【正文】 級黨委領(lǐng)導(dǎo)的有效機(jī)制，注重體現(xiàn)企業(yè)工會的優(yōu)勢和特色，發(fā)揮好企業(yè)工會獨(dú)立自主地開展工作的自主權(quán)，這樣更有利于突出維護(hù)職能；企業(yè)工會要堅持雙重領(lǐng)導(dǎo)、各有側(cè)重、便于發(fā)揮作用的原則，以形成任務(wù)明確、各負(fù)其責(zé)、自主高效、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)的科學(xué)組織領(lǐng)導(dǎo)體系。工會關(guān)心和維護(hù)弱勢群體的具體利益，也只能是參與、協(xié)調(diào)和幫助；只能救助部分特困職工?！豆ā芬?guī)定不得隨意調(diào)動、罷免任期未滿的工會主席、副主席。尤其是許多新建立、轉(zhuǎn)制的企業(yè)，工會被認(rèn)為是可有可無的組織。但是，近年來，隨著市場競爭壓力的加大，錫高新在生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)行機(jī)制、勞動關(guān)系、職工地位等方面都發(fā)生了一些變化，這些變化也使錫高新分工會工作產(chǎn)生了一些新的問題。（三）完善工會工作機(jī)制對于未來國有企業(yè)工會工作優(yōu)化開展而言，往往還需要重點(diǎn)從自身入手，打鐵還需自身硬，借助于完善可行的工會工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對于各項工作的優(yōu)化落實(shí)。二、國有企業(yè)工會工作優(yōu)化措施（一）積極適應(yīng)國企改制發(fā)展趨勢國有企業(yè)工會工作的優(yōu)化發(fā)展必然需要首先體現(xiàn)較強(qiáng)的適應(yīng)性，能夠結(jié)合國企改制發(fā)展趨勢進(jìn)行及時調(diào)整，以促使自身更好服務(wù)于國有企業(yè)運(yùn)營發(fā)展，避免出現(xiàn)嚴(yán)重滯后性問題。（二）國企員工方面的困難國有企業(yè)工會工作在當(dāng)前面臨的困難還表現(xiàn)在工作對象上，來自于國企員工方面的不良影響和干擾問題同樣也不容忽視。堅持依法管理工會資產(chǎn)，防止工會資產(chǎn)流失，健全和完善工會資產(chǎn)管理制度，明確管理責(zé)任，理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系，確保資產(chǎn)安全。積極教育引導(dǎo)職工提高職業(yè)技能，增強(qiáng)創(chuàng)新能力，推動經(jīng)濟(jì)社會轉(zhuǎn)入科學(xué)發(fā)展的軌道。創(chuàng)建企業(yè)工會工作新模式，增強(qiáng)工會組織活力 要積極探索與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的工會工作新模式。企業(yè)工會要理順工作機(jī)制，進(jìn)一步建立健全與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的工作模式，真正代表和維護(hù)廣大職工的合法權(quán)益，充分發(fā)揮企業(yè)工會的作用。要把科學(xué)發(fā)展觀貫穿于工會工作的各個方面，以科學(xué)發(fā)展觀武裝頭腦，指導(dǎo)實(shí)踐，推動工作，檢驗(yàn)成效。第二篇：新形勢下國有企業(yè)工會工作存在的問題及對策建議思考新形勢下國有企業(yè)工會工作存在的問題及對策建議思考國有企業(yè)工會工作在當(dāng)前新形勢下面臨著更高要求，但是因?yàn)槭艿蕉喾矫嬉蛩赜绊?，工會工作開展?fàn)顩r并不是特別理想，面臨著較多的困難和壓力，工作成效往往不足，如此也就需要予以切實(shí)優(yōu)化完善?；趪髥T工方面的困難進(jìn)行分析，其主要表現(xiàn)在員工的多元化發(fā)展趨勢上，因?yàn)閱T工的勞動關(guān)系以及地位出現(xiàn)了明顯變化，進(jìn)而也就給工會工作開展帶來了較大難度。基于此，國有企業(yè)工會干部應(yīng)該切實(shí)加大對于國企研究力度，針對改制以及改革訴求進(jìn)行深入分析，重點(diǎn)探討當(dāng)下國有企業(yè)運(yùn)營管理模式和傳統(tǒng)運(yùn)營管理模式的差異，如此也就能夠針對自身工作進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，促使國企工會工作更為適宜可行。從工會組織機(jī)構(gòu)方面來看，當(dāng)前需要重點(diǎn)圍繞著工會工作任務(wù)要求進(jìn)行合理配置，要求相關(guān)工作人員能夠從數(shù)量以及綜合素質(zhì)方面得到較好滿足，避免受限于工會工作人員，最終導(dǎo)致工會工作效果受損。一、在發(fā)展、經(jīng)營生產(chǎn)過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)輕視工會組織領(lǐng)導(dǎo)對工會工作都不是十分重視。長期以來，工會一直在堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)和獨(dú)立自主開展工作兩者之間找尋自己的工作位置。三、職工隊伍分化為不同群體，使工會工作對象變得復(fù)雜在過去計劃經(jīng)濟(jì)體制下，無論是國有企業(yè)還是集體企業(yè)，職工的成份相對簡單，職工的政治地位基本平等，經(jīng)濟(jì)收入差距很小，工會工作對象能夠涵蓋整個職工隊伍。維護(hù)的難度越來越大，經(jīng)常出現(xiàn)“不能不維護(hù)，又不能多維護(hù)”的尷尬局面。二、發(fā)揮工會組織在國有企業(yè)改革中的積極作用我國《公司法》中規(guī)定，“公司研究決定有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營的重大問題、制訂重要規(guī)章制度時，應(yīng)當(dāng)聽取工會和職工的意見和建議。通過宏觀參與機(jī)制的建立，使工會與行政的溝通渠道更加暢通，最終實(shí)現(xiàn)宏觀維護(hù)的目的。通過深入基層，深入職工，了解情況，研究問題，提出對策，向黨政反映職工群眾的呼聲和要求，最大限度地調(diào)動職工的積極性、創(chuàng)造性，干黨政所需、職工所求、工會所能的實(shí)事。對國有大中型企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)制度改造，建立公司制企業(yè)，是黨的十四屆三中全會提出的改革目標(biāo)。二是專業(yè)技術(shù)人才，他們是國有企業(yè)中堅力量，部分參與企業(yè)管理，享受較高經(jīng)濟(jì)待遇。為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，企業(yè)重組、改制的力度很大，企業(yè)發(fā)展速度很快，但由于企業(yè)對工會工作不重視，使企業(yè)工會無論在理論政策研究上還是在思維方式上都不能與國有企業(yè)發(fā)展相匹配。，提高職工的綜合素質(zhì)企業(yè)工會不能只做職工的維權(quán)工作，還要做好職工的思想政治工作，使職工的個人發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展有機(jī)的結(jié)合起來，在為企業(yè)發(fā)展積極工作的同時能夠?qū)崿F(xiàn)職工個人目標(biāo)。在信息化時代，工會可以利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行網(wǎng)上招聘或通過網(wǎng)絡(luò)宣傳國有企業(yè)工會職能，增加企業(yè)職工培訓(xùn)的機(jī)會，還可以通過網(wǎng)絡(luò)信箱形式提高職工維權(quán)的保密性和時效性。如何把新型國有企業(yè)的員工最大限度地組織到工會中來，代表和維護(hù)員工的利益，起到黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶作用，將對社會主義現(xiàn)代化建設(shè)發(fā)揮重要支柱和主力軍作用。二、工會在企業(yè)中地位比較低，導(dǎo)致工會作用弱化中國工會的社會地位比較低，影響了企業(yè)工會工作的開展，在我國。因此，在許多國有企業(yè)，工人在工作、生活中出現(xiàn)了問題，幾乎沒有人會想到找工會組織幫助解決，而是找企業(yè)經(jīng)理、董事、行政領(lǐng)導(dǎo)解決。在這樣現(xiàn)實(shí)面前，工會無論從經(jīng)濟(jì)實(shí)力上，還是方法手段上，都沒有力量解決職工就業(yè)、提高收入等根本問題。其次，在健全組織的同時，要發(fā)揮工會協(xié)管干部的職責(zé)，積極與各級黨組織協(xié)商，按照精干高效、德才兼?zhèn)浜汀八幕钡臉?biāo)準(zhǔn)，大力選拔那些年輕有為、熱心工會工作、富有開拓創(chuàng)新精神的專業(yè)人才或復(fù)合人才充實(shí)到工會干部隊伍中來，為完成新的歷史條件下的工作任務(wù)提供良好的人才保證。加強(qiáng)對集體合同的履約監(jiān)督，依法追究違約責(zé)任。此外，工會要承擔(dān)起維護(hù)客觀上處于弱勢地位的職工群眾的合法權(quán)益，必須運(yùn)用法律武器，以法律為準(zhǔn)繩，堅持依法建會、依法治會、依法維權(quán)。此外，在國有企業(yè)中，工會組織更要為職工爭取利益，出謀劃策，通過平等協(xié)商和集體勞動合同制保護(hù)職工權(quán)益，把一線職工作為主要工作對象，把低收入職工、困難職工作為突出維護(hù)職能的重點(diǎn)。對國有大中型企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)制度改造，建立公司制企業(yè)，是黨的十四屆三中全會提出的改革目標(biāo)。通過深入基層，深入職工，了解情況，研究問題，提出對策，向黨政反映職工群眾的呼聲和要求，最大限度地調(diào)動職工的積極性、創(chuàng)造性，干黨政所需、職工所求、工會所能的實(shí)事。通過宏觀參與機(jī)制的建立，使工會與行政的溝通渠道更加暢通，最終實(shí)現(xiàn)宏觀維護(hù)的目的。二、發(fā)揮工會組織在國有企業(yè)改革中的積極作用我國《公司法》中規(guī)定，“公司研究決定有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營的重大問題、制訂重要規(guī)章制度時，應(yīng)當(dāng)聽取工會和職工的意見和建議。維護(hù)的難度越來越大，經(jīng)常出現(xiàn)“不能不維護(hù)，又不能多維護(hù)”的尷尬局面。三、職工隊伍分化為不同群體，使工會工作對象變得復(fù)雜在過去計劃經(jīng)濟(jì)體制下，無論是國有企業(yè)還是集體企業(yè)，職工的成份相對簡單，職工的政治地位基本平等，經(jīng)濟(jì)收入差距很小，工會工作對象能夠涵蓋整個職工隊伍。長期以來，工會一直在堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)和獨(dú)立自主開展工作兩者之間找尋自己的工作位置。一、在發(fā)展、經(jīng)營生產(chǎn)過程中，企業(yè)行政領(lǐng)導(dǎo)輕視工會組織許多新生國有企業(yè)對工會工作都不是十分重視。企業(yè)工會要認(rèn)清自身面臨的問題，不斷的進(jìn)行自我完善與創(chuàng)新，提高工作能力和服務(wù)水平，更好的適應(yīng)國有企業(yè)快速發(fā)展的需求。企業(yè)工會的一項重要職能就是向企業(yè)經(jīng)營者、決策者反映員工的意見、滿足員工得到尊重和自我實(shí)現(xiàn)的需求。二、改進(jìn)國有企業(yè)工會工作的對策思路針對這些問題