【正文】 有異議的，可以自收到檢測(cè)結(jié)果時(shí)起4小時(shí)之內(nèi)申請(qǐng)復(fù)檢。復(fù)檢不得采用快速檢測(cè)方法。因檢測(cè)結(jié)果錯(cuò)誤給當(dāng)事人造成損害的，依法承擔(dān)賠償責(zé)任。 對(duì)不合格蔬菜實(shí)行產(chǎn)區(qū)品種退市制度。同一產(chǎn)地、同一產(chǎn)品連續(xù)3次抽檢不合格的，其產(chǎn)區(qū)的相應(yīng)品種6個(gè)月內(nèi)禁止進(jìn)入我市市場(chǎng)銷售，并在新聞媒體上公布。 市農(nóng)業(yè)行政主管部門應(yīng)當(dāng)會(huì)同相關(guān)部門制定蔬菜質(zhì)量安全事故應(yīng)急預(yù)案，發(fā)生蔬菜質(zhì)量安全事故時(shí)，相關(guān)單位和個(gè)人應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)規(guī)定采取措施，并報(bào)告有關(guān)部門；發(fā)生重大蔬菜質(zhì)量安全事故時(shí)，農(nóng)業(yè)行政主管部門應(yīng)當(dāng)及時(shí)通報(bào)食品藥品監(jiān)督行政主管部門。 對(duì)蔬菜質(zhì)量安全管理實(shí)行社會(huì)監(jiān)督，農(nóng)業(yè)行政主管部門應(yīng)當(dāng)聘請(qǐng)義務(wù)社會(huì)監(jiān)督員，對(duì)本市蔬菜質(zhì)量安全管理工作進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告。 第二篇：質(zhì)量、安全控制管理辦法工程質(zhì)量、安全管理辦法 為實(shí)現(xiàn)本工程合同目標(biāo)，加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)理部工程質(zhì)量、安全控制力度，切實(shí)做到分工明確，責(zé)任落實(shí)，增強(qiáng)監(jiān)理人員責(zé)任心。針對(duì)本工程工期緊的施工，項(xiàng)目監(jiān)理部如何更好的對(duì)全過程進(jìn)行工程質(zhì)量及安全控制，確保本工程又好又快地完成合同施工內(nèi)容，特制定本辦法，具體如下： 一、工程質(zhì)量控制： 嚴(yán)把材料、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)關(guān)。 對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件、設(shè)備等均應(yīng)提供能夠證明其合格的質(zhì)量證明文件及檢測(cè)報(bào)告等，報(bào)專業(yè)監(jiān)理工程師驗(yàn)收，監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)嚴(yán)格按照樣品及相關(guān)驗(yàn)收規(guī)范認(rèn)真驗(yàn)收，需進(jìn)場(chǎng)復(fù)試的應(yīng)按要求取樣、送檢。監(jiān)理工程師應(yīng)簽署工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)審表及驗(yàn)收記錄表，同意或不同意進(jìn)場(chǎng)及使用到擬定部位。 進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件、設(shè)備按要求報(bào)驗(yàn)后監(jiān)理工程師未能及時(shí)、認(rèn)真予以驗(yàn)收，處以100元/次經(jīng)濟(jì)處罰；對(duì)施工單位資料報(bào)審滯后的，監(jiān)理工程師應(yīng)積極督促完善，材料、構(gòu)配件、設(shè)備通過驗(yàn)收后，監(jiān)理工程師未能及時(shí)簽署材料報(bào)審表及驗(yàn)收記錄表，處以50元/次經(jīng)濟(jì)處罰；監(jiān)理工程師將不符合要求的材料、構(gòu)配件、設(shè)備驗(yàn)收合格的，處以1000元/次經(jīng)濟(jì)處罰，并承擔(dān)相應(yīng)監(jiān)理責(zé)任，發(fā)生類似情況超過兩次，相關(guān)監(jiān)理工程師予以解聘，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金。 加強(qiáng)預(yù)控，做好月末評(píng)價(jià)。 監(jiān)理人員每月28日前編制下月監(jiān)理工作預(yù)控重點(diǎn)、內(nèi)容、方法等，真正做到工程質(zhì)量事前控制。在下月監(jiān)理工作中，監(jiān)理人員應(yīng)按照預(yù)控內(nèi)容結(jié)合公司技術(shù)部的反饋意見具體實(shí)施，以施工方案審核、工作聯(lián)系單等形式提醒施工單位，將問題消除在施工前，確保工程順利進(jìn)行。月末，監(jiān)理 1人員針對(duì)預(yù)控內(nèi)容及本月預(yù)控的落實(shí)情況自我評(píng)價(jià)，找出不足，積極改進(jìn)。 監(jiān)理人員未按時(shí)認(rèn)真編寫預(yù)控的，處以50元/次經(jīng)濟(jì)處罰；預(yù)控重點(diǎn)及內(nèi)容嚴(yán)重偏離，預(yù)控方法未實(shí)施的，處以50元/條經(jīng)濟(jì)處罰；月末未按要求自我評(píng)價(jià)或評(píng)價(jià)不屬實(shí)的，處以50元/次經(jīng)濟(jì)處罰；總監(jiān)理工程師未按要求進(jìn)行總監(jiān)評(píng)價(jià)的或評(píng)價(jià)不屬實(shí)的，處以100元/人次經(jīng)濟(jì)處罰。 加大現(xiàn)場(chǎng)巡視力度，嚴(yán)格執(zhí)行旁站制度。 各專業(yè)監(jiān)理人員不定時(shí)的多次對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行巡視檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的質(zhì)量問題，并下發(fā)“監(jiān)理工程師通知單”于施工單位，要求限期整改，及時(shí)檢查整改落實(shí)情況。經(jīng)復(fù)查整改至符合要求的，簽署監(jiān)理工程師通知單回復(fù)。關(guān)鍵部位、重要工序施工，監(jiān)理人員進(jìn)行全過程旁站監(jiān)理，檢查其施工工藝、人員、材料、機(jī)械使用等情況是否符合要求，是否嚴(yán)格按照施工方案要求組織施工，對(duì)不符合要求的立即制止，并及時(shí)下發(fā)“監(jiān)理工程師通知單”于施工單位，監(jiān)督整改。旁站后及時(shí)填寫“旁站記錄”，旁站記錄要求內(nèi)容全面、屬實(shí)、字跡工整、簽字齊全等。 監(jiān)理人員對(duì)巡視檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題未能及時(shí)下發(fā)監(jiān)理工程師通知單要求施工單位整改的，處以50元/次經(jīng)濟(jì)處罰；監(jiān)理人員對(duì)質(zhì)量問題不予落實(shí)或施工單位未能在期限內(nèi)整改完畢，而監(jiān)理人員未予再次督促的，處以50元/次經(jīng)濟(jì)處罰；對(duì)旁站監(jiān)理人員擅自離崗或未按要求旁站到位的，處以50元/次經(jīng)濟(jì)處罰，凡一人累計(jì)三次出現(xiàn)類似情況的，調(diào)離工作崗位，待崗培訓(xùn)。旁站監(jiān)理人員旁站后未及時(shí)填寫“旁站記錄”的，處以50元/次經(jīng)濟(jì)處罰；旁站記錄填寫不規(guī)范，內(nèi)容不全面，敷衍了事的，處以50元/次經(jīng)濟(jì)處罰。 嚴(yán)格隱蔽驗(yàn)收，做好分項(xiàng)驗(yàn)收。 隱蔽工程施工完成后，經(jīng)施工單位自檢、專業(yè)檢合格報(bào)監(jiān)理單位驗(yàn)收，監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)、認(rèn)真按照設(shè)計(jì)及規(guī)范要求進(jìn)行驗(yàn)收，通過驗(yàn)收后應(yīng)及時(shí)、正確簽署隱蔽驗(yàn)收記錄，同意下道工序施工。監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)驗(yàn)收規(guī)范要求對(duì)本工程檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程在施工單位自檢合格的基礎(chǔ) 2上進(jìn)行驗(yàn)收，通過驗(yàn)收后應(yīng)及時(shí)、正確簽署檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查記錄表。 監(jiān)理工程師未能及時(shí)、認(rèn)真對(duì)隱蔽工程、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程進(jìn)行驗(yàn)收的，處以100元/次經(jīng)濟(jì)處罰；驗(yàn)收通過后未能當(dāng)天簽署隱蔽驗(yàn)收記錄表、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查記錄表的，處以50元/次經(jīng)濟(jì)處罰；對(duì)隱蔽工程中存在的質(zhì)量問題，監(jiān)理工程師未能及時(shí)指出，要求改正，被下道工序隱蔽的，處以500元/處經(jīng)濟(jì)處罰，并承擔(dān)相應(yīng)的監(jiān)理責(zé)任，發(fā)生類似情況超過兩次，相關(guān)監(jiān)理工程師予以解聘，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金。 二、工程安全控制： 加強(qiáng)預(yù)控，做好月末評(píng)價(jià)。 監(jiān)理人員每月28日前編制下月監(jiān)理工作預(yù)控重點(diǎn)、內(nèi)容、方法等，真正做到工程安全事前控制。在下月監(jiān)理工作中，監(jiān)理人員應(yīng)按照預(yù)控內(nèi)容結(jié)合公司技術(shù)部的反饋意見具體實(shí)施，以施工方案審核、工作聯(lián)系單等形式提醒施工單位，將問題消除在施工前，確保工程順利進(jìn)行。月末，監(jiān)理人員針對(duì)預(yù)控內(nèi)容及本月預(yù)控的落實(shí)情況自我評(píng)價(jià)，找出不足，積極改進(jìn)。 監(jiān)理人員未按時(shí)認(rèn)真編寫預(yù)控的，處以50元/次經(jīng)濟(jì)處罰；預(yù)控重點(diǎn)及內(nèi)容嚴(yán)重偏離，預(yù)控方法未實(shí)施的，處以50元/條經(jīng)濟(jì)處罰；月末未按要求自我評(píng)價(jià)或評(píng)價(jià)不屬實(shí)的，處以50元/次經(jīng)濟(jì)處罰；總監(jiān)理工程師未按要求進(jìn)行總監(jiān)評(píng)價(jià)的或評(píng)價(jià)不屬實(shí)的，處以100元/人次經(jīng)濟(jì)處罰。 加大安全檢查力度，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡視力度。 針對(duì)此工程路段多，施工人員多，機(jī)械設(shè)備多等情況，監(jiān)理人員加大現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電、高處作業(yè)、防火、洞口及臨邊防護(hù)、施工人員安保措施等安全檢查力度，做到人人抓安全，人人管安全。每日對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)、材料堆放區(qū)、加工區(qū)、生活區(qū)進(jìn)行安全檢查，及時(shí)指出存在的安全問題，下發(fā)“監(jiān)理工程師通知單”，要求限期整改，督促落實(shí)整改情況，施工單位整改完畢后報(bào)監(jiān)理人員復(fù)查，經(jīng)復(fù)查整改至符合要求的，簽署“監(jiān)理工程師通知單回復(fù)”。建議建設(shè)單位組成以業(yè)主、監(jiān)理、