中小學(xué)校長培訓(xùn)平臺學(xué)習(xí)心得（合集5篇）-文庫吧
2024-10-13 13:42 本頁面
【正文】 用人才，讓教師在工作中不斷得到鍛煉，從而增長才干，在教書育人的崗位上大顯身手。三、校長要隨時深入教學(xué)一線。教授們講解了深入教學(xué)，抓好教育科研的方法，給我們講了教學(xué)的本質(zhì)意義，尤其是李金池局長的講座，使我更加了解了當(dāng)校長要當(dāng)內(nèi)行校長，只有經(jīng)常深入教學(xué)一線的校長才稱得上是內(nèi)行校長。作為一名校長，首要任務(wù)是積極參與新課程改革，學(xué)習(xí)先進(jìn)的教育教學(xué)理念，經(jīng)常深入課堂聽課，參加班級組織的各項活動，積極帶領(lǐng)老師開展教學(xué)研討活動，組織和帶動全體教師開展校本研修活動；作為一名校長，提高學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量更是重要任務(wù)，在今后的工作中我要根據(jù)我校實際幫助老師提高課堂教學(xué)效率，從教師的備課、講課、輔導(dǎo)、評價全過程追蹤管理，千方百計提高我校教學(xué)質(zhì)量，提升教師的教學(xué)品位。四、校長要增強(qiáng)自身及師生的法制、安全意識。人們常說，法制安全是萬里之一，沒有一，也就沒有一切。確實，在實際工作中，校長工作繁雜，繁冗，沒有一個明確的目標(biāo)是不行的，特別是有一個固定的標(biāo)準(zhǔn)和底線，那就是法律意識和安全意識，在工作中滲透這些理念，讓老師和學(xué)生牢記于心，萬事皆守法，那么學(xué)校的發(fā)展與教育真的就和我們的社會發(fā)展聯(lián)系在了一起，創(chuàng)建文明校園、和諧校園的目標(biāo)也就能夠?qū)崿F(xiàn)?？傊?，通過這次培訓(xùn)，我提高了認(rèn)識，明確了職責(zé)：做新時期的陽光型校長，要有高尚的人格魅力，有豐富的文化素養(yǎng)，有成熟成套的管理經(jīng)驗，有寬厚包容的胸襟和決策時表現(xiàn)出的果敢與睿智。但這還不夠，還需勤融入師生，貼近師生，體察師意，了解師情，主動為教師排憂解困；要以情管人，以誠待人，以理服人，嚴(yán)而有方，愛而有法。只有這樣才能適應(yīng)當(dāng)今教育發(fā)展的需求，才能做一個合格的校長。第二篇：中小學(xué)校長培訓(xùn)平臺學(xué)習(xí)心得中小學(xué)校長培訓(xùn)心得武漢市江夏區(qū)第一小學(xué) 方珍今年，我參加了中國教育干部培訓(xùn)網(wǎng)中小學(xué)校長培訓(xùn)平臺的網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)，在短短的一個月時間里，我認(rèn)真聆聽多位專家的專題講座。通過這次學(xué)習(xí)，我受益匪淺，真正領(lǐng)悟到作為一名新時期的校長應(yīng)該具備的先進(jìn)理念和教學(xué)經(jīng)驗，明確了校長的職責(zé)和義務(wù)，在今后的工作中我將努力做好學(xué)校的各項工作，為江夏教育事業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。下面就我的學(xué)習(xí)和認(rèn)識談幾點心得體會：認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會，提高自身素質(zhì)，做好本職工作。在本次培訓(xùn)中，專家的講座讓我感受到新時期的校長要站到思想認(rèn)識的高度，認(rèn)清當(dāng)前教育發(fā)展的形式，與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，不斷增強(qiáng)做好各項工作的緊迫感和責(zé)任感。明確自己的崗位職責(zé)，強(qiáng)化角色意識。中小學(xué)校長是學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)者、決策者和高級管理者，是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)集體的帶頭人，有什么樣的校長，就有什么樣的學(xué)校。作為一校之長，要領(lǐng)導(dǎo)好一所學(xué)校，就要有：時代的眼光，社會的良知，正確的理念，獨到的見解，堅韌的品格，廣闊的胸懷。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高理論水平，適應(yīng)新時期校長角色?！耙粋€好校長就是一所好學(xué)校?！蔽艺J(rèn)為一個好校長應(yīng)該是：德才兼?zhèn)?，具有高度的事業(yè)心和責(zé)任感。我一直非常崇拜那些在教學(xué)上真正有建樹的學(xué)者形的校長，在聽講座的過程中，我有幾點心得感受頗深。一是校長要有思想。通過這次學(xué)習(xí)，我真正意識到有思想的人才能去透徹的思考問題，抓住發(fā)展的機(jī)遇。沒有思想或者思想懶惰的人是無法很好的履行職責(zé)的。校長要把自己的思想與國家的教育方針政策結(jié)合起來，在學(xué)校的具體工作中認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的教育方針、政策和上級主管部門的指示精神，結(jié)合自己獨特的思想理念，辦出有特色的學(xué)校。我們江夏區(qū)一小是一所老城區(qū)小學(xué)，學(xué)校有著八十多年的發(fā)展歷史，形成了深厚的文化底蘊，我們學(xué)校有自己的特色，有自己的辦學(xué)風(fēng)格，我們要繼續(xù)發(fā)揚老一小的辦學(xué)精神，將學(xué)校的各項工作延續(xù)下去，把學(xué)校辦成江夏區(qū)小學(xué)教育的窗口，遠(yuǎn)城區(qū)小學(xué)教育的排頭兵，實施素質(zhì)教育的特色校，教學(xué)質(zhì)量在全區(qū)名列前茅。同事我們要加強(qiáng)教師隊伍建設(shè)，改善教師工作環(huán)境，提高教師的成就感和職業(yè)的幸福感。二是校長要具備良好的素質(zhì)。正人先正己，校長首先要具備良好的素質(zhì)，包括為人正直、思維敏捷、務(wù)實肯干、治學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、思想先進(jìn)、情趣健康等，還要有良好的組織能力、協(xié)調(diào)能力、良好的口才，善于做思想政治工作等。只有具備了這些良好的素質(zhì)，在履行校長職責(zé)時才能有實力說話，有能力去承擔(dān)責(zé)任。這些話說起來容易，做起來卻很難，良好的素質(zhì)要靠日常的積累，靠工作中的體會、學(xué)習(xí)，特別是思想道德素質(zhì)是尤為重要的，有健康良好的心態(tài)，做好人梯，這都是當(dāng)代校長應(yīng)該思索的問題。三是校長要以人為本。校長必須首先明確管理是為發(fā)展服務(wù)的，管理是通過人來實現(xiàn)的，所以，以人為本的管理理念，就是要以人的發(fā)展為基礎(chǔ)，學(xué)校的一切工作都要服務(wù)服從于學(xué)生的發(fā)展，一切管理也要從這個角度出發(fā)，充分調(diào)動教職工的積極性，提高工作效率。學(xué)校的各項規(guī)章制度，管理上的人性化，既體現(xiàn)了制度管理的嚴(yán)格要求，又體現(xiàn)了人文管理的真善美。在工作中關(guān)心愛護(hù)每一位教職工，站在對方的立場上多去想問題，努力營造良好的育人環(huán)境，提升教師的職業(yè)幸福感。校長要形成自己的管理風(fēng)范。一是要注重內(nèi)涵錘煉。辦好一所學(xué)校，歸根到底是要進(jìn)行學(xué)校的文化建設(shè)和積累。學(xué)校要有持久的生命力，必須加強(qiáng)文化建設(shè)，特色立校。一所成功的學(xué)校必定有其內(nèi)在的精神累積和成功的管理理念，因此，校長要注重
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