高速公路工程項目部年度工作總結(jié)范本-文庫吧
2024-11-11 14:20 本頁面
【正文】 結(jié)合實際，對進度計劃進行細部調(diào)整，利用既有資源盡最大努力縮減工期，保證工程順利實施。 成本管理 1）在成本管理方面，現(xiàn)場管理人員應(yīng)責(zé)任明確，管好項目控制投入，降低消耗，提高工效，開源節(jié)流。 2）根據(jù)施工項目的實際情況編制降低成本的技術(shù)組織措施，深入挖掘各分項工程中存在的降低成本利潤點，降低成本。 3）完善成本管理制度，使采購、庫存、發(fā)放、使用等每一環(huán)節(jié)在制度約束下進行。 4）根據(jù)施工定額對各分項工程進行成本控制，力求使人工、材料、機械控制在規(guī)定的范圍內(nèi)。 5）分項或分部 工程完成后，要對照施工控制預(yù)算進行成本預(yù)測，對已經(jīng)出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的超支采取應(yīng)對措施。 6）單位工程完成后，要及時進行成本核算，根據(jù)實際發(fā)生的工、料、機及管理費計算出該工程的實際成本，與施工控制預(yù)算比較，查找成本管理中的問題。 7）工程全部完成后，要結(jié)合施工控制預(yù)算、計量支付進行效益分析，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。 . 提高機械效率 適當(dāng)調(diào)整機械組合 機械化施工能有效地降低成本、提高質(zhì)量、保證進度，在施工過程中，一要降低機械故障的發(fā)生，有效提高機械使用率；二要保持機械組合的相對穩(wěn)定。海外項目在當(dāng)?shù)毓陀玫臋C駕人員水平 較低，對機械日常養(yǎng)護常識了解較少，造成機械故障頻頻發(fā)生，給施工帶來嚴重影響，對此我們要注意以下幾方面： 1）盡可能選擇機駕水平較好的駕駛員，并對其進行機械日常養(yǎng)護知識的培訓(xùn)。 2）根據(jù)進度計劃、質(zhì)量要求和機械的生產(chǎn)能力選擇主導(dǎo)機械，并留有適當(dāng)?shù)挠嗔俊? 3）全套機械的生產(chǎn)能力是由其中生產(chǎn)能力最小的機械決定的，因此，加強機械的統(tǒng)一調(diào)配，始終保持機械的最佳組合，提高機械的使用率。 4）要組織維護、搶修小組，備有關(guān)鍵配件，定期維護，隨時排除故障，提高機械的完好率，確保工程正常進行。 信息化工作應(yīng)根據(jù)國外施工條件 ，結(jié)合項目實際情況進行管理。 本項目的信息化工作有兩個制約因素：一是網(wǎng)絡(luò)問題，二是人員問題；網(wǎng)絡(luò)慢是多哥卡拉地區(qū)的硬件條件，暫時無法改變；二人員問題，考慮到施工成本，海外項目投入的管理人員一般較少，內(nèi)業(yè)人員更是少之又少，甚至空缺，本項目便是如此。故信息化工作應(yīng)制定一套適合國外項目管理的一套制度或辦法，才能真正起到管理的作用。 在制度落實、企業(yè)文化建設(shè)等方面的工作情況。 、穩(wěn)定思想 注重培養(yǎng)和發(fā)揚團隊精神 在國外，工作與生活相對閉塞，又遠離祖國和親人，生活上要面對當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗人情、生活方式等不同壓力，還 要面對語言溝通上的障礙，諸事皆存在著很多不便。工作時間一長，容易產(chǎn)生失落、煩惱、焦慮等情緒。為了穩(wěn)定員工思想，項目在平時就很注重對員工思想情緒上的撫慰和糾正。一方面對于個別性格內(nèi)向的員工，項目通過觀察，與其傾心交流，及時疏通思想緩減其內(nèi)心壓力；另一方面利用節(jié)假日組織員工進行有意義的業(yè)余文化活動以及像拔河等團體性的體育比賽，在國慶節(jié)舉行集體升旗儀式，以增強民族自豪感和凝聚力。在工作上要讓大家明白國外施工的特點，要求大家不抱怨、不埋怨、不互相推卸責(zé)任，充分發(fā)揮團隊合作精神
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1