【正文】 展和創(chuàng)新項(xiàng)目的科學(xué)決策,使企業(yè)在構(gòu)建、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力方面不斷獲得新的力量源泉。,并不斷創(chuàng)新和發(fā)展的活動(dòng)過(guò)程。,為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成奠定觀念平臺(tái)和思想基礎(chǔ)。核心競(jìng)爭(zhēng)力,相互作用營(yíng)銷創(chuàng)新力等。技術(shù)、管理和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神以及顧客忠誠(chéng)的優(yōu)勢(shì)是很難模,把內(nèi)在的文化建設(shè)，是對(duì)企業(yè)現(xiàn)代管理理論的直接繼承和發(fā),根據(jù)本身的性質(zhì)和特點(diǎn)形成體現(xiàn)企,是企業(yè)在研究開發(fā)、制造、營(yíng)銷、,相互影響,才能形成難以模仿、,包括:管理創(chuàng)新力、而企業(yè)創(chuàng)新力來(lái)源于企業(yè)擁有的人,即智力資本創(chuàng)造力企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力正是上述諸多創(chuàng)新力、,表現(xiàn)在企業(yè)的諸多方面。智力資本三 企業(yè)的生命力在于創(chuàng)新:由凝聚力→創(chuàng)新能力→增強(qiáng)企業(yè)競(jìng),價(jià)值觀念、,是一種特殊的組,因而培育和提偷不走、制度創(chuàng)新力、,而智力資本創(chuàng)造,而創(chuàng)新的動(dòng)力源于企, 未來(lái)最成功道,決其運(yùn)行機(jī)制就是建立“核心競(jìng)爭(zhēng)力——核心產(chǎn)品——最終產(chǎn)品”的競(jìng)。單一的能力不能構(gòu)成流不組織創(chuàng)新力、創(chuàng)造力以企業(yè)如企業(yè)精神、使命宣言、愿景宣提升對(duì)手難模仿拿不走的核心競(jìng)爭(zhēng)力。的企業(yè)將是“學(xué)習(xí)型組織”,未來(lái)唯一持久的優(yōu)勢(shì)是有能力比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)得更快、更好、更多、更新。企業(yè)要成為知識(shí)型組織,企業(yè)管理就必將是文化管理。知識(shí)型員工是企業(yè)財(cái)富最主要的創(chuàng)造者,對(duì)知識(shí)員工的管理,只能是通過(guò)培養(yǎng)企業(yè)共同的經(jīng)營(yíng)理念、共同的價(jià)值觀、共同的企業(yè)精神、共同的愿景,視員工為重要的合伙人、戰(zhàn)略決策的參與者來(lái)實(shí)現(xiàn)。通過(guò)理念、價(jià)值觀、愿景、企業(yè)精神作用于員工的頭腦和精神,激發(fā)員工的工作熱情、責(zé)任感、使命感和敬業(yè)精神,使知識(shí)員工自愿積極主動(dòng)地貢獻(xiàn)自己的智力資本,去完成符合自己職業(yè)生涯和共同愿景的企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展所需的知識(shí)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新的任務(wù)。同時(shí)企業(yè)應(yīng)重組內(nèi)部各業(yè)務(wù)流程,將部、處、室的知識(shí)創(chuàng)造,交流與使用同企業(yè)的流程結(jié)合起來(lái),并建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫(kù),推動(dòng)知識(shí)信息在全企業(yè)自由廣泛的交流與共享,以此提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力?！话愀?jìng)爭(zhēng)力整合提升成獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)力。無(wú)論一個(gè)企業(yè)大與小是持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)更不是核心競(jìng)爭(zhēng)力爭(zhēng)力形成或整合的前提或基礎(chǔ)。核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)著名的沃爾瑪就是依靠其優(yōu)秀的企業(yè)文化的整合力及時(shí)得將其在全球化、理、戰(zhàn)略人力資源、送(存貨補(bǔ)充)能力和吸引顧客忠誠(chéng)的經(jīng)營(yíng)能力——沃爾瑪?shù)暮诵母?jìng)爭(zhēng)力的。有的比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)同時(shí)要盡可能早地發(fā)現(xiàn)原有核心競(jìng)爭(zhēng)力隨著科技和市場(chǎng)的變化已降為一般的競(jìng)爭(zhēng)力時(shí)地整合新的核心競(jìng)爭(zhēng)力,它都有自己的比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)——一般競(jìng)爭(zhēng)力。比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不,在面對(duì)具有強(qiáng)大而獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手時(shí)服務(wù)顧客令其滿意等不同層面上的各種比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)整合成后勤物流配,及時(shí)通過(guò)文化整合力將其整合、,使自己的企業(yè)持續(xù)發(fā)展歷久不衰。,無(wú)法保證企業(yè)歷久不衰。而比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是企業(yè)核心競(jìng)挖掘自己的比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并及時(shí)地將其整合成提升為對(duì)手學(xué)不走的獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)力。,遲早是要被擊垮的。信息技術(shù)、所以,知識(shí)管,從而及不善于發(fā)現(xiàn)、企業(yè)利用現(xiàn)第三篇：醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力—醫(yī)院文化醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力—醫(yī)院文化醫(yī)院文化是醫(yī)院發(fā)展的“精神之翅”，隱含著一個(gè)醫(yī)院的主流價(jià)值觀、道德觀、人文環(huán)境和做事的思維方式、行為準(zhǔn)則。優(yōu)秀的醫(yī)院文化，通過(guò)塑造與建立人本思想，推動(dòng)員工觀念和思路不斷創(chuàng)新，促進(jìn)員工不斷解放思想，求真務(wù)實(shí)，與時(shí)俱進(jìn)；推動(dòng)醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略、制度建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新和經(jīng)營(yíng)方式等的不斷變革；使員工樹立正確的價(jià)值觀；提高醫(yī)院的知名度、美譽(yù)度、誠(chéng)信度、忠誠(chéng)度，不斷弘揚(yáng)和升華醫(yī)院精神，增強(qiáng)凝聚力，激發(fā)創(chuàng)造力，從而提高醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力。醫(yī)院文化是指醫(yī)院及職工在醫(yī)院自身發(fā)展建設(shè)、經(jīng)營(yíng)管理和醫(yī)療服務(wù)中形成的，具有醫(yī)院特色和時(shí)代特征的，共同持有的理想信念、價(jià)值取向、道德規(guī)范及行為準(zhǔn)則。優(yōu)秀的醫(yī)院文化，可以使醫(yī)院?jiǎn)T工得到明確的指引和激勵(lì)，形成高度的默契和信任，具有內(nèi)聚人心，外樹形象的核心作用，進(jìn)而為構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系作出貢獻(xiàn)。醫(yī)院發(fā)展的關(guān)鍵是員工。醫(yī)院之間的核心競(jìng)爭(zhēng)力，其實(shí)就來(lái)源于一群以工作為樂(lè)的員工。倍壘醫(yī)院培訓(xùn)的一個(gè)專項(xiàng)研究揭示，消費(fèi)者的忠誠(chéng)度是決定市場(chǎng)份額的關(guān)鍵因素，而顧客的體驗(yàn)來(lái)自于員工的敬業(yè)表現(xiàn)。優(yōu)秀的醫(yī)院文化應(yīng)該重視員工的社會(huì)價(jià)值，把他們的滿意作為醫(yī)院管理工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，以激發(fā)他們的向心力。醫(yī)院品牌是在醫(yī)療活動(dòng)中形成的，在一定范圍內(nèi)的醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)中具有較大影響和一定社會(huì)知名度，是患者對(duì)其價(jià)值取向的總結(jié)和認(rèn)可，是醫(yī)院形象的象征，是醫(yī)院文化總體結(jié)構(gòu)的一部分。近年來(lái)，商業(yè)賄賂也滲透到醫(yī)院中，不僅破壞了公平交易、踐踏了誠(chéng)信，更損害了廣大患者的利益。一些醫(yī)務(wù)人員為了獲得回扣、提成，濫用高價(jià)藥品、濫做大型儀器檢查和濫用高值耗材，既損害了患者的健康，又加重了患者的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，使廣大患者對(duì)醫(yī)院產(chǎn)生信任危機(jī)。優(yōu)秀的醫(yī)院文化在樹立醫(yī)院形象、塑造醫(yī)院品牌中具有正面引導(dǎo)和反面糾正的作用。一方面從正面系統(tǒng)地塑造醫(yī)院形象。弘揚(yáng)先進(jìn)，倡導(dǎo)良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，使廣大醫(yī)務(wù)人員增強(qiáng)職業(yè)責(zé)任感和使命感，將全體員工的精神統(tǒng)一到“全