項目計劃統(tǒng)計管理辦法-文庫吧
2025-10-28 14:46 本頁面
【正文】 工期、開始時間、完成時間、橫道圖、圖例，橫道圖要能體現(xiàn)施工順序、工序開始、結束時間。任務名稱應明確到施工段。 人料機計劃應當出現(xiàn)序號、工序名稱、工程量、勞動力（技工、普工分開寫）、主要材料、機械設備，工序名稱應當與進度計劃的任務名稱 相對應。 工程計劃表應當有序號、工程項目、產值、實物工程量、 3 定額工日、施工人數(shù)、備注、完成形象進度的簡要說明。 使用 Project 項目管理軟件，以橫道圖形式上報進度計劃的，在任務一欄增加工程數(shù)量，在資源一欄填寫定額工日及各工種人數(shù)。 第 6 條 施工計劃的上報和下達 施工總進度計劃在開工后一個月內報公司工程部審批。 各項目部應于 11 月 25 日上報下年度施工計劃，公司依據(jù)總體安排以及各項目的上報情況，編制下發(fā)公司年度施工生產經營計劃。 項目部在季末、月末 25 日前根據(jù)公司下達的年度計劃，結合項目實際，編制上報季度，月份施工計劃，公司工程部綜合考慮后審批并下達施工計劃任務。 第 7 條 施工計劃的執(zhí)行及檢查 各項目部根據(jù)合同工期及公司下達的任務計劃將任務分解到旬、周計劃，然后安排落實工料機，盡量使任務的實現(xiàn)與工隊、班組及個人的經濟利益掛鉤。 項目部根據(jù)周計劃，為施工隊劃分指派施工任務，填制進度周報，盡早發(fā)現(xiàn)計劃與實際的差距，采取措施糾正。 項目部根據(jù)實際進度填報計劃執(zhí)行情況小結，于月末 25 日前送到工程部。 公司工程部將抽查各 項目的計劃執(zhí)行情況，尋找差距，全面協(xié)調，實現(xiàn)目標。同時將計劃執(zhí)行及存在的問題及時反饋給公司領導。 第四章 工程統(tǒng)計的管理 4 第 8 條 工程統(tǒng)計 項目人員應加強統(tǒng)計法制觀念，不斷學習，提高素質。 項目提供的數(shù)據(jù)應當準確、真實、簡明齊全、清晰。 項目應當建立、建全統(tǒng)計臺帳。 項目的統(tǒng)計報表應依據(jù)充分，內容完整，在 25 日前報工程部。 統(tǒng)計報表由封面、已完工程月報表、施工人員動態(tài)情況表、計劃執(zhí)行情況小結、工程施工計劃表五部分組成，各部分排頁不能改變。 第五章 評比及獎罰 第
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1