公路工程建設管理問題與解決對策-免費閱讀
【正文】 最后，對項目實施的投資回報率進行評價，對于資金利用到位與資金浪費的階段與行為進行比對，吸取經(jīng)驗，總結(jié)教訓，形成文件性質(zhì)的報告，為以后類似工程在項目立項階段的投資決策與經(jīng)濟評價提供必要的參考與借鑒。 完善合同管理制度，嚴格執(zhí)行《合同法》等相關(guān)法律法規(guī)，對各方的責任進行明確，并相互監(jiān)督，共同保障合同管理的順利實施。首先，在用人模式方面，依舊沿用傳統(tǒng)的工程用人制度，存在因人設崗的問題，不能依據(jù)工作崗位的實際需求進行相關(guān)人員的招聘，甚至某些部門和環(huán)節(jié)存在特權(quán)工作與裙帶關(guān)系等現(xiàn)象。建設。然而，就目前來看，我國公路工程建設管理中依舊存在諸多問題，制約著工程建設水平的有效提升，結(jié)合工程實際情況，積極制定并落實有效對策對問題予以解決，是保證并提升公路工程建設水平的有效措施。 公路工程建設合同管理以建筑施工方和業(yè)主簽訂的合同及附屬合同和相關(guān)條款為基礎。如果只追求質(zhì)量而輕視了成本方面的控制，工程的經(jīng)濟效益與利潤就難以得到保證，
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