公路工程建設(shè)管理問題與解決對策-文庫吧
2024-09-28 20:10 本頁面
【正文】 性較差，甚至因為決策失誤影響公路工程的實際建設(shè)。 公路工程建設(shè)合同管理以建筑施工方和業(yè)主簽訂的合同及附屬合同和相關(guān)條款為基礎(chǔ)。然而在建設(shè)管理工作中部分業(yè)主憑借自身的優(yōu)勢地位在合同中增加一些“霸王條款”，還有的業(yè)主不能嚴(yán)格依據(jù)合同條款的規(guī)定按時、按量地提供施工場地與相關(guān)施工要素，影響工程建設(shè)的開展與施工方的正常施工。 當(dāng)前，公路工程建設(shè)管理中的人員管理依舊存在諸多問題，主要表現(xiàn)在兩個方面。首先，在用人模式方面，依舊沿用傳統(tǒng)的工程用人制度，存在因人設(shè)崗的問題，不能依據(jù)工作崗位的實際需求進行相關(guān)人員的招聘，甚至某些部門和環(huán)節(jié)存在特權(quán)工作與裙帶關(guān)系等現(xiàn)象。用人的透明程度較低會滋生員工的不平衡心理，不利于人員管理工作的開展。其次，考核機制不健全也是制約公路工程人員管理工作的問題之一，考核制度不完善、考核辦法不公平等問題削弱了員工的積極性與能動性，不利于其責(zé)任心的強化。 對于公路工程建設(shè)來說，
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