電力局供電所線變承包管理辦法-文庫吧
2024-09-29 13:56 本頁面
【正文】 ”工作的考核辦法，健全和完善“線、變承包”獎懲機制。 第八條辦公室是領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)日常辦事機構(gòu)，貫徹和執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)小組制定的方針政策，負責(zé)全局“線、變承包”工作管理辦法和相應(yīng)規(guī)章制度的建立，負責(zé)協(xié)調(diào)各相關(guān)股室工作，下達“線、變承包”指標(biāo)和任務(wù)，會同用電股（客戶服務(wù)中心）幫助、指導(dǎo)各供電所開展“線、變承包”工作，并定期組織相關(guān)職能股室對各供電所承擔(dān)的各項指標(biāo)和任務(wù)進行考核。 安監(jiān)股具體負責(zé)“線、變承包”中，有關(guān)安全生產(chǎn)責(zé)任制內(nèi)容的審定和指導(dǎo)、監(jiān)督、考核。 生技股具體負責(zé)制定和完善“三率”管理辦法，并負責(zé)對客服中心及供電所“三率”管理的專業(yè)指導(dǎo)和監(jiān)督、考核。 紀(jì)審股具體負責(zé)“線、變承包”中，有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制及優(yōu)質(zhì)服務(wù)、行風(fēng)建設(shè)等內(nèi)容的審定和指導(dǎo)、監(jiān)督、考核。 用電股（客戶服務(wù)中心）具體負責(zé)“線、變承包”工作的實施，根據(jù)實際情況審核確定各供電所具體承包模式和各承包人人員組成，負責(zé)供電所指標(biāo)的測算，提出考評意見，負責(zé)配電營銷專業(yè)監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)工作，負責(zé)對各供電所計量管理工作的指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督、考核。 財務(wù)股具體負責(zé)修訂和完善與電力生產(chǎn)營銷承包相配套的成本管理制度，負責(zé)供電所“線、變承包”人員工資和獎罰金額的核定。 第九條用電股（客戶服務(wù)中心）要建立健全供電所“線、變承包”內(nèi)部管理制度，明確承包人的工作范圍、內(nèi)容和流程，以及相關(guān)的權(quán)利及審批手續(xù)。 第十條承包人實行所長領(lǐng)導(dǎo)下的組長負責(zé)制，負責(zé)全面完成承包經(jīng)營書確定的各項指標(biāo)和任務(wù)，同時要按專業(yè)管理和班組管理要求作好基礎(chǔ)資料管理工作。 第三章承包運營模式 第十一條以xxxx供電公司年度下達的資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任書的內(nèi)容為依據(jù)，局對各供電所按年度下達生產(chǎn)營銷指標(biāo)，包括售電量、10千伏及以下配網(wǎng)線損率、電費回收率（當(dāng)年和舊欠）、平均售電單價等，以局《業(yè)績目標(biāo)責(zé)任書》按月考核，按月兌現(xiàn)
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1