申請青年文明號班組-免費閱讀
【正文】 而班組是企業(yè)最基本的細胞，因而企業(yè)的競爭力最終要靠班組的綜合戰(zhàn)斗力來體現(xiàn)。四、通過開展創(chuàng)建活動，把教育青年和服務青年結合起來，一方面，加強和改進青年的思想政治工作，把他們培養(yǎng)成為“四有”新人。附：班組成員名單：電氣二班二零零七年四月 3第四篇：申請“青年文明號”的報告申請“青年文明號”的報告湖南省直工委湖南省交通廳：“青年文明號”是一個青年集體的榮譽，是以青年為主體，以倡導職業(yè)文明為核心，以行業(yè)規(guī)范為標準，以科學管理為手段，以崗位建設、崗位創(chuàng)優(yōu)為重點，以先進典型為導向的群眾性創(chuàng)優(yōu)建功活動。四是班組精神文明建設班組人員工作證件必須佩帶在明顯位置，著裝統(tǒng)一，記錄、報表按指定位置擺放,從小的細節(jié)出發(fā)，展示出班組的風貌。一是堅持理論引導，我們以提素質為目標，狠抓班組成員的理論基礎，將公司發(fā)的和自己收集到專業(yè)技術資料發(fā)到每個班組成員手中，結合實際以各種形式進行學習，對新到班組的員工進行班組安全教育。2006年以來，我班組在公司領導的正確領導和大力支持下，始終把創(chuàng)建“青年文明號”活動作為凝聚青年、團結青年、帶領青年建功立業(yè)的有效形式，緊密結合電氣運行專業(yè)的工作特點，堅持以鄧小平理論為指導，認真貫徹“三個代表”重要思想，認真落實每一項工作任務，貫徹貢獻礦山，二次創(chuàng)業(yè)，再造一個松藻的理念，確立了建設“學習型”、“技術型”、“奉獻型”青年文明號的創(chuàng)建思路，堅持安全生產，文明生產，經(jīng)濟生產的原則，年完成發(fā)電量104000萬千瓦時，全面完成了2006年工作任務，取得了良好的經(jīng)濟效益做出了突出的貢獻。樹立團隊意識，“眾人拾柴火焰高”，體現(xiàn)了一個團隊心往一處想，勁往一處使，工作才有干勁，才能出業(yè)績。在公司和部門正確的領導下，同事們共同努力下，圓滿的完成各項工作任務，現(xiàn)場監(jiān)管及棉花進出庫作業(yè)，新棉花期間，嚴把“三關”，督促作業(yè)組織部門落實主體責任，做好隱患排查和現(xiàn)場監(jiān)管工作，保障新棉花進出庫工作順利開展實施，同時協(xié)助本部門做好各項安全工作，2016，我們班組完成了“一個目標”實現(xiàn)了“三個重點”一個目標保證了本班組在2016每月發(fā)現(xiàn)一次安全事故，確保公司安全生產正常運行。六、加大技術創(chuàng)新力度，申辦技術研發(fā)中心自2011年以來，鋼管塔班組共參與系統(tǒng)內1000余項輸電線路鐵塔、鐵附件加工工作，現(xiàn)已逐漸成長為電網(wǎng)建設和主業(yè)公司發(fā)展不可或缺的重要支撐力量經(jīng)過班組全體員工不懈努力，現(xiàn)已成為魯南地區(qū)唯一一家具有220kV及以下鋼管塔、鐵件等生產能力的專業(yè)化輸電線路鐵塔制造企業(yè)。制定考核機制，管控好成本的節(jié)約，讓員工明白節(jié)約下來的就是賺來的。制定相關安全生產制度，以周安全例會、班前會、班后會及與職工簽訂了安全生產責任書等特有形式有效地預防、保證了安全，每個工位與設備風險隱患點都有明顯標識，每位員工配備安全風險辨識卡，每月不定期進行現(xiàn)場提問，每季度進行一次問卷考試，有效的預防了安全事故發(fā)生。2013年，鋼管塔班組榮獲國網(wǎng)電力棗莊供電公司“先進班組”稱號。一、科技創(chuàng)新一直以來，鋼管塔班組堅持將創(chuàng)新與實際工作相結合，以“青檀鐵塔”創(chuàng)新工作室為平臺，加強產、學、研的聯(lián)合，保證人才資源及產品聯(lián)合研發(fā)實施計劃，積極引導和鼓勵員工進行技術革新和工藝改造。四、質量管控在質量管控上，嚴格生產工藝 “一冊三卡”制度，建立標準化設計圖庫，抓好培訓學習。五、班組建設加強班組建設提高管理人員的綜合能力及素質，加強5S現(xiàn)場管理并加大督導力度。組建技術研發(fā)中心是確保企業(yè)新產品研發(fā)順利開展的重要一環(huán)。三個重點：把安全學習，遵守警消人員各項規(guī)章制度，預防安全事故的發(fā)生，完善體制，
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