qiáng)，工會要想完成這些繁重而艱巨的任務(wù)，必須加快工會干部隊伍專業(yè)化進(jìn)程，更好地把握工作的主動性，履行好自己的職責(zé)。目前，企業(yè)職工隊伍分化為不同的職工群體已成為不爭的實事，由于政治待遇、經(jīng)濟(jì)分配的差異，不同職工群體間時常產(chǎn)生矛盾，工會要按照經(jīng)濟(jì)上兼顧公平，注重效率；政治上相互平等的原則，來協(xié)調(diào)不同職工群體間的利益關(guān)系，幫助企業(yè)化解內(nèi)部矛盾、理順職工情緒，調(diào)動各方面的積極性，推動企業(yè)的發(fā)展?！娟P(guān)鍵詞】國有企業(yè)；工會工作；問題；對策一、新形勢下國有企業(yè)工會工作面臨的主要問題 隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，改革開放的不斷深化，我國國有企業(yè)也逐漸向國際化發(fā)展，逐步構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度。，增大了職工的收入差距，使工會維權(quán)工作難度加大市場經(jīng)濟(jì)條件下，國有企業(yè)對高級管理人才和科技人員的需求增大。其次是工會要善于運(yùn)用用法律武器為職工維權(quán)，并站在公正的立場上，協(xié)調(diào)好企業(yè)和職工的關(guān)系。另外還要落實職工的知情權(quán)，使職工明確了解企業(yè)的需求，提高職工的滿意度，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。新型國有企業(yè)的建立和不斷增多，使社會勞動關(guān)系發(fā)生了一系列新的變化。在企業(yè)機(jī)構(gòu)改革中，一些企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)對工會工作仍存有“有之不多，無之不少”的偏見，甚至個別企業(yè)行政領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為“工會工作干的越少越好，省得添亂”的思想，片面追求生產(chǎn)、經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)效益，沒有認(rèn)識到工會在企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定中所發(fā)揮的作用。在維護(hù)權(quán)益，福利分配和調(diào)解勞動糾紛方面的作用卻沒有深入的顯現(xiàn)，在工會代表職工民主參與管理方面，不少職工認(rèn)為，參與管理僅僅是出席參加職工代表大會。職工隊伍結(jié)構(gòu)上發(fā)生的這些新變化，導(dǎo)致職工群體所處的地位不同，自身需求不同，為企業(yè)工會工作帶來管理上困難。一、健全完善工會領(lǐng)導(dǎo)組織體系工會的組織體系是工會開展各項工作和履行職能的組織基礎(chǔ)。根據(jù)當(dāng)前國有企業(yè)正處于重組改制、轉(zhuǎn)軌變形的實際。在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)為了不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)日益多樣化，工會要在多樣化經(jīng)濟(jì)格局中發(fā)揮作用，必須在復(fù)雜的客觀環(huán)境中，以變應(yīng)變，找準(zhǔn)位置，尋求最佳結(jié)合點，體現(xiàn)出變化的態(tài)勢。工作過程中，企業(yè)要認(rèn)真調(diào)查了解企業(yè)不同職工群體的實際情況，了解他們不同的思想動態(tài)、收入來源、生活情況以及迫切需求，既要從宏觀上把握職工群體的變化趨勢，又要從微觀上關(guān)注職工個體的具體狀況；既要關(guān)心他們不同的經(jīng)濟(jì)利益，又要關(guān)心他們共同的政治權(quán)利，用多樣化的工作方式貼近不同職工群體，有針對性的開展工作。