生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)承包可行性方案-文庫(kù)吧
2024-11-11 17:04 本頁(yè)面
【正文】 準(zhǔn)工價(jià)工資， %為公司在年度工作會(huì)議上提出的獎(jiǎng)勵(lì)工資。 在目前訂單不足的情況下，為了讓員工有事做，須安排 產(chǎn)品的預(yù)投，當(dāng)月可能不計(jì)入產(chǎn)值，則 向公司申請(qǐng)按 1000萬(wàn)元產(chǎn)值借支工資。 生產(chǎn)管理人員與輔助人員工資總額 按 2021年底在職人數(shù)和 2021年 1月份工資標(biāo)準(zhǔn)，按月產(chǎn)值 1000萬(wàn)元為標(biāo)準(zhǔn)，核定工資總額， 既每月完成多少產(chǎn)值按系數(shù)核多少工資。如果因營(yíng)銷訂貨不足，則工資系數(shù)視為100%。 機(jī)物料消耗、水電費(fèi) 以上年萬(wàn)元產(chǎn)值的機(jī)物料消耗和水電費(fèi)為基礎(chǔ)， 按 2021年的標(biāo)準(zhǔn)，節(jié)約部分的 60%給予獎(jiǎng)勵(lì) ，同時(shí)超出部分的 60%由承包人集體承擔(dān) 。 該項(xiàng)節(jié)約每季度獎(jiǎng)勵(lì)一次。 質(zhì)量損失 按產(chǎn)值的 %核定加工質(zhì)量損失，節(jié)約部分的 60%獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)超出部分的 60%由承包人集體承擔(dān)。 該項(xiàng)節(jié)約每季度 核算一次。 呆滯料利用 由財(cái)務(wù)、技術(shù)、質(zhì)管核定 2021年 2月 29日前的呆滯料（含成品庫(kù)和配件庫(kù)），每利用一項(xiàng)，按采購(gòu)進(jìn)價(jià)的 30%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，每季度 獎(jiǎng)勵(lì)一次。 如果因生產(chǎn)組織 的責(zé)任，產(chǎn)生了新的呆滯料，則每項(xiàng)按采購(gòu)價(jià)的 30%扣除費(fèi)用。 外購(gòu)件改自制件的加工費(fèi)差額獎(jiǎng)勵(lì) 由于公司具備加 工條件，將在 2021年前已決定直接采購(gòu)成品的部件，如承板等，以去年的采購(gòu)價(jià)格為依據(jù)，扣除材料成本和工人的工資，按降低費(fèi)用的 30%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，每季度核算一次。 萬(wàn)元產(chǎn)值生產(chǎn)資金占用 根據(jù) 上年的生產(chǎn)資金占用實(shí)際數(shù)據(jù)和承包年內(nèi)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，剔除呆滯料資金，核定 年度內(nèi)每季度生產(chǎn)資金占用額度，每月下降部分按月息 %核定獎(jiǎng)金，超出部分按 %由承包人承擔(dān)月息。 設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng) 根據(jù)公司現(xiàn)有設(shè)備的品種數(shù)量和精密程度，考慮現(xiàn)有設(shè)備均過了“三包”期，確定一年內(nèi)設(shè)備維修配件、維護(hù)保養(yǎng)的總費(fèi)用。但設(shè)備的大修不在承包范圍內(nèi) ，須列出年度大修計(jì)劃報(bào)公司批準(zhǔn)。 承包期內(nèi)，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng) 總費(fèi)用節(jié)約部分的 60%獎(jiǎng)勵(lì)給承包人，超出部分的 60%由承包人承擔(dān)。 設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)承包重在進(jìn)行設(shè)備運(yùn)行狀
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