【正文】 做好砼和砂漿試配，嚴格控制砼、砂漿配合比，準確計量，以保砼、砂漿質(zhì)量。 認真及時做好逐級的書面技術(shù)交底，技術(shù)復核、隱蔽工程和結(jié)構(gòu)中間驗收。實行上下道工序交接驗收制，真正做到道道工序把關(guān)。進一步加強技術(shù)檔案管理，專人負責工程技術(shù)資料的 收集和保管工作，做到工程結(jié)束資料同步齊全。 三、施工管理工作的主要內(nèi)容 全面質(zhì)量管理 為達到本工程的質(zhì)量優(yōu)、安全無事故、經(jīng)濟效益較 好的總目標，必須排出日程，采取各項技術(shù)措施等有效手段。在實施質(zhì)量管理中，采用質(zhì)量管理循環(huán)，即 :計劃階段 (P)→實施階段 (D)→檢查、評價階段 (C)→處理階段 (A),再制定新計劃 (P)的 PDCA循環(huán)而復始，推動達到預期的目標。在質(zhì)量管理活動中，切實做到管理內(nèi)容清楚，全員參加制定質(zhì)量目標并保證目標的實施。在總體目標下進行層層分解展開，層層落實，分別制定個人目標及保證措施，形成一 個全員、全過程、多層次的質(zhì)量目標管理體系。 計劃管理 ?、工程總進度計劃及分階段作業(yè)計劃 （ 包括月、旬、周的細計劃）。 ?、機械化施工計劃（主要編制機械化施工和主要機械需用量、時間）。 ?、勞動力計劃（編制和準備專業(yè)工種用人數(shù)及進退場時間）。 ?、材料供應計劃（根據(jù)工程進度和工程量，須用各種材料及進場時間）。 ?、技術(shù)組織措施計劃（推廣應用新技術(shù)、新工藝，采用新材料，改善施工工藝和操作方法，提高工程質(zhì)量，防止發(fā)生工傷事故，改善機械設備使用情況，P 分析 現(xiàn)狀查 找 問題并影 響 原因、制定計劃 D 執(zhí) 行、 實 施 計 劃 A 總結(jié)經(jīng)驗納入標準 遺留問題 C 檢查 效果 提高機械化水平等內(nèi)容）。 ?、降低成本 計劃（在保證質(zhì)量的前提下，提高科學管理，引進應用新技術(shù)、新材料、新工藝，先進科技以降低成本）。 ?、財務計劃（合理、有效地用好資金，做到?？顚Ｓ迷瓌t，編制用款計劃）。 ?、施工安全組織計劃（根據(jù)具體的工程施工階段編制相應的施工安全計劃和采取有效的安全措施） 技術(shù)管理 ?、技術(shù)責任制 :對各級各項技術(shù)人員建立明確的職責范圍，做到各負其責，各司其事，責權(quán)明確。 ?、施工技術(shù)管理制度 :為把工程項目技術(shù)管理工作科學地組織起來，保證各項技術(shù)工作有目的、有計劃、有條理地開展，必須建立以下主要的技術(shù)管理制度。 — 施工圖 學習，自審，會審制。 — 技術(shù)核定，設計變更簽證制。 — 技術(shù)交底，復核制。 — 工程技術(shù)資料檔案制等制度。 施工現(xiàn)場標準化管理 標準化管理是組織現(xiàn)代化生產(chǎn)的重要手段，是科學管理的重要組成部分。對我們以下主要的規(guī)程、標準強化管理。 ?、技術(shù)標準：在本工程施工中，正確制定和執(zhí)行技術(shù)標準和規(guī)程，建立正確生產(chǎn)技術(shù)程序是確保完成各項任務的重要前提。建筑安裝工程的標準，是對建筑安裝的施工技術(shù)、質(zhì)量標準和驗評方法所作的技術(shù)規(guī)定，是組織施工、檢查評定工程質(zhì)量的依據(jù)，必須嚴格執(zhí)行國家頒發(fā)的技術(shù)規(guī)定和驗收標準，不得降低標準，嚴 格管理好施工常用的技術(shù)規(guī)程。 ① 施工工藝規(guī)程：對主要分部分項工程，規(guī)定了施工工藝的要求，施工順序，質(zhì)量要求等規(guī)程，嚴格執(zhí)行規(guī)程標準。 ② 施工操作規(guī)程：主要規(guī)定了工人在施工中的操作方法和應注意事項，遵循“施工操作規(guī)程”執(zhí)行標準。 ③ 安全技術(shù)規(guī)程：為保證施工人員人生安全和設備、機具正常運行，制訂切實可行的規(guī)章制度。 ?、編制制定施工工藝卡，各工種、工序交接卡 ① 施工工藝卡：在分部分項工程施工前，必須制定施工工藝卡。施工工藝編制主要內(nèi)容，根據(jù)設計要求遵照技術(shù)規(guī)程，驗評標準基礎上合理按排，施工準備， 工藝操作 規(guī)程，質(zhì)量驗評標準，安全注意事項，勞動工時組織，原材料機具消耗，作業(yè)條件，成品保護及其他技術(shù)經(jīng)濟分析，用圖文成表格式編制在卡面上。作為操作檢查監(jiān)督依據(jù)。具體應編制出 a、 材料要求（包括規(guī)格、用量）； b、操作工具；c、勞動力組織； d、施工順序； e、施工操作要點及注意事項； f、工時計劃； g、成品保護措施； h、驗收標準等。 ② 各工種、工序交接卡：根據(jù)工程質(zhì)量“三檢”制度，達到確保每道工序工程質(zhì)量符合要求的目的，以責任形式落實到各工種班組和班長身上為具體控制手段。 ?、場內(nèi)管理 對本工程的安全生產(chǎn)、文明施工，本公司 保證切實做到安全生產(chǎn)制度化、文明施工標準化，在實際施工中嚴格按照 宜興市 對文明施工的有關(guān)要求進行施工。 內(nèi)容：為創(chuàng)出宜興市文明施工標準化窗口工程，應做到以下主要標準。 ① 按建設總平面圖和施工現(xiàn)場客觀條件，編制高標準的現(xiàn)場施工總平面布置圖并建立管理標準。 ② 現(xiàn)場系統(tǒng)標志標準化。建立七牌二圖（如單位工程名稱概況牌、工地主要管理人員名單牌、安全生產(chǎn)宣傳和安全生產(chǎn)無事故競賽牌、安全標志牌、施工總平面圖）。 ③施工場內(nèi)排水、排污、暗溝、明溝系統(tǒng)化。 ④材料堆放、機具布置嚴格按施工總平面圖，并做到材料入庫領(lǐng)料制度管理標準化。 ⑤安全（防火）措施標準。 ⑥施工機具機電設備管理建立制度標準化。 ⑦進入現(xiàn)場的半成品及設備儲存、保管標準。 ⑧施工現(xiàn)場確?！奥涫智濉⑷杖涨?、層層清”標準。 ⑨安全技術(shù)資料和工程技術(shù)資料編制、記錄、簽證等管理標準。 加強材料、設備管理 材料設備管理是保證工程質(zhì)量和確保工期的關(guān)鍵因素之一，材料管理主要工作： ?、根據(jù)工程進度計劃提前編制季、月須用各種材料計劃報表。 ?、材料供應組織工作，材料的采購、訂貨、運輸、驗收入庫保管。 ?、堅持貫徹執(zhí)行設備、材料的質(zhì)量管理和檢驗制度， 嚴格原材料、設備的檢驗 、把關(guān)和控制。 ?、交付現(xiàn)場施工的各類材料及設備必須有出廠合格證或質(zhì)保單。 ?、進入現(xiàn)場的原材料、外購件必須進行驗收，沒有出廠合格證或未蓋合格章的不準進入現(xiàn)場使用。 ?、對材料有特殊要求的物件，定貨、采購， 必須由材料部門會同技術(shù)、質(zhì)量部門的人員共同參與，以保證材料的質(zhì)量。 ?、工程竣工后，應及時提交與工程有關(guān)的材質(zhì)證明書、材料合格證等。 ?、與各施工班組簽訂質(zhì)量責任狀，采取獎罰措施，優(yōu)重獎劣重罰原則，提高施工質(zhì)量。 第五章、施工進度計劃和各階段進度的保證措施 一、施工進度控制點 施施 工工 工工 期期 施工總工期， 計劃開工日期 20xx 年 7 月 15 日，計劃竣工日期 20xx 年 11 月15 日，總工期 120 日歷 天。 分階段施工進度安排 為了保證工期實現(xiàn)，合理安排施工進度計劃十分重要。經(jīng)過認真分析，合理分解目標，分階段控制性工期如下： （ 1）、 20xx 年 7 月 15 日～ 7 月 31 日，完成施工臨時設施的搭設，水、電、臨時道路的接通。同步進行施工區(qū)域的管線調(diào)查、原地面標高的測量。 （ 2）、道路工程 20xx 年 7 月 25 日前， 完成雨水管施工 ； 20xx 年 8 月 5 日前， 完成拆除工程； 20xx 年 9 月 30 日前，完成灰土、穩(wěn)定土填筑； 20xx 年 9 月 2 日～ 9 月 25 日是路基水泥穩(wěn)定碎石施工期； 20xx 年 10 月 10 日 ～ 11 月 5 日是鋪砌側(cè)石 20xx 年 10 月 25 日～ 11 月 10 日是道路面層施工期； 其它未述項目穿插進行， 11 月 15 日前全面完成施工任務。 （ 3）、 20xx 年 10 月 20 日～ 11 月 10 日， 人行道鋪設 ； （ 4）、 20xx 年 11 月 14 日～ 11 月 15 日，清理施工現(xiàn)場退場。 二、各階段進度的保證措施 六個施工階段 第一施工階段：原道路結(jié)構(gòu)層拆除，道路管線調(diào)查等前期工作； 第二施工階段：雨水管道施工 第三施工階段： 原 水泥混凝土 路面拆除 ； 第四施工階 段：；路床灰土、石灰穩(wěn)定土施工； 第五施工階段：水泥穩(wěn)定碎石、側(cè)平 安砌，瀝青砼面層施工； 第六施工階段： 人行道拆除，鋪設。 分階段進度保證措施概述 （ 1）第一施工階段 在對道路進行半幅封閉后，調(diào)入多臺挖掘機、運輸車輛，機械拆除原道路基層，清理底層至設計路床標高。 （ 2）第二施工階段 抓住晴天時的有利于施工的有利時期，增加機械、人力，力爭在較短的時間內(nèi)完成雨水管道的施工任務，為后續(xù)工序的開工創(chuàng)造條件 。 （ 3）第三施工階段 老路根據(jù)設計和現(xiàn)場的實際情況，確定需對老路進行拆除的范圍，用液壓鎬頭機破碎原道路結(jié)構(gòu) 層后，挖掘機裝車外運 。 （ 4）第四施工階段 灰土采用在土中摻石灰悶灰消解，挖掘機集中拌和的施工方法。灰土施工；能單獨行成一定長度施工的區(qū)域后，即可進行該施工區(qū)域的石灰穩(wěn)定土施工 。 （ 5）、第五施工階段 水泥穩(wěn)定碎石、側(cè)平石安砌，瀝青混凝土面層施工在道路石灰穩(wěn)定土施工全部完成后進行，以保證瀝青混凝土道路表面的平整 。 （ 6）第六施工階段 人行道 拆除，鋪設 施工 。 進度保證措施 （ 1）根據(jù)本工程的特點和以往的施工經(jīng)驗，進度安排立足搶工的原則，投入資金保障，能夠提前安排的項目盡早安排，為后續(xù)施工留有余地。 （ 2） 調(diào)集精兵強將，早進場、早開工 在工程施工中 ，我們將抽調(diào)具有豐富類似施工經(jīng)驗的施工管理人員和專業(yè)的技術(shù)人員以及技術(shù)過硬的各工種施工人員，組建優(yōu)秀的專業(yè)化施工隊伍，組成精干的施工指揮機構(gòu)，快速組織施工人員、機械設備和物資材料進場，保證進場快、準備快、開工快。進場后劃段、分片施工，整個工程做到全面開工。 （ 3）建立崗位責任制，制定切實可行的施工進度計劃 實行工期目標管理。建立崗位責任制，簽訂承包責任狀，明確各級管理人員的職責，完善考核及獎罰制度。 統(tǒng)籌安排，合理組織，科學管理，制定切實可行的施工進度計劃，實行施 工進度節(jié)點控制法，即將工期細化到天。 實行分工負責，按工序分工把守，圍繞工期目標制定各階段進度計劃和具體措施，每周檢查落實情況，定期召開工程例會，及時掌握施工動態(tài)，了解各項目進度情況。 采用計算機和運用網(wǎng)絡計劃技術(shù)對工期實行動態(tài)管理，及時調(diào)整各項分部分項工程的進度計劃，按工作內(nèi)容和進度要求適時調(diào)整各生產(chǎn)要素，滿足工期要求。合理安排工序，緊抓住關(guān)鍵線路上的工序不放，正確處理各工序之間的矛盾，做到環(huán)環(huán)相扣，井然有序。 根據(jù)合同工期及整個工程數(shù)量，繪制工程計劃圖，明確各道工序的起訖時間，抓各項分部工程的工期控制點 。對未完成進度計劃的查明原因，制訂改進措施，使工程進度按進化進行。做到周保旬、旬保月、月?？偣て?。 根據(jù)計劃圖作周、旬、月施工計劃，根據(jù)工期計劃表做好：物資材料供應計劃、勞動力進場計劃、設備進場計劃和資金運行計劃等。 （ 4）合理配置資源，滿足進度要求 按工期要求合理配置施工資源，對重點工序通過加大機械、設備、人員投入方法來保證。按施工進度要求制定設備進場計劃和材料分期供應和采購計劃，并在施工過程中抓好計劃的落實。 調(diào)集精兵強將，打好攻堅戰(zhàn)。調(diào)集具有類似工程施工經(jīng)驗的技術(shù)人員、施工隊長、班組長投入工程施工，打 好攻堅戰(zhàn)。保證標段內(nèi)施工管理有序，層次分明。投入具有類似工程施工經(jīng)驗的熟練技術(shù)工，進行大會戰(zhàn)。 調(diào)集公司最精良的設備，努力提高機械化程度，從而加快進度。 （ 5）優(yōu)化施工方案，科學組織施工，積極采取新工藝、新技術(shù) 根據(jù)本工程的技術(shù)難點和環(huán)境特點，精心細化實施性施工組織設計，科學組織施工。 對重點工序，準備應對各種情況的施工方案，做好施工中的技術(shù)儲備工作。 杜絕方案執(zhí)行過程中的隨意性，使整個施工過程時時處于受控狀態(tài)，廣泛開展“小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小建議、小改進”。 （ 6）嚴格控制施工質(zhì)量及進度 落實工期承包 責任制，項目部與各工程施工人員簽訂工期合同，在保證質(zhì)量的前提下，對提前的予以獎勵，對落后的實施懲罰，并制定罰后相應的補救措施。 抓好各道工序施工的質(zhì)量與相互間的銜接，杜絕返工和窩工現(xiàn)象，保證工期。 “抓質(zhì)量、促進度、保工期”是各階段加快施工進度的唯一有效辦法，我們擬采用加強內(nèi)部質(zhì)檢力度，保證驗收合格率 100%，以此加快施工速度。 加強對不良天氣的預測，并做好夏、雨季施工準備措施，以預防為主，避免因天氣惡劣，準備工作不充分而發(fā)生停工。 一旦某個階段工期未完成計劃，則在下階段采用加大機械、設備、材料和人員投入的 方法予以彌補。 搞好工程統(tǒng)籌計劃工作，制定階段目標，科學合理安排施工工序，通過分析各施工工序得失件，采取特殊措施，盡可能減少影響進度的薄弱環(huán)節(jié)?？茖W合理地縮短各施工工序的循環(huán)時間來提高施工進度。同時牢牢抓住關(guān)鍵工序的管理與施工，確保關(guān)鍵工序施工的工期與質(zhì)量。 （ 7）開展勞動競賽，引入競爭機制 工程施工過程中，經(jīng)常組織施工隊之間勞動競賽。開展比進度、比質(zhì)量、比安全的活動，并輔以經(jīng)濟手段，調(diào)動隊伍的積極性和職工工作熱情，不斷掀起施工高潮，提高勞動生產(chǎn)率，確保總工期的實現(xiàn)。 （ 8）加強調(diào)度指揮，強化協(xié)調(diào)力度 強化 施工調(diào)度指揮與協(xié)調(diào)工作，超前布局謀勢，及時解決問題。重點工程或工序，采取垂直管理、橫向協(xié)調(diào)的強制手段，減少中間環(huán)節(jié)，提高決策速度和工作效率。 （ 9）做好施工保障工作 協(xié)調(diào)配合，把工作做到前面，以減少對群眾的干擾，為施工全面展開創(chuàng)造條件。 細致了解掌握當?shù)厮幕鞖獾确矫娴男畔ⅲ?