【正文】 協(xié)議考核。⑵職責(zé)范圍負(fù)責(zé)浴池、公管工作服管理；負(fù)責(zé)工廣及辦公樓文明衛(wèi)生、綠化及餐廳管理；負(fù)責(zé)地面物料裝卸。社區(qū)服務(wù)中心（含武保）⑴收入結(jié)算任務(wù)市場(chǎng)化工資＝核定工資25%采煤工資浮動(dòng)系數(shù)+核定工資25%掘進(jìn)工資浮動(dòng)系數(shù)＋核定工資50%＋自營(yíng)業(yè)務(wù)收入＋其它⑵職責(zé)范圍⑵其他人員任務(wù)市場(chǎng)化工資=（核定工資50%采煤工資浮動(dòng)系數(shù)+核定工資50%掘進(jìn)工資浮動(dòng)系數(shù)）+效能評(píng)價(jià)結(jié)果定員人數(shù)+專項(xiàng)市場(chǎng)化工資+其它效能評(píng)價(jià)結(jié)果：按《朱莊煤礦機(jī)關(guān)效能建設(shè)市場(chǎng)化考核辦法》執(zhí)行。職責(zé)范圍：按《朱莊煤礦機(jī)關(guān)效能建設(shè)市場(chǎng)化考核辦法》執(zhí)行。四、專項(xiàng)市場(chǎng)化工資考核為確保完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，對(duì)安全、人力資源、盈虧、成本等主要指標(biāo)，實(shí)行專項(xiàng)市場(chǎng)化工資考核。各單位必須強(qiáng)化舉措，科學(xué)合理控制，確保指標(biāo)閉合。完成指標(biāo)，所有罰款全額返還，否則按增加的市場(chǎng)化工資50%扣回。安全當(dāng)月杜絕輕微傷及以上事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，安監(jiān)處副處長(zhǎng)、其余正科級(jí)、副科級(jí)、一般管技及相關(guān)人員分別增加市場(chǎng)化工資500元、450元、300元、260元；出現(xiàn)一起輕微傷，按上述標(biāo)準(zhǔn)的50%執(zhí)行；出現(xiàn)二起輕微傷，不予兌現(xiàn)；出現(xiàn)三起輕微傷、一起輕傷按上述標(biāo)準(zhǔn)等額扣減市場(chǎng)化工資；出現(xiàn)一起重傷及以上、重大非人身事故、重大涉險(xiǎn)事故，次月起取消專項(xiàng)市場(chǎng)化工資考核，原增加的市場(chǎng)化工資按50%扣回。人力資源月度完成集團(tuán)公司下達(dá)在冊(cè)職工減崗分流指標(biāo)，財(cái)勞部正職、分管副職及相關(guān)人員市場(chǎng)化工資分別增加300元、260元、200元；月度單體租賃費(fèi)用低于26萬元，技術(shù)科、井口機(jī)廠正職及分管副職、相關(guān)人員分別增加市場(chǎng)化收入300元、200元。否則對(duì)等處罰。累計(jì)考核，季度兌現(xiàn)。安拆費(fèi)用月度安拆費(fèi)用低于59萬元，技術(shù)科、安全生產(chǎn)信息中心正職,分管副職及相關(guān)人員分別增加市場(chǎng)化收入300元、200元、150元。否則對(duì)等處罰。累計(jì)考核，季度兌現(xiàn)。防治水費(fèi)用月度防治水費(fèi)用低于252萬元，地測(cè)科負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員分別增加市場(chǎng)化收入300元、200元。否則對(duì)等處罰。累計(jì)考核，季度兌現(xiàn)。1征遷費(fèi)用月度征遷費(fèi)用低于57萬元，社區(qū)服務(wù)中心分管（征遷）負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員分別增加市場(chǎng)化收入300元、200元。否則對(duì)等處罰。累計(jì)考核，季度兌現(xiàn)。1修理費(fèi)月度修理費(fèi)用低于41萬元，經(jīng)管部正職、分管副職及相關(guān)人員分別增加市場(chǎng)化收入300元、200元、150元；合同小組成員每人增加150元。否則對(duì)等處罰。累計(jì)考核，季度兌現(xiàn)。1“四項(xiàng)”費(fèi)用月度“四項(xiàng)”，辦公室、財(cái)勞部正職、副職及相關(guān)人員分別增加市場(chǎng)化收入260元、200元、150元。否則對(duì)等處罰。累計(jì)考核，季度兌現(xiàn)。五、其它規(guī)定第三篇：2009內(nèi)部市場(chǎng)化工作目標(biāo)考核辦法河南煤業(yè)化工集團(tuán)有限責(zé)任公司 2009年內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作目標(biāo)考核辦法為貫徹落實(shí)董事長(zhǎng)、黨委書記陳雪楓提出的在各成員企業(yè)推行內(nèi)部市場(chǎng)化管理的指示精神，激活企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自主式管理，最大限度地促進(jìn)增收節(jié)支，提高經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)集團(tuán)公司又好又快發(fā)展，實(shí)現(xiàn)大集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)。按照河南煤業(yè)化工[2009]17號(hào)《關(guān)于深入推行內(nèi)部市場(chǎng)化管理的指導(dǎo)意見》的工作安排，制定2009年推行內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作目標(biāo)考核辦法。一、組織領(lǐng)導(dǎo)為加強(qiáng)內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作目標(biāo)考核工作的領(lǐng)導(dǎo)，集團(tuán)公司成立市場(chǎng)化管理工作目標(biāo)考核領(lǐng)導(dǎo)小組。組 長(zhǎng)：陳雪楓 副組長(zhǎng)：賈學(xué)勤成 員：陳祥恩 劉順山 王俊旭 劉魁景 馬 耕 郝林杰 宋福印 柴邵忠 楊延華 謝金朝 張中長(zhǎng) 張明超張樹良陳德帥趙廷釗盛天寶劉建保 劉同勝 劉進(jìn)修考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)批準(zhǔn)集團(tuán)公司內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作目標(biāo)及考核辦法，批準(zhǔn)內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作目標(biāo)考核結(jié)果。考核考核小組下設(shè)考核辦公室，辦公室主任由劉魁景兼任，辦公室成員由經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部、財(cái)務(wù)管理部和人力資源部組成?？己宿k公室負(fù)責(zé)制定集團(tuán)公司內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作目標(biāo)及考核辦法，負(fù)責(zé)督導(dǎo)和考核各成員企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作，編制并向考核領(lǐng)導(dǎo)小組提交內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作目標(biāo)考核報(bào)告。二、考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，將2009年內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作目標(biāo)劃分為深化目標(biāo)和推行目標(biāo)，推行目標(biāo)又劃分為構(gòu)建體系目標(biāo)、試點(diǎn)目標(biāo)、全面試行目標(biāo)和規(guī)范運(yùn)作目標(biāo)。針對(duì)不同階段的工作目標(biāo)分別制定不同的考核內(nèi)容和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行百分制考核，詳見附表1～附表5，其中：附表1適用于內(nèi)部市場(chǎng)化管理深化目標(biāo)考核，附表2～附表5適用于內(nèi)部市場(chǎng)化管理推行目標(biāo)考核。，又要考核推行目標(biāo)，其中深化目標(biāo)和推行目標(biāo)各占50%。尚未實(shí)行內(nèi)部市場(chǎng)化管理的焦煤公司、鶴煤公司、中原大化和煤氣化只考核推行目標(biāo)。三、檢查評(píng)比集團(tuán)公司每季度對(duì)各成員企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作進(jìn)行一次考核評(píng)比。具體檢查方式和要求如下：。試點(diǎn)階段抽查不少于兩個(gè)單位，全面試行以后階段抽查不少于三個(gè)單位。對(duì)抽查到的單位對(duì)照考核內(nèi)容進(jìn)行逐項(xiàng)檢查。四、獎(jiǎng)懲、B、C三個(gè)等級(jí)?？荚u(píng)得分在90分以上（含90分，下同）為“A級(jí)”；90～85分為“B級(jí)”；85～80分為“C級(jí)”。、B、C等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，分別獎(jiǎng)勵(lì)煤業(yè)公司萬元、萬元、萬元，分別獎(jiǎng)勵(lì)化工公司 萬元、萬元、萬元，獎(jiǎng)勵(lì)集團(tuán)公司考核小組成員 萬元。季度考評(píng)達(dá)到“C”級(jí)以下的煤業(yè)公司罰款 萬元，化工公司罰款 萬元。，按照A、B、C等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)分別獎(jiǎng)勵(lì)成員企業(yè)班子成員年薪的 %、%、%，“C”級(jí)以下的成員企業(yè)扣罰班子成員年薪的 %。，各成員企業(yè)及所屬單位在市場(chǎng)化管理方面的亮點(diǎn)隨時(shí)可以自行申報(bào)，集團(tuán)公司將組織有關(guān)專家進(jìn)行鑒定。對(duì)有推廣價(jià)值的項(xiàng)目，根據(jù)推廣范圍及價(jià)值大小獎(jiǎng)勵(lì)單位 ～ 萬元。五、其他、四廠和鐵運(yùn)處下一季度內(nèi)部市場(chǎng)化管理深化目標(biāo)，經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)并作為督察和考核的依據(jù)。，每季度首月10日前報(bào)送上季度內(nèi)部市場(chǎng)化管理運(yùn)行報(bào)告。主要內(nèi)容包括月度、季度內(nèi)部市場(chǎng)化管理深化目標(biāo)和推行目標(biāo)落實(shí)情況、工作亮點(diǎn)、存在的問題和下一步的努力方向。%作為市場(chǎng)化管理獎(jiǎng)勵(lì)基金，用于獎(jiǎng)勵(lì)在市場(chǎng)化管理工作中做出貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人。，各成員企業(yè)及所屬單位也要逐級(jí)督促下屬單位按計(jì)劃做好市場(chǎng)化管理工作，確保實(shí)現(xiàn)2009年內(nèi)部市場(chǎng)化管理深化目標(biāo)和推行目標(biāo)。，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部在二季度內(nèi)部市場(chǎng)化管理督察過程負(fù)責(zé)一并抽查，并將抽查結(jié)果并入二季度市場(chǎng)化管理工作目標(biāo)考核。附表1：2009年內(nèi)部市場(chǎng)深化目標(biāo)考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表。附表2：2009年1季度內(nèi)部市場(chǎng)構(gòu)建體系目標(biāo)考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。附表3：2009年2季度內(nèi)部市場(chǎng)試點(diǎn)目標(biāo)考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)附表4：2009年3季度內(nèi)部市場(chǎng)全面運(yùn)行目標(biāo)考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。附表5：2009年4季度內(nèi)部市場(chǎng)