【正文】 做好砼和砂漿試配，嚴(yán)格控制砼、砂漿配合比，準(zhǔn)確計(jì)量，以保砼、砂漿質(zhì)量。 認(rèn)真及時(shí)做好逐級(jí)的書面技術(shù)交底，技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程和結(jié)構(gòu)中間驗(yàn)收。實(shí)行上下道工序交接驗(yàn)收制，真正做到道道工序把關(guān)。進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)檔案管理，專人負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的 收集和保管工作，做到工程結(jié)束資料同步齊全。 三、施工管理工作的主要內(nèi)容 全面質(zhì)量管理 為達(dá)到本工程的質(zhì)量?jī)?yōu)、安全無(wú)事故、經(jīng)濟(jì)效益較 好的總目標(biāo)，必須排出日程，采取各項(xiàng)技術(shù)措施等有效手段。在實(shí)施質(zhì)量管理中，采用質(zhì)量管理循環(huán)，即 :計(jì)劃階段 (P)→實(shí)施階段 (D)→檢查、評(píng)價(jià)階段 (C)→處理階段 (A),再制定新計(jì)劃 (P)的 PDCA循環(huán)而復(fù)始，推動(dòng)達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。在質(zhì)量管理活動(dòng)中，切實(shí)做到管理內(nèi)容清楚，全員參加制定質(zhì)量目標(biāo)并保證目標(biāo)的實(shí)施。在總體目標(biāo)下進(jìn)行層層分解展開，層層落實(shí)，分別制定個(gè)人目標(biāo)及保證措施，形成一 個(gè)全員、全過(guò)程、多層次的質(zhì)量目標(biāo)管理體系。 計(jì)劃管理 ?、工程總進(jìn)度計(jì)劃及分階段作業(yè)計(jì)劃 （ 包括月、旬、周的細(xì)計(jì)劃）。 ?、機(jī)械化施工計(jì)劃（主要編制機(jī)械化施工和主要機(jī)械需用量、時(shí)間）。 ?、勞動(dòng)力計(jì)劃（編制和準(zhǔn)備專業(yè)工種用人數(shù)及進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間）。 ?、材料供應(yīng)計(jì)劃（根據(jù)工程進(jìn)度和工程量，須用各種材料及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間）。 ?、技術(shù)組織措施計(jì)劃（推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，采用新材料，改善施工工藝和操作方法，提高工程質(zhì)量，防止發(fā)生工傷事故，改善機(jī)械設(shè)備使用情況，P 分析 現(xiàn)狀查 找 問(wèn)題并影 響 原因、制定計(jì)劃 D 執(zhí) 行、 實(shí) 施 計(jì) 劃 A 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)納入標(biāo)準(zhǔn) 遺留問(wèn)題 C 檢查 效果 提高機(jī)械化水平等內(nèi)容）。 ?、降低成本 計(jì)劃（在保證質(zhì)量的前提下，提高科學(xué)管理，引進(jìn)應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝，先進(jìn)科技以降低成本）。 ?、財(cái)務(wù)計(jì)劃（合理、有效地用好資金，做到?？顚Ｓ迷瓌t，編制用款計(jì)劃）。 ?、施工安全組織計(jì)劃（根據(jù)具體的工程施工階段編制相應(yīng)的施工安全計(jì)劃和采取有效的安全措施） 技術(shù)管理 ?、技術(shù)責(zé)任制 :對(duì)各級(jí)各項(xiàng)技術(shù)人員建立明確的職責(zé)范圍，做到各負(fù)其責(zé)，各司其事，責(zé)權(quán)明確。 ?、施工技術(shù)管理制度 :為把工程項(xiàng)目技術(shù)管理工作科學(xué)地組織起來(lái)，保證各項(xiàng)技術(shù)工作有目的、有計(jì)劃、有條理地開展，必須建立以下主要的技術(shù)管理制度。 — 施工圖 學(xué)習(xí)，自審，會(huì)審制。 — 技術(shù)核定，設(shè)計(jì)變更簽證制。 — 技術(shù)交底，復(fù)核制。 — 工程技術(shù)資料檔案制等制度。 施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理 標(biāo)準(zhǔn)化管理是組織現(xiàn)代化生產(chǎn)的重要手段，是科學(xué)管理的重要組成部分。對(duì)我們以下主要的規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)化管理。 ?、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：在本工程施工中，正確制定和執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程，建立正確生產(chǎn)技術(shù)程序是確保完成各項(xiàng)任務(wù)的重要前提。建筑安裝工程的標(biāo)準(zhǔn)，是對(duì)建筑安裝的施工技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)評(píng)方法所作的技術(shù)規(guī)定，是組織施工、檢查評(píng)定工程質(zhì)量的依據(jù)，必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家頒發(fā)的技術(shù)規(guī)定和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，不得降低標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán) 格管理好施工常用的技術(shù)規(guī)程。 ① 施工工藝規(guī)程：對(duì)主要分部分項(xiàng)工程，規(guī)定了施工工藝的要求，施工順序，質(zhì)量要求等規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)。 ② 施工操作規(guī)程：主要規(guī)定了工人在施工中的操作方法和應(yīng)注意事項(xiàng)，遵循“施工操作規(guī)程”執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。 ③ 安全技術(shù)規(guī)程：為保證施工人員人生安全和設(shè)備、機(jī)具正常運(yùn)行，制訂切實(shí)可行的規(guī)章制度。 ?、編制制定施工工藝卡，各工種、工序交接卡 ① 施工工藝卡：在分部分項(xiàng)工程施工前，必須制定施工工藝卡。施工工藝編制主要內(nèi)容，根據(jù)設(shè)計(jì)要求遵照技術(shù)規(guī)程，驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上合理按排，施工準(zhǔn)備， 工藝操作 規(guī)程，質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，安全注意事項(xiàng)，勞動(dòng)工時(shí)組織，原材料機(jī)具消耗，作業(yè)條件，成品保護(hù)及其他技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，用圖文成表格式編制在卡面上。作為操作檢查監(jiān)督依據(jù)。具體應(yīng)編制出 a、 材料要求（包括規(guī)格、用量）； b、操作工具；c、勞動(dòng)力組織； d、施工順序； e、施工操作要點(diǎn)及注意事項(xiàng)； f、工時(shí)計(jì)劃； g、成品保護(hù)措施； h、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。 ② 各工種、工序交接卡：根據(jù)工程質(zhì)量“三檢”制度，達(dá)到確保每道工序工程質(zhì)量符合要求的目的，以責(zé)任形式落實(shí)到各工種班組和班長(zhǎng)身上為具體控制手段。 ?、場(chǎng)內(nèi)管理 對(duì)本工程的安全生產(chǎn)、文明施工，本公司 保證切實(shí)做到安全生產(chǎn)制度化、文明施工標(biāo)準(zhǔn)化，在實(shí)際施工中嚴(yán)格按照 宜興市 對(duì)文明施工的有關(guān)要求進(jìn)行施工。 內(nèi)容：為創(chuàng)出宜興市文明施工標(biāo)準(zhǔn)化窗口工程，應(yīng)做到以下主要標(biāo)準(zhǔn)。 ① 按建設(shè)總平面圖和施工現(xiàn)場(chǎng)客觀條件，編制高標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)場(chǎng)施工總平面布置圖并建立管理標(biāo)準(zhǔn)。 ② 現(xiàn)場(chǎng)系統(tǒng)標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)化。建立七牌二圖（如單位工程名稱概況牌、工地主要管理人員名單牌、安全生產(chǎn)宣傳和安全生產(chǎn)無(wú)事故競(jìng)賽牌、安全標(biāo)志牌、施工總平面圖）。 ③施工場(chǎng)內(nèi)排水、排污、暗溝、明溝系統(tǒng)化。 ④材料堆放、機(jī)具布置嚴(yán)格按施工總平面圖，并做到材料入庫(kù)領(lǐng)料制度管理標(biāo)準(zhǔn)化。 ⑤安全（防火）措施標(biāo)準(zhǔn)。 ⑥施工機(jī)具機(jī)電設(shè)備管理建立制度標(biāo)準(zhǔn)化。 ⑦進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的半成品及設(shè)備儲(chǔ)存、保管標(biāo)準(zhǔn)。 ⑧施工現(xiàn)場(chǎng)確?！奥涫智?、日日清、層層清”標(biāo)準(zhǔn)。 ⑨安全技術(shù)資料和工程技術(shù)資料編制、記錄、簽證等管理標(biāo)準(zhǔn)。 加強(qiáng)材料、設(shè)備管理 材料設(shè)備管理是保證工程質(zhì)量和確保工期的關(guān)鍵因素之一，材料管理主要工作： ?、根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃提前編制季、月須用各種材料計(jì)劃報(bào)表。 ?、材料供應(yīng)組織工作，材料的采購(gòu)、訂貨、運(yùn)輸、驗(yàn)收入庫(kù)保管。 ?、堅(jiān)持貫徹執(zhí)行設(shè)備、材料的質(zhì)量管理和檢驗(yàn)制度， 嚴(yán)格原材料、設(shè)備的檢驗(yàn) 、把關(guān)和控制。 ?、交付現(xiàn)場(chǎng)施工的各類材料及設(shè)備必須有出廠合格證或質(zhì)保單。 ?、進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的原材料、外購(gòu)件必須進(jìn)行驗(yàn)收，沒有出廠合格證或未蓋合格章的不準(zhǔn)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)使用。 ?、對(duì)材料有特殊要求的物件，定貨、采購(gòu)， 必須由材料部門會(huì)同技術(shù)、質(zhì)量部門的人員共同參與，以保證材料的質(zhì)量。 ?、工程竣工后，應(yīng)及時(shí)提交與工程有關(guān)的材質(zhì)證明書、材料合格證等。 ?、與各施工班組簽訂質(zhì)量責(zé)任狀，采取獎(jiǎng)罰措施，優(yōu)重獎(jiǎng)劣重罰原則，提高施工質(zhì)量。 第五章、施工進(jìn)度計(jì)劃和各階段進(jìn)度的保證措施 一、施工進(jìn)度控制點(diǎn) 施施 工工 工工 期期 施工總工期， 計(jì)劃開工日期 20xx 年 7 月 15 日，計(jì)劃竣工日期 20xx 年 11 月15 日，總工期 120 日歷 天。 分階段施工進(jìn)度安排 為了保證工期實(shí)現(xiàn)，合理安排施工進(jìn)度計(jì)劃十分重要。經(jīng)過(guò)認(rèn)真分析，合理分解目標(biāo)，分階段控制性工期如下： （ 1）、 20xx 年 7 月 15 日～ 7 月 31 日，完成施工臨時(shí)設(shè)施的搭設(shè)，水、電、臨時(shí)道路的接通。同步進(jìn)行施工區(qū)域的管線調(diào)查、原地面標(biāo)高的測(cè)量。 （ 2）、道路工程 20xx 年 7 月 25 日前， 完成雨水管施工 ； 20xx 年 8 月 5 日前， 完成拆除工程； 20xx 年 9 月 30 日前，完成灰土、穩(wěn)定土填筑； 20xx 年 9 月 2 日～ 9 月 25 日是路基水泥穩(wěn)定碎石施工期； 20xx 年 10 月 10 日 ～ 11 月 5 日是鋪砌側(cè)石 20xx 年 10 月 25 日～ 11 月 10 日是道路面層施工期； 其它未述項(xiàng)目穿插進(jìn)行， 11 月 15 日前全面完成施工任務(wù)。 （ 3）、 20xx 年 10 月 20 日～ 11 月 10 日， 人行道鋪設(shè) ； （ 4）、 20xx 年 11 月 14 日～ 11 月 15 日，清理施工現(xiàn)場(chǎng)退場(chǎng)。 二、各階段進(jìn)度的保證措施 六個(gè)施工階段 第一施工階段：原道路結(jié)構(gòu)層拆除，道路管線調(diào)查等前期工作； 第二施工階段：雨水管道施工 第三施工階段： 原 水泥混凝土 路面拆除 ； 第四施工階 段：；路床灰土、石灰穩(wěn)定土施工； 第五施工階段：水泥穩(wěn)定碎石、側(cè)平 安砌，瀝青砼面層施工； 第六施工階段： 人行道拆除，鋪設(shè)。 分階段進(jìn)度保證措施概述 （ 1）第一施工階段 在對(duì)道路進(jìn)行半幅封閉后，調(diào)入多臺(tái)挖掘機(jī)、運(yùn)輸車輛，機(jī)械拆除原道路基層，清理底層至設(shè)計(jì)路床標(biāo)高。 （ 2）第二施工階段 抓住晴天時(shí)的有利于施工的有利時(shí)期，增加機(jī)械、人力，力爭(zhēng)在較短的時(shí)間內(nèi)完成雨水管道的施工任務(wù)，為后續(xù)工序的開工創(chuàng)造條件 。 （ 3）第三施工階段 老路根據(jù)設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，確定需對(duì)老路進(jìn)行拆除的范圍，用液壓鎬頭機(jī)破碎原道路結(jié)構(gòu) 層后，挖掘機(jī)裝車外運(yùn) 。 （ 4）第四施工階段 灰土采用在土中摻石灰悶灰消解，挖掘機(jī)集中拌和的施工方法?；彝潦┕?；能單獨(dú)行成一定長(zhǎng)度施工的區(qū)域后，即可進(jìn)行該施工區(qū)域的石灰穩(wěn)定土施工 。 （ 5）、第五施工階段 水泥穩(wěn)定碎石、側(cè)平石安砌，瀝青混凝土面層施工在道路石灰穩(wěn)定土施工全部完成后進(jìn)行，以保證瀝青混凝土道路表面的平整 。 （ 6）第六施工階段 人行道 拆除，鋪設(shè) 施工 。 進(jìn)度保證措施 （ 1）根據(jù)本工程的特點(diǎn)和以往的施工經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)度安排立足搶工的原則，投入資金保障，能夠提前安排的項(xiàng)目盡早安排，為后續(xù)施工留有余地。 （ 2） 調(diào)集精兵強(qiáng)將，早進(jìn)場(chǎng)、早開工 在工程施工中 ，我們將抽調(diào)具有豐富類似施工經(jīng)驗(yàn)的施工管理人員和專業(yè)的技術(shù)人員以及技術(shù)過(guò)硬的各工種施工人員，組建優(yōu)秀的專業(yè)化施工隊(duì)伍，組成精干的施工指揮機(jī)構(gòu)，快速組織施工人員、機(jī)械設(shè)備和物資材料進(jìn)場(chǎng)，保證進(jìn)場(chǎng)快、準(zhǔn)備快、開工快。進(jìn)場(chǎng)后劃段、分片施工，整個(gè)工程做到全面開工。 （ 3）建立崗位責(zé)任制，制定切實(shí)可行的施工進(jìn)度計(jì)劃 實(shí)行工期目標(biāo)管理。建立崗位責(zé)任制，簽訂承包責(zé)任狀，明確各級(jí)管理人員的職責(zé)，完善考核及獎(jiǎng)罰制度。 統(tǒng)籌安排，合理組織，科學(xué)管理，制定切實(shí)可行的施工進(jìn)度計(jì)劃，實(shí)行施 工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)控制法，即將工期細(xì)化到天。 實(shí)行分工負(fù)責(zé)，按工序分工把守，圍繞工期目標(biāo)制定各階段進(jìn)度計(jì)劃和具體措施，每周檢查落實(shí)情況，定期召開工程例會(huì)，及時(shí)掌握施工動(dòng)態(tài)，了解各項(xiàng)目進(jìn)度情況。 采用計(jì)算機(jī)和運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)對(duì)工期實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)調(diào)整各項(xiàng)分部分項(xiàng)工程的進(jìn)度計(jì)劃，按工作內(nèi)容和進(jìn)度要求適時(shí)調(diào)整各生產(chǎn)要素，滿足工期要求。合理安排工序，緊抓住關(guān)鍵線路上的工序不放，正確處理各工序之間的矛盾，做到環(huán)環(huán)相扣，井然有序。 根據(jù)合同工期及整個(gè)工程數(shù)量，繪制工程計(jì)劃圖，明確各道工序的起訖時(shí)間，抓各項(xiàng)分部工程的工期控制點(diǎn) 。對(duì)未完成進(jìn)度計(jì)劃的查明原因，制訂改進(jìn)措施，使工程進(jìn)度按進(jìn)化進(jìn)行。做到周保旬、旬保月、月?？偣て?。 根據(jù)計(jì)劃圖作周、旬、月施工計(jì)劃，根據(jù)工期計(jì)劃表做好：物資材料供應(yīng)計(jì)劃、勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃和資金運(yùn)行計(jì)劃等。 （ 4）合理配置資源，滿足進(jìn)度要求 按工期要求合理配置施工資源，對(duì)重點(diǎn)工序通過(guò)加大機(jī)械、設(shè)備、人員投入方法來(lái)保證。按施工進(jìn)度要求制定設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃和材料分期供應(yīng)和采購(gòu)計(jì)劃，并在施工過(guò)程中抓好計(jì)劃的落實(shí)。 調(diào)集精兵強(qiáng)將，打好攻堅(jiān)戰(zhàn)。調(diào)集具有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員、施工隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)投入工程施工，打 好攻堅(jiān)戰(zhàn)。保證標(biāo)段內(nèi)施工管理有序，層次分明。投入具有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的熟練技術(shù)工，進(jìn)行大會(huì)戰(zhàn)。 調(diào)集公司最精良的設(shè)備，努力提高機(jī)械化程度，從而加快進(jìn)度。 （ 5）優(yōu)化施工方案，科學(xué)組織施工，積極采取新工藝、新技術(shù) 根據(jù)本工程的技術(shù)難點(diǎn)和環(huán)境特點(diǎn)，精心細(xì)化實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，科學(xué)組織施工。 對(duì)重點(diǎn)工序，準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)各種情況的施工方案，做好施工中的技術(shù)儲(chǔ)備工作。 杜絕方案執(zhí)行過(guò)程中的隨意性，使整個(gè)施工過(guò)程時(shí)時(shí)處于受控狀態(tài)，廣泛開展“小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小建議、小改進(jìn)”。 （ 6）嚴(yán)格控制施工質(zhì)量及進(jìn)度 落實(shí)工期承包 責(zé)任制，項(xiàng)目部與各工程施工人員簽訂工期合同，在保證質(zhì)量的前提下，對(duì)提前的予以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)落后的實(shí)施懲罰，并制定罰后相應(yīng)的補(bǔ)救措施。 抓好各道工序施工的質(zhì)量與相互間的銜接，杜絕返工和窩工現(xiàn)象，保證工期。 “抓質(zhì)量、促進(jìn)度、保工期”是各階段加快施工進(jìn)度的唯一有效辦法，我們擬采用加強(qiáng)內(nèi)部質(zhì)檢力度，保證驗(yàn)收合格率 100%，以此加快施工速度。 加強(qiáng)對(duì)不良天氣的預(yù)測(cè)，并做好夏、雨季施工準(zhǔn)備措施，以預(yù)防為主，避免因天氣惡劣，準(zhǔn)備工作不充分而發(fā)生停工。 一旦某個(gè)階段工期未完成計(jì)劃，則在下階段采用加大機(jī)械、設(shè)備、材料和人員投入的 方法予以彌補(bǔ)。 搞好工程統(tǒng)籌計(jì)劃工作，制定階段目標(biāo)，科學(xué)合理安排施工工序，通過(guò)分析各施工工序得失件，采取特殊措施，盡可能減少影響進(jìn)度的薄弱環(huán)節(jié)?？茖W(xué)合理地縮短各施工工序的循環(huán)時(shí)間來(lái)提高施工進(jìn)度。同時(shí)牢牢抓住關(guān)鍵工序的管理與施工，確保關(guān)鍵工序施工的工期與質(zhì)量。 （ 7）開展勞動(dòng)競(jìng)賽，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制 工程施工過(guò)程中，經(jīng)常組織施工隊(duì)之間勞動(dòng)競(jìng)賽。開展比進(jìn)度、比質(zhì)量、比安全的活動(dòng)，并輔以經(jīng)濟(jì)手段，調(diào)動(dòng)隊(duì)伍的積極性和職工工作熱情，不斷掀起施工高潮，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，確?？偣て诘膶?shí)現(xiàn)。 （ 8）加強(qiáng)調(diào)度指揮，強(qiáng)化協(xié)調(diào)力度 強(qiáng)化 施工調(diào)度指揮與協(xié)調(diào)工作，超前布局謀勢(shì)，及時(shí)解決問(wèn)題。重點(diǎn)工程或工序，采取垂直管理、橫向協(xié)調(diào)的強(qiáng)制手段，減少中間環(huán)節(jié)，提高決策速度和工作效率。 （ 9）做好施工保障工作 協(xié)調(diào)配合，把工作做到前面，以減少對(duì)群眾的干擾，為施工全面展開創(chuàng)造條件。 細(xì)致了解掌握當(dāng)?shù)厮幕鞖獾确矫娴男畔?，?