申請青年文明號班組-文庫吧
2025-09-29 19:57 本頁面
【正文】 、成長，班組管理一體化流程；開展智能化、可視化技術(shù)在鐵塔生產(chǎn)加工中的應(yīng)用研究；持續(xù)推進(jìn)“四化促三高”工程，以精益化管理，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。六、加大技術(shù)創(chuàng)新力度，申辦技術(shù)研發(fā)中心自2011年以來，鋼管塔班組共參與系統(tǒng)內(nèi)1000余項(xiàng)輸電線路鐵塔、鐵附件加工工作，現(xiàn)已逐漸成長為電網(wǎng)建設(shè)和主業(yè)公司發(fā)展不可或缺的重要支撐力量經(jīng)過班組全體員工不懈努力，現(xiàn)已成為魯南地區(qū)唯一一家具有220kV及以下鋼管塔、鐵件等生產(chǎn)能力的專業(yè)化輸電線路鐵塔制造企業(yè)。組建技術(shù)研發(fā)中心是確保企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)順利開展的重要一環(huán)。技術(shù)研發(fā)中心的組建，集中了優(yōu)秀專業(yè)人才，有利于各專業(yè)之間的相互協(xié)作與信息交流，有利于重大課題集中攻關(guān)突破，降低了生產(chǎn)成本，縮短了生產(chǎn)周期，為改進(jìn)生產(chǎn)工藝，提升設(shè)備利用率，提前做好了鋪墊。為了把公司鐵塔制造產(chǎn)業(yè)做大、做強(qiáng)，抓住市場機(jī)遇加快公司快速發(fā)展，加上積累了多年產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，又有強(qiáng)大的技術(shù)團(tuán)隊做保障，很有必要將現(xiàn)有技術(shù)研發(fā)水平進(jìn)一步提高，組建企業(yè)研發(fā)中心有望將研發(fā)工作水平進(jìn)一步全面提高，因此在2015年向棗莊市經(jīng)濟(jì)信息委員會提報申請企業(yè)技術(shù)研發(fā)中心。第二篇：班組青年文明號材料警消一班現(xiàn)有成員5名，平均年齡30周歲，是公司安全保衛(wèi)部一支以特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)而著稱的最年青的青年集體。2006年以來，我班組在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，始終把創(chuàng)建“青年文明號”活動作為凝聚青年、團(tuán)結(jié)青年、帶領(lǐng)青年建功立業(yè)的有效形式以開展創(chuàng)建“青年文明號”、爭當(dāng)“青年崗位能手”活動為契機(jī)，愛崗敬業(yè)、求真務(wù)實(shí)、與時俱進(jìn)、埋頭苦干、任勞任怨，緊密結(jié)合“安全第一”“預(yù)防為主”的工作特點(diǎn)，堅持以鄧小平理論為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹“三個代表”重要思想，認(rèn)真落實(shí)每一項(xiàng)工作任務(wù)，確立了建設(shè)“學(xué)習(xí)型”、“技術(shù)型”、“奉獻(xiàn)型”青年文明號的創(chuàng)建思路，堅持安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)，經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)的原則，全面完成了2006年工作任務(wù)，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益做出了突出的貢獻(xiàn)。狠抓安全管理，勇挑生產(chǎn)重?fù)?dān)安全是公司企業(yè)永恒的主題，安全就是最大的經(jīng)濟(jì)效益。庫爾勒公司警消一班一直秉承“安全第一”“預(yù)防為主”的工作理念，在班組運(yùn)行中不斷摸索、創(chuàng)新，形成了一套獨(dú)特有效的安全管理模式。在公司和部門正確的領(lǐng)導(dǎo)下，同事們共同努力下，圓滿的完成各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)場監(jiān)管及棉花進(jìn)出庫作業(yè)，新棉花期間，嚴(yán)把“三關(guān)”，督促作業(yè)組織部門落實(shí)主體責(zé)任，做好隱患排查和現(xiàn)場監(jiān)管工作，保障新棉花進(jìn)出庫工作順利開展實(shí)施，同時協(xié)助本部門做好各項(xiàng)安全工作，2016，我們班組完成了“一個目標(biāo)”實(shí)現(xiàn)了“三個重點(diǎn)”一個目標(biāo)保證了本班組在2016每月發(fā)現(xiàn)一次安全事故，確保公司安全生產(chǎn)正常運(yùn)行。三個重點(diǎn)：把安全學(xué)習(xí)，遵守警消人員各項(xiàng)規(guī)章制度，預(yù)防安全事故的發(fā)生，完善體制，落實(shí)責(zé)任，立足防范，加強(qiáng)消防技能大練兵，以適應(yīng)實(shí)戰(zhàn)的需要為標(biāo)準(zhǔn)，全面提升自防自救能力。強(qiáng)化安全知識教育培訓(xùn)，深化專項(xiàng)整治，實(shí)施長效管理機(jī)制這三個重點(diǎn)作為班組安全工作重點(diǎn)。三，工作措施1，極力營造學(xué)習(xí)型班組，2016，警消一班經(jīng)常組織班組成員認(rèn)真學(xué)習(xí)安全的重要性要求每一位同志工作從小事做起，時刻警鐘長鳴，履行安全職責(zé)，強(qiáng)化安全責(zé)任，結(jié)合本班每一位同志每一個崗位的安全工作職責(zé)，認(rèn)真細(xì)化職責(zé)內(nèi)容，明確安全管理責(zé)任。不管日常工作還是其他方面的細(xì)小之處將精細(xì)化管理落實(shí)到實(shí)處。2，強(qiáng)化體能，技能訓(xùn)練，提升能力。結(jié)合本班實(shí)際情況，新老員工 體能和技能都有所不同，取長補(bǔ)短，充分利用業(yè)余時間加強(qiáng)訓(xùn)練，并制定出適合每一個人的訓(xùn)練計劃并且落實(shí)。經(jīng)過長期加強(qiáng)訓(xùn)練，班組所有人員的體能和技能都有了很大的進(jìn)
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