淺談企業(yè)人力資本投資的風(fēng)險(xiǎn)及防范畢業(yè)論文-文庫吧
2025-06-07 16:31 本頁面
【正文】 83。4（二）做好人員測評工作 5 （三）做好人力資本投資收益分析 8四、結(jié)束 8參考文獻(xiàn) 9致 謝 10淺談人力資本投資的風(fēng)險(xiǎn)及防范 【摘 要】 在知識經(jīng)濟(jì)發(fā)展的今天， 企業(yè) 的管理者開意識到人是公司最重要的資源， 招聘到人才、激好人才，將會給企業(yè)帶來巨大的財(cái)富。人力資源管理在企業(yè)管理中顯得來越重要并已轉(zhuǎn)變成為企業(yè)管理的核心內(nèi)容，人力資源管理的作用也發(fā)生了重要的轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)的人力資源管理的內(nèi)容僅僅包括行政管理和事務(wù)管理兩個(gè)方面，然而現(xiàn)代的人力資源管理所包含的內(nèi)容除了行政管理和事務(wù)管理以外，更重要的是將人力作為一項(xiàng)資本進(jìn)行投資，并通過管理使人力資本發(fā)揮各自的優(yōu)勢，提高人力資本投資的回報(bào)率，以及為企業(yè)發(fā)展提供重要的戰(zhàn)略性的管理資訊。 【關(guān)鍵詞】人力資源、人力資本投資、風(fēng)險(xiǎn)、防范21世紀(jì)社會的經(jīng)濟(jì)發(fā)展主要依靠知識經(jīng)濟(jì)，知識的創(chuàng)造者與知識的載體人將取代其他企業(yè)所擁有的資本（如：土地、原材料、房屋、機(jī)器等）成為重要的戰(zhàn)略性資源。誰擁有了具有國際競爭力的人才，就在競爭中占據(jù)優(yōu)勢。然而，我們知道人力資本有著其自身的特點(diǎn)，如人力資本的能動性、人力資本的投資連續(xù)性、人力資本的不可轉(zhuǎn)讓性及人力資本的異質(zhì)性使得人力資本投資收益的不確定性較大，投資的回收期較長，這就意味著人力資本投資的風(fēng)險(xiǎn)較大。一旦人力資本投資失敗，企業(yè)所損失的除了投資的成本（物質(zhì)與時(shí)間成本），而且還有人力資本所能創(chuàng)造價(jià)值的機(jī)會成本。尤其對于純服務(wù)性行業(yè)，例如：銀行業(yè)、咨詢業(yè)、公關(guān)公司等，人力資本的投資風(fēng)險(xiǎn)防范顯得更為重要，因?yàn)?，服?wù)性行業(yè)的價(jià)值大部分來源于公司的員工，投資人力資本、管理人力資本是這類公司管理層主要的工作。 所以，如何防范人力資本投資風(fēng)險(xiǎn)，獲得人力資本投資較高的回報(bào)率是企業(yè)經(jīng)營成敗的關(guān)鍵。以下本文從人力資本投資的角度分析企業(yè)人力資源管理的風(fēng)險(xiǎn)及防范問題。一、人力資本投資在現(xiàn)代人力資源管理中的作用 人力資本投資的概念屬于經(jīng)濟(jì)學(xué)范疇，是十幾年來經(jīng)濟(jì)學(xué)理論智慧的結(jié)晶，它主要探討人力資本的基本特征，形成過程，人力資本的投資形式及投資成本與收益等相關(guān)問題。人力資本理論在本世紀(jì)六十年代誕生以來，受到了普遍的重視，尤其對管理學(xué)與勞動經(jīng)濟(jì)學(xué)產(chǎn)生了重大的影響。 企業(yè)為實(shí)現(xiàn)利潤增長的目標(biāo)必須獲得戰(zhàn)略性資源人力資源，其途經(jīng)是增加對人力資本的投資。早在1960年，美國著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家舒而茨在《論人力資本投資》中已經(jīng)系統(tǒng)地闡述了人力資本的理論體系，對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動力做了全新的解釋。企業(yè)對人的知識、技能、經(jīng)驗(yàn)、保健等人力資本方面的投資收益率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于一切其他形態(tài)資本的投資收益率，90年代以來美國經(jīng)濟(jì)100多個(gè)月持續(xù)增長主要得益于人力資本投資。（一）現(xiàn)代人力資源管理的主要內(nèi)容： 在經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化中，人力資源管理需要突破原有的思維模式和運(yùn)作方式，現(xiàn)代人力資源管理的內(nèi)容包括兩方面： 將人作為一種資源進(jìn)行管理，其管理的內(nèi)容包括人力資源規(guī)劃、人員招聘、 薪酬 管理等。這分內(nèi)容雖然與傳統(tǒng)的人力資源管理幾乎相同，但現(xiàn)代人力資源管理應(yīng)當(dāng)建立在知識經(jīng)濟(jì)背景下，運(yùn)用 戰(zhàn)略管理 的思想傳統(tǒng)的人力資源管理內(nèi)容進(jìn)行不斷的管理創(chuàng)新。 對人力資本進(jìn)行投資主要是使人力資本得到增值，并能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值即能為企業(yè)的生產(chǎn)增加新價(jià)值。人力資本投資已經(jīng)成為人力資源管理中的重要組成部分，這使得人力資源管理部門越來越多地在企業(yè)的經(jīng)營決策和業(yè)務(wù)活動中扮演重要角色，其角色定位也由傳統(tǒng)的控制人工成本的“成本中心”轉(zhuǎn)變?yōu)樵黾赢a(chǎn)出的“利潤中心”。（二）力資本投資的主要內(nèi)容： 教育投資是人力資本投資中最主要的一部分，但教育投資是一個(gè)長期過程，往往這部分投資是由國家政府支持的，其投資的效果往往與政府教育政策、教育重點(diǎn)有關(guān)。作為企業(yè)，在進(jìn)行教育投資時(shí)，主要是支持員工進(jìn)行在職的繼續(xù)教育
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