【正文】 在國有企業(yè)內部建立起科學的治理結構，從根本上扭轉國有企業(yè)政企不分，權責不明的局面，增強企業(yè)活力和提高企業(yè)經(jīng)濟效益。目前，企業(yè)職工隊伍分化為不同的職工群體已成為不爭的實事，由于政治待遇、經(jīng)濟分配的差異，不同職工群體間時常產(chǎn)生矛盾，工會要按照經(jīng)濟上兼顧公平，注重效率；政治上相互平等的原則，來協(xié)調不同職工群體間的利益關系，幫助企業(yè)化解內部矛盾、理順職工情緒，調動各方面的積極性，推動企業(yè)的發(fā)展。四、協(xié)調分配制度，積極推動工會工作和諧統(tǒng)一在現(xiàn)階段，國有企業(yè)工會組織要履行好基本職責，筆者認為，首先要建立健全協(xié)調勞動關系的有效機制，將職工勞動關系涉及的問題解決在萌芽狀態(tài)。要結合當前國有企業(yè)工會工作的重要性、復雜性、獨立性顯著提高，工作內容和領域不斷擴展和延伸，比如，代表職工與行政協(xié)商談判，簽訂集體合同，勞動法律法規(guī)的監(jiān)督，促進下崗職工再就業(yè)等工作，涉及的領域廣，專業(yè)知識強，工會要想完成這些繁重而艱巨的任務，必須加快工會干部隊伍專業(yè)化進程，更好地把握工作的主動性，履行好自己的職責。此外，就是要深入基層和職工群眾，了解新情況，分析新問題，拿出新思路，讓工會的工作始終貼近實際，貼近職工，具有時代特色與活力。同時要建立平等協(xié)商、集體合同制度，把平等協(xié)商作為簽訂和履行集體合同的法定程序和關鍵環(huán)節(jié)，根據(jù)不同單位的具體情況，不斷充實和調整集體合同的內容，使合同條款與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際、與職工關心的經(jīng)濟利益緊密結合?！薄肮狙芯抗韭毠で猩砝娴膯栴}時，應當事先聽取公司工會和職工的意見，并邀請公司工會和職工代表列席會議。要重點對重組改制單位工會組織進行重建或改建，實現(xiàn)工會組織橫到邊、豎到底的網(wǎng)絡構架。以上問題集中反映了現(xiàn)階段新型國有企業(yè)工會對新時期工會工作發(fā)展規(guī)律的認識不足，對工作中遇到的現(xiàn)實和理論問題研究的不夠，導致矛盾和問題的產(chǎn)生。在當前競爭異常激烈的市場經(jīng)濟條件下，國有企業(yè)更加注重人才和知識，為了吸引和留住高級管理人才和科技人員，在分配上制定出一系列向管理、科技人員傾斜的政策，這使得企業(yè)內部不同職工群體之間的收入差距拉大，大多數(shù)從事一般工作的普通職工群體處于低收入狀態(tài)，而這個群體一旦遇到天災人禍，就會陷入困難或特困之中。隨著國有企業(yè)改革的不斷深化，現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立，職工隊伍在悄無聲息中分化，出現(xiàn)了不同利益的職工群體，表現(xiàn)在政治地位和經(jīng)濟待遇有了明顯的差距。因為工會不能幫助工人解決工作中的實際問題。與許多計劃經(jīng)濟體制下的工會一樣，在新型國有企業(yè)，工人對工會實際能起的作用也并不抱太大的期望?；鶎庸刹坑捎诩媛氝^多沒有時間和精力研究和思考工會工作，工會成為了黨群工作部里的一塊應付差事的“牌子”，在某種意義上講工會工作被削弱了。領導對工會工作也采取應付和實用態(tài)度，上級要求企業(yè)建立工會組織，并賦予工會一定的法律地位和權利，企業(yè)迫于上級的行政壓力不得不按上級的要求去辦。這些變化的反映和解決，不僅關系到企業(yè)的發(fā)展，同時也關系著我國的社會和政治穩(wěn)定。參考文獻[1][J].中共貴州省委黨校學報,2007(3).[3][J].中國工運,2008(11)第五篇：國有企業(yè)工會工作存在的問題及對策國有企業(yè)工會工作存在的問題及對策社會主義市場經(jīng)濟有著許多與以往不同的特點和變化。在復雜的經(jīng)濟格局中，應以變應變，不斷創(chuàng)新工會工作。這就要求工會在溝通方式上進行創(chuàng)新，不能只用會議或座談這樣的正式溝通方法，還要注重非正式的溝通方法，如：舞會、聚餐等等。工會工作者還要破除陳舊的思想觀念，與時俱進，密切聯(lián)系職工群眾，傾聽職工的心聲，反映職工的需求，進一步提高工會干部的整體素質。，強化工會維權職能企業(yè)改制以后，企業(yè)分配制度和職工權益都發(fā)生了變化，工會組織要維護好職工的合法權益。4．國有企業(yè)實施改制、改革，使工會組織職能弱化在國有企業(yè)機構改革中，企業(yè)的經(jīng)營決策者對工會的職能存有偏見，認為工會就是帶領職工和企業(yè)作對的，并沒有認識到工會在企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定中所發(fā)揮的重要作用，所以在企業(yè)精減人員時，工會首當其沖，人員被大幅減少，有的甚至名存實亡。，勞動關系協(xié)調難度增大市場經(jīng)濟條件下，國有企業(yè)打破了“鐵飯碗”，企業(yè)職工實行聘任制，職位的不確定性造成了企業(yè)的所有者、經(jīng)營者與勞動者之間的矛盾日益增大，主要體現(xiàn)在兩個方面：一是隨著技術的不斷進步，國有企業(yè)對高素質的技術型人才的需求增大，對普通職工的需求減少，不斷裁員，出現(xiàn)難以調和的矛盾。一是管理者群體，他們位于企業(yè)最高層，實行年薪制或股權制。第四篇：國有企業(yè)工會工作面臨的問題及改進對策國有企業(yè)工會工作面臨的問題及改進對策楊萬德【摘要】隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，改革開放的不斷深化，我國國有企業(yè)也逐漸向國際化發(fā)展，逐步構建現(xiàn)代企業(yè)制度，國有企業(yè)所處的內外部環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，給國有企業(yè)的發(fā)展及工會工作帶來了新的挑戰(zhàn)。只有把這部分職工的利益維護好，工會的基本職責才能得到充分的體現(xiàn)，工會組織才能在企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的大局中找準位置，發(fā)揮應有的作用。工作過程中，企業(yè)要認真調查了解企業(yè)不同職工群體的實際情況，了解他們不同的思想動態(tài)、收入來源、生活情況以及迫切需求，既要從宏觀上把握職工群體的變化趨勢，又要從微觀上關注職工個體的具體狀況；既要關心他們不同的經(jīng)濟利益，又要關心他們共同的政治權利，用多樣化的工作方式貼近不同職工群體，有針對性的開展工作。工會干部要學深、學透相關法律，達到每一條款都能夠熟悉運用，成為依法維護職工合法權益的專家。在當前市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)為了不斷發(fā)展，經(jīng)濟結構日益多樣化，工會要在多樣化經(jīng)濟格局中發(fā)揮作用，必須在復雜的客觀環(huán)境中，以變應變，找準位置，尋求最佳結合點，體現(xiàn)出變化的態(tài)勢。在新時期，國有企業(yè)工會工作還要建立參與涉及職工切身利益的政策制定，與企業(yè)及有關部門建立聯(lián)系會議制度。根據(jù)當前國有企業(yè)正處于重組改制、轉軌變形的實際。第三，要完善企業(yè)工會接受地方工會和同級黨委領導的有效機制，注重體現(xiàn)企業(yè)工會的優(yōu)勢和特色，發(fā)揮好企業(yè)工會獨立自主地開展工作的自主權，這樣更有利于突出維護職能；企業(yè)工會要堅持雙重領導、各有側重、便于發(fā)揮作用的原則，以形成任務明確、各負其責、自主高效、協(xié)調運轉的科學組織領導體系。一、健全完善工會領導組織體系工會的組織體系是工會開展各項工作和履行職能的組織基礎。工會關心和維護弱勢群體的具體利益，也只能是參與、協(xié)調和幫助；只能救助部分特困職工。職工隊伍結構上發(fā)生的這些新變化，導致職工群體所處的地位不同，自身需求不同，為企業(yè)工會工作帶來管理上困難?！豆ā芬?guī)定不得隨意調動、罷免任期未滿的工會主席、副主席。在維護權益，福利分配和調解勞動糾紛方面的作用卻沒有深入的顯現(xiàn)，在工會代表職工民主參與管理方面，不少職工認為，參與管理僅僅是出席參加職工代表大會。尤其是許多新建立、轉制的企業(yè)，工會被認為是可有可無的組織。在錫高新機構設置中，可能仍然有領導對工會工作仍存有“有之不多，無之不少”的偏見，片面追求生產(chǎn)、經(jīng)營的經(jīng)濟效益，沒有認識到工會在企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定中所發(fā)揮的作用。但是，近年來，隨著市場競爭壓力的加大，錫高新在生產(chǎn)經(jīng)營運行機制、勞動關系、職工地位等方面都發(fā)生了一些變化，這些變化也使錫高新分工會工作產(chǎn)生了一些新的問題。三、結語在當前國有企業(yè)工會工作開展中，因為面臨著社會發(fā)展新形勢，從國有企業(yè)、國企員工以及工會工作自身層面均存在著較多的困難需要解決，這也就需要未來國企工會工作能夠有效適應國企改制發(fā)展要求，重點加大員工調查了解力度，借助于優(yōu)化完善的工作機制，促使工會工作能夠表現(xiàn)出更強