關(guān)于20xx年度物流事業(yè)部經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)說明-文庫吧
2025-09-29 12:59 本頁面
【正文】 ，為公司培養(yǎng)、輸出優(yōu)秀人才。：加強(qiáng)內(nèi)部管理工作，及時完成公司下達(dá)的有關(guān)工作任務(wù)（績效考核等）。六、獎懲兌現(xiàn)辦法：=崗位工資40%12風(fēng)險工資系數(shù)=崗位工資30%12風(fēng)險工資系數(shù)考核系數(shù)：利潤指標(biāo)超過基本目標(biāo)部分提成5%，利潤指標(biāo)超過爭取目標(biāo)部分提成10%。七、風(fēng)險工資系數(shù)（K）計(jì)算、利潤基本目標(biāo)均未完成，則K=0；，收入目標(biāo)完成，則K=；、收入目標(biāo)都完成，則K=1+（實(shí)際利潤利潤基本目標(biāo)）/（利潤爭取目標(biāo)利潤基本目標(biāo)），K最大值為2；，收入目標(biāo)未完成，則K=+（實(shí)際利潤利潤基本目標(biāo)）/(利潤爭取目標(biāo)利潤基本目標(biāo))，；，～；發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量事故導(dǎo)致對公司品牌、聲譽(yù)以及資質(zhì)帶來嚴(yán)重負(fù)面影響，則K=0；，～；若給公司帶來較大損失，～1；，員工成長迅速并為公司輸出人才（高級項(xiàng)目經(jīng)理以上），～；不重視員工隊(duì)伍建設(shè)，人員成長緩慢或業(yè)務(wù)骨干流失，；，不能嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)章制度，導(dǎo)致職能部門或內(nèi)部員工投訴的，；未及時完成績效考核工作1次，；不重視績效考核工作，績效考核有失公平、公正，分?jǐn)?shù)分布不合理等，～。八、獎金發(fā)放由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)制定分配方案，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。獎金分配要體現(xiàn)多勞多得思想，同時鼓勵所有員工進(jìn)行市場開拓、新業(yè)務(wù)開展等嘗試工作。九、對于上述各考核指標(biāo)未涵蓋之重要工作事項(xiàng)，若有出色完成事項(xiàng)，根據(jù)情況對風(fēng)險工資系數(shù)適當(dāng)加分；若有未完成或工作質(zhì)量存在較大問題事項(xiàng)，根據(jù)情況對風(fēng)險工資系數(shù)適當(dāng)減分。十、崗位考核系數(shù)計(jì)算：，合格者系數(shù)為1，不合格者系數(shù)為0。十一、其他未盡事項(xiàng)遵照公司《薪酬管理制度》、《績效考核管理制度》執(zhí)行。十二、本責(zé)任書解釋權(quán)在公司績效管理委員會。公司總經(jīng)理業(yè)務(wù)一部經(jīng)理簽字日期簽字日期第三篇：直屬企業(yè)2018經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)責(zé)任書編號:201801XXXX集團(tuán)有限公司 直屬企業(yè)2018經(jīng)營業(yè)績目 標(biāo) 責(zé) 任 書XXXX集團(tuán)有限公司 綜機(jī)設(shè)備有限公司甲方：XXXX集團(tuán)有限公司乙方：綜機(jī)設(shè)備有限公司第一條 經(jīng)營業(yè)績考核為明確甲乙雙方權(quán)責(zé)，確保XX集團(tuán)2018工作目標(biāo)全面完成，根據(jù)XX集團(tuán)與上級集團(tuán)公司簽訂的2018經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)責(zé)任書要求，結(jié)合XX集團(tuán)有關(guān)規(guī)定，甲方作為乙方管理人，依法對乙方行使監(jiān)督管理職能，負(fù)責(zé)建立乙方負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核制度，并以簽訂經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書的方式對乙方進(jìn)行考核和獎懲，乙方依法接受甲方的經(jīng)營業(yè)績考核。第二條 考核期間甲方對乙方進(jìn)行考核，考核期間為壹年，即：從公歷2018年1月1日至2018年12月31 日止。第三條 考核內(nèi)容甲方對乙方2018年經(jīng)營業(yè)績考核指標(biāo)及目標(biāo)值：（一）安全：單獨(dú)考核, 另文下達(dá)；（二）利潤：補(bǔ)貼前
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1