客房部成本控制管理制度-文庫吧
2024-10-13 23:03 本頁面
【正文】 流、溝通并形成制度，以及將不嚴重的破損單修補再使用或者改造成枕套和被套，做到降低成本、節(jié)約開支。1—，；，（這一項是純收入）。四、清潔劑的管理。為了減少清潔劑的流失和浪費以及安全工作角度，清潔劑的保管和配比由公衛(wèi)專人負責(zé)，再分發(fā)到樓層和公衛(wèi)員工使用。在新的一年里，客房部將從源頭上降低成本、節(jié)約開支；認真貫徹落實酒店2002年工作安排，在員工中倡導(dǎo)勤儉節(jié)約的精神，做好廢、舊物利用工作，教育員工一點一滴地節(jié)約、一元一角、一分一厘地節(jié)省。加大房務(wù)中心倉管員對客房樓層的客用品耗費總量的控制，逐步把客用品細化到各樓層責(zé)任到每個服務(wù)員，以及清潔劑用工程量來考核，清潔用品定量到每個服務(wù)員，規(guī)定使用期限，及時做好小修小補工作，盡量減少不必要的費用，把成本控制、挖潛增效落實到人，落實到崗，力爭今年有突破，有效果。2002年1月30日第三篇：酒店成本控制管理制度XXXX 酒 店 項 目成本控制管理制度第一條 目的為了增強成本控制力度，降低成本費用，提高市場競爭力，根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)政策，結(jié)合集團成本管理的要求和經(jīng)驗、教訓(xùn)，制定本制度。第二條 成本管理職責(zé)及權(quán)限制訂修正本單位成本管理制度，并報集團管理委員會通過?？陀^、認真地進行項目成本費用測算，編制項目成本費用計劃，確定項目及每個單項工程的目標成本，分解成本費用控制指標，落實降低成本技術(shù)組織措施。跟蹤、落實項目成本計劃及執(zhí)行情況，分析、總結(jié)項目成本控制情況。遵循基本建設(shè)程序，進行項目實際操作，對項目成本實行項目經(jīng)理負責(zé)制和全員全過程控制，對可控成本、變動成本和成本異常偏差實行有效監(jiān)控。保證將成本控制在目標成本范圍內(nèi)。正確處理成本、市場、工程質(zhì)量、資源、效益之間的關(guān)系，防止和杜絕重大工程質(zhì)量事故，努力縮短建設(shè)周期，嚴格控制項目的質(zhì)量成本和期間費用，加速投資回報，提高投資回報率。組織項目建設(shè)成本費用核算，及時、全面、準確、動態(tài)地反映項目成本、費用情況，按規(guī)定編報成本會計報表等有關(guān)資料。堅持成本報告制度，保證成本信息交流的及時、有效。熟悉、掌握國家和當?shù)赜嘘P(guān)法規(guī)政策及市場需求、預(yù)算定額水平等成本控制因素，用足用活各種政策、資源，提高成本控制的預(yù)見性，努力尋求降低成本費用的途徑。定期或不定期分析成本結(jié)構(gòu)、差異及其原因、監(jiān)控措施及其效果、經(jīng)驗教訓(xùn)，并將分析報告報集團管理委員。接受審計部對項目成本進行階段審計和決算審計，并就審計提出的合理性建議進行整頓。工程類合同超過50萬的項目由公司集團管理委員定標。工程結(jié)算超過原合同或超過預(yù)算5%的由公司集團管理委員參與審定。第三條 規(guī)劃設(shè)計環(huán)節(jié)的成本控制總體規(guī)劃設(shè)計方案（必須包括建造成本控制總體目標），應(yīng)首先上報董事會組織的“規(guī)劃設(shè)計方案聽證會”審查，獲通過后方可進入下一設(shè)計階段。并要求設(shè)計單位對設(shè)計方案出具項目概算。施工圖設(shè)計合同應(yīng)具備有關(guān)鋼筋、混凝土等建材用量要求的條款。設(shè)計、工程、預(yù)算人員應(yīng)組成聯(lián)合小組，對施工圖的技術(shù)性、安全性、周密性、經(jīng)濟性等進行會審，提出明確的書面審查意見，并督促設(shè)計單位進行修正，避免或減少設(shè)計不合理甚至失誤所造成的投資損失浪費。規(guī)劃設(shè)計完成后，總經(jīng)理應(yīng)當組織相關(guān)部門編寫《項目計劃書》。項目計劃書應(yīng)包括：開發(fā)項目的前提背景；項目的周邊市場發(fā)展情況；項目的主要設(shè)計概況；項目的進度安排；項目的人員安排；項目成本預(yù)算及效益分析；其他說明等。第四條 施工招標環(huán)節(jié)的成本控制招標權(quán)限：10萬以下的各類事項由公司總經(jīng)理安排招標、并由公司招標委員會定標；10萬以上的各類事項由公司總經(jīng)理安排招標，由公司管理委員會定標。除壟斷性質(zhì)的工程項目外，其他工程的施工或作業(yè)單位，不得指定。主體施工單位的選擇，必須采取公開或邀請招標方式進行。成立招標委員會，招標委員會成員包括設(shè)計、工程、預(yù)算、財務(wù)四大專業(yè)人員，全程參與招標事項，包括：就招標范圍、招標內(nèi)容、招標條件等進行詳細、具體的策劃，擬訂標書，開展招標活動；對投標單位應(yīng)就其資質(zhì)、經(jīng)濟實力、技術(shù)力量、以往施工項目和施工管理水平等進行現(xiàn)場考察，提出書面考察意見；對投標情況進行評估，提出書面評估意見。同等條件下，應(yīng)盡量選擇企業(yè)類別或工程類別高而取費較低的單位。零星工程應(yīng)當在兩個以上的施工單位中，綜合考察其技術(shù)力量、報價等進行選擇。壟斷性質(zhì)的工程項目（如水、電、氣等）應(yīng)盡力進行公關(guān)協(xié)調(diào)，最大程度降低造價。建立健全施工隊伍檔案，跟蹤評估其資信、技術(shù)力量等。出包工程應(yīng)嚴禁擅自轉(zhuǎn)包。第五條 施工過程中現(xiàn)場簽證的控制現(xiàn)場簽證要反復(fù)對照合同及有關(guān)文件規(guī)定慎重處理。無論因何種原因而
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