【正文】 梁為主；第三階段 6月 1 日 ~7 月 20 日吊裝及橋面工程；預制空心板開工之日就進行預制。 施工進度橫道表（見附表） 施工臨建位于橋南側空間地，需要征用臨占地作料場及蓋板的予制場地，由于上處到大名交通方便， 是比較理想的施工場地，詳見施工布置平面圖。 施工進度保證措施 ，至少上 4臺鉆機，保證雨季前鉆孔樁完工。 柱樁新加工三套鋼模板，及時周轉使用。 安裝兩套泵送砼設備，以加快砼澆筑速度。 長計劃、短安排，抓住日計劃，做到忙而不亂、有序施工。 四、質量保證體系、質量目標及保證措施 質量保證體系圖（見附圖） 質量目標 工程施工質量目標，必須達到合格，爭取省優(yōu)質工程， 分項分部質量目標如下： 分項工程合格率 100% 分部工程合格率 100% 單位工程合格率 100% 保證措施 管理體系領導小組的職責與權限 項目經理：本工程項目的質量第一負責人。制定質量方針，對質量體系的建立、完善、實施全面負責。授權技術部，獨立行使質量、檢驗的職權，負責組織、督促、檢查本工程的質量管理工作，保證其不受任何部門和個人的干預，正確行使鑒別、把關、報告的職能。 技術員：主管技術交底，各道工序操作過程檢查，施工過程中的變更聯絡單，編制施工組織設計、施工方案、關鍵工序的施工作業(yè)指導書和工藝規(guī)程。施工過程中的不合格項的糾正預防措施。 施 工員：在項目部經理的指導下，嚴格按施工程序及作業(yè)指導書進行施工，嚴格執(zhí)行生產過程中的質量管理制度與規(guī)范，嚴格“三按”（按施工工藝、按圖紙、按標準）生產和工藝，確保工程質量符合圖紙與技術規(guī)范要求。 材料員：負責工程所需原輔助材料工作，嚴把進貨質量關。采購物資工作應執(zhí)行公司質量程序文件 — 材料質量控制程序、嚴格按工程需要，合理分配物資，做到品種對路，數量準確、質量完好、安全無損，保證供應物資儲存。對質量低劣的產品缺損件、無合格證、化驗單或質量證明書等必要保證文件的物資一律不進貨。按有關規(guī)定，分類堆放，標 識清楚，建立材料限額與實耗材料的對比臺帳，按月進行盤點料單。 質檢員：根據設計要求及施工作業(yè)指導書，堅持“三檢制”，即自檢、互檢、專檢。認真填寫自檢、互檢、專檢記錄。認真執(zhí)行過程交接手續(xù)，不放過施工中一切質量問題，質量員要根據工程的進展情況，填寫質量檢驗評定記錄，質量報表、臺帳。質檢員要參加三方組織的聯合大檢查，對檢查中存在的問題及時整改返修，質檢員要經常堅守現場，監(jiān)控關鍵工序和主要施工地段。質檢員一定要遵守質量法規(guī)，接受監(jiān)理的監(jiān)督、指導，負責原輔助材料進入工程全過程的檢驗控制，負責不合格品的記錄 ，組織對不合格品的評審和處理，負責施工中產品、半成品、材料、原材料的試驗，負責過程檢驗，最終產品檢驗，竣工資料的裝訂、產品交付、回訪等。 安全員：負責施工安全管理工作，建立健全安全管理規(guī)章制度，經常進行安全檢查。特殊工種必須持證上崗，堅決杜絕無證上崗現象，認真填報安全報表。 計量員：負責該工程的材料計劃及單價編制、補償報告等事宜。 統(tǒng)計員：負責工程施工任務書的實施，編制施工進度計劃，負責編制本工程綜合施工統(tǒng)計報表及工程計量。 勞資員：施工中以定額為準，填寫勞動工資報表 ，定期分析工時利用率和定額完成情況，負責人力資源配備和職工培訓工作，根據本處培訓的要求負責制定協(xié)調和組織實施培訓計劃，且負責勞務供方的調查，評價建立合格勞務供方名冊。 合同評審 項目經理負責組織實施投標階段至合同正式簽訂前的合同評審施工管理部負責組織實施合同正式簽訂后的合同評審。 評審方式 將合同文件發(fā)給技術、質量、成本、采購等業(yè)務部門或人員，限期收集評審信息，形成匯總資料。召開評審會，做好會議記錄。 評審內容 （ 1）正確理解合同條款的要求， 保證最終對合同規(guī)定的理解達到一致，并將 要求轉化為文件，以做出滿足規(guī)定要求的承諾。 （ 2）與投標文件不符的任何要求及時傳遞給有關部門，并采取措施予以解決。 （ 3）供需雙方之間出現不一致時，由項目經理負責與業(yè)主或其代表聯系協(xié)商解決。 （ 4）合同簽訂后工程施工過程中按合同要求接受業(yè)主代表、監(jiān)理、質檢站的監(jiān)督，施工管理部應定期或在施工可能出現困難時提出評審申請，報項目經理批準后，組織有關部門及人員研討合同執(zhí)行情況，處理合同實施過程中的障礙，必要時與業(yè)主代表、監(jiān)理聯系協(xié)商解決。 （ 5）當業(yè)主要求發(fā)生變化或其它不可預見因素導致合同需要修改時由施工管理部組織 進行合同評審，并采取具體的辦法確保在修改生效前將有關內容通知受影響的部門。 （ 6）施工管理部負責做好合同評審記錄，并妥善保存。 文件和資料控制 文件和資料控制范圍 對圖紙、技術資料，施工驗收規(guī)范、質量檢驗標準、采購加工文件，材料檢驗資料、質量計劃、工藝標準、操作規(guī)程，作業(yè)指導書等與質量有關的文件和資料均進行控制。 文件和資料的標識 在文件封面的醒目位置打印順序編號及 “ 有效 ” 、“作廢 ” 等字樣，且相應作好記錄。 文件和資料的管理 （ 1）文件的管理實行歸口管理。如質量文件由質 檢員管理，技術文件由技術員負責，其它文件由相應部門負責。 （ 2）施工管理部，負責文件的發(fā)放并且作好記錄，保證與質量有關的各崗位人員都得到，并使用有效文件。 （ 3）文件和資料應在授權人員審批后發(fā)布。 （ 4）文件和資料的更改 文件和資料的更改由原審批部門進行，采用更改通知或換版方式完成。作廢的文件及時收回銷毀，需保留的作廢文件在標識后隔離存放。 采購標準 常用材料有：排水管、水泥、砂、石油瀝青 90、白灰。 適用標準 （ 1）材料中水泥標號不應低于 325 號普通硅酸鹽水泥、硅酸鹽水泥，其性能應符合 GB17 GB19 GB1344 及 GB748 的規(guī)定。 （ 2）水泥：采用普通水泥，根據砼工程特點或所處環(huán)境條件來選用水泥 。 （ 3） 石灰：根據石灰在灰土中的作用（塑性、壓實性、強度）來選擇石灰。 材料合格證 水泥合格證書及檢測報告 砂的合格證書及檢測報告 石油瀝青的合格證書及檢測報告 石子的合格證書和檢測報告 產品標識和可追溯性 對原材料、半成品如水泥、鋼筋、鋼板必須附帶對應批號的出廠合格證進場。當水泥散裝量達 500 噸時，袋裝量達 100T 時，砂、石達 400 立方米時，鋼筋進場必須進行復試，待 試驗合格后，由質檢員通知保管員在工地現場做標識，標識內容由保管員填寫，并填寫產品檢驗狀態(tài)記錄，內容有產品名稱、規(guī)格、數量、批量、產地、收到日期等。保管人在進貨時收集保存隨貨文件并登記標明隨貨文件存放處，隨貨文件應及時交質檢員保管，保管員建立材料臺帳，并做到帳、卡、物、產品的檢驗結果。 施工過程中或施工完成后無法顯示標識或隱蔽產品在施工中或本工序完成后，由工長填寫施工記錄或質檢員填寫隱檢記錄，注明產品的使用部位，合格證上的編號、操作班組人員日期。 過程控制 技術管理部負責編制工序控制計劃，劃 分管線施工工序，明確特殊工序，一般工序、設置質量管理點，并對特殊工序編制作業(yè)指導書，指導施工。 采取措施使特殊工序始終處于受控狀態(tài)，并在施工前進行工序能力分析，配備適宜的人員、設備，并做好鑒定記錄。 特殊工序的施工，必須邀請監(jiān)理旁站方可施工，如果要求必須有監(jiān)理才能施工的其它工序，由質量負責通知現場監(jiān)理。 每道工序的技術、質量資料與施工同步并齊全，如需業(yè)主或監(jiān)理簽證認可的，施工隊質檢員及時送交簽章。 工序施工完畢后，按工序控制計劃進行交接，必須在自檢、互檢、專檢合格基礎 上報監(jiān)理認可后方可轉序，并建立健全工序交接記錄。 嚴格執(zhí)行隱蔽工程驗收制度，當隱蔽工程進行施工時，由施工隊質檢