【正文】 止接水時外溢。 4． 5． 3． 4 材料存放：由于材料品種繁多，規(guī)格類型各異，加之現(xiàn)場位置較特殊性與各施工段和各專業(yè)交叉施工，保證現(xiàn)場材料的運(yùn)輸、搬運(yùn)和存放，使其流暢、有序的進(jìn)行是創(chuàng)造良好施工條件之必須，也是體現(xiàn)現(xiàn)場管理水平、組織能力的驗(yàn)證?，F(xiàn)場計劃設(shè)置了的流動庫房中，危險品，油漆、稀 料類的材料將與其它材料分開并放置在擬悅立的位置；機(jī)械設(shè)備易丟失、損壞也設(shè)專人看管。收工時所有機(jī)械和機(jī)具設(shè)備部要交到庫房保存 (固定大型機(jī)械除外 )。水泥、黃砂類材料由于供應(yīng)集中，不設(shè)專門庫房存放，但放置水泥的地面要鋪設(shè)一層龍骨上覆蓋木板，防止潮氣侵蝕水泥制品。各類材料做到計劃提料，計劃采購，計劃儲存，計劃使用，保證材料中轉(zhuǎn)庫中材料占用量不超過庫房面積 30％，使材料供應(yīng)有序流動，不大量存貨，不大量積壓、不提前采購，減少現(xiàn)場存儲壓力，并保證現(xiàn)場使用。 4． 5． 3． 5 易燃材料的存放：對于油漆、稀料等易燃、易揮發(fā)材料性 材料，統(tǒng)一存放，專人看管。為解決現(xiàn)場材料存放和垂直運(yùn)輸問題，我公司計劃采用統(tǒng)一采購、分批進(jìn)場、計劃使用、材料動的管理辦法；同時將安設(shè)大量的力工和庫管人員，保證到場材料、物資隨到隨進(jìn)現(xiàn)場，保證村在室外停留最長不超過一小時，在庫存放不超過一周，使材料進(jìn)場存放和垂直運(yùn)輸處于良好控制狀態(tài)。 5． 3． 6 現(xiàn)場消防和清理：開工前結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況與甲方協(xié)商人員、材料、垃圾運(yùn)輸路線，同確定垃圾暫存位置和運(yùn)輸方式。滅火器材按有關(guān)規(guī)定布置，管理人員配備對講機(jī)便于聯(lián)絡(luò)，現(xiàn)衛(wèi)生在中午收工和晚上收工后部要進(jìn)行清掃。如果晚上加班，在工作 結(jié)束后也要進(jìn)行打掃，確在第二天能提供清潔、衛(wèi)生的工作環(huán)境。堅持“日事日清、日清日畢”原則。確保施工現(xiàn)場環(huán)境的清潔。 4． 6 承包人完成本工程的優(yōu)勢 4． 6． 1 管理經(jīng)驗(yàn)：我公司是集改造、裝飾、設(shè)計為一體的工程公司，近年來承接了諸多大型工程，完成了設(shè)計、改造、裝飾一體化施工，機(jī)電安裝、飯店改造工程施工，具有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和組織協(xié)調(diào)各專業(yè)的能力。項(xiàng)目管理人員具有特有的現(xiàn)場管理模式和管理方案。 4． 6． 2 技術(shù)優(yōu)勢：我公司以精裝項(xiàng)目見長，并多次承接星級飯店，高檔寫字樓和豪華別墅(公寓 )、人防改造等項(xiàng)目。在施工中積累了豐 富的施工經(jīng)驗(yàn)，對高檔工程的技術(shù)難點(diǎn)、質(zhì)量通病有十分清晰的了解和解決措施，同時總結(jié)了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)，已形成了行業(yè)認(rèn)可；對設(shè)計圖紙方面具有深刻的理解和創(chuàng)造性的深化能力，因此技術(shù)工作的落實(shí)和前瞻性是我公司保證工程質(zhì)量首要優(yōu)勢。 4． 6． 3 人力資源的優(yōu)勢：在裝飾項(xiàng)目中不管使用什么材料，加工 (施工 )精度對材料使用的理解和認(rèn)識，交圈收口部位的處理是作好精品工程的三大要素，是表現(xiàn)裝飾公司技術(shù)實(shí)力及最終質(zhì)量的最好驗(yàn)證，也是最難把握和具有挑戰(zhàn)的。我公司多年來培養(yǎng)并鍛煉了一批優(yōu)秀的項(xiàng)目管理人才，通過實(shí)踐的考驗(yàn)，項(xiàng)目管理人員日趨 成熟；同時選用的工人也是長期合作的的合同制員工。在長期的合作中，本著“以人為本、建立和諧團(tuán)隊”的原則，項(xiàng)目管理人員和施工人員已經(jīng)建立良好的伙伴合作關(guān)系并形成工作上的默契配合。保證施工生產(chǎn)的高效率，這也是我公司的生產(chǎn)管理獨(dú)特之處。 4． 6． 4 組織優(yōu)勢：我公司在每次投標(biāo)期間，部進(jìn)行有針對性的分忻并制定相應(yīng)措施，主要目的就是為了保證顧客的需要及隱含需求。我們深知：“顧客滿意最大化，企業(yè)效益最大化”。因此公司給項(xiàng)目部提供了優(yōu)越的環(huán)境，增加了項(xiàng)目部的對外聯(lián)系和協(xié)調(diào)人員的溝通，使之發(fā)揮最大的能量保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。確保項(xiàng)目 部做到層層嚴(yán)格管理，項(xiàng)目部管理松懈一分，工人松懈十分“求乎其上，取乎其中、求乎其中，其乎其下”正是這樣的道理。我們技術(shù)管理人員部將做到：做一步想三步的戰(zhàn)術(shù)，并進(jìn)行反思過程控制。使施工的每個環(huán)節(jié)部在嚴(yán)格的監(jiān)控和控制之中。將所面臨的問題和難點(diǎn)考慮周到，并提出解決方案，再通過技術(shù)交流的形式傳遞給施工人員。同步實(shí)施檢查和監(jiān)督措施。讓工程在完美無缺的環(huán)境中完成。 4． 6． 5 管理優(yōu)勢：當(dāng)施工人員的技術(shù)水平達(dá)到一定高度時，各公司主要競爭的就是管理手段和技術(shù)實(shí)力兩項(xiàng)。管理手段主要是公司對項(xiàng)目部的管理手段，項(xiàng)目部對施工人員的 管理方法。技術(shù)實(shí)力主要是技術(shù)能力的體現(xiàn)和技術(shù)交底及控制。對一些未承接過大型、高檔裝飾工程的公司而言，高質(zhì)量的組織并完成施工任務(wù)的把握性不大。而我公司憑借多年來的經(jīng)驗(yàn)和上述優(yōu)勢結(jié)合良好信息渠道，摸索出的一套科學(xué)的項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)管理辦法，完全可以最大限度的保證施工的順利進(jìn)展。 4． 7 施工現(xiàn)場平面布置圖 進(jìn)場后根據(jù)甲方提供的實(shí)際情況具體布置． 4． 8 施工進(jìn)度計劃 詳見附表 4 4． 9 主要施工機(jī)具設(shè)備配置計劃 詳見附表 7 主要力需用計劃 詳見附表 6 施工準(zhǔn)備 施工技術(shù)準(zhǔn)備 審 查擬建工程地點(diǎn)、總平面與現(xiàn)場情況是否一致。 審查總平面與其它設(shè)計圖在內(nèi)容、坐標(biāo)、尺寸、標(biāo)高等方面是否一致；圖紙與招標(biāo)文件有無沖突和遺漏。審查設(shè)計圖是否齊全、完整，招標(biāo)文件是否符合國家有關(guān)要求和規(guī)范。 審查新的設(shè)備安裝圖和與其配套的施工圖，核實(shí)坐標(biāo)、標(biāo)高是否統(tǒng)一及是否影響裝飾標(biāo)高，并對已完工的機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)進(jìn)行現(xiàn)場勘察。 審查設(shè)計圖中工藝復(fù)雜、施工難度大、技術(shù)要求高的項(xiàng)目，同時對使用的新技術(shù)、新工藝、新材料加以分析研究。對比現(xiàn)有施工技術(shù)水平和管理水平，保證質(zhì)量和工期要求并采取適當(dāng)調(diào)整 措施，鞏固施工技術(shù)力量。 明確工期（據(jù)實(shí)際情況排定）分列工程所用的主、輔材、機(jī)械設(shè)備和人員安排并落實(shí)供貨期及人力資源調(diào)配方案。 上述工作完成后組織考察施工現(xiàn)場并提出整改方案，為確保技術(shù)力量，同時由公司總工程師、副總工程師、項(xiàng)目經(jīng)理一同編制施工總體方案及技術(shù)難點(diǎn)交底并定期去現(xiàn)場指導(dǎo)工程施工，解決技術(shù)難點(diǎn)。 組織技術(shù)組，負(fù)責(zé)現(xiàn)場各項(xiàng)技術(shù)準(zhǔn)備工作落實(shí)到位，在進(jìn)場 5 日后提交貴校部分項(xiàng)目的工藝圖、需設(shè)計變更部分匯總表、材料采購計劃及其它相關(guān)資料。 進(jìn)場前了解貴校各項(xiàng)要求并組 織進(jìn)場施工人員進(jìn)行各項(xiàng)培訓(xùn)，為便于安排工人加班，就近聯(lián)系住所及食堂，以保障施工人員無后顧之憂。 施工材料準(zhǔn)備 工程材料明細(xì)表 見附表 為了確保工程進(jìn)度及材料的質(zhì)量，我公司還將建立《物資供應(yīng)信息組》， 此小組共４人組成，各種材料按照不同類別落實(shí)到每一個人，其主要職責(zé)如下： 5． 2． 2． 1 及時掌握工程進(jìn)度，按計劃安排進(jìn)場材料。 5． 2．． 2． 2 特殊材料需要由供應(yīng)商派專人安裝，此類材料將提前報給業(yè)主。 5． 2．． 2． 3 每種國內(nèi)外材料的規(guī)格型號、數(shù)量、質(zhì)量在進(jìn)場前的核實(shí)工作 。 5． 2． 5． 2． 4 部分無法確定的材料，及時以文字方式通報貴校及時調(diào)整。 5． 2． 2． 5 應(yīng)用現(xiàn)代化設(shè)備來保障工作的順利開展。 5． 2． 2. 6 利用 INTERNET 查詢相關(guān)產(chǎn)品資料。 5． 2． 2． 7 通過數(shù)碼相機(jī)、攝像機(jī)對現(xiàn)場所需部分材料拍攝并輸入計算機(jī)整理、預(yù)排，并以直觀形象的方式保存，以便提高材料到場的各方面準(zhǔn)確性。 5． 2． 2． 8 利用內(nèi)部電腦網(wǎng)絡(luò)，使工程所需材料的信息資源得到共享，小組成員可以隨時了解其它各類材料運(yùn)作進(jìn)度，避免重復(fù)采購事件。物資部工作人員素質(zhì)較高，具備豐富的專業(yè)知識和物資采購經(jīng)驗(yàn)，對裝 飾材料質(zhì)量及相關(guān)專業(yè)比較熟悉，英語水平較高 (四級以上 )完全能保證對材料的正確選擇。 5． 3 材料供應(yīng)管理 5． 3． 1 首先由我公司材料供應(yīng)部的材料專家及項(xiàng)目部材料員共同組建《材料管理供應(yīng)處》負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料供應(yīng)。 5． 3． 2 對貴校指定供應(yīng)的材料，項(xiàng)目部將按照貴校提供產(chǎn)品進(jìn)行接洽及收、存、用。對廠家可能影響施工或裝飾效果的產(chǎn)品我方將提出建設(shè)性意見并提供可保證設(shè)計風(fēng)格及質(zhì)量的產(chǎn)品由貴校參考確定。 5． 3． 3 材料供應(yīng)計劃是我們企業(yè)生產(chǎn)計劃的關(guān)鍵，是工程進(jìn)度計劃和財物計劃的重要組成部分，是保證工程施工的重要條件，也是材料采 購、訂貨、運(yùn)輸、儲存、管理和使用的依據(jù)。 5． 3． 4 工程施工材料供應(yīng)計劃的制定，是根據(jù)工程施工進(jìn)度、工程特征及工程量計算出材料需要量。在同一時期對不同分部工程所需要的相關(guān)材料應(yīng)進(jìn)行迭加，然后根據(jù)貨源及交通運(yùn)輸情況確定材料的儲備天數(shù)，根據(jù)現(xiàn)場的需要和可能提出供應(yīng)計劃。 具體的材料需用計劃將在合同簽訂后一周內(nèi)報送甲方、設(shè)計及監(jiān)理進(jìn)行審議。 勞動組織準(zhǔn)備 建立工程項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。 組織施工隊伍及勞動力進(jìn)場并抽測勞動技能擇優(yōu)錄用。 熟悉施工方案，進(jìn)行技術(shù) 交底。 建立健全各項(xiàng)勞動管理制度。 施工現(xiàn)場準(zhǔn)備 做好施工范圍的軸線、標(biāo)高，平面尺寸測量、標(biāo)示，做好控制線。 做好施工現(xiàn)場車輛進(jìn)出，施工用水、電的配合手續(xù)。 安裝符合要求的施工配電箱，設(shè)立專職電工管理。 做好各種施工機(jī)具的檢修調(diào)試工作。 設(shè)置消防器材，建立材料現(xiàn)場保安管理體系。 其它準(zhǔn)備 在施工現(xiàn)場以外組織生活區(qū)，統(tǒng)一管理，使施工人員的衣、食、住、行都有良好的保障。 在工程承包合同簽訂 3 天后， 我公司將向貴校提交工程所需材料進(jìn)場安排、詳細(xì)部署、主要材料的樣本及材質(zhì)檢驗(yàn)證明，經(jīng)甲方確定后，我公司將立即與廠家簽訂供貨合同，按照材料進(jìn)場計劃安排組織進(jìn)貨，貴校如不同意。我方將根據(jù)貴校意見繼續(xù)提供樣品，至滿意為止。 主要項(xiàng)目施工方案 我公司對承攬的工程不論其大小、時間長短及造價高低，部采用高于相關(guān)工程項(xiàng)目的工藝方案施工，己最大限度保證用戶利益，因此在施工時，必須在原有工藝方案不變的基礎(chǔ)上著重抓好“認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)”四字。同樣的工藝方案不同的工作態(tài)度，點(diǎn)點(diǎn)滴滴的差別將使最終結(jié)果與 預(yù)期的大相徑庭。因此裝飾工程施工 堅持人人認(rèn)真、事事嚴(yán)謹(jǐn)、層層認(rèn)真、的原則，施工時每個工序，甚至每貼一塊磚、每釘一個釘子、每刷一道漆部要做到百分百的認(rèn)真操作，結(jié)合各項(xiàng)保證措施和管理制度才能夠很好的完成本工程的裝飾任務(wù)，達(dá)到業(yè)主的滿意。 雨天、夜間、施工技術(shù)安全措施 ①雨天施工時，施工人員必須做好防滑措施，并且不宜帶電操作，露天使用的機(jī)械設(shè)備必須做好防雨措施。 ②若工程需要，確需在夜間施工時，必須在施工作業(yè)場所附近，設(shè)置充足的照明，并且照明裝置必須進(jìn)行接地，做到安全可靠。雨季期間安全技術(shù)措施 ①避雷裝置在雷雨季節(jié)前，必須進(jìn)行一次預(yù)防性試驗(yàn)，并 測量接地電阻。 ②在施工中期，要及時安裝地下室排污泵，以防暴雨后地下室進(jìn)水，并且做好材料問的防水措施。 ③在吊平頂內(nèi)敷設(shè)的管道、通風(fēng)等管子，必須設(shè)置防晃支架，防晃支架的村質(zhì)及加工尺寸應(yīng)符合設(shè)計要求。 ④在潮濕環(huán)境下進(jìn)行電氣作業(yè)，尤其在使用移動或手提式電動工具時，必須加裝漏電保護(hù)器，并且穿絕緣靴，站在絕緣臺上。 現(xiàn)列出分項(xiàng)工程的施工方案和技術(shù)措施： 6． 1 減少粉塵、油漆氣味措施以及現(xiàn)場垃圾的清理 6． 1． 1 工地現(xiàn)場拆除和清掃粉塵前先用水濕潤，減少揚(yáng)塵。 6． 1． 2 油漆材料，選用正規(guī)廠家生產(chǎn)的環(huán)保產(chǎn)品，符合國家 的各項(xiàng)指標(biāo)要求，在現(xiàn)場涂刷時，現(xiàn)場門窗開啟，保持良好的通風(fēng)環(huán)境；結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況安置大功率排氣扇、空氣凈化器，防止刺激性氣味擴(kuò)散。 6． 1． 3 油漆材料存放設(shè)專人值班看管。 6． 1． 4 用專用防塵罩或其它材料封閉煙感探頭及監(jiān)視探頭。 6． 1． 5 對施工區(qū)域指派專人用拖布隨時清掃地面，保持環(huán)境清潔。 6． 1． 6 在每個工作面設(shè)立一個裝修垃圾存放處，每天的垃圾及渣土必須在指定的地方存放，對垃圾進(jìn)行每天下班清理一次。 6． 1． 7 對水泥、沙子可能產(chǎn)生揚(yáng)塵污染的物資材料，存放在固定的庫房內(nèi)。設(shè)立專人看管，防止污染環(huán)境。 6． 2 噪音控制措施 6． 2． 1 對于其它不產(chǎn)生噪音項(xiàng)目如：刷漆、方線等。視現(xiàn)場情況可進(jìn)行不問斷施工。 6． 2． 2 除特殊情況外，在每天晚 22 時至次日早 6 時，嚴(yán)格控制噪音聲作業(yè)，對電鋸等噪音設(shè)備，以隔音棚遮擋，實(shí)現(xiàn)降音。 6． 2． 3 材料和設(shè)備及機(jī)械在移動、支設(shè)、拆除和搬運(yùn)時，輕拿輕放，上下、左右有人傳遞。 6． 2． 4 使用電錘開洞、鑿眼時、使用合格的電錘，及時在鉆頭上注油。 6． 2． 5 教育工人在上班期間，不大聲喧嘩。 6． 3 針對現(xiàn)場成品的保護(hù)措施 6． 3． 1 對門套采用扳村封閉。 6． 3． 2 安全通道，緊急出口，決不擺放任 何材料。 6． 3． 3 加強(qiáng)成品保護(hù)組織落實(shí)，對已經(jīng)安裝完的房間，指派責(zé)任心強(qiáng)的人作為成品保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人，負(fù)責(zé)每日成品覆蓋和檢查責(zé)任落實(shí)情況，以便及時做出成本保護(hù)管理費(fèi)用。 6． 3． 4 面積較大，造價昂貴的部位，原則上在單位工程交工驗(yàn)收前安裝，如需要提前安裝，需采取一系列防護(hù)措施。防止物體打擊損傷成品。 對特殊部位，如玻璃，外窗等要對窗框進(jìn)行包裹防止磕碰，玻璃進(jìn)行標(biāo)識，嚴(yán)禁工人交踏磨損和灰漿掉落并避免強(qiáng)酸性洗滌劑濺到玻璃和窗上。萬一濺上，立刻用水清洗。清理時不使用酸性洗滌劑或含研磨粉的去污粉清洗反射玻 璃的反射面摸。以免造成在反射膜上留下傷痕。 測量放線 遵守先整體、后局部的工程程序。 嚴(yán)格審核測量起始數(shù)據(jù) (設(shè)計圖紙、文件、測量起始點(diǎn)位、數(shù)據(jù)等 )的正確定位，操作與計算工作步步校對。 測量方法采用閉合方法，消除誤差。 定位放線工作執(zhí)行自檢、互檢合格后，由有關(guān)主管部門驗(yàn)線的工作制度。還要應(yīng)用好、管理好設(shè)計圖紙和有關(guān)資料。實(shí)測時要當(dāng)場做好原始記錄，測后及時保護(hù)好測量標(biāo)志。 施工測量人員持證上崗。測量所用的儀器、量具應(yīng)符合一級計量