【正文】 煤氣 專業(yè) 班組由煤氣防護站根據(jù)煤氣《班組驗收細(xì)則》驗收排名。 外協(xié)單位班組由各單位每月進行驗收排名，公司每月進行抽查。 五、考核辦法 各單位根據(jù)各自實際，健全班組建設(shè)激勵機制，每月對所有班組進行驗收排名，評選出若干名達(dá)標(biāo)班組并給予獎勵，對不達(dá)標(biāo)班組進行處罰。同時各單位每月 10日前必須將上月所有班組驗收排名結(jié)果和推薦上報的公司優(yōu)秀達(dá)標(biāo)班組、末位班組名單書面報備安環(huán)部驗收評比。 若檢查發(fā)現(xiàn)單位月度未按單位驗收辦法對所有班組進行檢查驗收，取消單位上報達(dá)標(biāo)班組資格；若單位每月 10 日前未向公司安全環(huán)保 部提交所有班組驗收排名結(jié)果和推薦公司優(yōu)秀達(dá)標(biāo)班組、末位班組名單，取消單位上報達(dá)標(biāo)班組資格；若單位本月度發(fā)生重傷及以上事故，取消單位上報達(dá)標(biāo)班組資格。 符合下列情形之一的，即認(rèn)定為不達(dá)標(biāo)班組，考核執(zhí)行公司《 2020年安全專業(yè)管理考核細(xì)則》。 a、班組目標(biāo)未實現(xiàn)； b、班組驗收得分低于 85 分的； c、班組臺賬（記錄）有弄虛作假現(xiàn)象的； d、對重大隱患拖延整改或沒有采取臨時措施的，以及現(xiàn)場有明顯的違章、隱患的； e、臨時性搶修或非常規(guī)作業(yè)，未制定安全措施擅自進行的或危險作業(yè)未經(jīng)安全審批擅自進行的； f、班 組驗收不積極配合，找借口推脫的； g、班組未實行問責(zé)管理，員工每月月末未進行末位述職的； h、班組連續(xù) 90日內(nèi)有各類事故發(fā)生的； 若班組驗收得分在 8590 分之間的，即評定為達(dá)標(biāo)班組。 若班組驗收得分在 90 分以上的，即評定為公司優(yōu)秀達(dá)標(biāo)班組。 公司每月對 A 類、 B 類、 C 類單位上報的優(yōu)秀達(dá)標(biāo)班組進行驗收評比。評定為公司級優(yōu)秀達(dá)標(biāo)班組，并分別給予班組長 500 元，安全員 300元，班組包聯(lián)責(zé)任人 300 元，成員 100 元，其中班組長、安全員不重復(fù)獎勵；未被評定為公司級優(yōu)秀達(dá)標(biāo)班組的，不給予獎勵也不進行考核。 對 A 類、 B 類、 C 類單位所提交末位班組按照獎勵同等額度考核。 公司對各單位班組主管每月投放獎勵 300600 元，若檢查發(fā)現(xiàn)未對所有班組進行驗收、排名，未落實末位述職制度，未對班組包聯(lián)責(zé)任人包班情況進行檢查，處罰單位班組主管 100300 元。 六、相關(guān)要求 各單位所提交優(yōu)秀達(dá)標(biāo)班組和末位班組應(yīng)包括專業(yè)班組、外協(xié)班組。提交班組個數(shù)執(zhí)行： A 類單位（煉鋼廠、煉鐵廠、燒結(jié)廠、軋鋼廠、機動廠、昌龍公司）每月上報 2 個優(yōu)秀達(dá)標(biāo)班組和 1 個末位班組； B 類單位（工業(yè)站、西安軋鋼廠、木龍溝鐵礦、同興公司、環(huán)保公司）每季度上報 2 個 優(yōu)秀達(dá)標(biāo)班組和 1 個末位班組； C 類單位（物資總庫、計控中心、質(zhì)量保證部、產(chǎn)品管理中心）每季度上報 1 個優(yōu)秀達(dá)標(biāo)班組和 1 個末位班組，煤氣專業(yè)班組每月由煤氣防護站驗收排名，取 3 個優(yōu)秀達(dá)標(biāo)班組和 1 個末位班組。 本月被評選為公司級優(yōu)秀達(dá)標(biāo)班組的，隨后公司在抽查驗收出現(xiàn)不達(dá)標(biāo)的，按照獎勵同等額度處罰。 附件 2： 班組管理達(dá)標(biāo)綱要 必達(dá)標(biāo)準(zhǔn) 一、目標(biāo) （包括設(shè)備、工藝、火災(zāi)、煤氣、操作事故，人身險肇、人身傷害事故）、無上訪事件、治安案件；崗位無隱患；個人無違章。 二、機構(gòu) 班組長任職資格，經(jīng)培訓(xùn)、考試合格取得資格證（ 1 次 /年）。 （群安員）有較強的責(zé)任心，業(yè)務(wù)水平、管理技能突出。 三、責(zé)任 ，員工每月月末進行末位述職。 四、制度 ：①班前會制度；②交接班制度；③互保聯(lián)保制度；④檢查及隱患整改制度；⑤班組活動制度；⑥教育培訓(xùn)制度；⑦安全獎懲制度；⑧事故事件管理制度；⑨末位述職制度。 五、臺帳 （記錄）內(nèi)容應(yīng)包括：①出勤記錄；②班前會記錄；③班組活動記錄；④綜合記錄（包括安全檢查及隱患整改記錄、教育培訓(xùn)記錄、 事故事件登記記錄等）；⑤“三化”曝光臺賬（班組獎懲記錄或另設(shè)立臺帳）。 六、會議 ，每班必須堅持班前會宣誓，上下班嚴(yán)格按照單位制定的《上下班行走路線規(guī)定》。 、任務(wù)及要求，討論崗位存在問題，安排當(dāng)班安全生產(chǎn)工作任務(wù)，進行安全交底，部署落實上一班遺留問題，強調(diào)注意事項。 ，對人員安排、操作方法、安全事項提出改進意見，對操作中發(fā)生的不安全因素、職業(yè)危害提出防范措施。 ，要有主 持人、討論、總結(jié)、講評，內(nèi)容客觀如實的記錄，班組包聯(lián)責(zé)任人必須參會并提出指導(dǎo)性意見。 ，如有缺員及時向缺席人員傳達(dá)會議精神。 七、教培 “每周一題”教育培訓(xùn)活動，“每周一題”培訓(xùn)教案須報單位批準(zhǔn)備案。 ，并健全完善培訓(xùn)教案（做到“五必備”即事故案例匯編、安全周報 (冶金安全、龍鋼安全 )、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書、危險因素辨識與應(yīng)急控制措施，配備有員工技術(shù)技能培訓(xùn)教材讀本等）。 ，踴躍參加公司及分廠組織的技術(shù) 比武。 、合格率均達(dá) 100%；對新工、轉(zhuǎn)崗、復(fù)工等人員簽訂師徒合同明確責(zé)任，并進行班組安全教育、考試，如實填寫教育培訓(xùn)記錄。 ，按要求進行學(xué)習(xí)。 八、應(yīng)急 （包括設(shè)備、工藝、生產(chǎn)事故，人身險肇事故）如實登記，討論制定整改處理措施。 ，明確應(yīng)急避險路線，定期組織進行應(yīng)急訓(xùn)練，開展事故預(yù)想。 九、檢查 “三化”檢查，并如實登記。 ，查出的問題要落實整改。 、互檢。 十、作業(yè) 22. 作業(yè)中嚴(yán)格遵守三大規(guī)（安全操作規(guī)程、工藝操作規(guī)程、設(shè)備維護保養(yǎng)規(guī)程），落實執(zhí)行《標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書》和《危險因素辨識和預(yù)防控制措施》，個體防護用品及特殊護品穿戴使用到位，安全監(jiān)護、安全措施落實到位。 ，并嚴(yán)格執(zhí)行各類生產(chǎn)“禁令”，對進入轄區(qū)非本崗位人員嚴(yán)格管控。 ，無單人作業(yè)、私自作業(yè)、進入盲區(qū)作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行檢修掛、摘牌、確認(rèn)制度，做到“工完、料盡、場清”。 行公司《非常規(guī)作業(yè)安全管理規(guī)定》及單位《非常規(guī)作業(yè)管理辦法》。 十一、現(xiàn)場 26. 班組成員嚴(yán)格執(zhí)行“ 6S”（ 整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全）管理的要求。 27. 作業(yè)現(xiàn)場、值班室、休息室整潔干凈，物料、工器具及其它物品 定置管理。 、電氣設(shè)備的各類保護、防護裝置齊全可靠 ,各類警示標(biāo)識牌整潔、醒目。 29. 現(xiàn)場設(shè)施符合“有輪必有罩；有軸必有套；有臺必有欄；有洞必有蓋”要求。 30. 風(fēng)、水、電、氣等管線整齊有序，消防器材配置齊全有效。 ，安全通道、消防通道暢通。 加分標(biāo)準(zhǔn) 一、班組機構(gòu) 、青年安全監(jiān)督崗、工會小組長、專職記錄員，形成班委會，定期討論研究班組工作，形成階段性推進方案和實施計劃。 二、活動及榮譽 ，取得獎勵、稱號或榮譽，如“文明示范崗”、“星級員工”、“勞動模范”等。 三、創(chuàng)新及建議 “五小”（小發(fā)明、小革新、小改造、小設(shè)計、小建議）、QC 活動、合理化建議等創(chuàng)新活動。 四、班組文化理念 ，教育文化有載體，如信心文化、陽光文化、廉潔文化、公司進步文化、單位的特色文化。 五、精 細(xì)化管理 5. 班組成員堅持“ 4E”（每一人、每一事、每一天、每一處）精細(xì)標(biāo)準(zhǔn)，有崗位說明書（崗位手冊），涉及設(shè)備參數(shù)、工藝要求、技術(shù)指標(biāo)、操作要領(lǐng)等內(nèi)容。 。 六、管理體系運行 、質(zhì)量、環(huán)保、計量等現(xiàn)代管理方法在班組應(yīng)用，且運行有效，持續(xù)改進。 七、員工進步及技能 、首席技師、工程師等職稱，以及獲得公司認(rèn)可的在 職學(xué)歷文憑。 八、民主及監(jiān)督 、違章、偷盜，以及違反廠規(guī)廠紀(jì)、法律法規(guī)。 附件 3： 單位達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) 一、組織機構(gòu)及要求 成立一把手為組長的班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組， 由安全部門牽頭負(fù)責(zé)對單位班組建設(shè)工作統(tǒng)一歸口管理。 ，原則上 300 人以上的單位明確至少一名專職的班組管理人員， 1000 人以上明確至少兩名專職的班組管 理人員。 3. 單位明確班組包聯(lián)責(zé)任人，制定班組包聯(lián)責(zé)任人包