申請青年文明號班組-免費(fèi)閱讀
【正文】 而班組是企業(yè)最基本的細(xì)胞，因而企業(yè)的競爭力最終要靠班組的綜合戰(zhàn)斗力來體現(xiàn)。四、通過開展創(chuàng)建活動(dòng)，把教育青年和服務(wù)青年結(jié)合起來，一方面，加強(qiáng)和改進(jìn)青年的思想政治工作，把他們培養(yǎng)成為“四有”新人。附：班組成員名單：電氣二班二零零七年四月 3第四篇：申請“青年文明號”的報(bào)告申請“青年文明號”的報(bào)告湖南省直工委湖南省交通廳：“青年文明號”是一個(gè)青年集體的榮譽(yù)，是以青年為主體，以倡導(dǎo)職業(yè)文明為核心，以行業(yè)規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn)，以科學(xué)管理為手段，以崗位建設(shè)、崗位創(chuàng)優(yōu)為重點(diǎn)，以先進(jìn)典型為導(dǎo)向的群眾性創(chuàng)優(yōu)建功活動(dòng)。四是班組精神文明建設(shè)班組人員工作證件必須佩帶在明顯位置，著裝統(tǒng)一，記錄、報(bào)表按指定位置擺放,從小的細(xì)節(jié)出發(fā)，展示出班組的風(fēng)貌。一是堅(jiān)持理論引導(dǎo)，我們以提素質(zhì)為目標(biāo)，狠抓班組成員的理論基礎(chǔ)，將公司發(fā)的和自己收集到專業(yè)技術(shù)資料發(fā)到每個(gè)班組成員手中，結(jié)合實(shí)際以各種形式進(jìn)行學(xué)習(xí)，對新到班組的員工進(jìn)行班組安全教育。2006年以來，我班組在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，始終把創(chuàng)建“青年文明號”活動(dòng)作為凝聚青年、團(tuán)結(jié)青年、帶領(lǐng)青年建功立業(yè)的有效形式，緊密結(jié)合電氣運(yùn)行專業(yè)的工作特點(diǎn)，堅(jiān)持以鄧小平理論為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹“三個(gè)代表”重要思想，認(rèn)真落實(shí)每一項(xiàng)工作任務(wù)，貫徹貢獻(xiàn)礦山，二次創(chuàng)業(yè)，再造一個(gè)松藻的理念，確立了建設(shè)“學(xué)習(xí)型”、“技術(shù)型”、“奉獻(xiàn)型”青年文明號的創(chuàng)建思路，堅(jiān)持安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)，經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)的原則，年完成發(fā)電量104000萬千瓦時(shí)，全面完成了2006年工作任務(wù)，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益做出了突出的貢獻(xiàn)。樹立團(tuán)隊(duì)意識，“眾人拾柴火焰高”，體現(xiàn)了一個(gè)團(tuán)隊(duì)心往一處想，勁往一處使，工作才有干勁，才能出業(yè)績。在公司和部門正確的領(lǐng)導(dǎo)下，同事們共同努力下，圓滿的完成各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)場監(jiān)管及棉花進(jìn)出庫作業(yè)，新棉花期間，嚴(yán)把“三關(guān)”，督促作業(yè)組織部門落實(shí)主體責(zé)任，做好隱患排查和現(xiàn)場監(jiān)管工作，保障新棉花進(jìn)出庫工作順利開展實(shí)施，同時(shí)協(xié)助本部門做好各項(xiàng)安全工作，2016，我們班組完成了“一個(gè)目標(biāo)”實(shí)現(xiàn)了“三個(gè)重點(diǎn)”一個(gè)目標(biāo)保證了本班組在2016每月發(fā)現(xiàn)一次安全事故，確保公司安全生產(chǎn)正常運(yùn)行。六、加大技術(shù)創(chuàng)新力度，申辦技術(shù)研發(fā)中心自2011年以來，鋼管塔班組共參與系統(tǒng)內(nèi)1000余項(xiàng)輸電線路鐵塔、鐵附件加工工作，現(xiàn)已逐漸成長為電網(wǎng)建設(shè)和主業(yè)公司發(fā)展不可或缺的重要支撐力量經(jīng)過班組全體員工不懈努力，現(xiàn)已成為魯南地區(qū)唯一一家具有220kV及以下鋼管塔、鐵件等生產(chǎn)能力的專業(yè)化輸電線路鐵塔制造企業(yè)。制定考核機(jī)制，管控好成本的節(jié)約，讓員工明白節(jié)約下來的就是賺來的。制定相關(guān)安全生產(chǎn)制度，以周安全例會(huì)、班前會(huì)、班后會(huì)及與職工簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書等特有形式有效地預(yù)防、保證了安全，每個(gè)工位與設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)隱患點(diǎn)都有明顯標(biāo)識，每位員工配備安全風(fēng)險(xiǎn)辨識卡，每月不定期進(jìn)行現(xiàn)場提問，每季度進(jìn)行一次問卷考試，有效的預(yù)防了安全事故發(fā)生。2013年，鋼管塔班組榮獲國網(wǎng)電力棗莊供電公司“先進(jìn)班組”稱號。一、科技創(chuàng)新一直以來，鋼管塔班組堅(jiān)持將創(chuàng)新與實(shí)際工作相結(jié)合，以“青檀鐵塔”創(chuàng)新工作室為平臺(tái)，加強(qiáng)產(chǎn)、學(xué)、研的聯(lián)合，保證人才資源及產(chǎn)品聯(lián)合研發(fā)實(shí)施計(jì)劃，積極引導(dǎo)和鼓勵(lì)員工進(jìn)行技術(shù)革新和工藝改造。四、質(zhì)量管控在質(zhì)量管控上，嚴(yán)格生產(chǎn)工藝 “一冊三卡”制度，建立標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)圖庫，抓好培訓(xùn)學(xué)習(xí)。五、班組建設(shè)加強(qiáng)班組建設(shè)提高管理人員的綜合能力及素質(zhì)，加強(qiáng)5S現(xiàn)場管理并加大督導(dǎo)力度。組建技術(shù)研發(fā)中心是確保企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)順利開展的重要一環(huán)。三個(gè)重點(diǎn)：把安全學(xué)習(xí)，遵守警消人員各項(xiàng)規(guī)章制度，預(yù)防安全事故的發(fā)生，完善體制，
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