【正文】 公司竭力打造出一支全國(guó)一流的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，只要你有才華，只要你有勇氣，只要你有毅力，只要你敢于挑戰(zhàn)，只要你真心實(shí)意，只要我們有著共同的理想，去創(chuàng)造一番事業(yè)，上智就是你最好的平臺(tái)，凡對(duì)投資行業(yè)有濃厚興趣并有志于在該行業(yè)有所成就者，上智誠(chéng)邀您的加盟！共同進(jìn)步，攜手創(chuàng)造美好未來(lái)！職業(yè)操盤手的培訓(xùn)基地，您財(cái)富夢(mèng)想的金光大道！鄭州多特企業(yè)管理咨詢有限公司鄭州多特企業(yè)管理咨詢有限公司是經(jīng)鄭州市工商行政管理部門批準(zhǔn)成立的一家管理咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)，公司地處中華腹地，九州之中，有著中國(guó)歷史文化名城、中國(guó)八大古都之一、中華人文始祖軒轅黃帝故里，商朝都邑等美譽(yù)的河南省省會(huì)鄭州，主要從事教育咨詢、企業(yè)管理咨詢、企業(yè)形象設(shè)計(jì)、企業(yè)營(yíng)銷策劃、會(huì)務(wù)服務(wù)；設(shè)計(jì)、制作、代理、發(fā)布國(guó)內(nèi)廣告業(yè)務(wù)等等，公司下轄人力資源部、財(cái)務(wù)部、市場(chǎng)部、多特教育中心。多特人秉承“專業(yè)化、品質(zhì)化、多元化、特別化”的理念，以“誠(chéng)信、快捷、高效、滿意”的精神為客戶提供成熟科學(xué)可行的體驗(yàn)教育培訓(xùn)課程體系及新項(xiàng)目，更進(jìn)一步結(jié)合客戶實(shí)際情況提供有針對(duì)性的解決方案，制定準(zhǔn)確、有效的培訓(xùn)計(jì)劃，堅(jiān)定執(zhí)行并最終實(shí)現(xiàn)共生共贏，同力成長(zhǎng)的目標(biāo)誠(chéng)信、快捷、高效、滿意客戶是衣食父母，共贏才是發(fā)展之道專業(yè)化、品質(zhì)化、多元化、特別化立足當(dāng)代，創(chuàng)新服務(wù)，放眼未來(lái)鄭州多特教育中心鄭州多特教育中心是鄭州多特企業(yè)管理咨詢有限公司旗下的分支機(jī)構(gòu)，本公司是經(jīng)由鄭州工商局審核批準(zhǔn)成立的一家以企業(yè)管理咨詢、企業(yè)形象設(shè)計(jì)、企業(yè)網(wǎng)站設(shè)計(jì)、教育信息咨詢位主的專業(yè)公司。多特教育中心是集教育信息咨詢、教育項(xiàng)目推廣，以及成人教育、網(wǎng)絡(luò)教育、自考輔導(dǎo)、民辦學(xué)歷、職業(yè)資格證書(shū)、職稱評(píng)審、考研培訓(xùn)、就業(yè)安置等項(xiàng)目的咨詢、考試、認(rèn)證和招生為一體的綜合性、專業(yè)化的教育咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)。鄭州創(chuàng)富037186178321創(chuàng)富管理咨詢，成立于2014年11月，經(jīng)鄭州市工商行政管理局注冊(cè)成立的獨(dú)立法人企業(yè)，公司總部位于鄭汴路康橋商務(wù)，擁有正式在冊(cè)員工30余人。成立以來(lái)，創(chuàng)富始終“為中小企業(yè)全程服務(wù)，提供資金供需綜合解決方案”的服務(wù)宗旨，以河南為區(qū)域經(jīng)營(yíng)中心，在全國(guó)范圍內(nèi)為中小企業(yè)和個(gè)人提供金融服務(wù)，致力于為客戶提供科學(xué)準(zhǔn)確的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃及完善的投融資方案，幫助私營(yíng)業(yè)主及符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策、具有良好發(fā)展空間的優(yōu)秀中小企業(yè)成長(zhǎng)壯大，在企業(yè)與銀行之間、銀行和個(gè)人之間架起合作的橋梁，有效解決個(gè)人及中小企業(yè)融資難等問(wèn)題。為更加方便有效地服務(wù)客戶，創(chuàng)富不斷強(qiáng)化自身建設(shè)及與銀行業(yè)的合作。先后與鄭州銀行、工商銀行、交通銀行、中國(guó)銀行、河南農(nóng)信社、等數(shù)十家銀行建立了良好穩(wěn)健的合作關(guān)系，為個(gè)人和企業(yè)客戶提供強(qiáng)有力保障。為把公司打造成為最具核心競(jìng)爭(zhēng)力的學(xué)習(xí)型企業(yè)和專家型組織，不斷強(qiáng)化專業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)：聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)專業(yè)的管理顧問(wèn)，為員工進(jìn)行定期的培訓(xùn)，嚴(yán)格對(duì)所有項(xiàng)目進(jìn)行審核、監(jiān)控、管理，全程把控風(fēng)險(xiǎn)。期盼與您攜手發(fā)展，共創(chuàng)輝煌!，其文學(xué)歷史等修養(yǎng)和管理咨詢方法兩方面都是并重的。只有文學(xué)歷史修養(yǎng)，不懂咨詢方法，就不能提煉出準(zhǔn)確的企業(yè)文化理念內(nèi)容。反過(guò)來(lái)呢，又不能用精準(zhǔn)的詞匯表達(dá)。，可以做好企業(yè)文化咨詢的工作嗎？他們的優(yōu)勢(shì)的美工設(shè)計(jì)，是創(chuàng)意，是熱情，這些當(dāng)然值得尊敬。但并不是說(shuō)，有這些就能做好企業(yè)文化咨詢工作。，是企業(yè)文化咨詢項(xiàng)目成敗的最終評(píng)核標(biāo)準(zhǔn)。再高大上的理念系統(tǒng)，如果不能讓員工樂(lè)于接受，并對(duì)其行為形成指導(dǎo)，產(chǎn)生與企業(yè)文化所符合的、可感知的整體形象，那么一切都白搭。，理念提煉環(huán)節(jié)的一種方法。不過(guò)，它不是主要方法。真正的企業(yè)文化理念提煉的方法，是用企業(yè)文化基石模型、企業(yè)文化基因分析、企業(yè)文化邏輯結(jié)構(gòu)分析等咨詢工具逐步瀝出的。詢上想著如何讓領(lǐng)導(dǎo)喜歡他們提出的理念。其實(shí)，這是一個(gè)完全的誤區(qū)。因?yàn)?，一個(gè)企業(yè)需要建立企業(yè)文化，那么企業(yè)老板的好惡固然重要，但更重要的是，企業(yè)文化能否給這家企業(yè)帶來(lái)正面的助力。企業(yè)老板要做企業(yè)文化咨詢項(xiàng)目，不就是希望尋找到這些嗎？如果你只能提出他喜歡的，你認(rèn)為他會(huì)覺(jué)得你有價(jià)值嗎？，是企業(yè)文化咨詢項(xiàng)目調(diào)研工作中的主要內(nèi)容。只有抓住了這家企業(yè)在發(fā)展中積淀的內(nèi)容，找到企業(yè)內(nèi)里蘊(yùn)藏的文化基因，整個(gè)企業(yè)文化體系才是扎根在這家企業(yè)的。轉(zhuǎn)載自 商幟咨詢咨詢公司企業(yè)文化文化上的共同點(diǎn)： 強(qiáng)調(diào)交流和溝通、和諧平等：咨詢公司的員工工作量大，休息時(shí)間少，成員相互之間的平等和諧相處是促成工作成果的重要因素，也體現(xiàn)了公司，尤其是跨國(guó)公司對(duì)人才的一種終極關(guān)懷。非常注重團(tuán)隊(duì)合作：一項(xiàng)咨詢業(yè)務(wù)的成果往往是一個(gè)咨詢團(tuán)隊(duì)合作完成，無(wú)論是知識(shí)結(jié)構(gòu)的互補(bǔ)，還是不同實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的融合，以及來(lái)自不同行業(yè)和教育背景的人員思想的碰撞結(jié)合，都是以一個(gè)團(tuán)隊(duì)的姿態(tài)出現(xiàn)并成功收獲戰(zhàn)果。強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新和迎接挑戰(zhàn)和快節(jié)奏的生活：任何一個(gè)行業(yè)都需要?jiǎng)?chuàng)新精神，尤其在咨詢這個(gè)行業(yè)，更需要不斷更新知識(shí)，隨著環(huán)境和事態(tài)的變化作出相應(yīng)的反應(yīng)和別出心裁的對(duì)策，這樣才能在咨詢行業(yè)脫穎而出。人員背景復(fù)雜，來(lái)自各個(gè)國(guó)家各個(gè)層面以及不同的學(xué)歷背景：咨詢顧問(wèn)的來(lái)源一般很廣泛，根據(jù)不同公司的具體要求，不同膚色和不同教育、行業(yè)背景的人員能匯聚在一個(gè)公司，進(jìn)行團(tuán)隊(duì)協(xié)作，以更好的實(shí)現(xiàn)跨國(guó)界的業(yè)務(wù)咨詢。公司會(huì)著重強(qiáng)調(diào)生活與工作的平衡：在許多咨詢顧問(wèn)看起來(lái)，咨詢師就像 007 的生活。有任務(wù)時(shí)必須全力以赴，完成后則可以有大量時(shí)間享受自己的生活。需要注意的要點(diǎn)：隨時(shí)更新自己的知識(shí)；不斷提高商業(yè)敏感和行業(yè)洞察力；學(xué)會(huì)與不同的人交往，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力；誠(chéng)信可靠，對(duì)客戶和雇主忠誠(chéng)。各著名咨詢公司文化舉例：麥肯錫——虔誠(chéng)的咨詢教士主要業(yè)務(wù)：幫助企業(yè)高級(jí)管理層診斷解決戰(zhàn)略、組織機(jī)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)運(yùn)作方面的關(guān)鍵性議題。使命：幫助企業(yè)總裁們解決他們最關(guān)注的戰(zhàn)略、組織以及運(yùn)作問(wèn)題。咨詢顧問(wèn)擔(dān)任充滿獨(dú)創(chuàng)性、挑戰(zhàn)性和創(chuàng)業(yè)性的角色。業(yè)務(wù)性質(zhì)決定了必須在罕有涉足的領(lǐng)域開(kāi)展工作，經(jīng)常要迎接巨大的挑戰(zhàn)。要求：具有積極、開(kāi)拓、負(fù)責(zé)的精神，尋求具有創(chuàng)新性的解決方案。我們的咨詢?nèi)藛T必須能容忍一定程度的不確定性，必須具備高超的解決問(wèn)題能力，滿足客戶方高層領(lǐng)導(dǎo)的嚴(yán)格要求。自我提升：麥肯錫實(shí)行類似于 “學(xué)徒” 制的制度，幫助員工通過(guò)實(shí)踐工作，實(shí)現(xiàn)個(gè)人的發(fā)展和知識(shí)的增長(zhǎng)。這是在麥肯錫實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展的最主要渠道。根據(jù)教育和專業(yè)背景的不同，他們?yōu)槊课蛔稍內(nèi)藛T量身定做了一套內(nèi)部培訓(xùn)課程。波士頓咨詢公司用知識(shí)管理占據(jù)市場(chǎng)，著重再造管理理念。波士頓公司已經(jīng)擁有并還在不斷創(chuàng)立的高級(jí)管理咨詢工具和理論，管理學(xué)界極為著名的“波士頓矩陣”就是由公司 20 世紀(jì) 60 年代創(chuàng)立的。bcg 的四大業(yè)務(wù)職能是企業(yè)策略、信息技術(shù)、企業(yè)組織、營(yíng)運(yùn)效益。作為一家極具創(chuàng)新精神的咨詢公司，從該公司走出了不少的咨詢界的奇才，國(guó)際著名咨詢公司的創(chuàng)始人都是來(lái)自波士頓咨詢公司。波士頓咨詢公司而且為管理理論的發(fā)展也作出了卓越的貢獻(xiàn)，他們率先提出并成功運(yùn)用推廣一些著名的管理理念和分析模型，豐富了管理理論。貝恩公司強(qiáng)調(diào)平衡生活與工作，注重理性分析而不傾向直接溝通理念：以客戶的財(cái)務(wù)結(jié)果來(lái)評(píng)估顧問(wèn)的業(yè)績(jī)。貝恩公司認(rèn)為向客戶提供的應(yīng)該是基于經(jīng)驗(yàn)為客戶擊敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和爭(zhēng)取更多的回報(bào)率服務(wù)。他們的業(yè)務(wù)并不局限于任何單一的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，而是從眾多工業(yè)和商業(yè)模式中透視出獨(dú)到的觀點(diǎn)，客戶從他們那得到的永遠(yuǎn)是最佳成效，而非一份報(bào)告而已。摩立特平等、公開(kāi)的企業(yè)氛圍，提倡并鼓勵(lì)溝通與交流的進(jìn)行摩立特是一個(gè)學(xué)習(xí)型組織。他們對(duì)于學(xué)習(xí)的關(guān)注延伸到了薪酬體系與資源配置系統(tǒng)，同時(shí)，公司對(duì)于在工作中學(xué)習(xí)與正規(guī)的培訓(xùn)都給予了高度的重視，并以積極的態(tài)度看待存在于公司外部的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。摩立特相信人力資源的真正國(guó)際化對(duì)企業(yè)與客戶而言具有巨大價(jià)值，中國(guó)公司的員工將有機(jī)會(huì)參與來(lái)自世界各地的項(xiàng)目，與不同分公司的同事比肩工作，并會(huì)根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際需要前往客戶所在的國(guó)家和地區(qū)。評(píng)估體系反饋，是摩立特在員工職業(yè)發(fā)展中強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)之一，是員工得以真正提高與發(fā)展的必要前提。公司對(duì)于每一位新進(jìn)的咨詢顧問(wèn)都會(huì)指派一位較為資深的顧問(wèn)作為其職業(yè)發(fā)展的導(dǎo)師，負(fù)責(zé)為其在摩