《憑績效說話》讀后感-文庫吧
2024-09-28 14:43 本頁面
【正文】 且最好是以共同合作的方式來完成。它對職工本身、領導和組織都有益?？冃Ч芾硎且环N防止績效不佳和共同提高績效的工具，它意味著領導同職工之間持續(xù)的雙向溝通，整個績效考核的一個核心工作就是溝通。 實質上，績效管理是組織和個人業(yè)績推進的監(jiān)視器，持久地執(zhí)行既定目標，達成組織活動高效運轉；績效管理也是組織和個人能力提升的倍增器，精湛了專業(yè)化程度，促進組織管理穩(wěn)步升級。 另外，績效反饋貫穿整個考核的全過程。要在完成評估后的第一時間給被考核人員予績效反饋，績效反饋是績效考核有效實施的一種體現(xiàn)。 提升企業(yè)執(zhí)行力是一個系統(tǒng)工程，需要管理體系和制度作保證，而其中績效管理體系是最重要的環(huán)節(jié)之一，因此它的設計必須反映企業(yè)提升執(zhí)行力的要求?？冃Ч芾硐到y(tǒng)具備了明確的目標之后，計劃、實施、考核和反饋的各個環(huán)節(jié)設計時都要緊緊圍繞目標，這樣不僅體系本身體現(xiàn)了執(zhí)行的要求，而且真正起到了推動企業(yè)提升執(zhí)行力的作用。 第二篇：說話藝術讀后感《說話的藝術》讀后感 書言： 說話的時候一定要有同理心，同理心就是說從別人角度來設想，去了解別人在什么樣情況，他有什么樣的需要，你怎么講他才會聽得進去，他才愿意接受。這是孟子說話藝術的首語，而孟子這一方面的表現(xiàn)也是很特別的。 孟子的“與人為善” 我們今天講“與人為善”的時候，有一點放水的意思，就是說你不要這么嚴格，讓我過關吧，與人為善，孟子不是這個意思。根據孟子的說法就是與人為善。他先學別人的優(yōu)點，把別人的優(yōu)點拿來在自己的身上實現(xiàn)，讓別人發(fā)現(xiàn)原來我的優(yōu)點是可以照舜的方式來實現(xiàn)，那別人也愿意行善。 自言： 看完《說話的藝術后》后，除開明白說話要委婉外還需要“認真傾聽對方的談話”。認真傾聽對方的談話，正是我們對他人的一種最高的恭維。很少有人能拒絕那種帶有恭維的認真傾聽。如果你希望自己成為一個善于談話的人，首先就要做一個善于傾聽別人的人。要做到這一點其實并不難，你不妨問問別人一些他們喜歡回答的問題，鼓勵他們開口說話，說說他們自己以及他們所取得的成就。 認真傾聽對方的表達，對方得到的感受是，被尊敬、被重視、被真誠地對待和關注。而且，不隨意打斷對方表達的思路和過程，可以讓對方完整而隨心地表述清楚，甚至盡情渲泄，得到表述目的的達成，以及表達的成就感和舒暢感，也會讓對方感受到傾聽者的修為和涵養(yǎng)。而認真傾聽對于我們自己的好處，是通過傾聽和適當?shù)奶釂柺揭龑В玫礁鼮槌浞?、完整的信息，從中更為清晰地調整自己準備回應的表達思路，以及表達順序的連貫性和邏輯性，明確自己談話所要實現(xiàn)的目的和重點，平和自然而且有效地進行與對方之間的談話。 再者，表述清楚自己的意思，要想著如何從對方的角度出發(fā)，讓對方理解我們所要表達的意思，而不是只站在自己的思維角度去說自己能夠聽懂的話，這就是有時我們以為自己說清楚了，而對方卻領會錯了意思的一個原因吧。 第三篇：說話藝術讀后感談談說話的藝術讀《語言的魅力》有感最近再次拜讀《語言的魅力》一文，感受頗多，該篇的主要內容是講：有一個盲人乞丐，在熙熙攘攘的大街上乞討，手里舉著一塊牌子，上寫：“我什么都看不見。”不用說他是為了生活所迫才至于此，但他的乞討箱里卻一個錢也沒有，這天，他問老人：“今天有人給你錢嗎?！崩先嘶卮穑骸皼]有，一個銅板也沒得到?！保诶先耸掷锏呐谱由霞恿藥讉€字：“春天來了，可是?！本痛掖译x開了。 ，問盲老人的收入情況，老人回答說：“下午，給我錢的錢的人多極了?！??！按禾靵砹耍墒俏沂裁匆部床灰??！边@句富有詩意的語言，把普通人和盲人對春天的感受作了一次鮮明的對比，引起了極大的震撼。是啊，在這美好
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