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人力資本投資及激勵問題的經(jīng)濟分析練習題-文庫吧

2025-09-29 13:43 本頁面


【正文】 學的總成本,應當選擇上大學。參見教材P20220()?!菊_答案】:D【答案解析】:上大學的非貨幣收益包括社會地位或聲譽的提高、對各種娛樂活動欣賞能力的提高等。參見教材P20:在其他條件相同的情況下,人力資本投資進行地越早則()。【正確答案】:A【答案解析】:從人的一生看,某項人力資本投資進行得越晚,則其凈現(xiàn)值會越低,因為投資后受益的年限會比較短。參見教材P20“邊干邊學”的方式來獲取新的技能,這種方式屬于()?!菊_答案】:C【答案解析】:經(jīng)驗較少的員工往往通過“邊干邊學”的方式來獲取新的技能,這種方式屬于非正式的在職培訓。,特殊培訓的成本是由()來承擔的?!菊_答案】:B【答案解析】:通常情況下,一般培訓的成本要由員工來承擔,而企業(yè)則負擔特殊培訓的成本。參見教材P20,如果員工所接受的在職培訓為純粹的一般培訓,則這種培訓的成本和收益處理方式應當是()。,同時享受全部培訓收益,同時享受其收益,企業(yè)享受其收益,同時分享培訓收益【正確答案】:B()。【正確答案】:C【答案解析】:特殊培訓是使企業(yè)將勞動力從可變投入要素變成半固定生產(chǎn)要素的重要原因之一。參見教材P207,委托人和代理人分別是()?!菊_答案】:B【答案解析】:雇用關系可以被看成是委托人(企業(yè))和代理人(員工)之間的一種合同。參見教材P207,企業(yè)和員工雙方之間存在的一種潛在承諾,即如果員工工作努力,并且工作完成得好,()?!菊_答案】:D【答案解析】:通常情況下,企業(yè)和員工雙方之間存在一種默契或潛在承諾,即如果員工工作努力并且工作完成得好,那么隨著他們的職業(yè)發(fā)展,他們將會被提升到報酬較高的工作崗位上去。參見教材P208,對員工進行嚴密監(jiān)督的做法可以起到激勵員工努力工作的作用,然而,這種做法可能遇到的主要障礙是()。【正確答案】:B【答案解析】:本題考查對員工個人的監(jiān)督問題。細致嚴密的監(jiān)督不僅在某些情況下會摧毀專業(yè)化的優(yōu)勢,而且在某些情況下也不適用,比如監(jiān)督者不可能在所有時間中獲得所有各方面的相關信息,這使得專業(yè)化分工導致監(jiān)督者掌握的信息往往不如被監(jiān)督者掌握的信息完整。A選項屬于群體的忠誠度問題。C選項屬于信息不對稱問題。D選項屬于根據(jù)工作績效支付工資的問題。參見教材P209,需要注意防止出現(xiàn)()現(xiàn)象?!菊_答案】:B【答案解析】:在對群體中的員工進行激勵時,需要注意防止出現(xiàn)搭便車現(xiàn)象。搭便車問題越嚴重,對員工的工作積極性打擊就越大。參見教材P210,勞動者的年齡越大、工作年限越長,其流動的可能性()?!菊_答案】:A【答案解析】:一般情況下,勞動者的年齡越大、工作年限越長,其流動的可能性越小。參見教材P21“減額支付”,后期再“超額支付”的終身工資支付模式,錯誤的陳述是()。,因而,企業(yè)必須提供長期雇用保障,一般不敢破壞這種終身工資支付模式的規(guī)則,必須高于完全根據(jù)當期生產(chǎn)率支付工資的模式所提供的工資水平【正確答案】:D【答案解析】:本題考查支付工資的“先減后增”模式。在此模式中,員工在職業(yè)生涯早期獲得的工資要比當期生產(chǎn)率支付工資的模式所提供的工資水平低,而后期則要高。因此選D。參見教材P213,錯誤的是()。,但結果與收入?yún)s差距巨大【正確答案】:B【答案解析】:本題考查晉升競賽。晉升競賽的特點之一是報酬將完全集中于獲勝者一人之手。所以選項B錯誤。參見教材P21421()來做出晉升決策的?!菊_答案】:C【答案解析】:本題考查晉升競賽的特征。晉升競賽的特征之一是獲勝者是依據(jù)相對工作績效被挑選出來的。因此選A。參見教材P214二、多項選擇題,正確的是()。,收益產(chǎn)生在未來、在職培訓、勞動力流動等,人力資本投資都是越多越好【正確答案】:BD【答案解析】:本題考查人力資本投資。A選項是分析勞動力需求和供給基本原理時的假設,在現(xiàn)實中是不真實的,人力資本投資分析方法否定了這一假設。C選項人力資本投資的收益不一定總是會超過成本。E選項錯在缺乏適度,并不是越多越好。參見教材P200()?!菊_答案】:ABCD【答案解析】:本題考查人力資本投資支出的具體形式。不僅各級正規(guī)教育和在職培訓活動所花費的支出屬于人力資本投資,而且增進健康、加強學齡前兒童營養(yǎng)、尋找工作、工作流動等活動也同樣屬于人力資本投資活動。參見教材P200()?!菊_答案】:ACDE【答案解析】:住房、伙食等費用不包括在上大學的成本之中,因為無論上大學還是去工作,住房和吃飯的費用對每個人來說都是必要的。參見教材P20,若(),則進行人力資本投資的合理性越強?!菊_答案】:ABC【答案解析】:本題考查關于人力資本投資及高等教育的幾個重要結論,主要體現(xiàn)在選項ABC。選項D“獲得收益的風險越高”,人們更不愿意進行人力資本投資。選項E機會成本越高,意味著成本越大,人們也不愿意進行人力資本投資。參見教材P20()?!菊_答案】:ABDE【答案解析】:本題考查教育的社會收益。選項C屬于教育對個人的收益。參見教材P20()。【正確答案】:AD【答案解析】:在職培訓可以分為兩大類:一般在職培訓(簡稱一般培訓)和特殊在職培訓(簡稱特殊培訓)。參見教材P20()情況屬于在職培訓的成本支出。、思維能力的增強而逐步得到提高【正確答案】:BCD【答案解析】:本題考查在職培訓的成本。選項AE屬于在職培訓的收益。參見教材P20()?!菊_答案】:ABCD【答案解析】:本題考查特殊培訓對于員工行為的影響。參加過特殊培訓的員工并不代表著就不可能被企業(yè)解雇。所以E選項不選。參見教材P207,必須解決的問題有()?!菊_答案】:ABD【答案解析】:要使一份雇用合同具有自我強制性,必須解決信息不對稱問題以及對員工個人和員工群體進行激勵的問題。參見教材P208()?!菊_答案】:CE【答案解析】:企業(yè)能夠促使員工付出較高程度的努力水平的政策有對員工進行嚴密的監(jiān)督、根據(jù)員工的工資績效支付工資。參見教材P209,就必須使得工資建立的基礎能夠滿足()?!菊_答案】:DE【答案解析】:要想根據(jù)工作績效確定工資,就必須使得工資建立的基礎能夠滿足兩個方面的要求:第一,工資確定的基礎必須能夠對員工的努力程度作出敏感的反應。第二,必須能夠抓住企業(yè)的最終目標或者至少是與之緊密聯(lián)系。參見教材P210()?!菊_答案】:ABE第三篇:企業(yè)人力資本投資經(jīng)濟分析企業(yè)人力資本投資經(jīng)濟分析一、名詞解釋:(每題6分,共30分) 二、簡答題:(每題15分,共45分)? ? ?三、論述題(每題25分,共25分)1.論述如何進行企業(yè)在職培訓投資收益的核算?假設某企業(yè)對50名質檢員進行了培訓,培訓產(chǎn)生的效果將維持三年,人均培訓費用1000元,培訓結束后對受訓者進行了測試,讓這些人對一個有缺陷的標準件限定時間進行檢驗,找出缺陷零件。同時還選擇了50名年齡、教育水平等條件基本相同的員工,但他們沒有接受培訓,作同樣的測試,,SDY為5000,請采用間接收益法判斷企業(yè)是否要進行改培訓投資。參考答案一、名詞解釋:(每題6分,共30分),就是指凝結在勞動者身上的知識、技能和體力等存量的總和,這種資本是通過教育、培訓、保健交流及實踐總結等途徑來獲得,是能夠使價值增值的特殊資本。,決策就是作出決策。是為了達到某一預定目的對若干可行方案經(jīng)過分析判斷做出選擇。具體來說,由以下幾個層次構成:首先,決策是為了達到某一預定目的,即有明確的目標。其次,決策要有若干可行方案,即有兩種以上可能的方案。第三,決策要經(jīng)過方案的優(yōu)選過程。該種資本主要通過專業(yè)學習,在職培訓以及“干中學”的形式獲得??梢苑譃橥ㄓ眉夹g和專用技術。,會很快對其他企業(yè)和部門產(chǎn)生示范作用,從而形成外部經(jīng)濟效益。、開發(fā)和重新設置企業(yè)的員工所需付出的代價。企業(yè)必須對人力資本投資的成本進行全面計量,才能未進行科學的人力資源管理提供準確的經(jīng)濟核算資料,為提高企業(yè)經(jīng)濟效益服務。二.簡答題(每題15分,共45分)、以企業(yè)作為人力資本投資的主體二、投資的客體從投資目的物來看,以企業(yè)全體勞動者為載體,表現(xiàn)為所有在職職工的能力和素質。從投資形式來看,體現(xiàn)在企業(yè)為提高勞動力素質的各項開支。從投資動機來看,體現(xiàn)在企業(yè)獲得人力資本投資的預期收益。三、投資的行為過程體現(xiàn)在企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的各種實踐活動中。2.(一)企業(yè)人力資本投資項目之間的結構企業(yè)人力資本投資項目間的結構優(yōu)化應遵循重視人力資本開發(fā),加強教育投入的原則。重視招聘工作,適當提高招聘選擇投資比重 豐富企業(yè)醫(yī)療保健支出內涵重視各人力資源投資項目的互補關系(二)企業(yè)人力資本投資項目內部結構問題分析 注重企業(yè)員工的層次性與企業(yè)教育培訓投資 依據(jù)企業(yè)生命周期進行企業(yè)教育培訓投資根據(jù)企業(yè)員工知識能力結構需求進行企業(yè)教培投資3.(1)人力資源的計劃與配置。通過計劃、組織、吸引、招聘、選擇、配置等方式,保證供給足夠數(shù)量和質量的勞動力和專業(yè)人才,滿足企業(yè)發(fā)展的需要。(2)人力資源潛力的發(fā)展。通過教育與培訓等方式,不斷提高員工的勞動技能和專業(yè)技術水平,增加企業(yè)人力資本積累,提高企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益。(3)職業(yè)發(fā)展生涯。要通過對員工的選拔、任用、考核和獎懲,積極協(xié)助和引導每個員工制定切合實際的職業(yè)發(fā)展計劃,并盡可能地得到實施,促進全體員工盡快成長。(4)業(yè)績評估和激勵。通過工作分析,制定明確的工作說明書和嚴格的工作規(guī)范,并根據(jù)評估的結果,運用合理的報酬、福利、提升及其他激勵形式,鼓勵員工的積極性和創(chuàng)造性。(5)協(xié)調勞動關系。對管理者與被管理者、員工與雇主、員工與員工之間的關系進行協(xié)調,避免不必要的矛盾和糾紛。維護員工合法權益不受侵犯,保證勞動法的合理實施。三.論述題(每題25分,共25分),有時職工本也負擔一部分。這種投資收益,一般由職工和企業(yè)分享。職工從在職培訓中得到
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