高速公路工程項(xiàng)目部年度工作總結(jié)范本-文庫(kù)吧
2024-11-11 14:20 本頁(yè)面
【正文】 結(jié)合實(shí)際，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行細(xì)部調(diào)整，利用既有資源盡最大努力縮減工期，保證工程順利實(shí)施。 成本管理 1）在成本管理方面，現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)責(zé)任明確，管好項(xiàng)目控制投入，降低消耗，提高工效，開(kāi)源節(jié)流。 2）根據(jù)施工項(xiàng)目的實(shí)際情況編制降低成本的技術(shù)組織措施，深入挖掘各分項(xiàng)工程中存在的降低成本利潤(rùn)點(diǎn)，降低成本。 3）完善成本管理制度，使采購(gòu)、庫(kù)存、發(fā)放、使用等每一環(huán)節(jié)在制度約束下進(jìn)行。 4）根據(jù)施工定額對(duì)各分項(xiàng)工程進(jìn)行成本控制，力求使人工、材料、機(jī)械控制在規(guī)定的范圍內(nèi)。 5）分項(xiàng)或分部 工程完成后，要對(duì)照施工控制預(yù)算進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，對(duì)已經(jīng)出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的超支采取應(yīng)對(duì)措施。 6）單位工程完成后，要及時(shí)進(jìn)行成本核算，根據(jù)實(shí)際發(fā)生的工、料、機(jī)及管理費(fèi)計(jì)算出該工程的實(shí)際成本，與施工控制預(yù)算比較，查找成本管理中的問(wèn)題。 7）工程全部完成后，要結(jié)合施工控制預(yù)算、計(jì)量支付進(jìn)行效益分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。 . 提高機(jī)械效率 適當(dāng)調(diào)整機(jī)械組合 機(jī)械化施工能有效地降低成本、提高質(zhì)量、保證進(jìn)度，在施工過(guò)程中，一要降低機(jī)械故障的發(fā)生，有效提高機(jī)械使用率；二要保持機(jī)械組合的相對(duì)穩(wěn)定。海外項(xiàng)目在當(dāng)?shù)毓陀玫臋C(jī)駕人員水平 較低，對(duì)機(jī)械日常養(yǎng)護(hù)常識(shí)了解較少，造成機(jī)械故障頻頻發(fā)生，給施工帶來(lái)嚴(yán)重影響，對(duì)此我們要注意以下幾方面： 1）盡可能選擇機(jī)駕水平較好的駕駛員，并對(duì)其進(jìn)行機(jī)械日常養(yǎng)護(hù)知識(shí)的培訓(xùn)。 2）根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量要求和機(jī)械的生產(chǎn)能力選擇主導(dǎo)機(jī)械，并留有適當(dāng)?shù)挠嗔俊? 3）全套機(jī)械的生產(chǎn)能力是由其中生產(chǎn)能力最小的機(jī)械決定的，因此，加強(qiáng)機(jī)械的統(tǒng)一調(diào)配，始終保持機(jī)械的最佳組合，提高機(jī)械的使用率。 4）要組織維護(hù)、搶修小組，備有關(guān)鍵配件，定期維護(hù)，隨時(shí)排除故障，提高機(jī)械的完好率，確保工程正常進(jìn)行。 信息化工作應(yīng)根據(jù)國(guó)外施工條件 ，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行管理。 本項(xiàng)目的信息化工作有兩個(gè)制約因素：一是網(wǎng)絡(luò)問(wèn)題，二是人員問(wèn)題；網(wǎng)絡(luò)慢是多哥卡拉地區(qū)的硬件條件，暫時(shí)無(wú)法改變；二人員問(wèn)題，考慮到施工成本，海外項(xiàng)目投入的管理人員一般較少，內(nèi)業(yè)人員更是少之又少，甚至空缺，本項(xiàng)目便是如此。故信息化工作應(yīng)制定一套適合國(guó)外項(xiàng)目管理的一套制度或辦法，才能真正起到管理的作用。 在制度落實(shí)、企業(yè)文化建設(shè)等方面的工作情況。 、穩(wěn)定思想 注重培養(yǎng)和發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神 在國(guó)外，工作與生活相對(duì)閉塞，又遠(yuǎn)離祖國(guó)和親人，生活上要面對(duì)當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗人情、生活方式等不同壓力，還 要面對(duì)語(yǔ)言溝通上的障礙，諸事皆存在著很多不便。工作時(shí)間一長(zhǎng)，容易產(chǎn)生失落、煩惱、焦慮等情緒。為了穩(wěn)定員工思想，項(xiàng)目在平時(shí)就很注重對(duì)員工思想情緒上的撫慰和糾正。一方面對(duì)于個(gè)別性格內(nèi)向的員工，項(xiàng)目通過(guò)觀察，與其傾心交流，及時(shí)疏通思想緩減其內(nèi)心壓力；另一方面利用節(jié)假日組織員工進(jìn)行有意義的業(yè)余文化活動(dòng)以及像拔河等團(tuán)體性的體育比賽，在國(guó)慶節(jié)舉行集體升旗儀式，以增強(qiáng)民族自豪感和凝聚力。在工作上要讓大家明白國(guó)外施工的特點(diǎn)，要求大家不抱怨、不埋怨、不互相推卸責(zé)任，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作精神
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